提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的途徑

翟盼虎

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

現(xiàn)場施工管理工作即對工程建設(shè)現(xiàn)場中的各種建設(shè)工作以及空間規(guī)劃進行系統(tǒng)的管理與監(jiān)督，其具體的工作內(nèi)容包含對工程建設(shè)進度的管理、對工程建設(shè)預(yù)算的管理以及對工程建設(shè)質(zhì)量的管理。嚴格且高效的現(xiàn)場施工管理工作能夠直接提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，故而施工建設(shè)者應(yīng)注重建筑工程現(xiàn)場管理工作，并運用科學(xué)的手段提升工作水平。

1 現(xiàn)場施工管理組成部分

1.1 組織機構(gòu)管理

通常情況下，組織機構(gòu)管理工作是工程建設(shè)中各項工作的核心，工程建設(shè)者按照工程的具體內(nèi)容安排設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)管理工作，保證工程施工建設(shè)的每一環(huán)節(jié)都能夠得到監(jiān)督與管理，為工程建設(shè)提供有效的保障，確保施工建設(shè)各環(huán)節(jié)能夠滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量與效率，故而，工程建設(shè)人員應(yīng)高效率、高質(zhì)量地完成組織機構(gòu)管理工作，保證工程建設(shè)項目的順利進行。

1.2 成本管理

建筑工程施工建筑現(xiàn)場的成本管理工作具體指對工程建設(shè)施工中投入的建設(shè)成本與工程為建設(shè)公司提供的經(jīng)濟效益進行計算，通過這種方式來計算并控制工程的整體建設(shè)成本，用以提高工程建設(shè)的整體經(jīng)濟收益。建筑建設(shè)現(xiàn)場成本管理工作具體包括以下3點。

1.2.1 對整體經(jīng)濟效益的控制

工程建設(shè)者應(yīng)確定工作責(zé)任以及責(zé)任下的建設(shè)成本進行管理，設(shè)置明確的獎罰制度，若工程負責(zé)人通過科學(xué)的手段在工程建造中為建設(shè)公司獲得了大于預(yù)算的經(jīng)濟效益，建設(shè)企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，若建設(shè)中相關(guān)管理人員的工作出現(xiàn)失誤造成建設(shè)成本的增加或工程經(jīng)濟收益的損失，則也應(yīng)按照規(guī)定實施一定程度的懲罰，以此來實現(xiàn)對建筑工程整體經(jīng)濟效益的管控[1]。

1.2.2 對材料成本進行控制

施工建設(shè)材料的購買與準(zhǔn)備需要大量的資金支持，若相關(guān)管理人員能夠在采買建設(shè)材料是能夠做好相應(yīng)的市場調(diào)研工作，對不同的材料進行價格與質(zhì)量的雙向?qū)Ρ?，選擇質(zhì)量符合工程要求，價格相對合理的建筑材料，就可以在一定程度上降低工程造價，減少不必要的經(jīng)濟支出，提高工程建設(shè)的整體收益。

1.2.3 對固定資產(chǎn)的控制

管理工作者應(yīng)對建設(shè)企業(yè)的施工設(shè)備進行定期的檢查與養(yǎng)護，并監(jiān)督設(shè)備使用者合理使用機械設(shè)備進行施工建設(shè)工作，這樣能夠有效地減少企業(yè)固定施工設(shè)備的損壞，實現(xiàn)對建設(shè)企業(yè)固定資產(chǎn)的控制。

1.3 質(zhì)量管理

建筑工程管理工作中，最為重要的工作是對工程質(zhì)量的管理。工程現(xiàn)場管理工作者可以通過側(cè)梁等方式對工程建設(shè)進行驗收與管理，避免工程在建設(shè)中出現(xiàn)尺寸等誤差影響工程整體建設(shè)質(zhì)量，同時，管理工作者也應(yīng)在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時及時指出工程中存在的問題，并監(jiān)督相關(guān)技術(shù)人員解決建設(shè)問題。并且，質(zhì)量管理工作者也可與施工部門簽訂相應(yīng)的書面合同，明確工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的責(zé)任，督促施工建設(shè)企業(yè)在施工過程中嚴格規(guī)范并管理工程建設(shè)工作，使得建設(shè)單位在施工的過程中注重建設(shè)質(zhì)量，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

1.4 安全管理

安全管理問題在工程施工建設(shè)現(xiàn)場管理工作中十分重要，管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場利用科學(xué)合理的手段對工程建造者、工程建筑材料、施工設(shè)備等進行嚴格的管理，保證工程建設(shè)的安全，并提高工程建設(shè)者的自我安全意識，防止工程在施工建設(shè)中出現(xiàn)安全問題。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題

2.1 對團隊建設(shè)不夠重視

工程建設(shè)在施工建造期間需要較大的施工團隊來完成建設(shè)工作，故而對建設(shè)團隊進行管理也是建筑工程現(xiàn)場管理工作中的一部分。由于建設(shè)團隊中的工作人員數(shù)量較大，每個工程建設(shè)人員的能力與性格也有所差異，只有工程管理人員根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，對建設(shè)團隊中的工作人員進行合理的管理與引導(dǎo)，幫助團隊在內(nèi)部建立良好的溝通機制，這樣才能夠使得建設(shè)團隊發(fā)揮其優(yōu)勢，并使得建設(shè)團隊與工程管理部門形成有效的溝通，提高團隊建設(shè)效率，提高建筑工程現(xiàn)場施工管理工作水平[2]。

2.2 材料使用不夠合理

工程建設(shè)施工會使用許多不同種類、不同功能的施工材料來開展工程建設(shè)工作，然而，目前仍存在一部分工程管理者不重視對建設(shè)材料的選擇以及施工技術(shù)的搭配，導(dǎo)致工程建設(shè)中可能存在施工材料數(shù)量不足，材料質(zhì)量不符合工程要求等情況，影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)進度。并且，某些工程在施工中因材料管理工作不當(dāng)，還會出現(xiàn)材料堆放不合理問題，導(dǎo)致施工建設(shè)材料出現(xiàn)丟失或損壞等問題，提高工程施工建設(shè)的經(jīng)濟成本，影響工程建設(shè)效率。

2.3 對工程建筑項目施工的質(zhì)量要求不高

良好的工程質(zhì)量檢查系統(tǒng)能夠在一定程度上提高工程建設(shè)的整體施工質(zhì)量，但某些建筑工程現(xiàn)場管理工作者在工程建設(shè)時對工程建筑項目施工的質(zhì)量要求較低，造成工程在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo)等情況。故而，在工程建設(shè)施工過程當(dāng)中，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)在管理工作當(dāng)中應(yīng)盡職盡責(zé)，嚴格按照國家各項法律法規(guī)以及工程相關(guān)要求對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的各項工作進行管理與監(jiān)督工作，并且，施工企業(yè)也應(yīng)加強對管理工作這的監(jiān)督與管理，使得工程建設(shè)項目在材料的管理以及施工質(zhì)量的管理工作中能夠嚴格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4 缺乏安全意識

工程建設(shè)管理工作者以及工程施工人員在確保做好各項施工活動的前提下，也應(yīng)提高自身的安全意識，保證個人的人身安全以及工程項目的建設(shè)與使用安全，若工程建設(shè)以及管理工作的相關(guān)人員忽視安全問題，就有可能在工程建設(shè)的過程當(dāng)中出現(xiàn)安全事故，影響工程項目的建設(shè)的整體質(zhì)量，甚至威脅到施工工作人員、管理工作人員以及建設(shè)使用者的生命及財產(chǎn)安全。因此，工程施工建設(shè)企業(yè)應(yīng)通過各種科學(xué)合理的方式，加強對工程建設(shè)工作者的安全意識的培養(yǎng)，保證工程建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理工作質(zhì)量[3]。

3 提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的策略

3.1 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作是建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的核心，只有保證工程施工質(zhì)量，才能夠證明工程建設(shè)企業(yè)的整體建造水平。故而，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)使用科學(xué)有效的手段來提高建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作的工作水平。

工程建設(shè)管理部門應(yīng)強化工程質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理工作人員的責(zé)任意識與質(zhì)量管理工作水平，并于相關(guān)工作人員以及管理者簽訂具有法律效益的書面文件，將工程質(zhì)量問題與工程建設(shè)人員與管理人員的個人利益聯(lián)系在一起，保證責(zé)任劃分到位，保證建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作能夠高效實施。

同時，工程建設(shè)企業(yè)還要應(yīng)用驗收查對制度對工程質(zhì)量進行進一步的驗收，對工程進行跟蹤檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，要根據(jù)工程建設(shè)施工記錄，使用合理的手段及時對問題進行處理。并且，施工建設(shè)單位也應(yīng)加強對建設(shè)材料的管理工作，在建筑材料的采購與保存等環(huán)節(jié)嚴格對建設(shè)材料的質(zhì)量進行查驗。

在強化各項管理工作水平的同時，施工建設(shè)單位也應(yīng)加強對工程施工建設(shè)人員與管理工作人員綜合能力的培養(yǎng)。當(dāng)前這一階段，我國大部分建筑工程施工人員沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏安全意識與工程質(zhì)量意識，因此，建筑工程施工單位應(yīng)定期組織施工人員進行安全知識以及其他與工程建筑相關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，并鼓勵施工人員將所學(xué)的知識運用于實際的工程建設(shè)工作當(dāng)中。

3.2 現(xiàn)場施工進度控制

在工程建設(shè)的過程中，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)對施工進度進行嚴格的管理與限制，保證工程能夠在預(yù)定的計劃工期內(nèi)完成建設(shè)并投入使用。在建設(shè)期間，管理人員應(yīng)按照一定的期限，按月或按季度對工程的建設(shè)進度進行查對，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證每一階段的施工內(nèi)容能夠按時完成。

施工建設(shè)企業(yè)可以根據(jù)工程實際要求與施工具體情況等條件制定合理的計劃，在施工計劃中明確各建設(shè)工作的施工時間，并在施工建設(shè)工作進行的過程中按照規(guī)定的計劃以及國家對工程建設(shè)項目的各項政策，對工程建設(shè)進度進行實時監(jiān)督與管理，在每項工程建設(shè)工作完成時做好相應(yīng)的記錄，可以通過每周總結(jié)的方式記錄工程的具體進度，若實際的工程進度與計劃的工程建設(shè)進度存在偏差的情況，那么工程管理人員與工程施工人員應(yīng)根據(jù)實際工程現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境以及工程建設(shè)情況等找出工程進度改變的原因，保證工程能夠按照規(guī)定的期限進行驗收與交付[4]。

建筑工程的工程進度管理在整個工程建設(shè)工作中有著十分重要的地位，故而，從綜合的角度來看，施工建設(shè)企業(yè)都應(yīng)加強對工程建設(shè)進度的管理工作水平，引進先進的技術(shù)管理手段，培養(yǎng)專業(yè)的建筑工程現(xiàn)場施工管理人才，制定并完善科學(xué)合理的工程建設(shè)進度管理工作體系，來提高工程建設(shè)項目建設(shè)進度管理工作的工作水平。同時，工程進度管理部門也應(yīng)按照工作要求定期對工程進度進行監(jiān)督與管理，與工程建設(shè)施工人員以及其他相應(yīng)部門做好溝通，運用相應(yīng)的專業(yè)理論對工程建設(shè)施工進度進行及時的調(diào)節(jié)，將工程建設(shè)計劃與實際建設(shè)相連接，在工程建設(shè)質(zhì)量符合工程建設(shè)的前提下，在計劃的施工工期之內(nèi)完成工程建設(shè)工作。

3.3 施工成本管理

在工程開始施工前，工程建設(shè)項目管理人員應(yīng)提前制定施工計劃，對施工建設(shè)中使用的各種建設(shè)材料費用、固有建設(shè)設(shè)備使用以及維護費用以及工程管理工作費用等各項費用進行核算，計算出施工所需的經(jīng)濟成本。在實際的施工工作進行時，建設(shè)企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)專業(yè)人員對工程建設(shè)的各項經(jīng)濟支出進行記錄與監(jiān)督，控制工程建設(shè)成本，并根據(jù)實際工程建設(shè)情況對工作計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，保證工程建設(shè)成本管理工作的順利實施。同時，在建設(shè)過程中，施工成本管理工作人員應(yīng)按一定期限對工程所使用的資金進行查對，分析各類經(jīng)濟支出的必要性，并按照工程的實際情況對各項財務(wù)支出進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)正與控制，以提高建設(shè)企業(yè)的整體經(jīng)濟收益。

當(dāng)前，我國的科技水平不斷升級，工程建設(shè)技術(shù)也由傳統(tǒng)建設(shè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化機械作業(yè)，建設(shè)單位大量使用先進施工設(shè)備進行工作，者在一定程度上也提高了工程建設(shè)成本，故而施工單位以及相關(guān)管理部門應(yīng)加強對技術(shù)與設(shè)備的更新，不斷嘗試并尋找既能夠提高工程建設(shè)質(zhì)量又能夠減少成本支出的方式進行建設(shè)。

3.4 施工安全管理

工程建設(shè)施工安全管理時工程建設(shè)管理中的重要環(huán)節(jié)，工程施工安全管理工作者應(yīng)對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，利用安全防護技術(shù)對工程建設(shè)施工現(xiàn)場進行防護，保證工程建設(shè)中的施工安全，保證施工人員的人身安全。同時，做好施工安全管理工作，還能夠在一定程度上降低工程在建設(shè)過程中由于各種客觀外在因素的影響而出現(xiàn)的各種損失，在一定的范圍內(nèi)做到降低風(fēng)險、分散風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的，保證施工建設(shè)的正常工作運營。

通常情況下，工程建設(shè)的施工現(xiàn)場應(yīng)采取封閉化監(jiān)管手段，在施工現(xiàn)場的出入口設(shè)置安保人員值班區(qū)域，按照規(guī)定在施工現(xiàn)場的大門安設(shè)建設(shè)公司標(biāo)識，同時要求施工建設(shè)人員與管理人員按照規(guī)定的時間進行外出，在施工現(xiàn)場也應(yīng)設(shè)置號臨時應(yīng)急通道，按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立安全指示牌，保障工程相關(guān)工作人員的安全。

3.5 施工后期的管理

在工程建設(shè)進入施工后期階段時，工程建設(shè)施工現(xiàn)場存在許多專業(yè)性較強的問題，同時也存在對已完成的工程建設(shè)項目的維護工作，需要具有一定專業(yè)素養(yǎng)的管理工作者對這些問題進行處理。

在工程建設(shè)的過程中，施工建設(shè)者應(yīng)按照計劃的施工步驟進行施工建造，科學(xué)地安排各工程項目的建設(shè)順序，保證工程能夠按合理的順序進行建造。也可以根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)對其進行科學(xué)的管理與維護，并將項目管理維護責(zé)任劃分給相應(yīng)的部門。

施工建設(shè)后期的管理工作在工程整體建設(shè)管理工作中至關(guān)重要，由于工程建設(shè)后期的工作較為復(fù)雜，大多數(shù)的工程項目專業(yè)性質(zhì)也較高，工程建設(shè)施工人員以及管理者的工作壓力較大。因此，建筑工程現(xiàn)場施工管理工作者應(yīng)選擇科學(xué)的管理手段，合理工作內(nèi)容，并運用合適的獎懲制度鼓勵工程施工建設(shè)人員工作，保證工程后期建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上，建筑工程現(xiàn)場施工管理工作水平能夠證明工程建設(shè)單位管理工作的水平，建設(shè)工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際的工程要求以及企業(yè)自身的情況，使用科學(xué)的技術(shù)手段，在保證工程建設(shè)整體質(zhì)量的前提下，提高建設(shè)管理水平，保證工程建設(shè)進度。在具體的工程建設(shè)過程中，工程管理人員也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新型的技術(shù)模式，對施工現(xiàn)場的建設(shè)安全、建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)成本等進行科學(xué)有效的管理，提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平，保證我國建筑工程項目能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。