企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管控研究

王笑利

（浙江聯(lián)洋新材料股份有限公司，浙江 嘉興 314500）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到不斷完善管理方式的重要性。而財(cái)務(wù)管理是其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分，我們還需要通過(guò)加強(qiáng)管理力度，此來(lái)實(shí)現(xiàn)降成本增效益的目的，這就需要我們基于財(cái)務(wù)共享中心來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管控工作順利開(kāi)展。這不僅能夠解決以往財(cái)務(wù)管控中所面臨的問(wèn)題，同時(shí)也能夠不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最后，在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管控的意義

1.滿足戰(zhàn)略需求

企業(yè)財(cái)務(wù)管控具有重要的意義，第一，有助于滿足其戰(zhàn)略發(fā)展需求，特別是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景之下。因?yàn)橥ㄟ^(guò)有效的財(cái)務(wù)管控，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，且防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作難度系數(shù)也逐漸提高，所以管理人員更加需要提高自身思想觀念，應(yīng)積極參與到財(cái)務(wù)管控中，這不僅能夠提高運(yùn)營(yíng)管理效率，幫助企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)也能夠促進(jìn)其朝著多元化方向發(fā)展。第二，企業(yè)也需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模式，進(jìn)一步擺脫其他因素對(duì)自身發(fā)展的束縛，比如：運(yùn)營(yíng)管理中的制約因素，進(jìn)而通過(guò)加大財(cái)務(wù)管控力度，切實(shí)滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需求[1]。浙江電信財(cái)務(wù)服務(wù)集中共享模式的推出，使得中國(guó)電信浙江分公司作為下屬機(jī)構(gòu)，整體的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷攀升，而且收入水平也在不斷提高。相較于傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商來(lái)看，在面臨信息化轉(zhuǎn)型的危機(jī)時(shí)，中國(guó)浙江電信針對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照發(fā)放所帶來(lái)的影響，進(jìn)行了積極的應(yīng)對(duì)，進(jìn)而通過(guò)全新的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，并以此提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中，開(kāi)始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管控的重要性，不僅可以解決以往財(cái)務(wù)管理水平不高的問(wèn)題，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理目的，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，也能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，這就需要結(jié)合實(shí)際情況制定可行的方案，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)。由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜或者是地域分布較為分散等問(wèn)題的存在，需要充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率，同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部人員系統(tǒng)培訓(xùn)，只有提高內(nèi)部人員凝聚力，才能夠保障財(cái)務(wù)管控工作順利開(kāi)展。必要的前提下，也要明確劃分各級(jí)人員崗位職責(zé)，進(jìn)一步通過(guò)實(shí)施責(zé)任制，解決企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同不充分的問(wèn)題。此外，企業(yè)要想達(dá)到資源利用率最大化的目的，也要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)并明確財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，進(jìn)而確保整體經(jīng)營(yíng)朝著規(guī)范化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，同時(shí)也能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。協(xié)同效益方面，作為港口企業(yè)來(lái)看，寧波的NZG公司在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作開(kāi)展中，進(jìn)一步開(kāi)展了全面優(yōu)化，而且也通過(guò)現(xiàn)代化的數(shù)字轉(zhuǎn)型進(jìn)行了全面升級(jí)，并通過(guò)一體化戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作進(jìn)行了改革。通過(guò)這種共享服務(wù)的模式，加快了公司的發(fā)展與擴(kuò)張，同時(shí)也在整體發(fā)展的過(guò)程中，以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的廣泛性，更在統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，并通過(guò)各個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化提升，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)強(qiáng)化了貿(mào)易發(fā)展的實(shí)際效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管控所面臨的問(wèn)題

1.信息溝通不夠暢通

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管控效率比較低下，這也是由于信息溝通不夠暢通所帶來(lái)的問(wèn)題。如今，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)范圍也在越來(lái)越不斷擴(kuò)大，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作量也變得越來(lái)越多，而由于內(nèi)部缺少完善的溝通機(jī)制，使得信息溝通不夠暢通，難以實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)傳遞的目的，這對(duì)于后期財(cái)務(wù)管控工作開(kāi)展是不利的。再者，企業(yè)在人力資源財(cái)務(wù)等信息共享方面比較薄弱，都會(huì)影響內(nèi)部溝通效率，再加上審批以及決策流程處于不科學(xué)狀態(tài)，都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成制約。

2.不夠重視資金管理

資金是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，但是部分企業(yè)并不夠注重資金管理，這樣會(huì)因資金集中管控程度不夠，而致使企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于現(xiàn)有的資金管理制度處于缺失狀態(tài)，也會(huì)致使企業(yè)造成部分資金未能得到有效利用，使得資金使用效率低下。本身資金集中管控就是為了推動(dòng)財(cái)務(wù)管控工作順利撐開(kāi)，然而部分企業(yè)對(duì)資金統(tǒng)一調(diào)配不足，致使資金使用成本被加高，也會(huì)有對(duì)后期財(cái)務(wù)管控工作的開(kāi)展造成影響[2]。再者，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并不夠了解資金的實(shí)際使用情況，并沒(méi)有對(duì)資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，這樣也會(huì)致使資金使用效率低下，最重要的是會(huì)因資金管理力度不足，影響對(duì)資金轉(zhuǎn)移全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。而現(xiàn)代行業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)資金的支持，一旦對(duì)資金集中管控程度不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存款以及貨款比例雙高問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，直接削弱企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.標(biāo)準(zhǔn)化流程待完善

企業(yè)在財(cái)務(wù)管控中還面臨其他問(wèn)題，其中標(biāo)準(zhǔn)化流程往往有待完善，并沒(méi)有了解到財(cái)務(wù)管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分。而在管理上也面臨著一定的難度，雖然建立了管理流程，但是實(shí)際上由于部分流程缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平的提高。特別是在財(cái)務(wù)共享中心背景之下，很多企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化流程仍需進(jìn)一步完善。再者，管理人員針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程不夠完善問(wèn)題，并沒(méi)有及時(shí)采取措施去處理，仍舊延續(xù)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，而傳統(tǒng)流程已經(jīng)不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理管控需求，反而會(huì)影響財(cái)務(wù)工作進(jìn)度，當(dāng)然，也會(huì)導(dǎo)致其他問(wèn)題的出現(xiàn)，比如：致使財(cái)務(wù)工作上頻繁出現(xiàn)漏洞或者是錯(cuò)誤，鑒于此，都會(huì)制約企業(yè)發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管控水平的目的。

4.人員流動(dòng)性較頻繁

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化與發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理人員提出更高的要求，要想推動(dòng)財(cái)務(wù)管控工作順利開(kāi)展，還需要完善相應(yīng)的激勵(lì)制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人員工作熱情的重要內(nèi)容。然而實(shí)際上很多企業(yè)并不夠注重對(duì)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，這樣就會(huì)因人員流動(dòng)性較為頻繁，難以滿足財(cái)務(wù)管控工作實(shí)際需求。當(dāng)然，也有企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到明確劃分各級(jí)人員崗位職責(zé)的重要性，甚至內(nèi)部存在著一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這都會(huì)是致使員工工作熱情低下，當(dāng)然，也會(huì)因每天重復(fù)做著大量的程序操作工作，而使財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生厭倦心理，致使內(nèi)部員工離職率偏高，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的順利開(kāi)展。

5.財(cái)務(wù)管控氛圍不佳

任何工作的順利開(kāi)展都需要營(yíng)造良好的氛圍，這有助于確保內(nèi)部人員工作狀態(tài)的良好形。而數(shù)據(jù)表明，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管控效率比較低下，這也是由于管控氛圍不佳所致，難以為其帶來(lái)更大的社會(huì)收益。由于相關(guān)管理人員受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想的影響，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到營(yíng)造良好財(cái)務(wù)管控氛圍的重要性，使得財(cái)務(wù)人員工作積極性不高，再加上人員對(duì)財(cái)務(wù)管控認(rèn)識(shí)存在片面性，沒(méi)有對(duì)其有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，這都會(huì)使得財(cái)務(wù)管控工作流于形式，未能發(fā)揮出其真正的作用和價(jià)值，久而久之，也會(huì)削弱企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。再者，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管控的重要參與人員，工作中并沒(méi)有恪盡職守做好本職工作，這也是工作氛圍不夠理想所致，致使很多財(cái)務(wù)人員缺少工作熱情和上進(jìn)心，這都會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管控發(fā)展。除此之外，企業(yè)在財(cái)務(wù)管控時(shí)也沒(méi)有抓住工作重心，這樣也會(huì)致使最終的財(cái)務(wù)管控效果不理想化。

6.財(cái)務(wù)管控缺少監(jiān)督

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管控上由于缺少有效監(jiān)督，也會(huì)致使最終的財(cái)務(wù)管理效率低下。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理本身系統(tǒng)性就比較強(qiáng)，我們必須加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，這樣才能夠確保財(cái)務(wù)管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)。然而部分企業(yè)并不夠注重對(duì)財(cái)務(wù)管控的監(jiān)督，這很難保障財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化，對(duì)自身發(fā)展也會(huì)造成一定的影響。同時(shí)內(nèi)部也沒(méi)有設(shè)立完善的財(cái)務(wù)管控監(jiān)督機(jī)制，這樣都會(huì)影響最終的財(cái)務(wù)管控效果。此外，即使設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，各部門人員并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制做好本職工作，同時(shí)內(nèi)部也缺少一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督部門，難以將財(cái)務(wù)管控工作落實(shí)到實(shí)處。

三、企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管控研究

1.建立完善溝通機(jī)制

為了確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享中心來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，這就需要建立完善的溝通機(jī)制，以此來(lái)滿足戰(zhàn)略需求。而以往由于信息溝通不暢，很難實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管控水平的目的，所以我們更加需要建立完善的溝通機(jī)制。這不僅能夠確保信息實(shí)時(shí)共享，為后續(xù)財(cái)務(wù)管控工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量。再者，我們也要建立管理層溝通機(jī)制以及運(yùn)營(yíng)層溝通機(jī)制，只有確保相關(guān)環(huán)節(jié)溝通機(jī)制的全面性，才能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)信息共享的目的。而作為領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極按照機(jī)制要求做好本職工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用和價(jià)值。比如：在財(cái)務(wù)管控過(guò)程中，可以利用郵件、電話、視頻等多種手段來(lái)加強(qiáng)各部門互動(dòng)交流，這也是實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享的一種途徑。必要的前提下，我們也需要將總部與各子公司緊密地聯(lián)系在一起，切實(shí)將所設(shè)立的溝通機(jī)制應(yīng)有的作用發(fā)揮出來(lái)。除此之外，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心流程上存在的不足，也要及時(shí)地改進(jìn)，更要通過(guò)健全溝通機(jī)制做好與子公司的銜接與配合工作，最后，得以實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管控水平的目的，為自身蓬勃牛發(fā)展能夠奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)資金管理力度

以往由于不夠注重資金管理，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管控工作質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展會(huì)造成制約，而當(dāng)今社會(huì)背景下，要想健康可持續(xù)發(fā)展需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，但是因資金管理不到位，難以提高財(cái)務(wù)管理水平。所以，為了緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，企業(yè)還需要建立資金池模式的資金管理機(jī)制，這樣做的目的是加強(qiáng)對(duì)資金集中管控，來(lái)實(shí)現(xiàn)提高資金使用效率的目的。當(dāng)然，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也要提高自身工作能力，應(yīng)做好集中資金管控工作，針對(duì)管理上存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。比如：針對(duì)內(nèi)部資金沉淀閑置等問(wèn)題，應(yīng)第一時(shí)間處理，進(jìn)而幫助企業(yè)降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠有效地降低資金使用成本支出[4]。再者，針對(duì)企業(yè)存在資金短缺問(wèn)題要予以重視，這就需要通過(guò)加大資金集中管理控制力度，不斷地提高管理水平，企業(yè)也要對(duì)資金流轉(zhuǎn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，只有確保每一筆資金的實(shí)際使用情況，才能夠避免資金浪費(fèi)等問(wèn)題的產(chǎn)生。

3.持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程

標(biāo)準(zhǔn)化流程不夠完善，會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平低下，所以為了得以在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中更好地經(jīng)營(yíng)，企業(yè)還需要持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，這也顯得非常得重要[5]。首先，應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享中心來(lái)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化流程，不僅可以保障財(cái)務(wù)管控工作處于規(guī)范化狀態(tài)，同時(shí)也能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。倘若風(fēng)險(xiǎn)未能得到及時(shí)解決，會(huì)致使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，所以我們更加需要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，也要確保流程的科學(xué)性和正確性，進(jìn)一步避免財(cái)務(wù)工作上出現(xiàn)漏洞或者是錯(cuò)誤。其次，企業(yè)在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，也要找到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，制定有效的解決方案，真正意義上提高財(cái)務(wù)管控效率和質(zhì)量。本身財(cái)務(wù)管控就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分，我們更加需要通過(guò)持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，最重要的是可以解決以往財(cái)務(wù)管控上的問(wèn)題。比如：清賬流程比較復(fù)雜，或者是程序太多的問(wèn)題。除此之外，我們也需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)際情況完善相應(yīng)策略，進(jìn)而通過(guò)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，保障綜合管理水平得到提高。

4.完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度

人員流動(dòng)性比較頻繁，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作會(huì)帶來(lái)阻礙，所以為了更好的發(fā)展，首先，我們還需要完善激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，制度的確立有助于調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員工作積極性。當(dāng)然，也要結(jié)合員工實(shí)際狀況科學(xué)給予激勵(lì)和懲處，比如：針對(duì)財(cái)務(wù)管控中業(yè)績(jī)突出人員可以給予嘉獎(jiǎng)，而嘉獎(jiǎng)的方式也有很多種，可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，不管是哪一種方式，都有助于調(diào)動(dòng)起工作熱情，從而更好地完成相應(yīng)財(cái)務(wù)管控工作任務(wù)。同時(shí)針對(duì)業(yè)績(jī)較差人員，也要給予批評(píng)，使他們能夠認(rèn)識(shí)到自身的不足，進(jìn)而能夠積極地去提升自我，為企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)也要基于財(cái)務(wù)共享中心來(lái)完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管控的價(jià)值和意義。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)管理者仍舊受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立完善獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工的激勵(lì)作用，仍舊延續(xù)傳統(tǒng)激勵(lì)措施，這很難將人員潛在的能力激發(fā)出來(lái)，甚至還會(huì)致使人員離職率偏高，所以更加需要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)槿魏涡袠I(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)專業(yè)人才的參與和支持，特別是在財(cái)務(wù)管控時(shí)，這就需要明確劃分人員崗位職責(zé)，使每一個(gè)財(cái)務(wù)人員了解到自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，盡職盡責(zé)做好本職工作。除此之外，以往致使其人工離職偏高的原因，一部分來(lái)源于財(cái)務(wù)人員每天重復(fù)做著大量的程序操作工作，久而久之，就會(huì)致使其產(chǎn)生厭煩心理，而通過(guò)完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以有效留住人才，避免專業(yè)人才流失等問(wèn)題出現(xiàn)，這也需要在財(cái)務(wù)共享中心下來(lái)展開(kāi)。

5.營(yíng)造良好財(cái)務(wù)管控氛圍

在基于財(cái)務(wù)共享中心展開(kāi)財(cái)務(wù)管控時(shí)，企業(yè)還需要營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管控氛圍，因?yàn)楣ぷ鞣諊暮脡模矊⒂绊憙?nèi)部員工工作熱情，所以應(yīng)在內(nèi)部形成良好的氛圍，以此來(lái)為后續(xù)財(cái)務(wù)管控實(shí)施提供有力數(shù)據(jù)支持。首先，我們應(yīng)了解到，財(cái)務(wù)管控本身就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分，而以往也正是由于管理氛圍不夠理想化，難以達(dá)到提高財(cái)務(wù)管控效果的目的，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)做好宣傳，不斷增強(qiáng)內(nèi)部人員隊(duì)財(cái)務(wù)共享中心以及財(cái)務(wù)管控的認(rèn)識(shí)，使他們能夠從行動(dòng)上以及思想意識(shí)上作出真正的改變，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管控工作落實(shí)到實(shí)處。其次，宣傳的方式有很多種，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，或者是加強(qiáng)內(nèi)部教育指導(dǎo)，這都有助于提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管控的認(rèn)識(shí)和重視程度。再次，企業(yè)也要了解到財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，它可以為自身發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇，而為了實(shí)現(xiàn)提高人員工作能力的目的，我們還需要營(yíng)造良好財(cái)務(wù)管控認(rèn)識(shí)氛圍，從而解決以往財(cái)務(wù)管控中存在的不足，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。

6.加強(qiáng)全面預(yù)算管理

現(xiàn)今階段，企業(yè)開(kāi)始了解到財(cái)務(wù)管控的重要性，這就需要基于財(cái)務(wù)共享中心來(lái)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，這也是推動(dòng)財(cái)務(wù)管控工作順利展開(kāi)的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)通過(guò)全面預(yù)算管理，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的配置控制與使用，這不僅可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也能夠?yàn)樽陨韼?lái)更大的利潤(rùn)空間，進(jìn)而在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中更好地生存。同時(shí)相關(guān)人員也要樹(shù)立正確的全面預(yù)算管理意識(shí)，積極參與其中，以此來(lái)保障財(cái)務(wù)管控的有效性，針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，也要第一時(shí)間采取應(yīng)對(duì)措施去處理，從而既能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平，也能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)管控工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)也要基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)做好相關(guān)管理信息的收集與分析工作，而在全面預(yù)算管理時(shí)，針對(duì)問(wèn)題也要及時(shí)加以糾正，這不僅可以幫助企業(yè)降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠?yàn)槠渌?jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)也要改變以往管理工作模式，應(yīng)加強(qiáng)事前、事中、事后監(jiān)督管理，進(jìn)而提高全面預(yù)算管理水平，保障財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展，且為企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)。

7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)管控綜合性比較強(qiáng)，所涉及內(nèi)容比較多，我們還需要對(duì)其加大監(jiān)督管理力度，有效避免問(wèn)題的出現(xiàn)。這就對(duì)企業(yè)提出新要求，而要想達(dá)到令人滿意的管理效果，應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享中心來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控監(jiān)督管理，并制定完善的監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)內(nèi)部人員按照要求展開(kāi)財(cái)務(wù)管控。通過(guò)有效的監(jiān)督管理，不僅可以確保財(cái)務(wù)管控工作的規(guī)范化與合理化，同時(shí)也能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)然，任何管理工作的順利開(kāi)展都離不開(kāi)有效的監(jiān)督，所以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人更加需要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管控監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)內(nèi)部人員行為舉止存在的不足，也要第一時(shí)間去處理，從而保障監(jiān)督管理工作的公平性與規(guī)范性[6]。除此之外，在財(cái)務(wù)管控過(guò)程中，企業(yè)也要在內(nèi)部成立專門的監(jiān)督部門并配備專業(yè)的人員，進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為加大監(jiān)督力度，這可以提高財(cái)務(wù)管控效率和執(zhí)行效果，也能夠促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，讓其得以在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中長(zhǎng)久的立足和生存。

8.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管控工作中的重要參與者，企業(yè)還需要予以重視。首先，我們應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的人員加大培訓(xùn)力度，保障每一個(gè)人員工作能力得到提升，當(dāng)然，這也需要基于財(cái)務(wù)共享中心下來(lái)展開(kāi)培訓(xùn)。通過(guò)有效的培訓(xùn)，不僅可以降低財(cái)務(wù)人員離職率，同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)財(cái)務(wù)管控工作提供人才支持。必要的前提下，還需要給予員工自我展示的平臺(tái)以及發(fā)展空間，這不僅能夠挽留更多的人才，同時(shí)也能夠切實(shí)將財(cái)務(wù)管控工作落實(shí)到實(shí)處。其次，作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員也要努力提升自我，積極參與相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，而培訓(xùn)內(nèi)容也要具備全面性，既要加強(qiáng)對(duì)人員信息技能的培養(yǎng)，也要加強(qiáng)對(duì)其業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)技能型人才，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管控工作提供新的思路。此外，針對(duì)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管控實(shí)際情況也要及時(shí)地上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)人員，針對(duì)不足之處，應(yīng)通過(guò)各部門之間的互動(dòng)交流，及時(shí)找到解決問(wèn)題的方式方法，最后，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管控需求，全面提高綜合管理水平。

9.運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

時(shí)代的不斷發(fā)展，科學(xué)信息技術(shù)水平已得到大幅度的提高，所以企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管控工作，還需要基于財(cái)務(wù)共享中心來(lái)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)展開(kāi)管理。因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管控智能化水平，同時(shí)也能夠減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力，使他們運(yùn)用技術(shù)手段不斷提高工作能力。當(dāng)然，企業(yè)也要完善內(nèi)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施，因?yàn)樨?cái)務(wù)管控也離不開(kāi)基礎(chǔ)設(shè)施的支持，所以我們應(yīng)加大在智能化軟件上的資金投入，以便為財(cái)務(wù)人員工作提供技術(shù)支持。再者，企業(yè)也要將財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與現(xiàn)代大數(shù)據(jù)分析技術(shù)有效融合，這不僅能夠保障財(cái)務(wù)管控工作井然有序開(kāi)展，也能夠?yàn)闆Q策人員決策工作帶來(lái)更加豐富的數(shù)據(jù)支持，使其正作出正確的決策。因?yàn)楫?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)背景之下，企業(yè)的信息管理方式以及管控模式都在發(fā)生變化，所以更加需要利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管控智能化水平。

10.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理

新時(shí)代背景之下，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管控中仍就面臨著一些問(wèn)題，所以為了更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享中心加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理，有效的業(yè)財(cái)融合管理，不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)落地的目的，同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)財(cái)務(wù)管控工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，在業(yè)財(cái)融合石也會(huì)面臨一些困境，所以相關(guān)人員還可以利用財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管控流程的目的，同時(shí)，也要利用智能分析系統(tǒng)獲取更多數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而為管理層人員決策工作提供理論數(shù)據(jù)支持。再者，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理時(shí)，為了確保財(cái)務(wù)審核的客觀性和公正性，也要基于財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)一步加大管控力度。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代社會(huì)背景之下對(duì)于企業(yè)提出新的要求，要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，還需要注重財(cái)務(wù)管控。而以往在財(cái)務(wù)管理上面臨著問(wèn)題，所以要想解決問(wèn)題，應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享中心背景之下完善相應(yīng)的策略。這不僅能夠促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大，為其帶來(lái)更大的社會(huì)收益，同時(shí)也能夠不斷提高綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而得以在競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的時(shí)代背景下健康發(fā)展。