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    基于現(xiàn)代學(xué)徒制的企業(yè)師傅職業(yè)能力培養(yǎng)策略研究

    2022-12-07 00:28:48麻東升李梅紅李曉靜劉媛李亞琦
    關(guān)鍵詞:工齡產(chǎn)品質(zhì)量師傅

    麻東升,李梅紅,李曉靜,劉媛,李亞琦

    (1.天津工業(yè)職業(yè)學(xué)院,天津 300400;2.天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué),天津 300222;3.建科機械(天津)股份有限公司,天津 300408)

    一、現(xiàn)代學(xué)徒制下企業(yè)師傅的職業(yè)能力

    我國早在2011年的《教育部關(guān)于充分發(fā)揮行業(yè)指導(dǎo)作用推進職業(yè)教育改革發(fā)展的意見》中指出:推進產(chǎn)教結(jié)合與校企一體辦學(xué),實現(xiàn)專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、崗位對接〔1〕。在2014年的《教育部關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點工作的意見》中提出:在職業(yè)院校開展校企聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)的現(xiàn)代學(xué)徒制試點推行工作〔2〕?,F(xiàn)代學(xué)徒制的主要特征體現(xiàn)在雙主體與雙身份上,即強調(diào)學(xué)校和企業(yè)雙主體、學(xué)生和企業(yè)員工雙身份。〔3〕雙主體的育人模式,無疑加大了企業(yè)參與培養(yǎng)人才的力度,同時也對企業(yè)師傅的職業(yè)能力要求與日劇增?!?〕職業(yè)能力通常被視為一般能力、專業(yè)技能和綜合能力的綜合。〔5〕從實際情況來看,作為企業(yè)師傅,首先要具有組織管理能力,以保障學(xué)徒的學(xué)習(xí)效果和安全;其次要具備嫻熟的專業(yè)技術(shù)技能,掌握行業(yè)發(fā)展信息與技術(shù),以確保為學(xué)生提供有針對性的指導(dǎo);再次是產(chǎn)品學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力以及質(zhì)量意識必不可少。

    二、現(xiàn)代學(xué)徒制下企業(yè)師傅職業(yè)能力的研究過程

    由于我國機械制造行業(yè)正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品提質(zhì)增效的關(guān)鍵階段,社會用工及企業(yè)崗位需求對崗位能力要素提出了更高的要求。因而,本文以機械制造業(yè)為例,選取了3家機械制造企業(yè)的107名師傅為研究對象,采用問卷法對他們的組織管理、專業(yè)技術(shù)技能、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量意識等職業(yè)能力進行調(diào)研;同時基于這四層面的實際情況展開分析,揭示各個能力之間的顯著相關(guān)性,并對企業(yè)師傅的職業(yè)能力提出切實可行的策略。

    (一)問卷設(shè)計

    問卷基于企業(yè)師傅所具備崗位能力的4個維度,采用5等級量表,按照重要程度以李克特的5點計分方式,編制出研究所需預(yù)試問卷量表。共發(fā)放60份問卷,收回有效問卷51份,回收率為85%。借助SPSS進行標度可靠性分析來檢驗效度,通過降維因子以檢驗問卷效度,并與理論數(shù)值進行對比,發(fā)現(xiàn)崗位能力維度之間的4個要素存在交叉和重復(fù)現(xiàn)象。在保持原有崗位能力4維度不變的基礎(chǔ)上,筆者對原有問卷進行修改和刪除,最終形成正式問卷(如表1所示)。

    表1 企業(yè)師傅職業(yè)能力調(diào)查問卷

    采用線上與線下結(jié)合的方式發(fā)放問卷,共發(fā)出問卷110份,收集有效問卷107份,回收率為95.4%,有效率為91.8%。

    (二)調(diào)查結(jié)果

    通過對研究對象的基本信息梳理發(fā)現(xiàn),學(xué)歷分布為:高中學(xué)歷13.1%,中職7.5%,高職71%,本科以上6.5%;工齡情況分布為:1年占24.3%,2年占14%,3~5年占22.4%,6~10年占16.8%,11年以上占16.8%;年齡分布情況為:20~25歲的34.6%,26~30歲的30.9%,31~35歲的12.1%,36~45歲的7.5%,46~50歲的5.6%,51~59歲的3.7%;企業(yè)職位分布為一線操作工的占56.1%,一線管理者占26.2%,中層管理者占15%,高層管理者僅占2.8%;企業(yè)崗位分布方面,數(shù)控加工為56.1%,鉗工裝配為36.4%,電氣組裝為24.3%,售后服務(wù)為11.2%。

    調(diào)查發(fā)現(xiàn),不同學(xué)歷、工齡、層級、崗位員工的職業(yè)能力存在較顯著區(qū)別(見表2)。

    表2 職業(yè)能力要素的單因素比較與顯著性相關(guān)分析

    三、現(xiàn)代學(xué)徒制下企業(yè)師傅職業(yè)能力的培養(yǎng)策略

    (一)提升企業(yè)師傅的組織管理能力

    杜威認為:“職業(yè)教育培養(yǎng)的不應(yīng)該是僅僅掌握實踐技能的勞動者,而應(yīng)該是既擁有先進的科學(xué)知識,又具有較高的動手實踐能力,同時具備一定人文素養(yǎng)的復(fù)合型人才。”〔6〕基于復(fù)合型人才培養(yǎng)的目標,要求企業(yè)師傅要根據(jù)工作任務(wù),對資源進行分配,同時控制、激勵和協(xié)調(diào)企業(yè)群體活動過程,使之相互融合,從而實現(xiàn)組織目標的能力。

    能力本位的教育是指將技術(shù)訓(xùn)練按照勝任某一工作崗位所需能力的要求進行的教育〔7〕。因而,企業(yè)或?qū)W校應(yīng)聘請工齡在10年以上師傅作為兼職教師。我們調(diào)研了5個工齡段企業(yè)師傅,發(fā)現(xiàn)工作2年與工作11年以上的員工在組織管理方面,存在著顯著差異性。通常在企業(yè)工作2年的員工開始注重崗位之間的組織管理能力的發(fā)展,而工作到11年以后開始成熟,達到了長期、成熟、穩(wěn)定狀態(tài)。依據(jù)研究結(jié)論,建議提升企業(yè)師傅的組織管理能力,優(yōu)先聘請企業(yè)工齡在10年以上的師傅作為實訓(xùn)指導(dǎo)師,開展系列培訓(xùn)講座,引導(dǎo)企業(yè)師傅參與到企業(yè)的組織管理中來。

    (二)提高企業(yè)師傅的專業(yè)技術(shù)技能

    借鑒瑞文斯的行動學(xué)習(xí)法,以問題為中心,組成學(xué)習(xí)團隊,在外部專家或成員之間的幫助下,通過主動學(xué)習(xí)、不斷質(zhì)疑、分享經(jīng)驗來提高企業(yè)師傅的專業(yè)技術(shù)技能。行動學(xué)習(xí)法首先需要預(yù)設(shè)問題,用以積累具有專業(yè)性的實踐知識和技術(shù)能力,其次要搭建解決問題的平臺,用于各崗位之間知識交流與技能提升,最終形成個人與團隊的實際工作能力。行動學(xué)習(xí)法可以用簡單的公式L=P+Q〔8〕來表示,其中,L表示學(xué)習(xí)或者掌握崗位職業(yè)能力,P表示程序化知識,Q表示質(zhì)疑能力(也是提出問題的能力)。

    1.開展專業(yè)技術(shù)實踐活動。程序化知識(P)是行動學(xué)習(xí)法的基礎(chǔ),學(xué)習(xí)者利用充足的時間學(xué)習(xí)程序化知識,并通過反思、總結(jié)進一步鞏固所學(xué)知識。一般來說20~25歲之間屬于專業(yè)學(xué)習(xí)階段和技能鞏固階段,而在36~45歲之間正處于專業(yè)技術(shù)技能發(fā)展階段。建立個人工作知識體系和實踐技能體系的周期較長,需要其他企業(yè)20~25歲和36~45歲的優(yōu)秀代表來進行專業(yè)技術(shù)技能方面的交流和指導(dǎo),普及實踐知識,搭建專業(yè)技術(shù)技能交流平臺。

    2.創(chuàng)設(shè)企業(yè)問題情境。在多數(shù)情況下,所提問題的解答就是解決問題的方法,發(fā)現(xiàn)其中的問題(Q)便是行動學(xué)習(xí)法的關(guān)鍵與核心?;诠g層次分析得知,在企業(yè)工作11年以上的員工在專業(yè)技術(shù)技能方面具有非常好的優(yōu)勢性,如實踐經(jīng)驗更為豐富、技能技巧更加嫻熟,對一些實際問題能夠及時高效解決。這些專業(yè)知識和技能是經(jīng)過長期實踐積累形成的。

    (三)培養(yǎng)企業(yè)師傅的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

    面對當前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)的發(fā)展,基于創(chuàng)新人才發(fā)展的需要,企業(yè)師傅創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力與自主創(chuàng)新能力是必須具備的。創(chuàng)造性思維的訓(xùn)練和激勵能夠提高個人運用創(chuàng)造性思維的能力,嘗試用不同尋常的方式回應(yīng)和解決問題。通過思維的發(fā)展,企業(yè)師傅進一步提高學(xué)習(xí)的主動性與積極性。

    1.創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會?;趩T工學(xué)歷層次分析得知,高職學(xué)歷者在自主學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面明顯高于高中學(xué)歷者。高中學(xué)歷且在企業(yè)工齡10年以上者,雖能完成本職工作,但由于沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)性培養(yǎng),尚未建立個人的知識體系,工作中總是通過模仿或試誤等方式積累工作經(jīng)驗,當在遇到綜合性問題時,常常無從下手。這就需要校企共同努力為企業(yè)師傅創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會,鼓勵他們在職提升學(xué)歷,激發(fā)自主學(xué)習(xí)動力,為工作打下堅實基礎(chǔ)。

    2.提供組內(nèi)協(xié)作?;谄髽I(yè)的工齡段分析得知,在自主學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面,工齡在3~5年、6~8年的員工明顯優(yōu)于1年的新員工。新員工雖有一定的專業(yè)知識,但其應(yīng)用能力仍非常薄弱,對于知識的理解和技能技巧的掌握與老員工相比還存在很大差距,所以對于新入職僅有1年的新員工提供組內(nèi)協(xié)作機會,有利于培養(yǎng)新員工的自主學(xué)習(xí)意識和工作創(chuàng)新的思維體系,提高個人的崗位工作能力。

    (四)加強企業(yè)師傅的產(chǎn)品質(zhì)量意識

    產(chǎn)品質(zhì)量意識是對產(chǎn)品質(zhì)量工作的認識和理解的程度,企業(yè)師傅的產(chǎn)品質(zhì)量意識關(guān)乎每一條生產(chǎn)線乃至整個企業(yè)的效益。

    1.展開質(zhì)量培訓(xùn)。機械制造企業(yè)的崗位內(nèi)容主要包括數(shù)控加工、鉗工裝配、電氣組裝和售后服務(wù)等4種崗位。對于數(shù)控加工崗位來說,零件的加工精度決定著產(chǎn)品質(zhì)量,同樣也代表著個人的工作質(zhì)量。如果加工的零件沒有達到設(shè)計者的精度要求,將直接影響鉗工裝配崗位等后續(xù)流程,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。開展產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn),培養(yǎng)企業(yè)師傅的產(chǎn)品質(zhì)量意識,至關(guān)重要。

    2.聘請專家講座?;谄髽I(yè)職位等級,企業(yè)主要設(shè)置有一線操作工、一線管理者、中層管理者、高層管理者。在產(chǎn)品質(zhì)量意識方面,一線操作工與一線管理者之間存在顯著性。優(yōu)秀的企業(yè)師傅經(jīng)過長期實踐工作已經(jīng)建立了良好的產(chǎn)品質(zhì)量意識,對于產(chǎn)品質(zhì)量控制方面不僅經(jīng)驗豐富,更體現(xiàn)出個人工作質(zhì)量。在培養(yǎng)企業(yè)新員工初期,需要聘請專家開展一系列關(guān)于崗位中如何建立質(zhì)量觀,如何提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的講座或活動,通過對產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的了解、對工作要領(lǐng)和工作規(guī)范的掌握,提高對產(chǎn)品質(zhì)量的認知度和信賴度,培養(yǎng)能勝任企業(yè)需要的崗位能力與意識。

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