以“放心不下”的責(zé)任感守牢安全生命線

■國網(wǎng)山西晉中供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 馬文彪

國網(wǎng)山西晉中供電公司（以下簡稱“晉中供電公司”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，站在捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，始終把安全生產(chǎn)擺在更加突出的位置，強(qiáng)化四種思維，注重綜合施策，深耕文化育安，切實(shí)增強(qiáng)“放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)生命線。

推進(jìn)安全治理能力壓緊壓實(shí)安全責(zé)任

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》將“堅(jiān)持人民至上、生命至上，把保護(hù)人民生命安全擺在首位”作為基本原則，充分彰顯了以人民為中心的安全發(fā)展理念。晉中供電公司持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，踐行總體國家安全觀，始終堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任”，將安全生產(chǎn)法作為領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，納入黨委理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，常態(tài)化開展“以案釋法”，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”示范作用，著力提升全員依法合規(guī)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)政策執(zhí)行和實(shí)踐能力，從嚴(yán)從實(shí)貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)15 條和公司38 項(xiàng)硬措施、硬要求，建立健全安全管理制度，用制度嚴(yán)格人員準(zhǔn)入，用制度嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，用制度落實(shí)責(zé)任追究，努力實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

要抓好安全生產(chǎn)工作，就必須牽住責(zé)任落實(shí)這個(gè)“牛鼻子”。晉中供電公司建立“安全責(zé)任人”管理體系，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”工作要求，動(dòng)態(tài)修訂全員《安全責(zé)任清單》，打通責(zé)任堵點(diǎn)，消除責(zé)任盲區(qū)，切實(shí)做到明責(zé)知責(zé)、履責(zé)盡責(zé)、追責(zé)問責(zé)。牢固樹立“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)持鐵腕治安主基調(diào)，以鐵的決心扛起責(zé)任，以鐵的手腕壓實(shí)責(zé)任，以鐵的面孔追責(zé)問責(zé)，杜絕“領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣”現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)“四級(jí)管控”“同進(jìn)同出”，出臺(tái)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“四級(jí)管控”人員履責(zé)評(píng)價(jià)辦法，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化深入基層蹲點(diǎn)剖析，確保吃透上情、摸清下情，力戒“甩鍋式”管理、“推責(zé)式”擔(dān)責(zé)；深化外用施工隊(duì)伍“紅黃牌”“黑名單”管理制度，防范工程項(xiàng)目“以包代管”“包而不管”現(xiàn)象。

提升本質(zhì)安全水平推動(dòng)隱患整治到位

為牢牢把握“人”這個(gè)關(guān)鍵，晉中供電公司大力開展現(xiàn)場(chǎng)“四種人”培養(yǎng)：工作負(fù)責(zé)人是“明白人”，工作許可人是“放心人”，部門負(fù)責(zé)人是“用心人”，安全監(jiān)督員是“有情人”。按照“寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“1234”標(biāo)準(zhǔn)化管控要求，明確一個(gè)工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，實(shí)行“四級(jí)管控”，危險(xiǎn)點(diǎn)做到“哨所式”管理。將全口徑作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)納入“四個(gè)管住”管控，杜絕管理盲區(qū)。作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行“3 個(gè)1”管理，即安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)一個(gè)流程管控計(jì)劃、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控督查會(huì)議每周召開一回、作業(yè)計(jì)劃通過生產(chǎn)例會(huì)每周發(fā)布一次。隊(duì)伍人員執(zhí)行“5543”安全準(zhǔn)入，即5 類資料、5 類證件、4 類信息、3 類人員考試。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須要做到“四級(jí)管控”，即具體工作層、安全監(jiān)護(hù)層、專業(yè)管理層、業(yè)務(wù)監(jiān)督層，做到具體工作有人管理、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)有人監(jiān)控、技術(shù)難題有人把關(guān)、復(fù)雜作業(yè)有人協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)把關(guān)上要做到“5+1”，即變電檢修改造、線路檢修改造、基建施工、營銷作業(yè)、停送電操作五類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十不干”和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十不許可”。

隱患顯于明火，防范勝于救災(zāi)。晉中供電公司深刻吸取近年來各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控可防、隱患可查可治”的理念，深入開展全面排查摸底，摸清安全生產(chǎn)狀況，摸清安全隱患所在，建立缺陷隱患數(shù)據(jù)庫，堅(jiān)決杜絕同類事故發(fā)生。緊盯安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)收官，以“三下三上”工作機(jī)制為載體，滾動(dòng)更新安全專項(xiàng)整治“兩個(gè)清單”，對(duì)照2 個(gè)專題、9 個(gè)專項(xiàng)安全隱患排查清單，確保排查全覆蓋、無遺漏、定級(jí)定性準(zhǔn)確。按照“危急隱患不過夜、嚴(yán)重隱患不過周、一般隱患不過月”的原則，開展轄區(qū)內(nèi)主網(wǎng)變壓器消防、抗短路能力不足等重點(diǎn)隱患治理，推進(jìn)新一輪配網(wǎng)高跳閘線路“五圖一案”治理，確保各類問題隱患及時(shí)見底清零。同時(shí)從思想認(rèn)識(shí)、體制機(jī)制、制度標(biāo)準(zhǔn)等方面分析深層次根源問題，規(guī)范、健全、補(bǔ)充、完善具體整改提升措施，形成一批制度成果和典型案例，從根本上消除隱患、從根源上解決問題。

綜合施策筑牢防線黨建引領(lǐng)深耕文化

為加強(qiáng)電網(wǎng)安全管理，晉中供電公司加快推進(jìn)區(qū)域電網(wǎng)重點(diǎn)工程，完善區(qū)域網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)電網(wǎng)供電可靠性。結(jié)合晉中中部電網(wǎng)解環(huán)對(duì)供電區(qū)域內(nèi)的110/35 千伏變電站運(yùn)行方式合理優(yōu)化，完善分區(qū)供電方案以適應(yīng)中部開環(huán)運(yùn)行方式。筑牢電網(wǎng)“三道防線”，繼續(xù)推進(jìn)老舊保護(hù)改造，提升并網(wǎng)新能源場(chǎng)站管理水平。

加強(qiáng)供電安全管理。依法依規(guī)執(zhí)行“兩個(gè)序位”，守住民生用電底線，不碰“拉閘限電”紅線。加強(qiáng)客戶用電安全服務(wù)能力建設(shè)，配合政府部門做好重要客戶、涉林涉草客戶科學(xué)、安全用電服務(wù)，大力開展私拉亂接、高層建筑用電等隱患排查工作，落實(shí)重要客戶服務(wù)、通知、報(bào)告、督導(dǎo)“四到位”要求。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。深入開展安全防護(hù)體系外網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、設(shè)備隱患治理工作，完善運(yùn)維安全網(wǎng)關(guān)、惡意代碼監(jiān)測(cè)等內(nèi)控措施，提升全場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知監(jiān)測(cè)與處置能力。加大對(duì)首發(fā)漏洞、違規(guī)外聯(lián)的考核力度，確保網(wǎng)絡(luò)安全平穩(wěn)局面。

加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。注重預(yù)案執(zhí)行的“明”，實(shí)現(xiàn)公司級(jí)各項(xiàng)預(yù)案各專業(yè)職責(zé)明確、無縫銜接；注重預(yù)案流程的“簡”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)案流程簡單、清晰；注重預(yù)案響應(yīng)的“快”，完善一線班組應(yīng)急處置方案。差異化開展應(yīng)急培訓(xùn)演練，實(shí)現(xiàn)各類突發(fā)事件能夠快速處置、精準(zhǔn)處置。

晉中供電公司發(fā)揮各基層黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，以“黨建+”工程和共產(chǎn)黨員“一表兩無四?！被顒?dòng)為重要抓手，立足崗位履職盡責(zé)，引領(lǐng)帶動(dòng)全員“亮旗保安全”。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，選拔安全意識(shí)強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志到安全生產(chǎn)重要崗位，堅(jiān)持秉承新老員工“傳幫帶”等優(yōu)良傳統(tǒng)，在普學(xué)、普考的基礎(chǔ)上，按照“缺什么、補(bǔ)什么”原則開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，全面提升員工專業(yè)技能和安全素養(yǎng)，打造一支敢于動(dòng)真碰硬的安全生產(chǎn)隊(duì)伍；用好安全提醒談話、安全問詢警示、安全糾錯(cuò)約談、安全問責(zé)約談“四種形態(tài)”，建設(shè)安全警示教育室、安全專欄，加大違章行為曝光處罰力度，營造安全生產(chǎn)“說實(shí)話、辦實(shí)事、重實(shí)干、求實(shí)效”的濃厚氛圍。

安全是硬任務(wù)，落實(shí)是關(guān)鍵點(diǎn)。安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，晉中供電公司始終堅(jiān)定“只有確保沒有力爭(zhēng)”的信心決心，始終保持“放心不下”的高度自覺，理直氣壯抓安全，突出重點(diǎn)抓安全，形成合力抓安全，確保公司安全穩(wěn)定大局，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開?！?/p>