試論水利工程項(xiàng)目施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

黃振江

（惠州市市區(qū)河涌管理所，廣東 惠州 516007）

0 引言

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速進(jìn)步促進(jìn)了基礎(chǔ)建設(shè)的不斷擴(kuò)大，水利施工企業(yè)不斷增加，專(zhuān)業(yè)化程度不斷提升，水利行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)不斷加劇。激烈的競(jìng)爭(zhēng)必然帶來(lái)行業(yè)水平的不斷提升，在水利工程項(xiàng)目施工中實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)的全方面提升，在根本上降低了施工的各項(xiàng)成本，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新的時(shí)期，在基礎(chǔ)建設(shè)上倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，施工企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，更要?jiǎng)?chuàng)建資源節(jié)約型的企業(yè)[1]。精細(xì)化管理符合國(guó)家新時(shí)期的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，采用精細(xì)化管理，有效節(jié)約了資源，創(chuàng)新了生產(chǎn)方式，有效規(guī)避了施工過(guò)程中存在的資源過(guò)度應(yīng)用現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了資源的科學(xué)化應(yīng)用，全方面提升了施工效率，促進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，符合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

1 精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的意義

水利工程施工管理中采用精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程的嚴(yán)格控制。現(xiàn)代化水利工程建設(shè)項(xiàng)目需要強(qiáng)化基礎(chǔ)性建設(shè)，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了各方面建設(shè)內(nèi)容的細(xì)致化分類(lèi)，管理職能更加清晰，具體工作更加準(zhǔn)確，制度落實(shí)更加細(xì)致，精細(xì)化管理在實(shí)施期間注重細(xì)節(jié)性的管理，強(qiáng)調(diào)過(guò)程的控制，突出質(zhì)量的管理，最大限度發(fā)揮了項(xiàng)目的精細(xì)化應(yīng)用?，F(xiàn)代工程水利工程精細(xì)化管理中，主要的原理是通過(guò)細(xì)節(jié)性的管理全面落實(shí)施工的各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量上的全過(guò)程，全面提升水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。

精細(xì)化管理的重要意義在于實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略和目標(biāo)細(xì)化分解，將各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)在具體的工作中，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮細(xì)致性操作的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)執(zhí)行能力更加準(zhǔn)確，企業(yè)的管理更能夠提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效，強(qiáng)化企業(yè)的科學(xué)化管理方式，全面提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，推進(jìn)企業(yè)新實(shí)踐的新發(fā)展[2]。

2 精細(xì)化管理在水利工程中存在的問(wèn)題

2.1 工程管理組織流程缺乏規(guī)范性

水利工程施工按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，設(shè)計(jì)人員掌握著工程的發(fā)展方向，水利工程建設(shè)中往往存在設(shè)計(jì)上的客觀難題，例如周邊施工環(huán)境的限制，工程在進(jìn)行過(guò)程中容易進(jìn)行多次修改，這種情況加大了施工難度。施工中容易存在眾多動(dòng)態(tài)性的因素，一旦缺乏專(zhuān)業(yè)性的管理，就容易在工作中出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，例如流程管理問(wèn)題，施工方式問(wèn)題等。水利工程施工建設(shè)中常常由于人力資源管理的問(wèn)題出現(xiàn)矛盾，因而導(dǎo)致施工的隊(duì)伍的素質(zhì)不高，容易出現(xiàn)人員素質(zhì)層次不齊的狀態(tài)。

2.2 工程設(shè)備材料應(yīng)用缺乏科學(xué)性

施工材料在工程建設(shè)中具有決定性意義，在原材料的選擇和把控中，企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中需要充分重視材料的質(zhì)量，材料不過(guò)關(guān)，容易導(dǎo)致施工基礎(chǔ)條件存在問(wèn)題，特別是施工過(guò)程中原材料的堆放問(wèn)題，原材料的事故隱患清查材料的損壞程度界定等，都要進(jìn)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理。水利工程在操作過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備和材料問(wèn)題需要按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程執(zhí)行，一旦出現(xiàn)機(jī)械操作和原材料應(yīng)用不當(dāng)問(wèn)題就容易導(dǎo)致設(shè)備損壞，特別是有些機(jī)械操作人員沒(méi)有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械程度了解程度不深，容易在工作過(guò)程中造成阻礙。

2.3 施工過(guò)程管理缺乏監(jiān)督性

水利工程施工過(guò)程中進(jìn)度控制至關(guān)重要，承包方如果不重視施工進(jìn)度和規(guī)劃，就容易在施工過(guò)程中造成工程質(zhì)量較差，特別是有些工程設(shè)計(jì)沒(méi)有搞清地質(zhì)水文等情況就開(kāi)工，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際情況不相符，在施工過(guò)程中隨意修改設(shè)計(jì)，給工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。在水利工程建設(shè)中，地基質(zhì)量至關(guān)重要，地基施工的穩(wěn)定性具有決定性因素，因此，需要在施工過(guò)程中進(jìn)行加固，穩(wěn)定處理，避免管理疏漏形成問(wèn)題，影響工程質(zhì)量[3]。

3 精細(xì)化管理在水利工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)施工流程的管理

水利工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)用在項(xiàng)目施工中提高了工程質(zhì)量，強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在精細(xì)化管理中需要做好質(zhì)量監(jiān)督成本風(fēng)險(xiǎn)的多種管控，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)水利工程施工項(xiàng)目快速完成，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理體系。新基建時(shí)代，水利工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理是為了全面提升水利工程建設(shè)的效果.精細(xì)化管理具有多方面的優(yōu)勢(shì)，可以針對(duì)性的開(kāi)展工作，達(dá)到理想的管理效果?？茖W(xué)技術(shù)快速進(jìn)步，給予了水利工程建設(shè)項(xiàng)目更多的技術(shù)支撐[4]。

水利工程施工過(guò)程要求施工隊(duì)伍具有較高的水平，施工隊(duì)伍與責(zé)任和管理監(jiān)督工作是信息化管理的重點(diǎn)。技術(shù)人員有較高的能力，將專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在工作中，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)能力不達(dá)標(biāo)進(jìn)行剔除，消除僥幸心理，對(duì)技術(shù)人員實(shí)施能力考核和培訓(xùn)，開(kāi)展水利知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)技術(shù)人才，滿(mǎn)足工程質(zhì)量發(fā)展的要求。在實(shí)際操作中加大監(jiān)督力度，避免水利工程出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)工程的情況實(shí)施檢查把控，如果工程中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)安排工作人員了解施工的整體情況，任何微小的問(wèn)題都要及時(shí)解決，健全獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)工作優(yōu)先的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中出現(xiàn)疏漏的人員給予懲罰。建立科學(xué)有效的管理模式，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化操作和規(guī)章制度開(kāi)展各項(xiàng)工作，各個(gè)部門(mén)之間充分協(xié)調(diào)資源，搭配崗位設(shè)置，確保精細(xì)化管理有組織保障。

在進(jìn)度管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，實(shí)施全過(guò)程控制，有利于資金應(yīng)用實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，周轉(zhuǎn)資金根據(jù)投標(biāo)確定來(lái)安排項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目施工合理規(guī)劃，明確施工質(zhì)量，防止因施工進(jìn)度拖延導(dǎo)致的資金利息增加。水利工程建設(shè)受多種因素的影響，例如技術(shù)因素，自然條件限制資金應(yīng)用范圍，人力資源管理等，因此，施工企業(yè)需要做好精細(xì)化防護(hù)，實(shí)施人員的精細(xì)化管理，采用專(zhuān)業(yè)化的管理模式，明確施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高安全質(zhì)量管理意識(shí)，做好管理工作，創(chuàng)造和諧的施工團(tuán)隊(duì)，提高工作效率，在設(shè)備、材料、運(yùn)輸、規(guī)劃、道路規(guī)定等方面保持各方面銜接的暢通。精細(xì)化做好自然環(huán)境規(guī)劃工作，做好自然環(huán)境條件整合工作，制定合理的解決方案，避免因?yàn)樽匀磺闆r導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后[5]。

3.2 加強(qiáng)施工設(shè)備材料管理

施工設(shè)備材料管理中需要按照全過(guò)程、全生命周期管理的要求進(jìn)行，在具體操作中做好材料的質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，在精細(xì)化管理過(guò)程中，對(duì)施工材料實(shí)施科學(xué)化應(yīng)用，材料的檢驗(yàn)、應(yīng)用以及驗(yàn)收根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在具體操作過(guò)程中采用標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督的方式，全面提高材料應(yīng)用的整體水平。材料做好質(zhì)量管理，認(rèn)真審查施工管理的情況，做好技術(shù)鑒別，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料操作中流程中的問(wèn)題，在施工質(zhì)量全面控制上。實(shí)施定期和不定期的檢查，使材料和設(shè)備管理始終處于監(jiān)控狀態(tài)，在施工管理中明確施工要點(diǎn)和難點(diǎn)，提前做好準(zhǔn)備工作，明確施工質(zhì)量技術(shù)等具體情況，明確管理效用，實(shí)施具體指導(dǎo)，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。水利工程施工中操作中機(jī)械設(shè)備管理至關(guān)重要，例如精細(xì)化管理中做好設(shè)備的定期檢查按照設(shè)備應(yīng)用的規(guī)定執(zhí)行，在施工中注意機(jī)械設(shè)備的科學(xué)設(shè)置，避免機(jī)械設(shè)備應(yīng)用存在問(wèn)題，實(shí)施機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)化管理，實(shí)施設(shè)備的整修與檢修操作規(guī)程，在檢修過(guò)程中查找設(shè)備是否存在客觀性問(wèn)題，及時(shí)找到設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中是否存在主觀矛盾。施工結(jié)束以后，對(duì)設(shè)備要停放合理，不能亂停亂放，避免設(shè)備占用工程通道。設(shè)備管理過(guò)程中要實(shí)施定期和不定期的檢查，更要遵循機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[6]。

水利工程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和現(xiàn)代化管理，梳理管理目標(biāo)，明確精細(xì)化管理的內(nèi)容。在維修維護(hù)、材料運(yùn)輸、設(shè)備維修等方面有效避免風(fēng)險(xiǎn)，解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，立足工程建設(shè)實(shí)際，完善管理體系。例如以定期維修設(shè)備為例，在水利工程建設(shè)中運(yùn)用各種建設(shè)新型技術(shù)和專(zhuān)業(yè)機(jī)械，相關(guān)設(shè)備不斷磨損對(duì)機(jī)器管理需要制定維修計(jì)劃，延長(zhǎng)機(jī)器使用壽命。在細(xì)化管理中確立責(zé)任制，明確崗位內(nèi)容，要求科學(xué)劃分工作，營(yíng)造良好的工作風(fēng)氣，加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，每名工作人員都要進(jìn)行科學(xué)合理的分析，掌握班組人員的長(zhǎng)處和短處，發(fā)揮長(zhǎng)處，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。

3.3 強(qiáng)化考核監(jiān)督管理力度

水利工程施工建設(shè)中監(jiān)督管理至關(guān)重要，監(jiān)督考核工作是落實(shí)信息化管理的重要過(guò)程，水利工程精細(xì)化管理實(shí)施效率的整體提升，就要在規(guī)范中明確考核內(nèi)容，按照水利工程精細(xì)化管理的要求執(zhí)行認(rèn)真匹配管理的內(nèi)容，仔細(xì)核查管理的效用有效落實(shí)核查制度，使得工程精細(xì)化管理中，充分重視前期、中期、后期考核，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)規(guī)范化、經(jīng)濟(jì)化管理模式，促進(jìn)我國(guó)水利工程建設(shè)發(fā)展不斷進(jìn)步[7]。各項(xiàng)監(jiān)督工作，根據(jù)水利工程施工具體情況不斷改進(jìn)方法，例如在巡查抽查的過(guò)程中注重水利工程信息化管理的情況，可以采用突擊檢查的方式進(jìn)行抽查，以此來(lái)觀察水利工程施工的具體情況，采用信息化管理制度，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全過(guò)程控制是工程建設(shè)的信息化管理，實(shí)現(xiàn)多個(gè)環(huán)節(jié)的掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，充分發(fā)揮信息化管理的積極作用，避免在日后的工作中出現(xiàn)問(wèn)題，有效掌握工程質(zhì)量。例如精細(xì)化管理在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用中，水利工程施工項(xiàng)目成本管理至關(guān)重要，各個(gè)水利企業(yè)需要不斷降低成本，同時(shí)保持較高的質(zhì)量，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，避免資源應(yīng)用存在問(wèn)題。

精細(xì)化管理在水利工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用中，風(fēng)險(xiǎn)管理是存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在精細(xì)化管理中要科學(xué)預(yù)測(cè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。水利項(xiàng)目施工工程量大，難度較高，因此存在著眾多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施信息化管理，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)足夠預(yù)測(cè)，避免企業(yè)損失。在風(fēng)險(xiǎn)控制中，做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，依靠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)人員或企業(yè)管理尋找客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)辨別到位，做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移[8]。在規(guī)章制度精細(xì)化方面結(jié)合管理的目的，將制度計(jì)劃流程化，做到事事有依據(jù)。在安全化管理精細(xì)化過(guò)程中，做好事故演練，在演練的環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的原因，避免發(fā)生危險(xiǎn)[9]。

在精細(xì)化管理中創(chuàng)新技術(shù)，提升現(xiàn)代化管理效率，融入信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)信息管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，做好水利工程運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、分析、匯總。例如在施工過(guò)程中積極做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)質(zhì)量管理，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化試驗(yàn)儀器和設(shè)備選擇，保障試驗(yàn)工作順利進(jìn)行。經(jīng)過(guò)試驗(yàn)合格以后的操作才能夠進(jìn)入正式的操作中，做好施工的多方面管理，例如在圖紙、技術(shù)、復(fù)合材料應(yīng)用、施工技術(shù)管理等進(jìn)行多種新技術(shù)的應(yīng)用，正確匹配工程建設(shè)的相關(guān)資料，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，做好信息傳輸、問(wèn)題上報(bào)、資料整理、操作規(guī)程設(shè)計(jì)、應(yīng)急預(yù)案管理等多項(xiàng)內(nèi)容，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建優(yōu)化的科學(xué)合理的信息支持模式，為水利工程建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)條件。

4 結(jié)語(yǔ)

水利工程施工項(xiàng)目由傳統(tǒng)管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的管理模式，由粗放的管理方式轉(zhuǎn)化為精細(xì)化的管理方式，在項(xiàng)目施工整體計(jì)劃方面，設(shè)計(jì)非常合理，執(zhí)行操作性不斷增強(qiáng)，在實(shí)際管理過(guò)程中，成本意識(shí)、成本預(yù)算和控制足夠完善，工期建設(shè)、施工管理、上傳下達(dá)等過(guò)程職責(zé)不斷清晰。在精細(xì)化管理中各項(xiàng)管理精益求精，強(qiáng)化了執(zhí)行力。在精細(xì)化管理模式下，各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)分、細(xì)化、細(xì)核，項(xiàng)目規(guī)劃統(tǒng)籌具體到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。施工人員的管理能力、執(zhí)行能力逐漸提升，企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益高度融合。