探索管理新模式 凝心聚力促發(fā)展

■華電福新能源發(fā)展有限公司廣東分公司黨委書記 紀云松

華電福新能源發(fā)展有限公司廣東分公司（以下簡稱福新發(fā)展廣東分公司）黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，高舉思想旗幟、強化理論武裝，持之以恒抓基層、打基礎(chǔ)，圍繞中心、建設(shè)隊伍、服務(wù)群眾，推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合，不斷創(chuàng)新管理模式，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新突破。

理論學(xué)習(xí)“三融合”助力工程創(chuàng)示范

福新發(fā)展廣東分公司黨委積極創(chuàng)新，結(jié)合新能源公司點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點，探索“政治理論學(xué)習(xí)與聯(lián)建共創(chuàng)相融合、個人自學(xué)與集體研討相融合、時間碎片學(xué)習(xí)和持續(xù)思考探索相融合”的“三融合”模式，全面提升黨員干部和職工群眾政治理論學(xué)習(xí)的主動性和積極性，深入分析和解決工作及生活中的重難點問題，推動“我為群眾辦實事”走深走實。

創(chuàng)新性打造智慧黨建系統(tǒng)，拓展黨建工作渠道，以信息化、網(wǎng)絡(luò)化方法保障和推進各項黨建工作有效開展，實現(xiàn)組織建設(shè)信息化、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)常態(tài)化，讓每位黨員干部和職工群眾成為學(xué)習(xí)的參與者、引導(dǎo)者、受益者，多維度、多層次增強政治理論學(xué)習(xí)實效。

在陽江青洲三海上風(fēng)電項目建設(shè)現(xiàn)場，福新發(fā)展廣東分公司黨委與各施工單位黨組織開展聯(lián)建共創(chuàng)，打造海上風(fēng)電工程特色黨建品牌，積極探索深藍海域綠色發(fā)展創(chuàng)新道路。成立黨員突擊隊、青年突擊隊等，樹立“工程建設(shè)一盤棋”的思想，全力克服項目施工環(huán)境條件差、深水、浪高、浪涌等復(fù)雜不利海況，克服施工窗口期短、項目工期極度緊張、國內(nèi)能適應(yīng)該海域施工船機資源稀缺、施工資源極其匱乏等種種困難，確保如期實現(xiàn)工程建設(shè)目標。

沒有先例就開創(chuàng)先例，沒有標準就創(chuàng)造標準，沒有施工工法就創(chuàng)造施工工法。福新發(fā)展廣東分公司黨委主動提出問題，通過組織黨員、群眾聯(lián)建學(xué)習(xí)研討，凝聚智慧力量。乘風(fēng)破浪，直面大海的“喜怒哀樂”，在離岸62 千米的陽江青洲海域，聯(lián)建隊伍在海上舞吊臂、架風(fēng)機，欲把呼嘯的海風(fēng)變?yōu)樵丛床粩嗟碾娔埽瓦M千家萬戶，用先進的思想武裝頭腦，敢為人先、攻堅克難，不斷總結(jié)經(jīng)驗。

聯(lián)建共創(chuàng)團隊在項目建設(shè)過程中總結(jié)了10項國內(nèi)首創(chuàng)、國際領(lǐng)先的海風(fēng)施工技術(shù)，組織開展電力建設(shè)“五新”推廣應(yīng)用1項、建筑業(yè)“十項新技術(shù)”應(yīng)用5 項、工程工藝亮點10 項、科技進步獎4項、專利9 項、QC 課題8 項等項目課題，為項目創(chuàng)優(yōu)及精品工程建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)，為廣東省近海深水區(qū)海上風(fēng)電建設(shè)蹚出一條新的道路。

提質(zhì)增效“譜新章”多措并舉保利潤

在陸上風(fēng)電的“戰(zhàn)場”上，福新發(fā)展廣東分公司黨委通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等模式，加強黨建帶群團工作，在提質(zhì)增效方面走出新的方向。

加強內(nèi)外部管理協(xié)調(diào)搶發(fā)電量。福新發(fā)展廣東分公司黨委建立生產(chǎn)指標競賽獎懲體系，將責(zé)任區(qū)設(shè)在生產(chǎn)一線，責(zé)任區(qū)黨員群眾全覆蓋，將績效和發(fā)電量掛鉤，形成以黨員責(zé)任區(qū)負責(zé)人帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)全體黨員、職工群眾爭發(fā)搶發(fā)電量的濃厚氛圍；加強風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)監(jiān)控管理，成立以黨員優(yōu)秀骨干為隊長的青年創(chuàng)新創(chuàng)效團隊，積極開展學(xué)習(xí)研討，發(fā)揮青年生力軍的作用，創(chuàng)新性地利用參數(shù)修正、完善建模等技術(shù)手段，確保風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)的精度，結(jié)合風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)合理安排檢修計劃；積極與電網(wǎng)溝通，將各片區(qū)臨近風(fēng)電場負荷控制按總?cè)萘糠峙?，有效提升壓線運行的空間和能力，提升發(fā)電量；加強集控調(diào)度管理，精準調(diào)度減少兩個細則考核，縮小功率控制偏差，壓線運行搶發(fā)電量。2021 年發(fā)電量同比增長44.67%，風(fēng)機等效可利用率99.68%。

置換高利率貸款，降低財務(wù)成本。福新發(fā)展廣東分公司黨委成立專班加強與銀行溝通，在節(jié)約擔(dān)保費、節(jié)省財務(wù)費用等方面不斷取得新突破。爭取政策“拓效益”。根據(jù)國家經(jīng)濟政策以及能源市場變化，各黨支部利用好主題黨日活動，將理論與學(xué)習(xí)進一步結(jié)合，發(fā)揮全體黨員的智慧和力量，及時調(diào)整政策爭取方案，扎實做好電費回收、電價補貼款落實等工作。穩(wěn)步推進稅收籌劃，積極爭取財稅政策資金，全年增值稅退稅、所得稅優(yōu)惠、收回可再生能源補貼等方面成效明顯。2021 年，福新發(fā)展廣東分公司銷售收入同比增長43.13%，利潤總額同比增長45.89%，資產(chǎn)負債率較年初下降5.73個百分點。

“四個開發(fā)、三個結(jié)合”高質(zhì)量發(fā)展保投產(chǎn)

為推動光伏項目高質(zhì)量發(fā)展，福新發(fā)展廣東分公司黨委加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化，踐行中國華電集團有限公司廣東公司（以下簡稱“華電廣東公司”）新能源“綠色開發(fā)、綜合開發(fā)、協(xié)同開發(fā)、創(chuàng)新開發(fā)”的“四個開發(fā)”理念，以建設(shè)光伏發(fā)電項目等清潔能源為抓手，以“與助力鄉(xiāng)村振興結(jié)合、與園區(qū)能源保供結(jié)合、與百萬魚塘升級改造結(jié)合”的“三個結(jié)合”為路徑，拓展“光伏+”融合發(fā)展模式。

聚焦華電廣東公司“三大難點”中的“保投產(chǎn)”目標，成立光伏項目黨員突擊隊，倒排工期，緊盯年度目標，積極落實各項施工條件，采用多項新技術(shù)，面對工期短、設(shè)備供應(yīng)短缺、土地征收困難等問題，設(shè)立組織機構(gòu)，定期召開專題會，及時協(xié)調(diào)解決問題，積極推進工程進度。在華電廣東公司光伏工程專項勞動競賽中獲得“總體推進賽”節(jié)點獎、1人獲得“個人爭先賽”崗位協(xié)調(diào)之星。

民主管理暖人心 凝心聚力促發(fā)展

福新發(fā)展廣東分公司黨委始終堅持把“我為群眾辦實事”工作作為全年的重點工作，作為民主管理的一項重要內(nèi)容，激發(fā)廣大職工參政議政的主人翁責(zé)任感，營造群策群力、共謀發(fā)展的良好工作氛圍，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展，進一步激發(fā)職工群眾參與企業(yè)民主管理的積極性，有效推進職工關(guān)注的熱點、難點問題的落實，不斷增強職工幸福感和歸屬感。

“采購、休假等管理流程進行線上審批”“為粵西片區(qū)駐場人員提供通勤車”“在新能源項目開發(fā)方面希望給予全員培訓(xùn)”，福新發(fā)展廣東分公司黨委認真開展“我為群眾辦實事”，內(nèi)容包括公司改革發(fā)展、企業(yè)管理、職工福利、社會責(zé)任等多個方面，同時做到“一事一案”“一事一議”，觀點清晰，事實確鑿，建議措施具體，具有可操作性等，就意見收集、落實情況及時進行詳細說明，并圍繞意見建議和后續(xù)落實計劃進行簡要介紹，處理結(jié)果和落實計劃得到了廣大職工群眾的認同。班子成員深調(diào)研、領(lǐng)難題、系群眾、勇?lián)?，為職工辦實事項目共征集兩批次全部完成相關(guān)工作落實。組織全體職工開展合理化建議征集，提出了24 項推進發(fā)展的建議、思路、舉措。印發(fā)《關(guān)于進一步改進工作作風(fēng) 全面沖刺年度目標任務(wù)的通知》，聚焦“能源保供”和“攻堅三大難點”，制定工作措施9 項。組織黨員揭榜掛帥重難點工作16 項，財稅籌劃等攻堅項目5項。

下一步，福新發(fā)展廣東分公司黨委將繼續(xù)結(jié)合新能源項目特點探索黨建新模式，踐行華電廣東公司“四個一”工作理念，以更加堅定的態(tài)度，更加有力的舉措，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加昂揚的士氣，圍繞年度目標，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)示范、當先行，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。■