試論企業(yè)預(yù)算管理的作用及其強化

唐海濤

（中林信達(dá)（北京）科技信息有限責(zé)任公司，吉林 長春 130000）

社會主義市場經(jīng)濟體制下企業(yè)面臨更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)營和發(fā)展必然在內(nèi)部管理中提高對預(yù)算管理的重視，為預(yù)算管理工作營造健康的工作環(huán)境，為此，企業(yè)在分析市場經(jīng)濟環(huán)境的基礎(chǔ)上，側(cè)重預(yù)算編制工作，選擇合理的預(yù)算編制方法，以便編制的預(yù)算能夠為企業(yè)的管理者提供有價值的信息，提升企業(yè)財務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)在市場環(huán)境中的發(fā)展增強底氣和戰(zhàn)斗力。

一、企業(yè)預(yù)算管理概述

1.預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算管理是綜合類的科目，指企業(yè)為了確保資金規(guī)范使用而進(jìn)行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。預(yù)算管理工作開展的前提是要遵循國家相關(guān)的政策法規(guī)，還要結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營狀態(tài)，以便預(yù)算管理滲透到企業(yè)工作的全過程。預(yù)算管理的主要任務(wù)就是合理地編制預(yù)算，確保預(yù)算的執(zhí)行力，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，并且健全預(yù)算管理工作流程，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、審核、控制、監(jiān)督等，各個工作流程之間都具有連貫性，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響預(yù)算管理最終的結(jié)果。一般企業(yè)的預(yù)算管理包括財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，它們都是企業(yè)經(jīng)營過程不可缺少的步驟，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要的影響。

預(yù)算管理具有全面性、真實性、風(fēng)險性、靈活性和規(guī)范性的特點[1]。企業(yè)預(yù)算管理工作貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟活動中，需要內(nèi)部各個部門員工積極參與，為此預(yù)算管理具有全面性特點，保證預(yù)算數(shù)據(jù)收集完整；預(yù)算管理的數(shù)據(jù)是企業(yè)開展經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，預(yù)算數(shù)據(jù)的質(zhì)量也會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營項目項目的開展，為此需要真實的財務(wù)數(shù)據(jù)才能保證預(yù)算結(jié)果有效，也才有利于企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)預(yù)算管理也是具有風(fēng)險性的，隨著企業(yè)經(jīng)營范圍不斷擴展，企業(yè)預(yù)算管理的影響因素也越來越多，對預(yù)算風(fēng)險的準(zhǔn)確評估能夠減少企業(yè)的損失，反之則會增加企業(yè)的損失，所以說企業(yè)預(yù)算管理具有風(fēng)險性；企業(yè)預(yù)算管理方案也是要隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而不斷調(diào)整，這樣才能保證預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確，也有利于發(fā)揮預(yù)算管理的價值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，所以預(yù)算管理具有靈活性的特點；預(yù)算管理工作開展要有完善的制度體系，企業(yè)按照制度規(guī)定的內(nèi)容規(guī)范預(yù)算管理工作，確保企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作可以規(guī)范進(jìn)行，便于企業(yè)對預(yù)算工作的管理，也能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.預(yù)算編制的方法

不同的企業(yè)之間因為經(jīng)營范圍以及管理模式的不同，預(yù)算編制方法的選擇也有差異，為此企業(yè)需要結(jié)合自身的實際經(jīng)營情況，在分析了市場環(huán)境以及經(jīng)濟發(fā)展的前提下，合理地選擇預(yù)算編制的方法，確保預(yù)算編制的結(jié)果有效。預(yù)算編制的方法分為以下幾種。

第一，增量預(yù)算法。增量預(yù)算法是企業(yè)經(jīng)常使用的一種預(yù)算編制方法，主要是因為它比較便捷，依據(jù)企業(yè)上一年度的預(yù)算數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營數(shù)據(jù)來做預(yù)算分析，按照自上而下的方式來調(diào)整上一年度的預(yù)算數(shù)據(jù)，就成為了新的預(yù)算編制數(shù)據(jù)，這種預(yù)算編制的方法比較落后，雖然有一定的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，但是因為對企業(yè)整體的經(jīng)營把握不準(zhǔn)確，直接開展預(yù)算，導(dǎo)致很多潛在的預(yù)算因素沒有被納入進(jìn)來，會造成預(yù)算的數(shù)據(jù)使用率不高，影響企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展經(jīng)營決策結(jié)果。

第二，零基預(yù)算法。零基預(yù)算法是對應(yīng)增量預(yù)算法的，零基預(yù)算法在編制的時候沒有對企業(yè)以前的數(shù)據(jù)和已經(jīng)發(fā)生的費用進(jìn)行整理，而是直接使用當(dāng)前的預(yù)算費用來直接做預(yù)算統(tǒng)計，這種預(yù)算編制的方法雖然可以綜合平衡預(yù)算費用的編制，但是因為缺少以前的數(shù)據(jù)信息作為參考，就像失去了地基一樣的大樓，一點風(fēng)浪就會導(dǎo)致大樓坍塌。這種預(yù)算方法只能是在短期的預(yù)算編制中使用，讓長期的預(yù)算編制工作承擔(dān)不必要的風(fēng)險，也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險[2]。

第三，定期預(yù)算編織法。定期預(yù)算編制法就是在固定的時間內(nèi)編制預(yù)算的方法。這種預(yù)算編制方法的優(yōu)點是可以保證預(yù)算期間與會計期間的時間上預(yù)算費用匹配，便于會計報告與預(yù)算費用之間做對比數(shù)據(jù)，也有利于對預(yù)算期間開展監(jiān)督，評估預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果。但是，這種預(yù)算編制的缺點是只能橫向進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)對比，不利于縱向的預(yù)算各個期間的銜接，對不斷調(diào)整業(yè)務(wù)活動的企業(yè)來說，預(yù)算跟不上，預(yù)算結(jié)果就不準(zhǔn)確，定期預(yù)算是盲目的，信息存在滯后性。

第四，滾動預(yù)算法。滾動預(yù)算法又叫連續(xù)預(yù)算法，依據(jù)上一期的預(yù)算完成情況，來具體編輯下一期的預(yù)算，這種預(yù)算方法是對時間的滾動，一期接著一期，預(yù)算始終保持在一定固定的時間范圍內(nèi)，可以采取長期的規(guī)劃，也可以是短期的計劃，也就是可以按年劃分，或者季度和月份都行。滾動預(yù)算法是對預(yù)算動態(tài)的管理，具有完整性和連續(xù)性，有利于企業(yè)管理者掌握一定時期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還能夠合理地安排企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃，保證各項工作有序進(jìn)行，管理會計人員依據(jù)滾動預(yù)算的資料對企業(yè)情況作分析研究，能使預(yù)算與實際經(jīng)營更相適應(yīng)，充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用[3]。

第五，彈性預(yù)算法。彈性預(yù)算法從字面上就是可變的，也可以叫可變預(yù)算，一般都是隨著銷售量的變化而轉(zhuǎn)變，主要用于費用預(yù)算居多。彈性預(yù)算法的基本思路是將成本費用按固定費用和非固定費用分別編輯預(yù)算，以便保證預(yù)算的彈性。彈性預(yù)算是可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量的預(yù)算方法，其優(yōu)點是能夠適應(yīng)企業(yè)不同的經(jīng)濟活動變化情況，隨時擴大預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算作用，還有利于對預(yù)算的控制以及評估。

二、企業(yè)預(yù)算管理的必要性

1.有利于提升企業(yè)內(nèi)控水平，提高企業(yè)管理能力

企業(yè)內(nèi)部控制工作作為主要的工作，內(nèi)部控制的水平影響企業(yè)的管理能力。為此企業(yè)的合理預(yù)算可以為內(nèi)部控制提供有效的數(shù)據(jù)信息，便于企業(yè)解決內(nèi)部管理過程存在的問題，進(jìn)而提升企業(yè)的管理能力。在市場飛速發(fā)展的前提下，企業(yè)選擇預(yù)算管理模式的方式來促進(jìn)內(nèi)部控制工作的開展，因為預(yù)算管理為內(nèi)部控制提供必要的數(shù)據(jù)，一旦預(yù)算數(shù)據(jù)與企業(yè)實際經(jīng)營數(shù)據(jù)上下波動比較大的時候，企業(yè)就應(yīng)該采取措施控制預(yù)算，并針對問題作出應(yīng)對的措施，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，減少損失。同時企業(yè)在開展預(yù)算管理工作之前，應(yīng)該注重預(yù)算管理全面性、完整性的特性，確保企業(yè)內(nèi)部各部門參與進(jìn)來，便于企業(yè)掌握各部門的工作狀態(tài)，并規(guī)范工作行為，有效地發(fā)現(xiàn)并解決更多的管理問題，提高企業(yè)的管理能力，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展[4]。

2.有利于合理分配資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于各個部門，預(yù)算管理工作的開展鼓勵各部門之間加強溝通和配合，從而保證資源利用最大化。預(yù)算管理具有全員性的特點，各部門的積極參與能夠提高預(yù)算管理的質(zhì)量，尤其在預(yù)算編制階段，任何一個細(xì)微的預(yù)算數(shù)據(jù)誤差都會對預(yù)算的執(zhí)行，甚至企業(yè)的經(jīng)營項目產(chǎn)生不利的影響，嚴(yán)重情況下會給企業(yè)帶來一定的損失。在預(yù)算執(zhí)行階段，預(yù)算管理的目標(biāo)被劃分為更多小目標(biāo)，各個部門之間的配合可以促使資源得到最大化的使用，在節(jié)省資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，還能幫助企業(yè)縮減成本，提高經(jīng)濟效益。綜上所述，預(yù)算管理工作的本質(zhì)則是資源合理分配，優(yōu)化企業(yè)成本。

3.有利于完善企業(yè)管理制度

企業(yè)預(yù)算管理工作為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)管理者作出正確的經(jīng)營規(guī)劃，確保按照企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)順利的經(jīng)營。同時企業(yè)預(yù)算管理工作的開展不僅需要明確相關(guān)人員的權(quán)責(zé)，還要有規(guī)范的工作流程，預(yù)算管理工作的過程就是預(yù)算制度實施的過程，有利于推進(jìn)經(jīng)濟活動有序開展，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。企業(yè)完善預(yù)算管理制度體系就是為了將企業(yè)經(jīng)營管理工作付諸實踐，以便設(shè)立科學(xué)的管理機制。企業(yè)按照預(yù)算編制的數(shù)據(jù)來分配內(nèi)部資源，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動順利開展，也能夠通過預(yù)算的結(jié)果評估企業(yè)經(jīng)濟活動，確保各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的連貫性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)。企業(yè)預(yù)算管理工作中的財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算，它們需要相互協(xié)作，從采購原材料，生產(chǎn)環(huán)節(jié)到銷售，售后的管理等在預(yù)算工作中直接體現(xiàn)，有利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.有利于增加企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，增強競爭力

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營面臨諸多的不可控環(huán)境，市場對企業(yè)的影響是雙刃劍，不僅有諸多發(fā)展機會，還要迎接更多的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險也逐漸增多，需要企業(yè)強化風(fēng)險的抵御能力，避免企業(yè)陷入到不良的發(fā)展局面。企業(yè)預(yù)算管理工作的開展明確了內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任主體，可以提高風(fēng)險要素的評估能力，這樣企業(yè)在深入挖掘風(fēng)險要素的基礎(chǔ)上，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)的整改，有效地規(guī)避了很多問題，減少企業(yè)的損失。企業(yè)制定了風(fēng)險預(yù)警機制和防范對策，以便發(fā)現(xiàn)問題馬上得到解決，同時也便于企業(yè)解決內(nèi)部管理工作存在的短板，加強內(nèi)部各部門之間的溝通，增強向心力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，提升企業(yè)的競爭力。

5.有利于企業(yè)健全內(nèi)部激勵措施，提高員工工作熱情

企業(yè)預(yù)算管理數(shù)據(jù)中也包含對人事管理的預(yù)算，人事管理的主要對象是企業(yè)的員工，員工對待工作的態(tài)度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生最直接的影響。鑒于此，企業(yè)通過預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善績效考核、績效評估以及激勵機制等，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動工作積極性，將員工的個人利益與企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生鏈接，以此鼓勵員工積極地投身到工作中。企業(yè)通過預(yù)算數(shù)據(jù)能夠真實地掌握各個部門以及員工的工作情況，以企業(yè)的業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)信息，并明確考核的指標(biāo)，制定獎懲措施，還要保證考核公平、公正，以便增加員工的工作熱情，在日常工作中提高工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。

三、強化企業(yè)預(yù)算管理的措施

1.提高預(yù)算意識，強化預(yù)算管理理念

企業(yè)預(yù)算管理工作需要提高預(yù)算意識，為預(yù)算管理工作的開展奠定思想基礎(chǔ)。為此企業(yè)結(jié)合實際經(jīng)營情況以及工作要求，采取全員參與的模式，企業(yè)管理者要起到示范作用，明確預(yù)算管理工作目標(biāo)，管理者還要主動學(xué)習(xí)預(yù)算管理的相關(guān)知識，以便對預(yù)算管理有一個正確的認(rèn)識。還要鼓勵其他部門和人員參與到預(yù)算管理工作中，擴展宣傳方式，宣傳工作與企業(yè)日常工作相結(jié)合，有利于提高大家的預(yù)算管理知識以及重要性，積極參與到預(yù)算管理工作中，為構(gòu)建全面預(yù)算管理制度體系提供助力。

2.健全預(yù)算管理制度體系

企業(yè)要明確預(yù)算管理工作目標(biāo)，目標(biāo)制定以后需要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)內(nèi)容，以便其他部門可以落實工作，加速企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)明確預(yù)算管理工作的責(zé)任，建立責(zé)任包保制，對責(zé)任進(jìn)行有效劃分，明確預(yù)算管理工作權(quán)限。企業(yè)健全預(yù)算管理制度體系，還要做精細(xì)化的預(yù)算管理工作流程，確保預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算評估等環(huán)節(jié)都要做細(xì)致化的管理，并且預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、分類、檢驗等工作也要有明確的規(guī)定，有利于提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量。企業(yè)完善信息溝通和反饋機制，加強各部門之間的溝通和交流，確保在多個部門協(xié)作下，為預(yù)算管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)預(yù)算管理工作的真實性，也促進(jìn)企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[6]。

3.選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，合理編制預(yù)算

企業(yè)預(yù)算管理工作開展的基礎(chǔ)是需要合理的編制預(yù)算，但是在編制預(yù)算之前要選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，以便提高預(yù)算管理的質(zhì)量。企業(yè)預(yù)算編制方法的選擇要符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，還要側(cè)重分析預(yù)算編制方法之間的優(yōu)劣，以便企業(yè)合理編制預(yù)算的基礎(chǔ)上保證預(yù)算的執(zhí)行力。企業(yè)在做預(yù)算編制之前要對各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的收集、整理、分類，并且明確預(yù)算管理工作目標(biāo)，還要對企業(yè)整體的經(jīng)濟環(huán)境做全面的分析，這種做法可以保證預(yù)算編制數(shù)據(jù)是真實的，編制的預(yù)算結(jié)果能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營和管理起到積極的作用。企業(yè)預(yù)算編制還要規(guī)范工作流程，開展預(yù)算編制的時候嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行，這樣可以有效地控制預(yù)算數(shù)據(jù)，保證預(yù)算的合理性，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展形成可行性的預(yù)算報告，夯實預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，提高預(yù)算管理水平。

4.培養(yǎng)專業(yè)的預(yù)算管理人才

社會主義市場經(jīng)濟體制下企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，企業(yè)在經(jīng)營的過程中要注重發(fā)揮人才的作用，為預(yù)算管理工作選拔優(yōu)秀的人才，提高預(yù)算管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)算管理的現(xiàn)代化。預(yù)算管理的所有環(huán)節(jié)都離不開預(yù)算管理人員的工作，為此企業(yè)要明確預(yù)算人員的工作職責(zé)，并且制定工作人員的管理方案，還要注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃的合理性，在聽取各部門的意見的前提下，調(diào)整人員管理和學(xué)習(xí)方案，保證員工在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時候能夠真正學(xué)到需要的知識，并且付諸于工作實踐。企業(yè)在招聘預(yù)算人員的時候要注重預(yù)算人員的專業(yè)性，以便通過新員工帶動老員工工作的模式，整體提升企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。企業(yè)還要組織團(tuán)建活動，增加員工的凝聚力以及責(zé)任感，提高預(yù)算人員在日常工作中的主觀能動性，保證工作效率[7]。

5.科學(xué)的設(shè)置預(yù)算評價體系

為了保證企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量，企業(yè)要科學(xué)地設(shè)置預(yù)算管理評價體系。首先，企業(yè)應(yīng)該注重對預(yù)算影響因素的全面分析，其中包含可控因素和不可控因素，以及預(yù)算管理的財務(wù)因素和非財務(wù)因素，重點掌握不可控的因素，如市場經(jīng)濟環(huán)境等，確保企業(yè)在制定預(yù)算管理評價體系之前將不可控因素剔除，針對可控因素制定預(yù)算管理評價體系。評價體系指標(biāo)不僅要量化，還要關(guān)注定性的指標(biāo)作用，這樣保證指標(biāo)的穩(wěn)定性和全面性，避免企業(yè)因為因素掌握不準(zhǔn)確，影響企業(yè)預(yù)算管理整體的效果。其次，企業(yè)預(yù)算考核體系要有明確的目標(biāo)以及工作機制，確?？己说慕Y(jié)果是公平、公正的，有利于及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的問題，并且對問題進(jìn)行全面客觀的分析，減少企業(yè)的損失。再次，企業(yè)制定獎懲措施，獎懲措施與績效考核機制掛鉤，通過多樣化的激勵措施，提升員工的工作熱情，提高工作質(zhì)量。

6.加強預(yù)算控制和監(jiān)督能力

企業(yè)的經(jīng)營范圍影響著預(yù)算管理工作的開展，而且預(yù)算管理也是系統(tǒng)的工作，預(yù)算管理的全員性決定預(yù)算管理工作要強化預(yù)算管控和監(jiān)督的能力，確保實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算管理的過程要注重監(jiān)督工作，監(jiān)督要有清晰的工作職責(zé)，還要派專人開展監(jiān)督工作，提高監(jiān)督人員的思想道德意識，還要保證監(jiān)督工作的獨立性，避免受企業(yè)管理者思想意識的制約。監(jiān)督工作要全面和客觀，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，遇到問題應(yīng)該及時地提出，以便企業(yè)形成可行性的監(jiān)督報告，有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，也可以進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，最終幫助企業(yè)規(guī)避預(yù)算的風(fēng)險，提升預(yù)算的控制力，促進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

7.健全預(yù)算管理信息體系

企業(yè)預(yù)算管理工作的開展需要多部門的配合，所以企業(yè)建立信息溝通機制，可以促進(jìn)各部門靈活的溝通，還能夠為預(yù)算工作的開展提供真實有效的數(shù)據(jù)信息，保證預(yù)算管理工作的 執(zhí)行力。在信息社會中，企業(yè)預(yù)算管理也要構(gòu)建信息系統(tǒng)，要對信息系統(tǒng)的模塊做好劃分，完善信息共享機制，以便按照企業(yè)實際的經(jīng)營現(xiàn)狀，獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算人員開展信息技術(shù)培訓(xùn)，提高信息系統(tǒng)的使用率，同時派專人負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理工作，定期進(jìn)行信息系統(tǒng)安全的維護(hù)，提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理的安全性，也有利于提高企業(yè)的管理能力。

四、結(jié)語

新形勢下企業(yè)經(jīng)營的過程中需要發(fā)揮預(yù)算管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時預(yù)算編制還能合理地分配企業(yè)內(nèi)部資金和資源，實現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展。而且為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要加強預(yù)算管理，注重預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，采取措施健全預(yù)算管理制度，發(fā)揮預(yù)算管理的機制，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。