“健康中國(guó)”戰(zhàn)略下十四運(yùn)場(chǎng)館賽后公共體育服務(wù)探究

劉楠 李然

（西安航空學(xué)院 陜西 西安 710077）

1、“健康中國(guó)”戰(zhàn)略下十四運(yùn)場(chǎng)館融入公共服務(wù)的現(xiàn)狀及意義

中國(guó)在2012年就已經(jīng)推動(dòng)了公共體育服務(wù)的相關(guān)發(fā)展，通過這些年的發(fā)展，具有了一定的提高。健康中國(guó)于2010年開始全面成為國(guó)民體育運(yùn)動(dòng)公共服務(wù)提供一定要求。中國(guó)在公共體育服務(wù)發(fā)展接近30年，為中國(guó)體育公共服務(wù)做出重要貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)相關(guān)體育管理部分對(duì)公共場(chǎng)地、環(huán)境、設(shè)施的問題關(guān)注及對(duì)民眾健康問題的系統(tǒng)關(guān)注。

陜西省政府積極鼓勵(lì)企業(yè)投資新建體育競(jìng)技場(chǎng)館,并率先采用了 PPP投資模式,幫助體育企業(yè)積極募集社會(huì)資金。目前,整個(gè)體育活動(dòng)的總投資規(guī)模已經(jīng)吸引了社會(huì)各界資金的總投入約125億多元,這樣巨大的資金投入總額也為當(dāng)?shù)卦黾恿素?cái)力負(fù)荷。在前期的體育場(chǎng)館施工過程中,還發(fā)生過個(gè)別場(chǎng)地資金不足現(xiàn)象,直接影響了施工速度。由于十四屆全運(yùn)會(huì)的大部分體育場(chǎng)館都是由財(cái)政投入修建和規(guī)劃的,投資結(jié)構(gòu)相對(duì)單一,很多場(chǎng)館在進(jìn)行一次性投資后,還存在后期運(yùn)營(yíng)管理方面的資金問題,這就給地方政府帶來了非常大的經(jīng)濟(jì)壓力和社會(huì)壓力。

2、陜西全運(yùn)會(huì)賽后場(chǎng)館利用面臨的問題

2.1、賽后無具體安排閑置

我國(guó)現(xiàn)在的公共體育場(chǎng)所開放率和利用率都比較低，部分場(chǎng)館的收入甚至無法維持場(chǎng)館日常維護(hù)，總體原因是我國(guó)場(chǎng)館維護(hù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，場(chǎng)館空置導(dǎo)致資源浪費(fèi)。陜西省全運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后也將面臨類似問題，現(xiàn)今體育場(chǎng)館的建設(shè)都以開辦全運(yùn)會(huì)體育賽事為最終目標(biāo)，在場(chǎng)館建立之初，設(shè)計(jì)師考慮的基本是適應(yīng)比賽要求，并不注重賽后場(chǎng)館的利用問題，全運(yùn)會(huì)場(chǎng)館也一樣。在全運(yùn)會(huì)后，陜西省面臨長(zhǎng)期不再承辦類似大型體育賽事，此次賽事耗費(fèi)大量人力、物力，建設(shè)的比賽場(chǎng)館將面臨閑置的可能，場(chǎng)館閑置后，需要耗費(fèi)大量維護(hù)資金，當(dāng)前，多數(shù)體育場(chǎng)館的周活動(dòng)人次均在500人以下，這意味著陜西省全運(yùn)會(huì)場(chǎng)館也有可能成為資源浪費(fèi)嚴(yán)重的場(chǎng)館之一。

2.2、經(jīng)營(yíng)不善虧損較多

陜西省全運(yùn)會(huì)場(chǎng)館是為了舉辦大型賽事而建立的，雖然現(xiàn)有場(chǎng)館多數(shù)是通過改造進(jìn)行賽事安排，但實(shí)際上，這些改造依然耗費(fèi)了大量人力、物力，經(jīng)過特殊設(shè)計(jì)的場(chǎng)館，其日常的維護(hù)費(fèi)用也較高。如果不能全面考慮建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃和功能等各種制約因素，那么后續(xù)的運(yùn)行情況將不理想，且可能出現(xiàn)賽后經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損的局面。陜西省全運(yùn)會(huì)場(chǎng)館的賽后維護(hù)多數(shù)依賴于政府撥款及補(bǔ)助，并未有其他資金鏈的投入，屬于政府經(jīng)營(yíng)模式。大多政府經(jīng)營(yíng)模式，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)均會(huì)遵循以往模式，以場(chǎng)館原功能為主，并不會(huì)出現(xiàn)過多創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)模式。這種經(jīng)營(yíng)模式并沒有充分利用場(chǎng)館資源，經(jīng)營(yíng)范圍十分局限，從而導(dǎo)致最后場(chǎng)館發(fā)展為兩種局面，一種是通過政府投入，建設(shè)為全民公共免費(fèi)場(chǎng)館；一種是最終該場(chǎng)館可能因經(jīng)營(yíng)不善而入不敷出，最終由民營(yíng)接手，改為其他收費(fèi)形式的場(chǎng)館或娛樂場(chǎng)所。雖然是由民營(yíng)接手，但從政府投資建設(shè)場(chǎng)館到后期的入不敷出，最終轉(zhuǎn)型，這期間依舊是入不敷出的狀態(tài)。再者，民營(yíng)接手的場(chǎng)館，若是沒有順應(yīng)現(xiàn)狀發(fā)展，找到合適的創(chuàng)新路徑，依舊會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)入不敷出。如，從2019年疫情開始，各省市的場(chǎng)館封閉是常有的事情，陸陸續(xù)續(xù)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)入不敷出，甚至是越來越慘淡。

2.3、管理人才缺乏

如今，我國(guó)多數(shù)大型體育場(chǎng)館都面臨經(jīng)營(yíng)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、相關(guān)管理和經(jīng)營(yíng)專業(yè)人才缺乏的情況，最終造成場(chǎng)地荒廢、場(chǎng)館入不敷出，長(zhǎng)此以往，這些消耗大量資金所建設(shè)的場(chǎng)館必然會(huì)被丟棄。全運(yùn)會(huì)是我國(guó)一大體育賽事，其場(chǎng)館規(guī)模比普通場(chǎng)館大，相應(yīng)的場(chǎng)館工作人員也更多，但這部分人員多是為全運(yùn)會(huì)服務(wù)，從事體力勞動(dòng)，管理及市場(chǎng)營(yíng)銷人才匱乏。再者，全運(yùn)會(huì)期間所進(jìn)行工作的員工多是大學(xué)生兼職或其他崗位的市民志愿者進(jìn)行，具體工作管理人員相對(duì)缺乏。因此，從這樣的情況下，賽后所能運(yùn)用大場(chǎng)館管理工作人員寥寥無幾，加上沒有具體的職位招聘及相關(guān)待遇的標(biāo)準(zhǔn)，便無法為場(chǎng)館管理納入新人進(jìn)行培養(yǎng)。此外，場(chǎng)館工作人員過多可能阻礙全運(yùn)會(huì)賽后場(chǎng)館的創(chuàng)收，多數(shù)創(chuàng)收所得都會(huì)被用于公務(wù)，屬于消費(fèi)性支出，從而導(dǎo)致開發(fā)新市場(chǎng)的資金大幅減少，這樣會(huì)造成場(chǎng)館資金不足，更加無法支付較多工作人員的薪酬費(fèi)用。若是不進(jìn)行納新，選用有經(jīng)驗(yàn)的少數(shù)工作人員進(jìn)行管理，在場(chǎng)館衛(wèi)生、設(shè)施維修及活動(dòng)策劃等較多活動(dòng)中，容易造成人員不足，團(tuán)隊(duì)不完整，導(dǎo)致部分功能人手缺乏。

因此，綜合上述種種，目前全運(yùn)會(huì)場(chǎng)館缺乏人才管理，也缺乏應(yīng)聘人才的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系及待遇、職位設(shè)置等。

3、陜西全運(yùn)會(huì)賽后場(chǎng)館利用相關(guān)策略

3.1、提高公共服務(wù)措施，完善公共體育體系

中國(guó)在公共體育服務(wù)中關(guān)于公共服務(wù)措施及相關(guān)公共體育服務(wù)體系的完善一直存有問題，其一是整體人力、資金投入均不足；其二是公共體育服務(wù)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)不一致。因此上述兩種情況，應(yīng)在“健康中國(guó)”的背景下予以解決措施。如，公共體育服務(wù)的相關(guān)設(shè)施應(yīng)盡快完善，相關(guān)政府或者體育相關(guān)管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)公共體育服務(wù)發(fā)展采取完善措施，在競(jìng)技上的投入可稍微轉(zhuǎn)移部分給公共服務(wù)，加大對(duì)體育事業(yè)的投入，在體育公共服務(wù)上加大資金投入，促進(jìn)體育公共服務(wù)的發(fā)展。在公共體育服務(wù)的相關(guān)完善措施中，應(yīng)以“健康中國(guó)”的實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)展賽后場(chǎng)館的公共建設(shè)，努力完善體育場(chǎng)館的設(shè)施建設(shè)，為民眾的需求、“健康中國(guó)”當(dāng)下的公共服務(wù)需求提供有利條件。

3.2、智能體育背景下相關(guān)策略

（1）信息智能化建設(shè)。

體育場(chǎng)館的信息化建設(shè)，是“智慧體育”大背景下賽后現(xiàn)代體育場(chǎng)館發(fā)展和利用的基石，其關(guān)鍵問題就是體育場(chǎng)館內(nèi)的有線互聯(lián)網(wǎng)和Wi-Fi的布局問題。在場(chǎng)館內(nèi)部，工作人員需要通過有線網(wǎng)絡(luò)公開場(chǎng)館信息，這部分工作基本上在場(chǎng)館設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí)就有所考慮。Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)布局主要涉及場(chǎng)館與內(nèi)部用戶的通信，用戶通過接入Wi-Fi獲得了各類的資訊推送業(yè)務(wù),包括實(shí)時(shí)慢動(dòng)作播放、多角度鏡頭回放和賽事推薦服務(wù)等。除此之外,Wi-Fi布局也是為商戶和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行精準(zhǔn)推廣的關(guān)鍵條件，在給商戶和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)人員帶來便捷的同時(shí)，也給場(chǎng)館用戶帶來了更便捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，能進(jìn)一步吸引用戶進(jìn)入場(chǎng)館運(yùn)動(dòng)。

技術(shù)的進(jìn)展為智能化體育場(chǎng)館的現(xiàn)代化構(gòu)建創(chuàng)造了無數(shù)可能性，也為現(xiàn)代體育場(chǎng)館的現(xiàn)代化構(gòu)建提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。5G、3D、VR/AR以及可視化等信息技術(shù)出現(xiàn)和發(fā)展，資金投向了體育產(chǎn)業(yè)的各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域，尤其是VR技術(shù)，在體育賽事中的運(yùn)用也更加頻繁。另外，線下體育場(chǎng)館智能監(jiān)測(cè)體系的建立、通信網(wǎng)絡(luò)的建立、體育場(chǎng)館專用信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)等，都是智能建設(shè)的主要內(nèi)容，同時(shí)也是智能體育場(chǎng)館建立的必要條件。在賽后舉辦小型賽事時(shí)，全運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館可以采用VR技術(shù)直播及回放場(chǎng)館比賽，開放付費(fèi)VR點(diǎn)播功能，讓人們以新方式參與體育賽事，對(duì)場(chǎng)館有更深層的認(rèn)知。

（2）數(shù)據(jù)交互化建設(shè)。

數(shù)據(jù)化及互動(dòng)化建設(shè)都是智慧體育場(chǎng)館建設(shè)的軟件設(shè)施，在信息化基礎(chǔ)上，通過無線網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)分析線下和線上用戶，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)的處理結(jié)果精準(zhǔn)分類用戶。除此之外，體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)可利用人工智能與大數(shù)據(jù)分析為使用者提供專屬健身報(bào)告，并為使用者進(jìn)行健身引導(dǎo)，增進(jìn)與使用者的交流，滿足個(gè)性化需要，并讓使用者對(duì)體育場(chǎng)館形成必要的依賴性，這也符合健康中國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。互動(dòng)是增強(qiáng)用戶與場(chǎng)館聯(lián)系的重要途徑，為此，可以通過軟件和硬件設(shè)施的建設(shè)搭建客戶端的功能模塊，構(gòu)建用戶與運(yùn)動(dòng)員之間的互動(dòng)橋梁，讓用戶更愿意觀看場(chǎng)館體育賽事，參與賽事的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、有獎(jiǎng)競(jìng)猜等活動(dòng)，而場(chǎng)館也不會(huì)因長(zhǎng)期閑置而荒廢。

3.3、采用多種經(jīng)營(yíng)模式

首先，由于體育體育場(chǎng)館都是由地方政府主導(dǎo)建立的，在賽后運(yùn)營(yíng)時(shí)，就必須政府轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，在保持公平、公正、效益第一的原則下，政府必須讓民營(yíng)參加管理。而傳統(tǒng)的政府體育主管部門和體育事業(yè)機(jī)構(gòu)合作的經(jīng)營(yíng)模式，也暴露出了許多問題，從而造成體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)入不敷出，把民營(yíng)資金引導(dǎo)進(jìn)來，直接介入體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)，才能夠拓展體育場(chǎng)館盈利渠道，從而達(dá)到了“以館養(yǎng)館”的效果；然后，政府能夠通過采取招標(biāo)、掛牌和資產(chǎn)重組等方法，積極吸納社會(huì)各界資源投入到體育場(chǎng)館賽后管理建設(shè)當(dāng)中，從而進(jìn)一步提升了體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)水平和效益；最后，體育場(chǎng)館在賽后運(yùn)營(yíng)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取招商引資甚至是公開拍賣場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)的形式，以突破區(qū)域間、單位之間的行政約束，積極吸納有能力、有規(guī)模經(jīng)營(yíng)的體育企業(yè)開展運(yùn)營(yíng)，這樣才能更有效地實(shí)現(xiàn)賽后體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)效益。

再者，因疫情影響，目前相關(guān)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)總是時(shí)而開放、時(shí)而封閉，很多活動(dòng)也因疫情的反復(fù)一味的推延，也有相關(guān)場(chǎng)館建設(shè)成了臨時(shí)方艙，如，2022年上海疫情，就有部分場(chǎng)館投入到了臨時(shí)方艙的運(yùn)用中。因疫情發(fā)展未知，關(guān)于場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)模式，也可以進(jìn)行臨時(shí)轉(zhuǎn)型，如，投入到臨時(shí)備用狀態(tài)，進(jìn)行疫情防控物資儲(chǔ)備場(chǎng)館、臨時(shí)方艙、醫(yī)護(hù)休息場(chǎng)地等等。也可以進(jìn)行云數(shù)據(jù)賽事、云直播、云數(shù)據(jù)全民娛樂等多樣式的新型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式，與上述信息智能化相結(jié)合，采用新型的云網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)模式，讓全民在家也能感受到體育娛樂的真實(shí)體驗(yàn)。

3.4、融入“一帶一路”經(jīng)營(yíng)建設(shè)

在“一帶一路”背景之下主動(dòng)籌辦跨地域、多國(guó)別的體育運(yùn)動(dòng)回應(yīng)了國(guó)家政府“一帶一路”號(hào)召，并且籌辦體育運(yùn)動(dòng)可以推進(jìn)都市運(yùn)動(dòng)建設(shè)、提高都市知名度、增強(qiáng)都市的社會(huì)影響，所以許多地方都主動(dòng)地加入其中，并制定了一些相應(yīng)政策措施。從《愿景和行動(dòng)》發(fā)布以后，盡管籌辦的國(guó)家相關(guān)體育運(yùn)動(dòng)和“一帶一路”的策略呈現(xiàn)出了融合態(tài)勢(shì)，不過因?yàn)槌掷m(xù)時(shí)間還相對(duì)比較短，效果也還不明顯，因此，可以根據(jù)“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，投入相對(duì)規(guī)模較小且數(shù)量不多的相關(guān)賽事進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。像絲綢之路華山杯全國(guó)足球渭南國(guó)際青少年足球比賽,由于參賽人員來自各個(gè)國(guó)家，均是“一帶一路”的沿線國(guó)。這樣的比賽，讓人們以體育結(jié)識(shí)了各國(guó)友人，且通過足球比賽融匯了各國(guó)文化，讓各國(guó)文化進(jìn)一步交流。不但提高了國(guó)際交流水準(zhǔn)，加強(qiáng)了與國(guó)外的聯(lián)系，而且也讓當(dāng)?shù)氐淖闱蚧顒?dòng)場(chǎng)地得到合理使用。

又如，西安同時(shí)古代絲路的重要起點(diǎn)，在中國(guó)古代海外交往中也發(fā)生了很大的影響，在中國(guó)國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略中西安也是個(gè)非常關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。而由于陜西是中國(guó)西部區(qū)域內(nèi)最早承辦全運(yùn)會(huì)的地區(qū)，十四屆全運(yùn)會(huì)在西安市的成功舉辦，及大批體育設(shè)施的建設(shè)，將給西安市開展人民相通體育比賽帶來了巨大的資源。而順利地承辦全運(yùn)會(huì)，可以讓西安市全面掌握大型體育賽事舉辦技術(shù)與管理的經(jīng)驗(yàn)，也將會(huì)產(chǎn)生不少運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館及其它基礎(chǔ)設(shè)施，把這種基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)用在一帶一路的人民相通體育比賽中，不但能夠增加城市運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的利用效率，還能夠促進(jìn)西安市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

3.5、招攬人才進(jìn)行多方式營(yíng)銷

陜西省體育場(chǎng)館在賽后使用時(shí)，首先要進(jìn)行人才的招聘，才能更好地為場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)進(jìn)行籌謀劃策以及管理好場(chǎng)館。在人才招聘中，應(yīng)該3個(gè)方面進(jìn)行：第一個(gè)方面，應(yīng)該明確場(chǎng)館職位功能，對(duì)場(chǎng)館工作崗位的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行合理分配，合理安排崗位之間的配合；第二方面，應(yīng)該明確崗位信息性質(zhì)及員工招聘標(biāo)準(zhǔn)，崗位是由政府進(jìn)行安排帶有編制人員還是普通志愿員工，還是由民營(yíng)進(jìn)行管理的普通工作員工，應(yīng)進(jìn)行崗位性質(zhì)明確。再者，對(duì)招聘人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，是否需要經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷、何種形式進(jìn)行考核、上崗是否需要培訓(xùn)等。此外，也可投入少量兼職崗位，為想要兼職的市民及在校大學(xué)生提供社會(huì)服務(wù)體驗(yàn)；第三方面，員工的薪資酬勞標(biāo)準(zhǔn)明確，對(duì)于崗位員工的薪資酬勞應(yīng)予以明確標(biāo)準(zhǔn)，全職與兼職可進(jìn)行薪酬明確劃分，若是有無償?shù)闹驹阜?wù)，也應(yīng)予以明確的標(biāo)準(zhǔn)說明。

由于體育場(chǎng)館向社會(huì)提供提供的公共服務(wù)同時(shí)也是一項(xiàng)商品，在開展此類銷售活動(dòng)時(shí)，就必須有更先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念，并運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷方式，如此就可以大大提高體育場(chǎng)館的利用效益。因此本文中提出在對(duì)體育場(chǎng)館商品開展銷售活動(dòng)時(shí)，就必須從如下4個(gè)方面入手：一是在對(duì)體育場(chǎng)館商品開展銷售時(shí)，必須重視用戶對(duì)商品的感受，并注重于創(chuàng)造全新的環(huán)境，這就使得廣大消費(fèi)者在使用體育場(chǎng)館這一目標(biāo)商品和配套服務(wù)的同時(shí)，也在消費(fèi)并體驗(yàn)全新異境中對(duì)自身的意義，從而提高了商品的附加值；二是在企業(yè)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一定要注重營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)的技巧，應(yīng)改變傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)光告及傳單這類的單向訊息傳播形式，應(yīng)積極創(chuàng)新全新的營(yíng)銷模式，運(yùn)用新媒體技術(shù)，通過抖音、微博、快手等這種新媒體開展推廣宣傳,在交互操作當(dāng)中加入藝術(shù)、情感等要素從而使?fàn)I銷操作看起來更為個(gè)性化、情感化，讓消費(fèi)者更加容易接受；三是當(dāng)企業(yè)對(duì)體育館開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，就必須實(shí)行差別化市場(chǎng)營(yíng)銷策略，體育場(chǎng)館企業(yè)在和對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)中，要凸顯自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，挖掘企業(yè)的內(nèi)部吸引力，以做到企業(yè)商品、形象、營(yíng)銷手段和價(jià)格上的差別化；四是要特別重視市場(chǎng)營(yíng)銷合作，要主動(dòng)地與社區(qū)、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體等加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，為他們舉辦的各種社會(huì)活動(dòng)提供場(chǎng)所,同時(shí)也要做好對(duì)企業(yè)商品的宣傳、凸顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓住廣大消費(fèi)者，以提升體育場(chǎng)館的賽后利用能力。

4、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)今公共文化體育場(chǎng)和文化運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館正常運(yùn)營(yíng)運(yùn)行管理模式的開展存在一定的難度，要更積極地應(yīng)對(duì)這些困難，以當(dāng)前我國(guó)公共文化體育場(chǎng)館的正常運(yùn)營(yíng)運(yùn)行管理工作實(shí)際開展情況作為其基本出發(fā)點(diǎn)，可以基于“智慧體育”的背景，實(shí)現(xiàn)賽后場(chǎng)館的升級(jí)改造，以場(chǎng)館創(chuàng)收降低場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)壓力，避免資源浪費(fèi)。此后，在大型體育場(chǎng)館的建設(shè)運(yùn)營(yíng)文化管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)把其中的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響緊密結(jié)合，使其真正發(fā)展成為一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的文化工作。