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    精益理念在煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

    2022-11-28 05:32:20王祥慶王曉明杜玉海
    企業(yè)科技與發(fā)展 2022年6期
    關(guān)鍵詞:精益煙草財(cái)務(wù)人員

    王祥慶,王曉明,王 艷,杜玉海

    (山東濰坊煙草有限公司臨朐分公司,山東 濰坊 262600)

    財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行“加減乘除”四則運(yùn)算,其中除法就是精益管理[1]。在精益理念的指引下,煙草企業(yè)開始探索新型的財(cái)務(wù)管理模式。經(jīng)過多年的努力與嘗試,企業(yè)財(cái)務(wù)管理從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化,為降本增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新形勢下,面對不斷變化的行業(yè)和市場環(huán)境,煙草企業(yè)只有科學(xué)調(diào)配資源,優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),穩(wěn)定提升銷量,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精益控制,才能推動(dòng)企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)。

    1 精益財(cái)務(wù)管理的概述

    1.1 精益管理的內(nèi)涵

    精益管理由日本豐田公司提出,主要觀點(diǎn)是在控制成本的前提下,提高生產(chǎn)效率,提升生產(chǎn)效益。精益財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運(yùn)、成本管理中,將精益管理思想應(yīng)用其中,形成一套現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式。精益財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是“精”,即節(jié)約成本、減少投入、降低能耗;最終的目標(biāo)是“益”,即增加產(chǎn)出、提高效率、提升效益。

    1.2 煙草企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的意義

    對于煙草企業(yè)而言,精益財(cái)務(wù)管理的意義如下:①有利于完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度不健全會(huì)引發(fā)一系列管理問題,例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加,崗位職責(zé)不明確,審核流于形式等。實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理,能倒逼管理制度不斷完善,為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供依據(jù)和保障。②有利于控制生產(chǎn)成本。煙草生產(chǎn)具有明確流程,實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理,有利于在項(xiàng)目投資選擇、原料采購、生產(chǎn)管理、物流管理、人力管理等環(huán)節(jié)有效控制成本費(fèi)用,樹立節(jié)約意識,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,避免超預(yù)算支出[2]。③有利于提高資金使用效益。實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理,能幫助煙草企業(yè)更好地處理應(yīng)收賬款,解決歷史遺留問題,充分發(fā)揮審計(jì)部門的稽核作用,保護(hù)資金運(yùn)行安全,最終提高資金的使用效益。

    2 煙草企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和方向

    2.1 精益財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

    (1)精益管理意識差。意識指導(dǎo)行動(dòng),只有從思想上認(rèn)識到精益財(cái)務(wù)管理的重要性,才能在實(shí)際工作中嚴(yán)格履行落實(shí)。目前在煙草企業(yè)中,精益財(cái)務(wù)管理意識普遍較差,主要表現(xiàn)為以下3點(diǎn):①存在重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)為生產(chǎn)、營銷和專賣部門是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的部門,在人力、物力配置上更傾向于這些部門,而將財(cái)務(wù)管理等同于簡單的記賬和核算,重視程度不足,阻礙了精益財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。②職工參與度不高。職工既是精益管理的對象,也是具體實(shí)施者,但部分職工存在消極應(yīng)付的態(tài)度,對精益財(cái)務(wù)管理缺乏熱情。③一些企業(yè)存在認(rèn)識偏差,認(rèn)為精益財(cái)務(wù)管理就是降低成本、減少浪費(fèi),沒有從資源優(yōu)化配置、提高經(jīng)濟(jì)效益的角度思考,沒有充分發(fā)揮出精益管理的潛力。

    (2)財(cái)務(wù)制度不完善。經(jīng)濟(jì)全球化背景下,煙草企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境改變,需要調(diào)整內(nèi)部管理制度來適應(yīng)外部需求。然而在煙草企業(yè)內(nèi),缺少先進(jìn)的、完善的財(cái)務(wù)管理制度,無法保障財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有序推進(jìn)主要問題如下:①現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度具有滯后性,和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不相符,對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)作用有限。而部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將更多精力放在生產(chǎn)和營銷上,不愿積極做出改變,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)紕漏。②業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相分離,財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間存在信息不對稱現(xiàn)象,財(cái)務(wù)人員不知道如何開展財(cái)務(wù)管理工作,影響企業(yè)的營銷和盈利。

    (3)管理執(zhí)行力度弱。目前大多數(shù)煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)存在不少問題,預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際成果有較大差距。①因財(cái)務(wù)制度不完善,精益管理意識差,財(cái)務(wù)人員并沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,實(shí)際工作開展沒有覆蓋生產(chǎn)全過程,頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,盲目性和隨意性較強(qiáng)。②財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行結(jié)果沒有和獎(jiǎng)懲機(jī)制有機(jī)結(jié)合,例如績效考核體系不完善,評價(jià)指標(biāo)不合理,考核結(jié)果易受到外在因素影響,難以保障考核評價(jià)的客觀性和公正性[3]。激勵(lì)機(jī)制比較單一,注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),忽視精神獎(jiǎng)勵(lì),無法滿足職工的實(shí)際需求。

    (4)人員素質(zhì)有待提升。財(cái)務(wù)管理工作的主體是財(cái)務(wù)人員,優(yōu)質(zhì)人才是企業(yè)在市場競爭中的必爭要素。目前煙草企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍素質(zhì)不足,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:①崗位職責(zé)不明確,管理能力較差,要么是專業(yè)知識掌握不扎實(shí),要么是信息技術(shù)的使用不熟練,復(fù)合型人才數(shù)量不足。②財(cái)務(wù)管理不只是財(cái)務(wù)部門的工作,和生產(chǎn)、營銷等其他部門均有關(guān)聯(lián)。目前財(cái)務(wù)人員在工作中尚未樹立大局觀,和其他部門之間溝通不足,缺少業(yè)務(wù)上的相互協(xié)調(diào),導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下,無法滿足企業(yè)的生存發(fā)展需求。

    2.2 精益財(cái)務(wù)管理的方向

    (1)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理,應(yīng)有明確的發(fā)展目標(biāo),制定定額標(biāo)準(zhǔn),將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)相融合,保證資金穩(wěn)定運(yùn)行,保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展,真正提高工作效率。例如在煙草企業(yè)內(nèi),財(cái)務(wù)人員應(yīng)對生產(chǎn)、行政、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和劃分,制定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn),分別計(jì)算人力、物力成本的費(fèi)用,并且納入預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)中,遵循公開透明的原則,避免出現(xiàn)舞弊行為。

    (2)強(qiáng)化資金管理。資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,基于精益財(cái)務(wù)管理,煙草企業(yè)要對資金運(yùn)行的全過程進(jìn)行監(jiān)控,避免出現(xiàn)資金閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象;關(guān)注貨幣資金的保值增值,激活冗余資金,提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率,獲得良好的投入產(chǎn)出比。此外,煙草企業(yè)必須結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容,完善財(cái)務(wù)管理制度,為資金運(yùn)行管理提供依據(jù),達(dá)到提高資金使用效率和效益的目標(biāo)。

    (3)控制成本費(fèi)用。控制成本費(fèi)用,是精益財(cái)務(wù)管理的基本途徑,也是實(shí)務(wù)操作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。煙草企業(yè)首先應(yīng)明確劃分財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程,向著具體化、規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變,提高成本費(fèi)用控制的有效性;其次要通過宣傳教育,在企業(yè)內(nèi)營造出成本控制的氛圍,樹立人物典型,選擇代表案例,轉(zhuǎn)變職工的思想認(rèn)識。最后要結(jié)合國家政策和法規(guī),組建專門的監(jiān)督小組,加強(qiáng)預(yù)算批復(fù)管理,尤其是重點(diǎn)支出項(xiàng)目,進(jìn)一步提高資金控制力度,建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)管理人員的積極性,調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性。

    (4)提升人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平的高低,直接影響財(cái)務(wù)管理成果好壞,是精益財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要因素。新時(shí)代背景下,結(jié)合精益財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和需求,煙草企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),采取多樣化的培訓(xùn)教育方式,兼顧知識、能力、道德品質(zhì)等要素,不斷增加財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識儲(chǔ)備,不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,不斷提升個(gè)人道德素養(yǎng),建立一支高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍,為精益財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供人力保障。

    3 精益理念在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

    3.1 挖掘投資控制潛力,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

    煙草企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)管理制度相對健全,能為資產(chǎn)管理提供指導(dǎo)。然而,如果缺少有效監(jiān)督,僅停留在固定資產(chǎn)的核算層面上,也會(huì)影響精益管理的實(shí)現(xiàn)。第一,企業(yè)要對投資行為進(jìn)行管控,適當(dāng)壓縮投資規(guī)模。如果是新購置的資產(chǎn),應(yīng)該提出申請計(jì)劃,對企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行分析,對申請計(jì)劃進(jìn)行全面評估,確保投資金額在預(yù)算范圍內(nèi),避免出現(xiàn)無計(jì)劃投資、超預(yù)算投資的行為。同時(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的清查工作,摸清家底、合理調(diào)配,對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理,提高使用效率,避免出現(xiàn)閑置、浪費(fèi)等情況,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。第二,固定資產(chǎn)核算過程中,還要準(zhǔn)確記錄費(fèi)用和收益,對固定資產(chǎn)的運(yùn)營能力進(jìn)行分析,為管理工作提供科學(xué)依據(jù)。例如通過對比同期或上期某項(xiàng)固定資產(chǎn)的費(fèi)用和收益比率,反映實(shí)際使用效率,明確消耗和收益情況。

    3.2 挖掘資金管理潛力,提高收益水平

    煙草企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理要堅(jiān)持收支兩條線,完善財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)資金規(guī)范管理、合理運(yùn)行。第一,從安全管理入手,積極防范資金風(fēng)險(xiǎn)。針對往來款項(xiàng),加強(qiáng)管理,及時(shí)結(jié)算,解決歷史遺留問題,避免長期掛賬。在收入管理上,核對每日煙款,每月月底財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門協(xié)作編制銷售貨款分析報(bào)表,確保應(yīng)收盡收。第二,分析資金收益情況,煙草企業(yè)應(yīng)和銀行機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通合作,協(xié)定存款管理模式,將不用的資金從活期存款轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)定存款,實(shí)現(xiàn)貨幣資金的保值增值。對于出租資產(chǎn),采用詢問、調(diào)研等方式掌握市場行情變化,盡量提高租金收入,對閑置或報(bào)廢的資產(chǎn)要盡快處置,從而盤活占用資金。第三,在預(yù)算資金管理上,提高預(yù)算編制的科學(xué)性,認(rèn)真開展審核工作,提高資金安排計(jì)劃的時(shí)效性,避免安排時(shí)間過早、金額過大對資金效益帶來影響。

    3.3 挖掘成本管控潛力,降低成本費(fèi)用

    第一,通過教育樹立成本意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則,引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,樹立“節(jié)約就是競爭力”的理念,從節(jié)約一張紙、一度電做起,反對鋪張浪費(fèi)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識到煙草企業(yè)的特殊性,堅(jiān)持維護(hù)國家和消費(fèi)者的利益,從企業(yè)文化建設(shè)、思想建設(shè)兩個(gè)層面出發(fā),營造出精益管理氛圍。第二,從投資、采購、日常費(fèi)用等管理環(huán)節(jié)入手,嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān),按照規(guī)章制度辦事,避免不必要支出、預(yù)算外支出,提高財(cái)務(wù)收支的規(guī)范性。第三,實(shí)施預(yù)算定額管理。企業(yè)一方面要調(diào)動(dòng)全員參與定額編制,在符合生產(chǎn)經(jīng)營需求的情況下,將每一筆支出用在刀刃上;另一方面對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析,明確實(shí)際執(zhí)行和預(yù)期之間的差異,配合溝通反饋機(jī)制,加強(qiáng)全程管控力度。

    3.4 挖掘財(cái)務(wù)人員潛力,實(shí)現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型

    通過提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),促進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理實(shí)施,主要措施如下:第一,在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)隊(duì)伍中,選擇學(xué)歷高、知識基礎(chǔ)扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象,企業(yè)提供必要的物力資源,加快他們向精益財(cái)務(wù)管理方向的轉(zhuǎn)型速度。第二,教育培訓(xùn)活動(dòng),堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”兩條路線。“走出去”即為財(cái)務(wù)人員提供外出進(jìn)修、實(shí)踐操作的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)他們參加會(huì)計(jì)專業(yè)考試,積極學(xué)習(xí)信息技術(shù),熟練操作智能終端設(shè)備?!罢堖M(jìn)來”就是采取專家講座、主題會(huì)議、繼續(xù)教育等方式,及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識,增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,提高崗位勝任力。

    4 案例分析

    4.1 企業(yè)概況

    濰坊煙草公司于2019年提出“精益+財(cái)務(wù)”建設(shè)方案,擬利用3年時(shí)間建設(shè)完成。該方案的實(shí)施,旨在促使全體財(cái)務(wù)人員樹立精益理念,熟練使用精益管理工具和方法,以精益思維發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

    4.2 財(cái)務(wù)管理存在的問題

    該公司在財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要有:精益理念沒有全面滲透,雖然精益思想得到普及,但精益工具在業(yè)務(wù)操作中使用不到位,實(shí)際應(yīng)用效果不盡如人意,存在形式化和表面化問題;沒有充分挖掘精益管理手段,尤其在企業(yè)管理、內(nèi)部控制、監(jiān)督檢查等方面,沒有融合精益管理要求,沒有建成多部門協(xié)作監(jiān)督模式;財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)融合能力差,受到專業(yè)限制,存在業(yè)務(wù)壁壘,不同崗位之間溝通有障礙。

    4.3 精益財(cái)務(wù)管理對策

    針對以上問題,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo),將精益理念運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中的對策有:①改變宣傳教育方法。以結(jié)果為導(dǎo)向,采用逆向思維,根據(jù)需求倒算預(yù)算費(fèi)用,對人力、物力和資金進(jìn)行優(yōu)化配置,建立一個(gè)高效暢通的運(yùn)行機(jī)制。宣教教育中,企業(yè)應(yīng)充分利用信息平臺,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和管理層的帶頭作用,確保教育內(nèi)容深入人心。②優(yōu)化精益管理方式。首先以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,分析增值作業(yè)節(jié)點(diǎn),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值。其次在信息技術(shù)的支撐下,讓財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、紀(jì)檢、行政等部門共同參與,建立完善的內(nèi)控監(jiān)督體系,確保財(cái)務(wù)運(yùn)作公開透明。③加快人才培養(yǎng)速度。基于精益管理思想下,人才培養(yǎng)應(yīng)在學(xué)歷提升、考取證書、內(nèi)部培訓(xùn)、外出進(jìn)修等方面同步進(jìn)行,拓寬財(cái)務(wù)人員的成長渠道。同時(shí)配合精益激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性,真正滿足精益財(cái)務(wù)管理的工作需要。

    5 結(jié)語

    綜上所述,煙草企業(yè)實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理,有利于完善財(cái)務(wù)管理制度,有利于控制生產(chǎn)成本,有利于提高資金使用效益。針對企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題,文章指出精益財(cái)務(wù)管理的方向,并從優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高收益水平、降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型4個(gè)方面,系統(tǒng)闡述了精益理念在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用。未來,煙草企業(yè)面對復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境以及日益激烈的市場競爭,只有實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,才能達(dá)到降本增效的目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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