企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

張 磊

（秦皇島市交通運(yùn)輸局，河北 秦皇島 066000）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，市場(chǎng)上的各個(gè)企業(yè)為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，都增大了在經(jīng)濟(jì)管理方面的投入，構(gòu)建了相對(duì)科學(xué)的管理制度，也分配了專業(yè)的管理人才。但即使如此，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到預(yù)期的效果，主要是因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，未針對(duì)各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)制定有效的防控策略。在市場(chǎng)不斷變化的過程中，各個(gè)企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展步伐，需重視經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與預(yù)警。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1.綜合管理

每個(gè)企業(yè)都有各自的發(fā)展特點(diǎn)，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)必須從企業(yè)本身的情況著手，以保障經(jīng)濟(jì)管理策略、決策可完全符合企業(yè)發(fā)展情況。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性的特征，涉及了很多方面的工作，也需要多個(gè)崗位人員的配合，專業(yè)人員需做好對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的分析與評(píng)估，以此部署經(jīng)濟(jì)管理的總體方案。在企業(yè)涉及的與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的部分，都是經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理的綜合性特點(diǎn)要求企業(yè)需重視管理創(chuàng)新。

2.聯(lián)系性強(qiáng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也有著較強(qiáng)的聯(lián)系性，為保障經(jīng)濟(jì)管理的高效開展，各個(gè)部門之間要相互合作。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，資金是重點(diǎn)的管理內(nèi)容，為促進(jìn)企業(yè)資金的科學(xué)利用，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間需保持緊密的配合，通過信息的共享，保障經(jīng)濟(jì)管理決策的正確性。財(cái)務(wù)部門需對(duì)企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)全過程管理，在此管理工作中，其他部門要配合財(cái)務(wù)部門的工作，通過信息提供、交流溝通，促進(jìn)企業(yè)資金的科學(xué)分配，減少不必要的資金消耗。在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系性，使得每個(gè)部門都可各司其職，提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理與業(yè)務(wù)部門的工作聯(lián)系最強(qiáng)，因?yàn)殡S著企業(yè)業(yè)務(wù)的全面開展，必然產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)情況的直接反映，通過經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，可實(shí)現(xiàn)對(duì)這些數(shù)據(jù)的科學(xué)利用。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.有利于企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展

通過經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的全面推進(jìn)，可以助力企業(yè)內(nèi)部形成完善的管理機(jī)制，對(duì)原有管理機(jī)制加以創(chuàng)新和調(diào)整。在很多企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)常存在管理機(jī)制不完善、經(jīng)營(yíng)混亂的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)施。而經(jīng)濟(jì)管理通過對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)容、流程管理，可逐步在原有基礎(chǔ)上優(yōu)化管理體制，逐步構(gòu)建完善的管理制度，細(xì)分相關(guān)部門、崗位人員的職責(zé)，落實(shí)精細(xì)化管理。

2.有利于提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活力

市場(chǎng)上的很多企業(yè)，在發(fā)展的初期保持著較大的發(fā)展動(dòng)力，而隨著發(fā)展時(shí)間的延長(zhǎng)，發(fā)展后勁不足，最終被市場(chǎng)所淘汰。而經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的實(shí)施，可以使企業(yè)在發(fā)展的過程中密切關(guān)注市場(chǎng)情況，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析與預(yù)測(cè)，制定最適合企業(yè)的戰(zhàn)略，保持企業(yè)的發(fā)展活力。現(xiàn)代化管理理念下，經(jīng)濟(jì)管理需注重對(duì)市場(chǎng)情況的全面分析，始終落實(shí)以人為本的原則與要求，推行人性化、柔性化管理，在考慮了員工訴求后，采取可激勵(lì)他們潛力和動(dòng)力的措施，使每個(gè)員工都可以在自身利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，在崗位上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3.有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的科學(xué)性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展的階段，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，各個(gè)企業(yè)為應(yīng)對(duì)這種市場(chǎng)環(huán)境，必須重視各項(xiàng)決策的科學(xué)性，如在經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略決策或者投融資決策上，都應(yīng)綜合多種因素，保持決策的正確性，避免決策失誤造成的企業(yè)發(fā)展困境。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的實(shí)施，有助于保持經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的科學(xué)性，因?yàn)樵诟黜?xiàng)決策工作中，相關(guān)人員可分析與決策有關(guān)的數(shù)據(jù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的全面處理，也就能確定決策的可行性。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念和方法相對(duì)落后，無(wú)法全過程、全方位實(shí)施經(jīng)濟(jì)分析，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)[1]。而在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念下，有關(guān)人員要對(duì)經(jīng)營(yíng)成本、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)等開展全面分析，也就可以在分析基礎(chǔ)上制定最為正確的決策，減少?zèng)Q策失誤帶來(lái)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

在企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)方面，從企業(yè)誕生的最初階段，就開始了經(jīng)濟(jì)管理，在每個(gè)企業(yè)中幾乎都有經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，但由于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不一致，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平參差不齊。隨著當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的總體變化、技術(shù)的日漸發(fā)展，各行各業(yè)都進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展的階段，正是因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展環(huán)境總體向好，同類型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力大大提高。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為保持競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)，需從自身的角度出發(fā)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，并對(duì)企業(yè)資源加以整合。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的情況，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面都存在管理理念滯后的問題，因?yàn)樗捎玫墓芾砝砟钕鄬?duì)落后，無(wú)法保持企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)性、有效性。如在企業(yè)中，隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，而經(jīng)濟(jì)管理部門因?yàn)楣芾硐鄬?duì)滯后，僅僅對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集與簡(jiǎn)單處理，未深入挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，導(dǎo)致這些數(shù)據(jù)得不到有效的利用，或者在數(shù)據(jù)處理方面未采用現(xiàn)代化技術(shù)，還依舊堅(jiān)持的是人工方式，大大降低了效率，阻礙了企業(yè)進(jìn)步[2]。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

每個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，都形成了一套相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系，各個(gè)企業(yè)都有各自的經(jīng)營(yíng)規(guī)律，這就決定了在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，需立足于企業(yè)本身的情況來(lái)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系，形成完善的經(jīng)濟(jì)管理制度與規(guī)定，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范、高效實(shí)施。從企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理體系是否完善與可行，關(guān)乎經(jīng)濟(jì)管理的效率與水平，但現(xiàn)階段的很多企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著管理體系不完善的情況，因?yàn)槿狈ν晟频墓芾眢w系，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，各個(gè)部門、崗位人員之間的配合不夠，經(jīng)濟(jì)管理工作相對(duì)混亂，存在部門工作重疊等問題。比如，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)施之前，因?yàn)闆]有完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，沒有針對(duì)此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，缺乏市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，后續(xù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施中，常常伴隨著很多的不確定風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行。

3.預(yù)算管理不到位

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，為提高經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，需重視預(yù)算管理，采用正確的管理理念和方法，保障預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的高效實(shí)施。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，只有做好了預(yù)算管理，才可全面提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，促進(jìn)企業(yè)資金的合理利用，減少不必要的資金消耗與浪費(fèi)。但顯然，當(dāng)前的很多企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理方面雖然開展了一系列的探索，但卻并未意識(shí)到預(yù)算管理在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，存在著預(yù)算管理不到位的情況，如相關(guān)崗位人員未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的預(yù)算計(jì)劃，也沒有構(gòu)建起完善的預(yù)算管理體系，所開展的預(yù)算管理工作停留在表面，缺乏預(yù)算工作的細(xì)化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，無(wú)法依據(jù)前期所制定的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，導(dǎo)致實(shí)際支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，企業(yè)經(jīng)常面臨資金壓力或者經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，為保障此項(xiàng)管理工作在企業(yè)中的重要作用，就需要在企業(yè)中重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控。因?yàn)槠髽I(yè)在當(dāng)前所處的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境增大了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能是來(lái)自于外部的，也可能是來(lái)自內(nèi)部的，只有做好了經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控，才可降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)的市場(chǎng)上，企業(yè)數(shù)量眾多，不同企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，一些企業(yè)的發(fā)展水平較高，而一些企業(yè)的發(fā)展水平偏低，這些企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)存在偏差。部分發(fā)展比較落后的企業(yè)，雖然意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但卻缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致所開展的一系列經(jīng)濟(jì)管理，未做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控，經(jīng)濟(jì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。

5.缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制有著重要的作用，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系，只有有了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的指導(dǎo)與約束，才可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)收支的科學(xué)管理。但顯然，市場(chǎng)上的很多企業(yè)，在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施中，并未構(gòu)建完善且科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，相關(guān)部門、崗位人員在經(jīng)濟(jì)管理中，沒有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的有關(guān)規(guī)定，確定經(jīng)濟(jì)管理的流程、方法，導(dǎo)致所開展的經(jīng)濟(jì)管理工作，嚴(yán)重脫離了企業(yè)本身的情況，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際的偏差較大，難以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的作用，在一些時(shí)候造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

6.相互之間的配合度不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作，為全面提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，需加強(qiáng)部門間、崗位間的配合與交流，使其他部門、崗位人員都可在經(jīng)濟(jì)管理部門的帶領(lǐng)下，細(xì)化工作。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平深受部門、崗位配合度的影響，顯然，在當(dāng)前的市場(chǎng)上，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在認(rèn)識(shí)偏差，領(lǐng)導(dǎo)層或者基層員工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理僅僅是經(jīng)濟(jì)管理部門和崗位人員的工作，與自己部門或者崗位的關(guān)系不大，這種認(rèn)識(shí)偏差導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理部門和人員在組織相應(yīng)的工作中，其他部門和崗位人員不夠配合，未及時(shí)提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、部門數(shù)據(jù)，也未通過相互之間的交流與合作制定最為有效的經(jīng)濟(jì)管理策略，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到預(yù)期。

7.工作人員的專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較低

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)是需要關(guān)注的重點(diǎn)方面，由于此項(xiàng)工作的專業(yè)性較強(qiáng)，為提高管理水平，在企業(yè)內(nèi)部需配備專門的經(jīng)濟(jì)管理人才，以確保這些人員可以在經(jīng)濟(jì)管理的過程中發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，解決各種問題。但在很多的企業(yè)中，從事經(jīng)濟(jì)管理的人員往往為非專業(yè)化人才，他們的工作態(tài)度消極，且專業(yè)素質(zhì)偏低，在經(jīng)濟(jì)管理中并不能采用先進(jìn)的管理理念和方法。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才的專業(yè)素質(zhì)偏低具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 （1）經(jīng)濟(jì)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，由于在當(dāng)前進(jìn)入了信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)成為了主流趨勢(shì)，在此趨勢(shì)下，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作提出了新的要求，他們必須具備大數(shù)據(jù)思維，更新已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)。但顯然，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)還停留在最初階段，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)一直堅(jiān)持的是舊有的工作理念和方法。（2）不具備大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，在信息時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)適應(yīng)新時(shí)代的工作要求，在各項(xiàng)管理工作的落實(shí)中，應(yīng)將信息技術(shù)充分應(yīng)用起來(lái)，以發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。但在很多企業(yè)內(nèi)部，缺乏對(duì)信息化的正確認(rèn)識(shí)，或者一些企業(yè)即使有信息化意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理信息化實(shí)現(xiàn)的過程中，受到企業(yè)資金、技術(shù)條件的限制，經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)信息技術(shù)的掌握不夠，都導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的信息化難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念

為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，在企業(yè)內(nèi)部需保持經(jīng)濟(jì)管理理念的先進(jìn)性，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)變?cè)嚷浜蟮慕?jīng)濟(jì)管理理念，將新的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用起來(lái)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，此項(xiàng)工作一般由專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)，這些崗位人員在工作中需長(zhǎng)期堅(jiān)持創(chuàng)新思維，突破原先落后的管理理念限制，考慮市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律與趨勢(shì)，引入現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念。從企業(yè)角度，需定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)，以通過培訓(xùn)工作的開展，提高他們的工作能力，使他們可以掌握信息技術(shù)，將信息技術(shù)應(yīng)用于崗位工作中。每個(gè)企業(yè)需借鑒經(jīng)濟(jì)管理比較成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)不能直接套用，而需要考慮企業(yè)本身的發(fā)展情況，形成符合自身情況的經(jīng)濟(jì)管理理念。

2.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控中，經(jīng)濟(jì)管理體系是否完善，會(huì)影響到最終的風(fēng)險(xiǎn)防控水平。因此，每個(gè)企業(yè)都需要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理體系的重要作用，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，逐步構(gòu)建完善、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系。市場(chǎng)上的很多企業(yè)，在當(dāng)下發(fā)展的過程中缺乏經(jīng)濟(jì)管理體系的指導(dǎo)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的效率低下，管理工作相對(duì)混亂。為有效解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所出現(xiàn)的這些問題，在企業(yè)內(nèi)部需注意創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，在該管理體系中明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)管理的流程、要點(diǎn)、路徑，指導(dǎo)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理工作。有關(guān)部門需立足于企業(yè)的整體發(fā)展，編制科學(xué)的工作計(jì)劃，并確定工作目標(biāo)，細(xì)分每個(gè)部門、崗位人員的工作職責(zé)，并強(qiáng)化監(jiān)管，使后續(xù)的各項(xiàng)工作可高效、規(guī)范實(shí)施，保障經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控具有復(fù)雜性、專業(yè)性，如果直接制定整體目標(biāo)，很難達(dá)到預(yù)期的管理效果，需進(jìn)行目標(biāo)分解，并制定績(jī)效考核制度與標(biāo)準(zhǔn)，使得在企業(yè)中的每個(gè)人員，都可以積極參與到經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的工作中，實(shí)現(xiàn)全員參與。經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，為減少各類風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，應(yīng)針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)情況，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，因?yàn)樵谄髽I(yè)的運(yùn)行中，經(jīng)常因?yàn)閮?nèi)部問題而引起發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，就需要在經(jīng)濟(jì)管理體系，制定管理內(nèi)部控制的管理制度，確保在該制度下，可以動(dòng)態(tài)管理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)情況，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的各種問題，實(shí)施相應(yīng)的處理。在內(nèi)部控制與監(jiān)督中，需細(xì)分相關(guān)人員的崗位職責(zé)，成立專門的監(jiān)督小組，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作加以審核，將審核結(jié)果以書面形式上報(bào)相關(guān)部門，由多部門協(xié)商制定最佳的解決措施，減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視

預(yù)算管理可有效降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為提高經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，預(yù)防和減少各類風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部要重視預(yù)算管理，良好的預(yù)算管理可促進(jìn)企業(yè)資金的合理分配與利用，從成本控制的角度為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。為促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施，在日常的工作中要做好關(guān)于預(yù)算管理的宣傳，使全員都有預(yù)算管理的意識(shí)，積極參與到預(yù)算管理的工作中。為通過預(yù)算管理降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，重視內(nèi)部培訓(xùn)，形成完善的培訓(xùn)機(jī)制，向崗位人員傳授預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)，使崗位人員在參與了這些培訓(xùn)后，可充分意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，并積極配合預(yù)算管理人員的工作。在企業(yè)中，需將預(yù)算管理作為常態(tài)性的工作，增大在預(yù)算管理方面的投入，使得預(yù)算管理的過程中，有制度保障、機(jī)構(gòu)支持、人才配置，使得各個(gè)部門都可以在預(yù)算管理制度指導(dǎo)下，相互之間加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)，主動(dòng)參與到預(yù)算管理的工作中，形成預(yù)算管理的良好氛圍[4]。在企業(yè)針對(duì)預(yù)算管理的宣傳方面，應(yīng)保持線上線下宣傳的高度結(jié)合，通過這種方式，可擴(kuò)大宣傳范圍，使更多的人員了解到預(yù)算管理的重要性，自愿配合有關(guān)部門、崗位人員的預(yù)算管理工作要求與規(guī)定，一旦預(yù)算管理中出現(xiàn)了問題，各個(gè)部門之間可根據(jù)自己所掌握的信息，整合意見，制定最佳的解決措施，保障預(yù)算管理的有效性。

4.建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，為實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防范，在企業(yè)內(nèi)部需逐步構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的全過程中，具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析與防控，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)制定更有針對(duì)性的防范策略，避免企業(yè)運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)而應(yīng)對(duì)不足的情況。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，由該部門負(fù)責(zé)企業(yè)中的一切風(fēng)險(xiǎn)工作，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營(yíng)情況，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范。為提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范水平，在風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)配備專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，這些人員需做好對(duì)企業(yè)內(nèi)各種數(shù)據(jù)的分析，依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如果發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，需第一時(shí)間與其他部門協(xié)商，制定風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警需依據(jù)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)等開展，并要結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部來(lái)實(shí)施，如果在日常的工作中發(fā)現(xiàn)了某一異常指標(biāo)，需立即通過預(yù)警的方式，將風(fēng)險(xiǎn)信息提交給相關(guān)部門和人員，提前制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施[5]。在各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量龐大，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立過程中，也需考慮這一方面的問題，不能再采用傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)處理方式，需結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展趨勢(shì)，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與挖掘，從海量的數(shù)據(jù)中提取出有價(jià)值的信息，提高數(shù)據(jù)處理水平，以數(shù)據(jù)處理結(jié)果為基準(zhǔn)，開展經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)防。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防范

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，一些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位所導(dǎo)致，為解決這一方面的問題，在企業(yè)中需強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的防范，從根本上重視財(cái)務(wù)監(jiān)督，并注意風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的收入支出頻繁，經(jīng)濟(jì)管理的首要目標(biāo)就是要對(duì)這些資金加以科學(xué)管理，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤企業(yè)的資金收入與支出情況，針對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效的控制措施，比如，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門依據(jù)對(duì)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)收支情況的分析后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在資金鏈鍛煉的風(fēng)險(xiǎn)，可提前預(yù)防，收回應(yīng)收賬款，并暫緩新投資項(xiàng)目的實(shí)施。在財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防范上，需制定完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的調(diào)查，制定最為科學(xué)且可行的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方案，在此方案中制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)化、全過程監(jiān)督，確保在企業(yè)的工作中，每個(gè)監(jiān)督人員可切實(shí)履行好各自的職責(zé)，嚴(yán)禁財(cái)務(wù)工作中的各種不規(guī)范工作行為。如果在企業(yè)中存在財(cái)務(wù)監(jiān)督與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不相匹配的情形，需做好對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的分析，在原有工作基礎(chǔ)上優(yōu)化監(jiān)督管理制度，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金的不當(dāng)利用問題。

6.促進(jìn)多方交流合作強(qiáng)化防范效果

由于企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理具有聯(lián)系性強(qiáng)的特點(diǎn)，為保障此項(xiàng)工作的高效、有序?qū)嵤?，在企業(yè)內(nèi)部必須要強(qiáng)化不同部門、崗位人員的交流與溝通，通過相互之間的配合，確保經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的高效實(shí)施。由于每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中都深受政府部門的監(jiān)管，就需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，需服從政府部門的監(jiān)管機(jī)制，遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的宏觀調(diào)控作用，在企業(yè)內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求配置資源。當(dāng)然，政府部門也需響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，制定全面的宏觀調(diào)控方案，為區(qū)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)有穩(wěn)定發(fā)展的市場(chǎng)條件保障。企業(yè)需強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，內(nèi)部全體人員都需充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)多樣化的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從源頭上減少風(fēng)險(xiǎn)。最后，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，需加強(qiáng)多方的合作與交流，相互之間分享新的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范技術(shù)、措施，如投資者在咨詢有關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)給予引導(dǎo)，避免盲目消費(fèi)。

7.重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

為減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)中需成立專門的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，分配專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，由這些人才在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮其崗位優(yōu)勢(shì)。因此，由于人員的專業(yè)素質(zhì)關(guān)乎經(jīng)濟(jì)管理的整體水平、風(fēng)險(xiǎn)防范成效，就需要在企業(yè)中重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，通過人才培養(yǎng)提高經(jīng)濟(jì)管理人才的專業(yè)素質(zhì)與能力。為保障人才培養(yǎng)的有效性，企業(yè)需根據(jù)自身情況，逐步構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)體系，合理安排培訓(xùn)時(shí)間、周期、內(nèi)容與方法，鼓勵(lì)相關(guān)人員積極參與到培訓(xùn)中，并可以在培訓(xùn)中有所收獲，在培訓(xùn)結(jié)束以后開展嚴(yán)格考核，只有考核通過的人員才可繼續(xù)從事經(jīng)濟(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)工作。在每個(gè)經(jīng)濟(jì)管理人員的日常工作中，需重視考核，考核他們的工作情況、日常表現(xiàn)，用嚴(yán)格的制度約束他們的行為，保障每個(gè)經(jīng)濟(jì)管理人才都可以在自身的工作中發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)不應(yīng)局限在專業(yè)知識(shí)和技能上，還應(yīng)該包含職業(yè)道德素質(zhì)、崗位責(zé)任意識(shí)，保障他們可嚴(yán)格遵守崗位規(guī)定、企業(yè)規(guī)范，注重崗位工作的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理人才的招聘方面，不僅要嚴(yán)格執(zhí)行招聘流程，更需在招聘的過程中強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能、道德素質(zhì)的考核，找到高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展極為重要，當(dāng)前市場(chǎng)上的很多企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在很多的問題，為提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，企業(yè)需從思想上重視經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，加大在此項(xiàng)工作中的投入，給經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制提供制度、人才、組織保障，通過經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展。