淺談電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的路徑與方法

■國(guó)網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司 高兵

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起的積極作用，越來越受到重視。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電網(wǎng)企業(yè)必須堅(jiān)持不懈以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，不斷構(gòu)建黨管文化格局，狠抓優(yōu)秀企業(yè)文化在基層落地實(shí)踐，為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青注入永不枯竭動(dòng)力源泉，在推動(dòng)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、加快建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中披荊斬棘，闊步前行，努力奪取新的勝利，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

突出“黨建引領(lǐng)”的發(fā)展方向

以黨建提升企業(yè)文化。在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展中，時(shí)刻牢記“國(guó)企姓黨”的政治本色，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，全面貫徹新發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義文化自信，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。大力弘揚(yáng)“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨、“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，積極推進(jìn)文化鑄魂、文化賦能、文化融入，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，努力營(yíng)造“組織有力量、干部有擔(dān)當(dāng)、黨員有示范、員工有奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，從而在服務(wù)新格局、建功新征程中奮力譜寫新篇章。

以黨建塑造企業(yè)文化。緊扣中心工作，創(chuàng)新開展多層次的“黨建+文化”創(chuàng)建活動(dòng)，做到方向上引路、內(nèi)容上引導(dǎo)、工作上引領(lǐng)，不斷提升文化軟實(shí)力。持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育、“四史”宣傳教育，全面把握中國(guó)共產(chǎn)黨人的精神譜系，用好紅色資源，賡續(xù)紅色血脈，切實(shí)用偉大建黨精神滋養(yǎng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念。同時(shí)，利用各類媒體、文化陣地，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣貫傳播，推動(dòng)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、融入員工生產(chǎn)生活，從而推動(dòng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、同頻共振，確保企業(yè)上下思想同心、目標(biāo)同向、行為同步。

以黨建推進(jìn)企業(yè)文化。緊緊圍繞發(fā)展布局和戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用，堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)，以黨建推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展為目標(biāo)，把企業(yè)文化納入黨建工作重要議事日程，同部署、同實(shí)施、同考評(píng)。建立完善企業(yè)文化建設(shè)工作體系，確保為企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)運(yùn)作、有序推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。大力加強(qiáng)企業(yè)文化規(guī)劃、計(jì)劃、策劃，著力構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)、具有時(shí)代特色、富有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新活力的優(yōu)秀企業(yè)文化。深化卓越實(shí)踐，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，實(shí)現(xiàn)人心思進(jìn)、人心思上、人心思干、矢志發(fā)展。

樹立“以人為本”的價(jià)值理念

激發(fā)員工敬業(yè)源動(dòng)力。深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線，堅(jiān)持把“以人為本”的思路融入到文化建設(shè)的全過程，通過各種渠道、各種形式、各種載體和一切可利用的措施開展人性化管理，弄清員工在想什么，需要什么。拓寬和員工交流的渠道，傾聽和了解員工的心聲，及時(shí)把握員工的思想脈搏、精神需求和心理期待。重視員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃以及教育培訓(xùn)等滿意度工作，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值升華與企業(yè)文化品牌價(jià)值增長(zhǎng)的有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)企務(wù)公開民主管理，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)，從而激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

激勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)新活力。堅(jiān)持把尊重人的愿望、促進(jìn)人的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照“貼近企業(yè)、貼近實(shí)際、貼近員工”的原則，舉辦文化成果展、文化專題講座、員工風(fēng)采展示、勞模宣講以及群眾性體育等系列活動(dòng)。加強(qiáng)和規(guī)范“職工書屋”建設(shè)，開展以“送文藝、送書香、送溫暖”為主題的“三送”文化下基層活動(dòng)，不斷豐富繁榮和活躍員工的精神文化生活。充分發(fā)揮工會(huì)的重要作用，適時(shí)開展各種形式的關(guān)懷、慰問、互助、幫扶等暖心活動(dòng)，為員工傳遞愛心，傳送溫暖，使廣大員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，進(jìn)而激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力，積極為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

激增員工興業(yè)驅(qū)動(dòng)力。按照國(guó)家電網(wǎng)有限公司“旗幟領(lǐng)航·提質(zhì)登高”行動(dòng)要求，以勞模、工匠的塑造活動(dòng)為載體，進(jìn)行優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播，優(yōu)質(zhì)企業(yè)價(jià)值的傳導(dǎo)，優(yōu)良工作作風(fēng)的傳承，用文化的力量感召人，用勞模的精神鼓舞人，用創(chuàng)造的力量激勵(lì)人，打造企業(yè)的精神地標(biāo)。大力倡導(dǎo)“匠心”精神，通過先進(jìn)選樹、典型引路，營(yíng)造向身邊榜樣學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效和崗位建功，助力青年成長(zhǎng)成才，激勵(lì)青年出彩，積極投身到企業(yè)的改革和發(fā)展之中。同時(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批極具代表性的專家人才、專業(yè)人才和技師人才，做到聚集人才，用好人才，從而為企業(yè)提供強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

把握“工作布局”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

強(qiáng)化制度執(zhí)行嚴(yán)肅性。健全企業(yè)文化建設(shè)制度，完善內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化管理流程，細(xì)化、量化各類管理標(biāo)準(zhǔn)，做到務(wù)實(shí)管用、配套銜接，真正把企業(yè)的核心價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則制度化、規(guī)范化，確保建立的制度可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責(zé)，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。同時(shí)，積極做好各類制度信息模塊的應(yīng)用管理，并付諸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，體現(xiàn)于企業(yè)的基層管理工作中，使每一位員工從思想上認(rèn)同企業(yè)文化、行動(dòng)上遵守企業(yè)管理制度，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)“內(nèi)化于心”“外化于行”“固化于制”的目的。

注重品牌躍升獨(dú)特性。根據(jù)“為美好生活充電、為美麗中國(guó)賦能”的企業(yè)使命，塑造企業(yè)文化品牌的特色形象。著力規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)文化品牌的優(yōu)秀品質(zhì)；著力履行社會(huì)責(zé)任，拓展企業(yè)文化品牌的公眾美譽(yù)度；著力延伸服務(wù)內(nèi)涵，積極培育企業(yè)文化特色公益品牌；著力把握新聞?shì)浨?，不斷暢通企業(yè)文化品牌傳播渠道。同時(shí)，找準(zhǔn)企業(yè)自身的“獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”，打造有價(jià)值、可操作、能推廣的優(yōu)秀企業(yè)文化品牌項(xiàng)目，樹立“國(guó)民經(jīng)濟(jì)保障者、能源革命踐行者、美好生活服務(wù)者”的良好形象。

務(wù)求考核評(píng)價(jià)實(shí)效性。制定企業(yè)文化業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，以定性考核與定量考核、定期全面評(píng)估與動(dòng)態(tài)重點(diǎn)評(píng)估相結(jié)合的方式，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地開展工作，做到周有通報(bào)、月有考核，年中有評(píng)估、年底有總結(jié)的考評(píng)模式，形成以考促建、以評(píng)促改。完善企業(yè)文化建設(shè)糾偏機(jī)制，對(duì)不符合企業(yè)文化建設(shè)要求的，進(jìn)行通報(bào)問題、督促整改、反饋查驗(yàn)。同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)抓好企業(yè)文化建設(shè)覆蓋率和任務(wù)完成率指標(biāo)的考核工作，使“考核壓力”逐步轉(zhuǎn)化為“執(zhí)行動(dòng)力”?！?/p>