建筑施工企業(yè)工程項目成本核算研究

文/張春艷（山西水務(wù)集團建設(shè)投資有限公司）

當(dāng)前需要建筑施工企業(yè)加強項目成本管理工作。成本核算屬于成本管理工作中十分重要的一項內(nèi)容，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接性影響。所以，建筑施工企業(yè)在進行項目成本核算過程中要采取有效措施。

項目成本核算集中體現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢和發(fā)展潮流。最近幾年，我國建筑行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)得到了持續(xù)完善和優(yōu)化，促使各項管理工作日趨制度化以及規(guī)范化。建筑施工企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的過程中，也需要強化成本核算工作，提高項目經(jīng)濟效益。

第二，要借助成本核算工作對企業(yè)內(nèi)部的管理信息進行充分的掌握，一方面能夠有效減開支，杜絕資金浪費，另一方面也可以壓縮生產(chǎn)成本，提高效益。

一、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算內(nèi)容

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)需要進一步強化工程項目成本核算管理工作，要求工作人員對人工費用進行有效的核算，具體是指在建筑施工單位項目管理的過程中，要對于參與項目的工人開支費用、福利補貼費用、基本工資費用以及勞務(wù)費用進行嚴(yán)格核算[1]。其次，要求工作人員針對在具體工程項目建設(shè)實施過程當(dāng)中所耗費的材料進行有效的核算，要明確工程項目實施過程中所損耗的各種工程材料，主要包括配件材料、原材料、輔助材料、半成品及成品材料等，同時，需要對材料消耗量進行明確，加強數(shù)量控制，對材料費用核算工作進行完善，嚴(yán)格按照規(guī)范對于各種要素進行分析，切實保障材料費核算工作達(dá)到理想的效果，提高材料費核算水平和核算質(zhì)量。再次，建筑工程項目建設(shè)實施過程中，需要加強質(zhì)量成本核算工作。建筑工程項目本身屬于一種特殊類型的產(chǎn)品，項目的整體質(zhì)量水平會對整體工程項目的施工可靠性、安全性造成重大的影響，所以需要相關(guān)人員能夠?qū)τ陧椖抠|(zhì)量成本進行嚴(yán)格核算，這對于提高項目的經(jīng)濟效益水平具有十分重要的價值和意義。最后，要求工作人員針對在整個工程項目建設(shè)施工過程中所使用的機械費用進行有效的核算，在工程項目建設(shè)實施的過程中，成本比較大的一塊是機械使用費用，重點要采取必要措施提高設(shè)備的利用效率，同時，對租賃設(shè)備的成本進行嚴(yán)格的控制，避免租賃設(shè)備成本過高導(dǎo)致整體工程項目效益下降，同時降低設(shè)備的閑置率，實現(xiàn)物盡其用，避免資源浪費[2]。

二、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算現(xiàn)狀分析

（一）核算管理不到位

對于當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)來講，在工程項目開展和實施的過程中涉及了比較多的環(huán)節(jié)，并且各大環(huán)節(jié)之間存在著十分復(fù)雜的關(guān)系，相關(guān)財會人員在進行成本核算工作時所涉及的范圍較大，無法切實保障其準(zhǔn)確性以及合理性，需要相關(guān)人士引起高度重視[3]。第一，當(dāng)前的建筑施工企業(yè)針對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分類管理的過程中缺乏合理性，特別容易導(dǎo)致財會人員在開展成本核算工作時僅僅采用傳統(tǒng)的核算模式，直接影響核算的準(zhǔn)確性和高效性。第二，當(dāng)前的建筑施工企業(yè)在針對成本進行核算的過程中，往往是基于固定的程序，不同部門所采取的成本核算流程基本一致，這會對成本核算的針對性和有效性造成直接的影響。第三，當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財會人員在成本核算的過程中基本上只是針對數(shù)據(jù)核算問題進行必要的檢查，缺乏對于整體成本數(shù)據(jù)真實性的有效考察，無法切實保障成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，會對核算工作造成嚴(yán)重的負(fù)面影響[4]。

（二）核算方案不科學(xué)

當(dāng)前，需要切實保障核算方案的科學(xué)性和有效性。核算方案制定過程中，要對施工項目中的成本指標(biāo)進行明確，同時要對各方面的成本進行量化管理。一般而言，主要就是依賴人工報表的方式來完成核算工作，但在這個過程中卻缺失了完善科學(xué)的定量指標(biāo)，所以在實際工作開展過程中往往導(dǎo)致核算工作無法落實到位[5]。此外，核算過程中普遍存在定量缺乏準(zhǔn)確性、指標(biāo)不夠合理以及項目完成狀況不明確等問題，即便工作人員在實際項目管理過程中存在錯誤和偏頗，也無法對其進行必要的處罰，導(dǎo)致工作人員在實際工作開展過程中缺乏積極性、主動性和責(zé)任感。另外，在針對項目進行考核的過程當(dāng)中缺乏相應(yīng)的參考依據(jù)，甚至存在一部分項目未能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)成本進行細(xì)化管理和控制，導(dǎo)致在項目竣工之后成本居高不下，甚至很多項目只有等到結(jié)算才發(fā)現(xiàn)項目已然處于虧損狀態(tài)的問題，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升會造成直接的負(fù)面影響。

（三）核算制度不完善

對于當(dāng)前的大部分企業(yè)來講，其管理制度已經(jīng)逐步走向了現(xiàn)代化管理，大部分建筑施工企業(yè)需要進一步加強項目成本核算管理工作，要促使企業(yè)的經(jīng)濟效益水平得到提高，同時增強企業(yè)的競爭力。在針對工程項目進行成本管理的過程中，需要構(gòu)建完善和有效的核算制度，以往的核算制度無法切實滿足時代的發(fā)展需求。大部分企業(yè)的成本核算制度存在諸多問題，難以對企業(yè)的成本支出進行嚴(yán)格的控制，對于企業(yè)的健康穩(wěn)定和持續(xù)性發(fā)展造成直接的影響和阻礙。第一，針對權(quán)、責(zé)、利等方面的成本體制缺乏完善性和科學(xué)性，主要體現(xiàn)在各大崗位之間或者各大部門之間無法實現(xiàn)權(quán)責(zé)的有效對接，直接影響企業(yè)內(nèi)部管理水平和管理質(zhì)量提升。第二，在對合同進行管理的過程中缺乏完善性和科學(xué)性，主要表現(xiàn)為大量勞務(wù)分包合同中存在著明顯的漏洞和缺陷，尤其是在簽訂合同以及執(zhí)行合同的過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，存在大量隱性問題，這都會直接影響工程項目施工管理水平和管理質(zhì)量的提升。另外，還有很大一部分施工企業(yè)往往是先施工操作后算賬，一旦出現(xiàn)問題就互相推諉責(zé)任、互相扯皮，最終會對工程項目的順利開展和推進造成直接影響和阻礙。

（四）先進核算意識缺乏

目前我國大部分建筑施工企業(yè)基本上都會采取經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理模式，在整個成本核算體系中，工程項目經(jīng)理占據(jù)著十分重要的地位，對于項目經(jīng)理來講，通常比較關(guān)注工程項目的整體進展，對成本進行核算的過程中大部分人員嚴(yán)重缺乏先進意識，導(dǎo)致工程成本核算工作難以取得理想效果。在當(dāng)前實際工作開展和實施的過程中還有一部分工作人員未采取合理措施，大部分工作人員片面地認(rèn)為項目成本核算工作和自身工作的關(guān)聯(lián)性不大，這主要是由于工程項目管理人員未能夠?qū)Τ杀竞怂愕闹匾獌r值和重要意義進行深刻的了解和認(rèn)知，成本核算工作開展過程中領(lǐng)導(dǎo)和員工缺乏有效的溝通和交流，對于工程項目成本核算水平和效率的提升造成了直接影響。

三、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算提高策略

（一）增強成本核算意識，加強工程成本核算管理

第一，對于當(dāng)前的企業(yè)來講，需要針對工程項目成本進行有效的核算，要求對成本數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確分類，切實保障分類的成本數(shù)據(jù)按照相應(yīng)的流程進行合理、統(tǒng)一核算，唯有如此，才能夠促使企業(yè)成本核算工作的質(zhì)量和效率得到顯著的提升。第二，當(dāng)前建筑企業(yè)針對工程項目成本進行核算的過程中，也需要采取必要的措施促使成本核算流程的靈活性得到進一步增強。通常來講，不同的工程項目以及不同的部門在針對成本數(shù)據(jù)進行核算的過程中也存在明顯的區(qū)別和差異，所以采取統(tǒng)一核算流程會導(dǎo)致較大誤差的產(chǎn)生。在這樣的情況下，就需要建筑施工企業(yè)能夠結(jié)合成本數(shù)據(jù)分類來制定合理、明確的核算流程，這對于提高成本核算水平和核算質(zhì)量是至關(guān)重要的。第三，當(dāng)前需要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)成本數(shù)據(jù)庫，要求建筑施工企業(yè)對于成本核算之后的文檔、音頻、視頻、圖片等進行詳細(xì)化記錄，只有這樣，才能夠切實保障所有財會工作人員針對工程項目數(shù)據(jù)的真實性進行核查、核驗，保障所有數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

（二）優(yōu)化成本核算方式，保證成本核算的科學(xué)性

為了切實保障建筑施工企業(yè)工程項目成本核算工作達(dá)到理想的效果，需要結(jié)合工程項目的整體特點制定合理、科學(xué)的方案。成本核算方案是切實保障成本核算水平和提升核算質(zhì)量關(guān)鍵舉措。由于工程項目成本核算過程當(dāng)中涉及了大量的核算科目，基本上無法對每個科目都進行核算，而要對每個成本進行核算勢必會導(dǎo)致成本大幅增加。所以就需要相關(guān)人士能夠?qū)τ诔杀具M行控制，集中對可控成本進行核算。另外，對于工程項目的間接、直接成本費用，要求明確其內(nèi)容分類，同時做好層層審核工作，找出超出預(yù)算的因素。針對一系列間接或者直接因素導(dǎo)致的成本增加，也需要實現(xiàn)合理分配，保障工程項目實施過程中間接成本、直接成本能夠充分體現(xiàn)出項目的整體實際成本，這對于提高項目的效益水平以及提高企業(yè)競爭力是至關(guān)重要的一項舉措。

（三）完善成本核算制度，優(yōu)化工程成本核算流程

對于建筑施工單位來講，在實際開展工作的過程中，需要構(gòu)建完善和科學(xué)的成本核算制度，尤其是要切實處理好項目經(jīng)理、作業(yè)層以及法人層三者之間的關(guān)系。整個成本核算的過程中，要始終圍繞行政管理體系以項目管理作為核心，及時將項目管理的實際情況反饋給法人層，之后法人層再結(jié)合整體預(yù)算給出相應(yīng)的建議，切實保障工程項目核算管理工作實現(xiàn)理想化和科學(xué)化。再次，需要在實際工作開展過程中構(gòu)建合理有效的內(nèi)部管控機制，切實保障權(quán)、責(zé)相互融合，并且始終參照相應(yīng)的制度執(zhí)行各項工作，只有這樣才有利于保障當(dāng)前工程項目的實施水平和實施質(zhì)量得到提高。就目前的實際情況進行分析和研究，在當(dāng)前的背景之下，還需要建筑施工企業(yè)強化合同管理。合同屬于工程項目管理過程當(dāng)中十分重要的一個部分，通過優(yōu)化和改善合同管理工作能夠促使工程成本得到嚴(yán)格的控制，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭能力是重要的方式。

（四）增強成本核算意識，保證成本核算的全面性

為了提高建筑工程項目成本核算的整體效果和質(zhì)量，需要增強成本核算意識。為此，應(yīng)當(dāng)切實做好以下幾項工作：第一，企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層需要起到表率帶頭作用，實際工作開展過程中，需要高度重視各方面成本因素，避免浪費。第二，當(dāng)前的建筑施工企業(yè)管理人員也要對內(nèi)部職工加強成本核算知識培訓(xùn)、教育、宣傳工作，讓成本核算理念可以深入人心，促使全體員工充分地意識到成本核算工作對于企業(yè)發(fā)展的重要價值和重要意義。與此同時，還需要采取必要的措施激發(fā)所有職工參與工程成本核算工作的主動性和積極性。第三，當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本核算人員需要充分意識到本職工作的重要價值和重要意義，切實保障自己的工作不會受到上級管理人員意識或者外在因素的影響，切實保障成本核算工作具備獨立性，保證企業(yè)成本核算工作的真實性、有效性和規(guī)范性，這對于提高企業(yè)內(nèi)控水平十分重要。

四、結(jié)語

綜上所述，對于當(dāng)前的建筑施工企業(yè)來講，需要進一步加強工程項目成本管理工作，這對于提高建筑企業(yè)施工效益和施工水平是至關(guān)重要的一項舉措。要針對工程項目成本核算工作加以優(yōu)化和完善，從而有效降低企業(yè)的項目成本，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)超出預(yù)算的原因，加強成本核算和成本控制。在實際工作開展過程中，要對核算程序進行改良和優(yōu)化，提高工作效率和工作質(zhì)量，同時也需要結(jié)合工程項目的整體特點制定合理、科學(xué)的方案，還需要構(gòu)建完善有效項目核算制度，樹立成本核算先進意識，唯有如此，才能夠促使建筑企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定及持續(xù)的發(fā)展，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益水平和市場競爭力。

相關(guān)鏈接

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業(yè)的成本預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

目的：

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本。掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系。掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。

意義：

成本核算主要以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計量、檢驗、領(lǐng)發(fā)料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴(yán)格遵守各項制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。

通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續(xù)改進。