基于價值管理的企業(yè)管理會計理論與方法研究

韓 雪

（大連財經(jīng)學(xué)院 會計學(xué)院，遼寧 大連 116600）

0 引言

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)實力在不斷增強(qiáng)，而在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，企業(yè)面臨的競爭日益激烈。對于企業(yè)而言，其競爭即是創(chuàng)造價值能力的競爭，創(chuàng)造價值能力越強(qiáng)，其綜合實力越強(qiáng)。而價值管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，二十世紀(jì)便在外企中應(yīng)用，實踐效果較好，能夠有效提升企業(yè)綜合實力。若要適應(yīng)競爭激烈的環(huán)境，就需要應(yīng)用基于價值管理的企業(yè)管理會計理論，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 基于價值管理的企業(yè)管理會計理論

1.1 價值控制理論

企業(yè)的價值控制即為在價值管理中應(yīng)用的控制活動，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)配置的科學(xué)性、企業(yè)經(jīng)營管理行為的合理性、企業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品的價值實現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督、控制，使企業(yè)通過發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，且能夠于實踐保障、組織架構(gòu)、管理機(jī)制中予以支持。企業(yè)的價值控制內(nèi)容眾多，主要有運(yùn)營行為過程控制、資產(chǎn)價值控制、服務(wù)與產(chǎn)品的價值控制。

1.2 價值預(yù)測理論

企業(yè)在發(fā)展過程中汲取經(jīng)驗，同時對未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理地衡量企業(yè)未來的發(fā)展價值，即為價值預(yù)測理論［1］。企業(yè)應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，基于未來的成長價值預(yù)測、當(dāng)前的價值預(yù)測，分析影響企業(yè)價值的主要因素，同時明確企業(yè)價值的指標(biāo)?；诮诘倪\(yùn)營成果，同時分析未來的發(fā)展情況，進(jìn)而預(yù)測今后的衡量指標(biāo)是否出現(xiàn)變化，以做出階段性、周期性的發(fā)展規(guī)劃。

1.3 價值分析理論

對于企業(yè)管理會計理論，基于價值管理，需要定量、定性分析企業(yè)價值的主要影響因素，即應(yīng)用價值分析理論。無論哪種類型的企業(yè)，企業(yè)價值的影響因素主要體現(xiàn)在兩個方面，一是內(nèi)在的財務(wù)業(yè)績，二是外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通過對價值特征共同點(diǎn)的確定，分析財務(wù)業(yè)績與經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)價值的影響方式，以及對企業(yè)價值的影響效果，并細(xì)化分析財務(wù)業(yè)績與經(jīng)濟(jì)環(huán)境，幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理會計工作。例如：就內(nèi)在環(huán)境而言，公司的現(xiàn)金流量、經(jīng)營狀況主要通過分析財務(wù)報表中的財務(wù)比率來確定，企業(yè)風(fēng)險主要通過對經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿的預(yù)測而確定；就外部環(huán)境而言，企業(yè)所在行業(yè)的競爭狀況、經(jīng)濟(jì)特性主要通過SWOT 分析來判斷。

2 價值管理與管理會計的意義和聯(lián)系

企業(yè)價值管理在于追求企業(yè)價值，在傳統(tǒng)管理體系的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進(jìn)行合理的引導(dǎo)，以保證業(yè)績、資產(chǎn)價值的實現(xiàn)［2］。企業(yè)存在的核心與前提均為企業(yè)價值，就一個年輕的企業(yè)而言，其需要實現(xiàn)自身的價值，而企業(yè)價值種類與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)有很大關(guān)系。對于比較成熟的企業(yè)而言，當(dāng)前的運(yùn)營價值即為企業(yè)的追求價值；對于發(fā)展時間較短的企業(yè)而言，其追求的目標(biāo)即為企業(yè)的未來價值。企業(yè)類型的不同，其對企業(yè)價值衡量的指標(biāo)也有差異，當(dāng)然，其細(xì)化考核要求也有所差異，通過約束細(xì)化考核要求與衡量指標(biāo)，使企業(yè)的價值管理體系更加獨(dú)特。對于價值管理而言，其目的在于能夠最優(yōu)化與最有效地管理企業(yè)的資產(chǎn)，企業(yè)的價值最直接的體現(xiàn)即為資產(chǎn)，也是企業(yè)競爭力與綜合實力的衡量指標(biāo)，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的利潤進(jìn)行科學(xué)的衡量，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。通過價值管理的應(yīng)用，能夠最大化利用企業(yè)資產(chǎn)，減少經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)傳統(tǒng)會計的演變而來的管理會計，其與會計有所差異，對于現(xiàn)代化企業(yè)的全面管理，管理會計適用性更好［3］。管理會計能夠更加細(xì)致地描述財務(wù)會計，且能夠幫助企業(yè)找到最優(yōu)的發(fā)展路線，并增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力。作為前瞻性極強(qiáng)的科目，管理會計需要具有長遠(yuǎn)眼光的高素質(zhì)人才。管理人員通過應(yīng)用管理會計提出的方法與策略，對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營進(jìn)行關(guān)注，能夠敏銳地察覺到企業(yè)經(jīng)營中的問題，并基于企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定科學(xué)的解決措施，以減少經(jīng)濟(jì)成本，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計是一套擁有決策性的管理系統(tǒng)，其能夠基于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，為企業(yè)的決策層提供準(zhǔn)確全面的運(yùn)營信息，即使處于復(fù)雜的運(yùn)營程序管理中，也能夠幫助決策層做出最優(yōu)的決策，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

應(yīng)用價值管理，有助于企業(yè)資產(chǎn)價值的實現(xiàn)，進(jìn)而做出合理的決策。無論是管理會計，還是價值管理，均能夠減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。通過管理會計與價值管理的應(yīng)用，還能夠使企業(yè)的管理水平提高，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力。就出發(fā)點(diǎn)而言，管理會計與價值管理有所差異，但均是通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)，使管理模式的執(zhí)行力增強(qiáng)，在企業(yè)的運(yùn)營、管理中發(fā)揮高效的作用，再通過考核評估，幫助企業(yè)達(dá)到良好的財務(wù)狀況，同時改善企業(yè)的業(yè)績，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

3 基于價值管理的管理會計的常見方法

3.1 預(yù)算管理

預(yù)算管理即為預(yù)測分析企業(yè)未來的發(fā)展情況，例如：對企業(yè)未來需要面對的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境進(jìn)行預(yù)測，同時基于企業(yè)的經(jīng)營管理計劃，落實企業(yè)的構(gòu)想指標(biāo)，經(jīng)科學(xué)的分級分配，以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營控制管理。通常情況下，企業(yè)通過全面預(yù)算管理的方式進(jìn)行預(yù)算管理，對企業(yè)某個時間段的投資、管理、經(jīng)營制定相訂的計劃，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，通常為1年［4］。具體而言，預(yù)算管理體現(xiàn)在3 個方面。其一，財務(wù)預(yù)算，其基于企業(yè)整體的發(fā)展，科學(xué)預(yù)算規(guī)劃企業(yè)的資金流動、經(jīng)營效果、財務(wù)狀況、決策信息等，也包括企業(yè)的預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債、預(yù)計利潤，在企業(yè)的預(yù)算中，工作人員需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，采取科學(xué)合理的預(yù)算方式，包括增量預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算、固定預(yù)算等，來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。其二，投資預(yù)算，其在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)的投資成本支出，以及其他的成本支出做出科學(xué)的預(yù)算計劃。其三，經(jīng)營預(yù)算，其主要是對企業(yè)發(fā)展過程中的成本總費(fèi)用計算，包括日常開銷、管理、產(chǎn)品保存、銷售、生產(chǎn)等，在進(jìn)行合理的分級預(yù)算后，做出綜合預(yù)算。

3.2 資產(chǎn)管理

資產(chǎn)分配在企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，是重要的一環(huán)，是影響企業(yè)健康發(fā)展的主要因素之一，通過合理地優(yōu)化、分配企業(yè)的資源，減少企業(yè)的資源浪費(fèi)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)長期的健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)的核心技術(shù)水平與企業(yè)的核心競爭力關(guān)聯(lián)緊密，若企業(yè)具有較高的核心技術(shù)水平，則能夠更加科學(xué)地優(yōu)化處理企業(yè)的資源［5］。例如：利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，可以得到最優(yōu)的資源分配方案，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合理的資源分配直接作用于資產(chǎn)管理，在大型企業(yè)中更加明顯，隨著企業(yè)競爭力的提升，其管理劃分越細(xì)致，企業(yè)的資產(chǎn)管理越有效，而比較單一的企業(yè)管理部門，則難以對企業(yè)的各個過程進(jìn)行科學(xué)的管理，管理效率很低。因此，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學(xué)合理地將企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行分類，例如：可以建立標(biāo)準(zhǔn)的倉儲部門，對企業(yè)的物質(zhì)資源進(jìn)行有效的管理；建立完善的監(jiān)管部門，有效地檢測企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 成本管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有實施基于管理會計自身的價值鏈管理，才能科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，綜合性總結(jié)企業(yè)階段性的發(fā)展情況，分析企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題與存在的不足，從實際情況出發(fā)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。通常情況下，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)主要從控制成本出發(fā)。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的效益與發(fā)展?fàn)顟B(tài)會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定?？茖W(xué)有效地管理企業(yè)管理會計中的價值鏈，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，基于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，科學(xué)合理地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而減少企業(yè)的資源浪費(fèi)與成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有針對性地控制企業(yè)的實際發(fā)展是成本管理的主旨所在，具有實際性特點(diǎn)，對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

3.4 費(fèi)用管理

會計中的一項重要工作即為清算企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)賬目，這便需要工作人員有效地控制與管理資金數(shù)目，計算資金情況，從而明確企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r。對于企業(yè)管理會計同樣如此，需要科學(xué)地控制與管理資金［6］。例如：在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于企業(yè)盈虧的分析，財務(wù)部門需要分析財務(wù)數(shù)據(jù)報告，相較于傳統(tǒng)財務(wù)報告，信息量巨大，卻能夠協(xié)助企業(yè)高層分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r有準(zhǔn)確的認(rèn)知，并以此為參考，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)決策，從而強(qiáng)化企業(yè)的管理效率。通常情況下，管理財務(wù)報告以資金支出數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，以明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.5 決策管理

企業(yè)決策管理基于成本管理與預(yù)算管理，科學(xué)有效地管理企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售活動，協(xié)助企業(yè)做出科學(xué)合理的決策，提高企業(yè)的管理效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的價值。具體而言，決策管理主要包括投資決策、生產(chǎn)決策、存貨決策。就投資決策而言，其主要是維護(hù)、處置企業(yè)發(fā)展過程中的長期資產(chǎn)，在實際決策過程中，受到投資自身性質(zhì)的影響，其決策面臨的風(fēng)險較大，且需要支出較大的資金，企業(yè)可能在很長的時間段面臨不可預(yù)估的風(fēng)險。因此，在企業(yè)的決策管理中，投資決策是重要的構(gòu)成部分，對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的影響，有利于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。就生產(chǎn)決策而言，主要是科學(xué)有效地管理企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)功能、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品功能等，同時基于企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)方案，進(jìn)而保證企業(yè)健康發(fā)展。就存貨決策而言，其主要是科學(xué)有效地管理企業(yè)生產(chǎn)過程中的實際需求與成本。例如：產(chǎn)品的庫存數(shù)量、訂購存貨的數(shù)量，科學(xué)準(zhǔn)確地分析成本，對存貨成本進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 基于價值管理的企業(yè)管理會計實施策略

4.1 優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)需要優(yōu)化自身管理機(jī)制，基于管理會計中的成本控制與管理理論，使管理機(jī)制更加系統(tǒng)完善。健全、完善的企業(yè)管理制度，能夠?qū)T工的行為進(jìn)行有效的約束，防止員工出現(xiàn)過失行為，以保證企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，還需要制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理會計體系，將資產(chǎn)管理、預(yù)測管理、成本分析納入管理決策體系，從而對企業(yè)的實際情況、發(fā)展價值進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，評估企業(yè)決策的合理性與有效性?；趦r值管理的需求，調(diào)整企業(yè)會計系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的管理方法與管理理論，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的價值。

4.2 強(qiáng)化員工對價值管理的認(rèn)知

強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)價值管理理論，并講述實際案例。例如：聯(lián)強(qiáng)集團(tuán)，其為高科技產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈提供整合服務(wù)，最初僅有數(shù)十名員工，而現(xiàn)在已經(jīng)是全球頂尖的企業(yè)，其發(fā)展始終貫徹價值管理理念，能夠掌控物流中電子產(chǎn)品的剩余空間，建立第三代通路，能夠優(yōu)化物流運(yùn)作效率，也能夠減少運(yùn)作成本，市場越來越大。同時，企業(yè)為員工開展價值管理理論的培訓(xùn)，可以在其中講解分析企業(yè)的真實案例，通過理論與案例的結(jié)合，加深員工對價值管理的認(rèn)知，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，增強(qiáng)員工管理會計理論意識，并提高其能力，進(jìn)而使企業(yè)管理會計的作用得到有效的發(fā)揮。

4.3 堅持運(yùn)用價值管理思維

在開展企業(yè)管理會計工作時，堅持價值管理思維具有重要的意義。就企業(yè)而言，為企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)營提供參考是管理會計的主要職能，管理會計可以幫助企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)的管理。在價值管理思維體系中，基于企業(yè)的股東價值，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。將價值管理思維貫穿于企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營過程中，可以幫助企業(yè)解決實際中的問題，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

5 結(jié)語

將基于價值管理的企業(yè)管理會計理論應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理，能夠優(yōu)化企業(yè)管理，提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。在企業(yè)發(fā)展過程中，明確管理會計方法，采取有效的策略，完善企業(yè)的管理體制，可以提高企業(yè)的價值，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。