企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與精準(zhǔn)化研究

聶貴洪

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)，貴陽(yáng) 550000）

0 引言

企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的基本組成元素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展水平直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則直接影響著企業(yè)發(fā)展的生命周期。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，企業(yè)獲得了更大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也迎來(lái)了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)需進(jìn)一步強(qiáng)化自身戰(zhàn)略管理工作，借此促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平的提升，推進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，其中存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成一定的不良影響，所以，企業(yè)還需對(duì)自身戰(zhàn)略管理工作實(shí)際情況展開(kāi)全面而細(xì)致的梳理，結(jié)合具體問(wèn)題制定針對(duì)性策略，使企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，并保證精準(zhǔn)化管理滲透到企業(yè)戰(zhàn)略管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力的全面提升。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要方向指引，因此，戰(zhàn)略管理工作對(duì)企業(yè)機(jī)制的運(yùn)行與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要的意義。首先，促使企業(yè)對(duì)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)形成充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作具有明顯的系統(tǒng)性特點(diǎn)，通過(guò)戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)，可以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為立足點(diǎn)，對(duì)企業(yè)乃至整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景展開(kāi)科學(xué)分析，在對(duì)企業(yè)發(fā)展局勢(shì)進(jìn)行判斷與分析的過(guò)程中總結(jié)一切影響企業(yè)發(fā)展的因素，從而明確企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。此后，企業(yè)則可以在此基礎(chǔ)上制定精準(zhǔn)化管理方針，并將整個(gè)戰(zhàn)略管理工作任務(wù)細(xì)化分為若干階段性任務(wù)，從而逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。事實(shí)上，企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，企業(yè)在初步完成發(fā)展戰(zhàn)略的制定后即需要落實(shí)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略管理工作，幫助企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展情況展開(kāi)科學(xué)預(yù)測(cè)，更加有效地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，同時(shí)還可以針對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先制訂應(yīng)對(duì)預(yù)案，避免造成不必要的損失。其次，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)、有序的戰(zhàn)略管理工作可為企業(yè)各項(xiàng)工作提供指引作用，一旦戰(zhàn)略管理工作出現(xiàn)缺失，那么企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作均會(huì)受到影響，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的降低。通過(guò)戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我反省和審查，并且對(duì)自身存在的各方面優(yōu)勢(shì)形成一個(gè)全面的認(rèn)知，從而通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用與發(fā)揮來(lái)強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的發(fā)展地位得到鞏固。最后，促進(jìn)企業(yè)資源整合，提高企業(yè)資源利用率［1］。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)可以有效促進(jìn)企業(yè)各類(lèi)資源的全面整合，并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，逐步提高企業(yè)資源的利用效率。具體來(lái)講，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作的過(guò)程可以說(shuō)就是企業(yè)機(jī)制內(nèi)各個(gè)不同方面信息進(jìn)行交互的過(guò)程，企業(yè)需對(duì)各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)調(diào)，與此同時(shí)，各部門(mén)管理者以及員工需要共同工作，提供建設(shè)性的意見(jiàn)與信息，共同參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與落實(shí)，從而加速企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力的不斷提升。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中面臨的主要問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各行業(yè)企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)自身發(fā)展的重要意義，并已經(jīng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作的調(diào)整，但就戰(zhàn)略管理工作實(shí)際落實(shí)情況來(lái)看，其中部分環(huán)節(jié)仍存在一定問(wèn)題。

2.1 忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，過(guò)分追求短期經(jīng)營(yíng)成果

目前來(lái)看，我國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)在落實(shí)戰(zhàn)略管理工作的過(guò)程中存在一個(gè)共性問(wèn)題，即忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，過(guò)分追求短期經(jīng)營(yíng)成果。在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化建設(shè)將更多的注意力和精力放在了市場(chǎng)與效益方面，如此一來(lái)，企業(yè)所制定的精準(zhǔn)化戰(zhàn)略也就自然而然地將重點(diǎn)偏向于短期利益，繼而使企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制出現(xiàn)偏差。事實(shí)上，在現(xiàn)階段多元經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，絕大部分企業(yè)是中小型企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中本就處于劣勢(shì)地位，普遍存在資金供應(yīng)不足、融資難等情況，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)展受到影響，同時(shí)也使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力逐步減弱。另一方面，在短期戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)更關(guān)注自身發(fā)展的出路，追求短期的經(jīng)營(yíng)效益。在制定企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)化管理方案的時(shí)候，難免會(huì)將精力集中于短期經(jīng)營(yíng)管理方案的制訂上，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效益的關(guān)注力度則會(huì)大大降低，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置形成一定的阻礙性作用，最終影響企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力的提升。

2.2 戰(zhàn)略管理工作精準(zhǔn)化不足

對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展水平，而戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化程度則關(guān)系著企業(yè)整體管理工作的成效。但是，現(xiàn)階段我國(guó)仍有大部分企業(yè)在戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化建設(shè)方面存在不同程度的欠缺。例如，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作仍以人工方式為主，信息化技術(shù)應(yīng)用水平過(guò)低，戰(zhàn)略管理工作落實(shí)效率較低，管理工作質(zhì)量也得不到保障。部分企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)了比較先進(jìn)的管理理論，并力求實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略管理的現(xiàn)代化與智能化，但是，這樣的企業(yè)也僅限于國(guó)際上的一些大型企業(yè)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的精準(zhǔn)化管理水平與信息化建設(shè)水平仍需進(jìn)一步提高［2］。在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作缺乏技術(shù)支持，再加上戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容聯(lián)動(dòng)性與復(fù)雜性特點(diǎn)的影響，更是增加了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的難度。

2.3 缺乏專(zhuān)項(xiàng)人才支持

企業(yè)的發(fā)展依靠人才，企業(yè)需要吸收優(yōu)秀人才作為自身進(jìn)步與發(fā)展的動(dòng)力。但是，當(dāng)前我國(guó)專(zhuān)項(xiàng)管理人員的缺口較大，優(yōu)秀人才更是少之又少，企業(yè)在缺少人才支持的狀態(tài)下很難充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理工作的積極作用，很多戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容都遲遲落實(shí)不到位，給企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化建設(shè)乃至企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)不良影響。

3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的對(duì)策

3.1 樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，建立全局思維

在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)獲得一時(shí)的發(fā)展并不代表永久的勝利，只有不斷壯大企業(yè)綜合實(shí)力才能獲得更大的發(fā)展空間。因此，在落實(shí)戰(zhàn)略管理工作的過(guò)程中，企業(yè)一定要建立全局思維，并將眼光盡量放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不但要對(duì)每一階段企業(yè)所處的生存環(huán)境形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還需要對(duì)未來(lái)行業(yè)發(fā)展局勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作的組織與落實(shí)。例如，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)應(yīng)用了人工作業(yè)和管理工作方式，雖然整體經(jīng)濟(jì)效益在過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)獲得了很大的提升，但是，隨著企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化與現(xiàn)代化的發(fā)展，各行業(yè)紛紛向機(jī)械化、現(xiàn)代化生產(chǎn)過(guò)渡，產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化與傳統(tǒng)人工管理模式逐步被現(xiàn)代化工作模式所取代，企業(yè)的整體發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，若是企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并應(yīng)用傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式而不顧機(jī)械化生產(chǎn)趨勢(shì)的發(fā)展，那么必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。可見(jiàn)，企業(yè)想要通過(guò)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化而壯大自身發(fā)展實(shí)力，必然先要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，建立全局性思維，這樣才能更好地把握當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展局勢(shì)，為自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的發(fā)展空間做好充分的準(zhǔn)備。

3.2 加強(qiáng)管理方法的創(chuàng)新，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化水平

隨著時(shí)代的進(jìn)步與科技的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中所能應(yīng)用的新型工具和技術(shù)類(lèi)型也更加豐富，如BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）和平衡計(jì)分卡等，可以對(duì)企業(yè)各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)科學(xué)分解，使其劃分為差距分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀四個(gè)部分，通過(guò)業(yè)務(wù)涉及與關(guān)鍵任務(wù)有效連接戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，認(rèn)為關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人力資源儲(chǔ)備以及企業(yè)文化之間的協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的必要保證［3］。與此同時(shí)，還可以對(duì)企業(yè)各階段戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)情況制定對(duì)應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理效果并保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高效落實(shí)，將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略地圖作成視圖化看板，對(duì)照差距努力工作，充分發(fā)揮各種先進(jìn)工具與技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的進(jìn)一步落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)逐步強(qiáng)化對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，逐步應(yīng)用更加先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地管控技術(shù)，通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析作出戰(zhàn)略發(fā)展方向的研究和選擇，從而確定戰(zhàn)略定位，進(jìn)而完成戰(zhàn)略分解、動(dòng)作執(zhí)行與績(jī)效評(píng)估。例如，當(dāng)前各大企業(yè)所引進(jìn)的OKR 模型、OGSM 管控模型、各種信息追蹤技術(shù)以及信息共享技術(shù)和收集技術(shù)等，借此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況展開(kāi)科學(xué)而全面性分析，并給出管理模式調(diào)整與優(yōu)化意見(jiàn)，為企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化建設(shè)提供價(jià)值性信息支持，并為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析與市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)估等提供幫助。企業(yè)通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用還能夠?qū)κ袌?chǎng)各項(xiàng)信息展開(kāi)準(zhǔn)確、快速的搜集和統(tǒng)計(jì)，使企業(yè)實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)第一手信息，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中把握住發(fā)展機(jī)遇。除此之外，通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用還能對(duì)企業(yè)各方面經(jīng)營(yíng)內(nèi)容展開(kāi)精準(zhǔn)化考察，使企業(yè)能夠更加全面、真實(shí)地了解各發(fā)展方案的落實(shí)效果，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的深入落實(shí)。

3.3 加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)人才儲(chǔ)備，為戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化提供人才支持

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作需要人才，可以說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)則為人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備，為戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)提供更大的助力。為在原來(lái)的技術(shù)上強(qiáng)化自身基礎(chǔ)管理工作、促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)，還需進(jìn)一步做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)發(fā)展格局的了解與科學(xué)分析，并有方向性、有針對(duì)性地進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在人才的培訓(xùn)方面，可以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，并將企業(yè)運(yùn)營(yíng)作為培訓(xùn)的主線(xiàn)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略理論知識(shí)的梳理和多樣的案例分析，不斷豐富學(xué)員認(rèn)知；授課過(guò)程中可以結(jié)合財(cái)報(bào)情況做出特定的分析與講解。在實(shí)踐活動(dòng)中，通過(guò)選取特定行業(yè)做關(guān)鍵因素分析，結(jié)合分析工具與技巧應(yīng)用，讓管理人員了解到影響行業(yè)的主要因素以及未來(lái)的發(fā)展模式［4］。通過(guò)對(duì)管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，讓他們?cè)诮窈蟮膽?zhàn)略管理和精準(zhǔn)化建設(shè)中更能將分析方法靈活運(yùn)用到工作過(guò)程中，從而為企業(yè)提供智力源泉。基層管理人員培訓(xùn)不僅僅是企業(yè)人力資源部培訓(xùn)工作的一部分，更是為基層管理人員提供的全方位提升性訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。通過(guò)“理論＋實(shí)踐”的授課方式改變過(guò)去員工培訓(xùn)中以課堂教學(xué)的“滿(mǎn)堂灌”為主的授課方式，突出實(shí)踐鍛煉、案例分析的部分，結(jié)合個(gè)人豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與案例思想，為管理人員做針對(duì)性指導(dǎo)，確保培訓(xùn)效果事半功倍。

3.4 建立健全企業(yè)制度體系

想要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化建設(shè)，必須建立一套科學(xué)可行的管理制度，并保障制度內(nèi)容的完善性，使其形成制度體系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，保證管理制度內(nèi)容滲透于戰(zhàn)略管理的方方面面，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)效性與工作質(zhì)量的提升，提高企業(yè)核心發(fā)展實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身戰(zhàn)略管理工作中所出現(xiàn)的具體問(wèn)題，對(duì)制度體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，始終保證管理制度體系的先進(jìn)性水平，防止管理標(biāo)準(zhǔn)與工作實(shí)際不相符等問(wèn)題的發(fā)生，立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮制度體系的應(yīng)用價(jià)值［5］。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠的發(fā)展空間，就一定要認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際與發(fā)展需求采取有效措施加強(qiáng)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化建設(shè)，逐步強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，這樣企業(yè)才能獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。