鄉(xiāng)村振興下農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員人力資源管理探究

高修美 袁家盈 隋學(xué)娟 李愛勝 李曉

2021年是“鄉(xiāng)村振興”元年，“中央一號(hào)”文件的出臺(tái)意味著鄉(xiāng)村振興大業(yè)正式拉開帷幕，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的號(hào)角已經(jīng)吹響，在國家配套的一系列的新政策下，搶抓新機(jī)遇，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)從業(yè)人員人力資源管理引起了管理者們的廣泛關(guān)注。農(nóng)機(jī)發(fā)展是鄉(xiāng)村振興的重要一環(huán)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)從業(yè)人員人力資源管理，對(duì)推動(dòng)農(nóng)機(jī)化工作順利開展有重要作用。能夠有效調(diào)動(dòng)農(nóng)機(jī)一線人員的工作熱情，在工作中發(fā)揮主導(dǎo)性、創(chuàng)造性作用，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展目標(biāo)。

一、人力資源管理與農(nóng)機(jī)行業(yè)

人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。它是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效、支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。農(nóng)機(jī)從業(yè)人員人力資源管理也就是對(duì)農(nóng)機(jī)擁有的組織或個(gè)人、作業(yè)操作人員進(jìn)行科學(xué)管理引導(dǎo)規(guī)劃分配，強(qiáng)化人力、物力資源使用效率最大化的管理模式。

農(nóng)機(jī)從業(yè)人員人力資源管理對(duì)農(nóng)機(jī)化發(fā)展起著重要的作用，管理人員應(yīng)了解農(nóng)機(jī)從業(yè)人員人力資源管理概念，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)從業(yè)人員人力資源管理，提升農(nóng)機(jī)從業(yè)人員的積極性，從而加快農(nóng)機(jī)化發(fā)展。主要應(yīng)從以下兩個(gè)方面展開。一是要了解農(nóng)機(jī)從業(yè)人員的現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段，農(nóng)機(jī)化水平在全國來說，和國外先進(jìn)農(nóng)機(jī)化水平有所差距，國內(nèi)地區(qū)差異也比較大，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和貧困邊遠(yuǎn)地區(qū)、平原地區(qū)和丘陵山區(qū)差別甚大。有的地方農(nóng)機(jī)化水平只是一個(gè)起步的過程，不能全程機(jī)械化，更不用提“兩全兩高”了；農(nóng)機(jī)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)機(jī)合作社成為先進(jìn)農(nóng)機(jī)的使用者、推行者，也逐步代替了傳統(tǒng)的家庭農(nóng)機(jī)作業(yè)；從單家單戶農(nóng)機(jī)作業(yè)到跨區(qū)作業(yè)，訂單作業(yè)，土地轉(zhuǎn)包作業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、初加工一條龍社會(huì)化服務(wù)，都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。目前農(nóng)機(jī)從業(yè)人員人力資源管理，主要就是針對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)機(jī)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)組織開展指導(dǎo)管理。二是要提高一線農(nóng)機(jī)人員的生活水平，強(qiáng)化他們對(duì)農(nóng)機(jī)致富的信心和通過農(nóng)機(jī)作業(yè)、研發(fā)改進(jìn)達(dá)到改善生活的目的和實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的動(dòng)力。目前，農(nóng)機(jī)作業(yè)條件差，收入相對(duì)較低是一個(gè)不爭的事實(shí)，現(xiàn)在農(nóng)作物價(jià)格低、投入大，人工價(jià)格高、油價(jià)較高、收益低，許多人不愿意從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)，更不愿意操作農(nóng)機(jī)，對(duì)農(nóng)機(jī)化工作沒有信心。為更好地調(diào)動(dòng)農(nóng)機(jī)一線人員的積極性，必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員的人力資源管理。

二、農(nóng)機(jī)從業(yè)人員人力資源管理應(yīng)用的重要性

（一）調(diào)動(dòng)農(nóng)機(jī)從業(yè)人員人力資源管理的積極性

農(nóng)機(jī)從業(yè)人員在鄉(xiāng)村振興人才戰(zhàn)略中占據(jù)的位置具有特殊性，應(yīng)積極保障農(nóng)機(jī)從業(yè)人員的有效運(yùn)行，運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理促進(jìn)工作開展，提升管理的靈活性，保證農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員能夠在工作中脫穎而出，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)化快速發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

（二）提升農(nóng)機(jī)化的工作效率

在農(nóng)機(jī)化工作中，通過農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員人力資源管理機(jī)制提升農(nóng)機(jī)從業(yè)人員的工作效率，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化快速發(fā)展，創(chuàng)造顯著性成果。政府有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)、人才引進(jìn)，引導(dǎo)支持農(nóng)機(jī)一線人員進(jìn)行農(nóng)機(jī)的改進(jìn)開發(fā)利用。簡化科研成果轉(zhuǎn)化程序，對(duì)農(nóng)機(jī)發(fā)明專利申請(qǐng)進(jìn)行簡化與完善，并且根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)給予研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助，從而為農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員后續(xù)力量提供活力。

（三）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員人力資源管理的科學(xué)性

加強(qiáng)農(nóng)機(jī)從業(yè)人員人力資源管理，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)機(jī)一線農(nóng)機(jī)從業(yè)人員的管控，促使農(nóng)機(jī)人力資源管理與當(dāng)前農(nóng)機(jī)化要求相匹配，顯現(xiàn)出農(nóng)機(jī)從業(yè)人員人力資源的優(yōu)勢(shì)。而加強(qiáng)農(nóng)機(jī)從業(yè)人員人力資源管理，能夠?qū)⑦@種優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升，保障農(nóng)機(jī)化在鄉(xiāng)村振興下持續(xù)快速發(fā)展。

三、農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員人力資源管理機(jī)制存在的問題

（一）管理方式不科學(xué)

農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員在實(shí)際工作中，對(duì)于人力資源管理方面缺乏重視，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員主觀能動(dòng)性不高。工作管理模式不夠科學(xué)，工作效率難以提升，影響農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)組織發(fā)展，也影響農(nóng)機(jī)化快速發(fā)展。人才資源管理對(duì)農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)組織發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用。農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)組織管理人員往往缺少前瞻性，更沒有合理規(guī)劃，僅停留在單一農(nóng)機(jī)作業(yè)上，對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛、操作人員更是沒有科學(xué)的管理和提升，對(duì)一些賬目問題、機(jī)具維護(hù)管理問題等都是現(xiàn)用現(xiàn)抓，導(dǎo)致問題出現(xiàn)，影響農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)組織的有效運(yùn)行。

（二）人力資源管理落后

隨著現(xiàn)階段農(nóng)機(jī)化水平不斷提升，關(guān)于農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員人力管理的機(jī)制也跟隨時(shí)代發(fā)生變化。從現(xiàn)階段來看，工作過程中，農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)組織機(jī)制轉(zhuǎn)變力度并不明顯，依舊延續(xù)傳統(tǒng)，管理混亂，必須建立適應(yīng)實(shí)際農(nóng)機(jī)化發(fā)展的農(nóng)機(jī)一線人力資源管理機(jī)制，需要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員人力管理，表現(xiàn)在提高農(nóng)機(jī)大局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、安全意識(shí)。

（三）農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員人力資源管理制度有待進(jìn)一步落實(shí)

完善的制度能保證工作結(jié)合制度有效落實(shí)，并在工作中發(fā)揮出制度的效果。盡管當(dāng)前農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員不斷改進(jìn)工作模式，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但是落實(shí)不到位，使得制度形同虛設(shè)。特別是一些剛起步的農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)組織，制度貼在墻上，說一套，做一套，缺乏有效監(jiān)督落實(shí)，影響農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員積極性，導(dǎo)致消極心態(tài)產(chǎn)生，對(duì)農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)組織的整體工作效率和安全作業(yè)造成影響。

四、完善農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員人力資源管理機(jī)制的措施

（一）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員的榮辱感、使命感、責(zé)任感

在實(shí)際工作中，要強(qiáng)調(diào)農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員對(duì)農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)組織的整體意識(shí)、主人翁意識(shí)，加強(qiáng)人力資源管理方面的管理重視程度，提升農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員主觀能動(dòng)性，加快農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)組織發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)機(jī)化快速發(fā)展。發(fā)揮人力資源管理對(duì)農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)組織發(fā)展的關(guān)鍵作用。提高農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)組織管理人員的發(fā)展意識(shí)，提升前瞻性、規(guī)劃性，可通過表彰先進(jìn)、頒發(fā)證書等方式認(rèn)可一線農(nóng)機(jī)人員的榮辱感、使命感、責(zé)任感。如組織參與農(nóng)機(jī)土專家遴選、農(nóng)機(jī)科研創(chuàng)新和參加農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)組織規(guī)劃事項(xiàng)。

（二）制定完善的考核制度

建立完善考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，應(yīng)采取科學(xué)的方式，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。保障考核的公平性，結(jié)合實(shí)際使考核工作更加完善?？己私Y(jié)果要及時(shí)公開公示，并按制度及時(shí)兌現(xiàn)，從而得到農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員的認(rèn)可，提升農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員的積極性?？己私Y(jié)果要反映出農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員學(xué)習(xí)科研創(chuàng)新成果、操作農(nóng)機(jī)作業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量、機(jī)具維護(hù)管理與安全操作等多方面要素，確保完善真實(shí)。在完善農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員管理機(jī)制的同時(shí)，結(jié)合從業(yè)人員的實(shí)際情況對(duì)考核結(jié)果作出全面的分析，確保人力管理機(jī)制在工作中發(fā)揮效果。如落實(shí)機(jī)具維護(hù)管理，匯總每天核實(shí)機(jī)具維護(hù)、查看隨機(jī)工具，做到科學(xué)維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)具狀況良好，對(duì)安全作業(yè)無事故的記錄，做出準(zhǔn)確的考核，并予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，提高農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員的工作積極性。同時(shí)要改善農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員薪酬結(jié)構(gòu)，完善保險(xiǎn)與福利，為農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員提供保險(xiǎn)優(yōu)惠項(xiàng)目，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)等制度，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)人力資源管理的重要作用。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，做好“傳幫帶”

加強(qiáng)農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員資源管理必須強(qiáng)化農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要為農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，滿足農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員的成就感。政府有關(guān)部門應(yīng)為農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員提供完善的相關(guān)政策技術(shù)咨詢指導(dǎo)服務(wù)，通過服務(wù)幫助農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員獲取自身實(shí)踐發(fā)展情況，對(duì)存在的問題加以改進(jìn)，挖掘農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員的創(chuàng)新能力。并組織外出交流學(xué)習(xí)，開闊視野，提升知識(shí)廣角，引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)機(jī)具和管理模式。農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)機(jī)組織管理人員要通過與農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員溝通獲得重要信息，為工作開展提供幫助。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員生活和工作中存在的問題，為其提供必要保障，確保正常作業(yè)。通過組織學(xué)習(xí)交流，引進(jìn)人才，加強(qiáng)工作“傳幫帶”，為農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員崗位儲(chǔ)備高素質(zhì)人才，推動(dòng)農(nóng)機(jī)化工作又好又快發(fā)展，為農(nóng)機(jī)強(qiáng)國提供人才支撐。

（四）幫助做好農(nóng)機(jī)組織、農(nóng)機(jī)個(gè)人規(guī)劃目標(biāo)

農(nóng)機(jī)合作社組織規(guī)劃對(duì)農(nóng)機(jī)合作社組織和農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員未來發(fā)展有著重要意義。政府有關(guān)部門應(yīng)該幫助農(nóng)機(jī)組織做好規(guī)劃，制定完善的計(jì)劃，明確未來發(fā)展計(jì)劃。讓農(nóng)機(jī)一線從業(yè)人員明確工作規(guī)劃，朝著規(guī)劃的目標(biāo)奮力前行，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)組織和農(nóng)機(jī)個(gè)人新發(fā)展。