文/劉文多(河南東龍控股集團有限公司)
在信息化快速發(fā)展的時代,企業(yè)對數(shù)據(jù)分析的需求在逐漸增加,現(xiàn)階段,已經(jīng)有非常多的行業(yè)進入到利用大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)提供數(shù)據(jù)服務(wù)的時代,利用大數(shù)據(jù)的企業(yè)和之前相比能夠更早以及更多地得到財務(wù)和非財務(wù)信息,并且以云計算作為代表的各種應(yīng)用技術(shù)能夠給企業(yè)及時處理信息提供有效的支持。另外,企業(yè)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠使多維數(shù)據(jù)進行交叉驗證,使企業(yè)潛在的財務(wù)風險難以隱藏,以這種方式為代表的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用更多出現(xiàn)在我國企業(yè)的財務(wù)風險管控中,幫助企業(yè)管理者掌握公司的運營情況,了解企業(yè)潛在的財務(wù)危機,并及時作應(yīng)對措施,盡可能地降低企業(yè)的消耗和損失?,F(xiàn)階段我國的企業(yè)財務(wù)風險管控面臨著激烈的競爭,這就要求我國企業(yè)及時調(diào)整風險管控措施,采取一些應(yīng)對措施來降低企業(yè)的成本。企業(yè)未來必然會面對大規(guī)模的調(diào)整,伴隨而來的是財務(wù)管控風險。所以,在當前的市場環(huán)境下,我國企業(yè)應(yīng)當正視自身的發(fā)展情況,減輕企業(yè)的經(jīng)營負擔,使得企業(yè)的財務(wù)狀況保持在穩(wěn)定狀態(tài)。本文正是在這樣的背景下,基于信息化的基礎(chǔ)分析企業(yè)的財務(wù)風險狀況,并優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)風險管理措施,最大可能地降低財務(wù)風險,提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。
我國企業(yè)在發(fā)展中都需要面臨財務(wù)風險的問題,現(xiàn)階段,國際上沒有統(tǒng)一的對財務(wù)風險的定義,可以將財務(wù)風險分為微觀層面的財務(wù)風險及宏觀層面的財務(wù)風險。微觀層面的財務(wù)風險也就是和企業(yè)負債經(jīng)營息息相關(guān)并且由企業(yè)負債經(jīng)營而產(chǎn)生或者承擔的財務(wù)風險。所以,企業(yè)的財務(wù)風險的出現(xiàn)是由于負債導(dǎo)致的。宏觀層面的財務(wù)風險也就是財務(wù)風險隱藏在企業(yè)發(fā)展和成長的每一個階段,這里的財務(wù)風險既包含財務(wù)風險引起的債務(wù),也包含由于企業(yè)經(jīng)營或者投資產(chǎn)生的虧損。從微觀層面和宏觀層面都可以看出,國內(nèi)外對財務(wù)風險有清晰的認識,由于企業(yè)在發(fā)展過程中面臨很多復(fù)雜的情形,所以本文選取宏觀層面的財務(wù)風險,有助于企業(yè)更加準確和全面地認識財務(wù)風險。
第一,財務(wù)風險表現(xiàn)為客觀性。企業(yè)在經(jīng)營過程中,不管其經(jīng)營方式和經(jīng)營規(guī)模發(fā)生怎樣的變化,企業(yè)的財務(wù)風險是存在于企業(yè)之中的。正是由于財務(wù)風險的客觀性,決定了財務(wù)風險難以按照人為的操作方式進行回避,但是,企業(yè)通過使用科學(xué)的方式能夠?qū)ω攧?wù)風險進行提前評估,然后作出相應(yīng)的應(yīng)對措施,將風險發(fā)生的可能性降到最低級別。
第二,財務(wù)風險表現(xiàn)為不確定性。企業(yè)在經(jīng)營過程中,其各項經(jīng)營決策都會對企業(yè)的運營產(chǎn)生影響,并且這種影響是不確定的,但是這種影響不一定給企業(yè)帶來危害,會在無形中增加企業(yè)的風險評估難度。因此,企業(yè)應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的各種變動,及時對采購、生產(chǎn)及銷售方面的風險進行評估,有助于企業(yè)對風險進行高效識別、分析。
第三,財務(wù)風險表現(xiàn)為可量化性。根據(jù)收集到的龐大的數(shù)據(jù),利用信息化的工具獲取和企業(yè)經(jīng)營情況息息相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,采用數(shù)據(jù)模型和其他方法,對企業(yè)現(xiàn)階段存在的財務(wù)風險進行分析,將會在很大程度上提升企業(yè)的財務(wù)工作效率。
第四,財務(wù)風險表現(xiàn)為全面性。企業(yè)財務(wù)管理思維在企業(yè)經(jīng)營的各個階段都有所體現(xiàn),并且企業(yè)的這些財務(wù)活動都有可能讓企業(yè)陷入財務(wù)危機,使得企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險。所以,企業(yè)的管理者應(yīng)當及時制定應(yīng)對策略,降低風險給企業(yè)帶來的損失。
20世紀80年代發(fā)生了一系列企業(yè)經(jīng)濟問題,我國學(xué)者因此越來越關(guān)注企業(yè)的財務(wù)風險。從對財務(wù)風險的管理和控制方面來看,學(xué)者從多個方面對財務(wù)風險進行了相關(guān)研究。這些方面包括識別、分析、考慮及評估企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)是否科學(xué),融資模式是否穩(wěn)定等給企業(yè)帶來的財務(wù)風險,企業(yè)的財務(wù)風險將會導(dǎo)致投資者的投資收益降低,所以需要盡快對財務(wù)風險進行預(yù)測并應(yīng)用相應(yīng)的措施控制企業(yè)財務(wù)風險。從理論的角度來看,企業(yè)的風險管理及控制指的是企業(yè)由于受到各種各樣非確定性因素的影響,經(jīng)營活動的實際收益與預(yù)測收益兩者會存在一定的差距,企業(yè)在考慮、分析和識別財務(wù)風險后,應(yīng)當及時對分析作出預(yù)測,并采取措施對其進行控制。
根據(jù)對現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風險管控的方法進行分析,目前我國企業(yè)財務(wù)風險管控主要體現(xiàn)在財務(wù)風險管控的手段上,財務(wù)風險管控的手段包括四種,即財務(wù)信息交流、內(nèi)部審計、混合融資方式及創(chuàng)新運營方式。
第一,在財務(wù)信息交流方面企業(yè)財務(wù)風險管控現(xiàn)狀。企業(yè)主要在三個方面進行了強化:一方面,企業(yè)管理層制定了多種多樣的管理方法及操作流程和規(guī)范,對每個部門的職能以及每個崗位的職責都進行了確定,有助于確保企業(yè)經(jīng)營活動的合理性。另一方面,設(shè)立以SAP、用友NC、金蝶cloud、Oracle等管理軟件為基礎(chǔ)的財務(wù)信息平臺,它能夠把企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)管理以及物力管理整合在一起,有助于降低企業(yè)管理層、執(zhí)行層以及操作層之間的溝通成本。最后,建立財務(wù)共享服務(wù)中心。企業(yè)可以通過財務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)范內(nèi)部的會計核算制度及業(yè)務(wù)操作流程,提升企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行效率,從而降低企業(yè)的成本,有助于提升財務(wù)管理的效率,降低企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生概率。
第二,在內(nèi)部審計方面企業(yè)財務(wù)風險管控的現(xiàn)狀。企業(yè)的內(nèi)部審計工作在企業(yè)的審計工作中處處都能體現(xiàn)出來,企業(yè)的內(nèi)部審計部門將會客觀地對企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)情況進行評估,然后對企業(yè)內(nèi)部進行任期終結(jié)審計、財務(wù)管理審計及經(jīng)濟效益審計。經(jīng)濟效益審計主要面向未來,是以挖掘公司潛力、提升公司經(jīng)濟效益作為主要目標的審計。
第三,在混合融資方面企業(yè)財務(wù)風險管控的現(xiàn)狀。企業(yè)按照股權(quán)融資及發(fā)行可轉(zhuǎn)債融資的方式,能夠保證大額資金的補給,這會給企業(yè)的生產(chǎn)和銷售帶來保障,有助于提升企業(yè)的銷售收入和企業(yè)的盈利能力。
第四,在創(chuàng)新運營方面企業(yè)財務(wù)風險管控的現(xiàn)狀。企業(yè)按照其現(xiàn)有模式進行運營已經(jīng)取得了有效的運營成果,并打造了企業(yè)獨有的品牌文化,加強了企業(yè)的核心競爭力,有助于減緩企業(yè)的資金壓力。所以,企業(yè)財務(wù)風險管控模式設(shè)計的基本原則通常體現(xiàn)在徹底性、約束性、重要性及建設(shè)性等方面,根據(jù)企業(yè)的實際情況,利用合規(guī)合法經(jīng)營、成本效益、可持續(xù)發(fā)展以及權(quán)責適度的原則對會計數(shù)據(jù)進行標準化,對企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)資源進行整合,對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌規(guī)劃,并對企業(yè)的財務(wù)信息使用標準進行規(guī)范,加大企業(yè)的財務(wù)風險管控力度。
企業(yè)的SAP系統(tǒng)中財務(wù)數(shù)據(jù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量非常一般。企業(yè)內(nèi)部使用的SAP系統(tǒng)基本覆蓋了企業(yè)的財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門,這說明企業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入牽涉到非常多的系統(tǒng)使用員工。所以,企業(yè)系統(tǒng)在沒有其他保障的情形下,存在的一個明顯的問題就是數(shù)據(jù)輸入問題,數(shù)據(jù)輸入問題影響企業(yè)的工作質(zhì)量及工作效率,并有可能使企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)信息的分析結(jié)果失效,還有可能出現(xiàn)重大錯誤,這將不利于企業(yè)的管理層掌握實際情況,還有可能作出錯誤的決策,最后導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險。在信息化背景下,企業(yè)的SAP系統(tǒng)是目前最具信息化的ERP系統(tǒng),它能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)情況進行基本的監(jiān)控和顯示,但是,在應(yīng)對某些企業(yè)的財務(wù)報表時,SAP系統(tǒng)的缺點展露無遺,體現(xiàn)在:第一,財務(wù)報表的報告不夠全面,難以覆蓋所有的項目。第二,SAP系統(tǒng)忽視計算完成后的數(shù)據(jù),有些數(shù)據(jù)需要各個部門手動計算,但是計算口徑的差異導(dǎo)致各個部門的數(shù)據(jù)對比出現(xiàn)差異,將會導(dǎo)致企業(yè)的成本費用增加。
探討企業(yè)財務(wù)風險管控中后續(xù)融資效果的問題,以汽車行業(yè)為例說明。目前,我國的汽車市場基本處于飽和狀態(tài)。在2020年,我國汽車企業(yè)的汽車銷量表現(xiàn)出了逐漸下降的趨勢,每個月都出現(xiàn)負增長。近年來,新能源汽車的出現(xiàn)使其短板也相應(yīng)表現(xiàn)出來,比如,汽車充電頻次高和汽車貶值速度加快等,這些問題的出現(xiàn)會導(dǎo)致消費者對新能源汽車的熱情下降,這導(dǎo)致汽車企業(yè)生產(chǎn)的新能源汽車較難銷售出去,將會影響汽車企業(yè)的后期融資。并且,在相關(guān)金融機構(gòu)對汽車企業(yè)的評級報告中,因為新能源汽車的產(chǎn)品事故,金融機構(gòu)對此評級調(diào)減。
企業(yè)在與其他企業(yè)進行代工合作生產(chǎn)時,看起來沒有工廠廠房、生產(chǎn)流水線以及生產(chǎn)工人,但是其生產(chǎn)環(huán)節(jié)與企業(yè)的其他運營環(huán)節(jié)是獨立的,如果汽車出現(xiàn)質(zhì)量問題,很難對委托加工及委托代工方的責任進行明確。另外,這種情況比一般代工更復(fù)雜,企業(yè)不僅需要掌握研發(fā)和供應(yīng)商環(huán)節(jié),還需要掌握質(zhì)量問題、服務(wù)問題以及技術(shù)問題,如果出現(xiàn)其中任何一個問題,各個相關(guān)部門的職責都是難以逃避的。因為代工模式的存在,企業(yè)很難直接對產(chǎn)品質(zhì)量進行管理,難以把握可能存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題,如果一旦發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題,那么企業(yè)的品牌形象將會受到損失,并且汽車的整車成本難以控制,企業(yè)的財務(wù)風險能力下降。
企業(yè)內(nèi)部審計的主要工作是財務(wù)會計審計,而忽視了對運營管理、軟件開發(fā)以及設(shè)計研發(fā)等的審計,這導(dǎo)致在工作范圍、執(zhí)行能力及結(jié)果出具等方面存在一定的缺陷,并且企業(yè)內(nèi)部審計報告的缺點也比較明顯,這些缺點包括:沒有突出重點、難以更改審計范圍、審計報告主次不明顯、出具的審計建議實操性差、審計報告無法及時發(fā)出等,這些因素導(dǎo)致企業(yè)管理者無法及時采取糾正的措施,很容易出現(xiàn)財務(wù)風險,而審計報告中改進建議,對實際中出現(xiàn)問題提出的改進建議比較有限。
由于企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動積累了非常多的財務(wù)和非財務(wù)的數(shù)據(jù),企業(yè)通過對這些財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析,對自身的經(jīng)營狀況和外部環(huán)境進行掌握,從其中找出合適的數(shù)據(jù),為企業(yè)的經(jīng)營管理和決策提供可靠的根據(jù)。在信息化背景下,企業(yè)把大數(shù)據(jù)技術(shù)和SAP系統(tǒng)進行融合,有助于設(shè)立企業(yè)的商業(yè)智能系統(tǒng),使用實時數(shù)據(jù)完成實時指令。而在信息共享層面,能夠保證企業(yè)內(nèi)部平行機構(gòu)及上下級部門之間的信息溝通順暢,讓全公司都能夠使用SAP系統(tǒng),對財務(wù)信息進行集中處理,降低公司部門之間的信息溝通成本。
通常,企業(yè)在短時間內(nèi)很難通過主營業(yè)務(wù)的收入融到非常多的資金,往往需要通過外部資助,將外部資金引入公司經(jīng)營,使公司得以發(fā)展壯大,所以此時的融資決策就非常有必要。在信息化背景下,企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的后續(xù)融資效果進行改進,設(shè)立科學(xué)化和統(tǒng)一化的融資決策流程,使得企業(yè)在融資時盡量降低自身的風險,拓展融資渠道,在眾多融資渠道中選擇最有保證的方式。
現(xiàn)階段,汽車企業(yè)的經(jīng)營理念集中在用戶體驗上,汽車企業(yè)的整車生產(chǎn)集中在代工模式方面,代工產(chǎn)品的質(zhì)量問題會導(dǎo)致企業(yè)遭到各方的打擊,影響企業(yè)形象。此種情況下,企業(yè)可以設(shè)立基于信息化背景的用戶信息分析平臺,根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析用戶反饋的信息,提升用戶體驗及用戶黏性。
通過提升企業(yè)審計工作人員的能力,改進企業(yè)的內(nèi)部審計工作,可以從以下幾個方面進行:第一,引進專門的信息技術(shù)管理人員,補足短板。第二,拓展企業(yè)內(nèi)部審計的人才培養(yǎng)方式,加強對企業(yè)內(nèi)部審計人才的培養(yǎng)。
信息化背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)涵更加豐富,內(nèi)部控制工作得以更順暢地進行,管理環(huán)境及模式也發(fā)生了質(zhì)的改變,因此,企業(yè)應(yīng)該將信息化建設(shè)作為管理的重點內(nèi)容之一,通過結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)有效提升管理人員的綜合素質(zhì),促進企業(yè)信息化管理水平的提高,為企業(yè)在新時期的發(fā)展提供動力。
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財務(wù)泛指財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及資金的活動,表明財務(wù)的形式特征; 后者指財務(wù)活動中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟關(guān)系,揭示財務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。因此,概括說來,企業(yè)財務(wù)就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動,體現(xiàn)著企業(yè)和各方面的經(jīng)濟關(guān)系。
財務(wù)不僅是國民經(jīng)濟各部門、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系,更主要的是財產(chǎn)和債務(wù),即資產(chǎn)和負債等。
風險管控是指風險管理者采取各種措施和方法,減少風險事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。風險控制的四種基本方法是:風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險保留。
信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力,并使之造福于社會的歷史過程。與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力,稱為信息化生產(chǎn)力。信息化以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ),對所研究對象各要素匯總至數(shù)據(jù)庫,供特定人群生活、工作、學(xué)習、輔助決策等和人類息息相關(guān)的各種行為相結(jié)合的一種技術(shù),使用該技術(shù)后,可以極大地提高各種行為的效率,并且降低成本,為推動人類社會進步提供極大的技術(shù)支持。