建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的重要性與實(shí)踐研究

文/周輝（中交二航局第四工程有限公司）

一、業(yè)財(cái)融合體系概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

所謂業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)要而言就是指在企業(yè)建立與發(fā)展過(guò)程中，將業(yè)務(wù)管理工作的開(kāi)展與財(cái)務(wù)活動(dòng)融合在一起完成。這種企業(yè)運(yùn)作方式對(duì)于經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的進(jìn)行均具有一定的意義與影響。

以文中論述的建筑相關(guān)企業(yè)為例，其經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)行，主要目的就是為了保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在建設(shè)施工過(guò)程中穩(wěn)定開(kāi)展，而在其與財(cái)務(wù)之間找到結(jié)合點(diǎn)并實(shí)現(xiàn)融合后，就是業(yè)務(wù)管理工作中的內(nèi)容，均能夠采用財(cái)務(wù)資金支出與流轉(zhuǎn)的形式加以體現(xiàn)。

對(duì)財(cái)務(wù)崗位而言，針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，分為收入、費(fèi)用、成本、結(jié)算與核算等幾個(gè)方面，具體內(nèi)容將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理崗位和現(xiàn)代業(yè)務(wù)工作內(nèi)容融合在一起加以考慮，也就是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)的地位被大大提升，處于和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相輔相成的地位。

唯有同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理崗位以及現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理崗位的發(fā)展模式進(jìn)行優(yōu)化與變革，方可建立一種更加科學(xué)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展體制[1]。

（二）業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的重要性

提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作管控水平對(duì)建筑企業(yè)非常重要。在工作中，從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上看，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩個(gè)部門(mén)仿佛兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理單位而言，很多工作人員普遍認(rèn)為財(cái)會(huì)這項(xiàng)工作的內(nèi)容從本質(zhì)上和各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間并沒(méi)有什么聯(lián)系，所以建筑企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目中，對(duì)于流動(dòng)資金的使用以及投資成本的籌劃等工作，業(yè)務(wù)人員無(wú)法借鑒有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)工作進(jìn)一步分析。

由于基于財(cái)務(wù)管理崗位的實(shí)際工作內(nèi)容必須有大批資金的投入，現(xiàn)實(shí)中也肯定會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，從業(yè)財(cái)分離的角度分析，財(cái)務(wù)工作者對(duì)待企業(yè)中的某些業(yè)務(wù)項(xiàng)目無(wú)論是資金還是資源等使用的實(shí)際情況了解很少，以另一個(gè)角度講，企業(yè)內(nèi)部的管控工作很有可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作鏈接不合理導(dǎo)致信息失真，并造成各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

此外，對(duì)企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析還包括外部影響造成的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概率，將企業(yè)各部門(mén)看作某個(gè)有機(jī)整體來(lái)思考，可以從多個(gè)視角與方面減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損害。業(yè)財(cái)融合這項(xiàng)工作能夠結(jié)合企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)管理和控制機(jī)制的改革進(jìn)一步落實(shí)，最終目的是為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系與合作。

二、業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求

（一）掌握足夠的業(yè)財(cái)融合知識(shí)

針對(duì)建筑工程企業(yè)而言，不論是經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容或是財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，均存在著復(fù)雜性與專(zhuān)業(yè)化兩個(gè)主要特點(diǎn)。

將兩個(gè)方面的工作內(nèi)容進(jìn)行融合，需要管理者在工程知識(shí)掌握方面有更廣泛的涉及領(lǐng)域，從本職工作的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)人員必須在熟悉中國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)體系內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，逐步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作新分支即管理會(huì)計(jì)學(xué)的工作內(nèi)涵以及相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)有更全面的了解。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展等方面的基礎(chǔ)知識(shí)加以掌握與熟悉。

（二）提高自身的分析和洞察力

對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合需要對(duì)流程以及各執(zhí)行過(guò)程有較為深刻的認(rèn)識(shí)，從而把企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)部分的現(xiàn)金流量管理，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

因此，在施工中，在不同條件下所采用的施工工藝就會(huì)有所差異，使用的機(jī)器設(shè)備存在差別，機(jī)器設(shè)備的租賃或購(gòu)入方法涉及財(cái)務(wù)資本的使用與流動(dòng)，所以如果財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)洞察二者的關(guān)系，根據(jù)結(jié)合的施工要求選用合理的租賃或購(gòu)入方法以及機(jī)器設(shè)備種類(lèi)，就可以合理實(shí)現(xiàn)控制建造企業(yè)成本費(fèi)用開(kāi)支的目的。

三、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合落實(shí)不到位

雖然目前業(yè)財(cái)融合已經(jīng)在諸多建筑企業(yè)普遍實(shí)施，而且有一定的成效，但是在部分建筑企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作之間的融合力度落實(shí)還是不到位。主要體現(xiàn)為各部門(mén)之間缺乏溝通、配合不密切以及業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)過(guò)于獨(dú)立等，這些都是導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合落實(shí)力度不夠的主要原因。

（二）對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不足

在建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控模式時(shí)，未能全面理解業(yè)財(cái)融合的重要意義，主要表現(xiàn)為業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，兩個(gè)部門(mén)對(duì)各自分管領(lǐng)域的理解相當(dāng)局限，導(dǎo)致管理人員落實(shí)各項(xiàng)管理工作事宜的時(shí)候難以立足于統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)有效實(shí)施，最后造成數(shù)據(jù)連線(xiàn)不順暢的問(wèn)題。針對(duì)某些較有爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)，兩部門(mén)未能從統(tǒng)籌的角度來(lái)看問(wèn)題，缺乏大局觀意識(shí)，這樣不但會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生負(fù)面影響，還會(huì)妨礙工作目標(biāo)的達(dá)成。

（三）信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

近年來(lái)，在中國(guó)信息化事業(yè)發(fā)展迅速的背景下，很多建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，并且也相應(yīng)地引入一些信息化設(shè)施。而從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，由于部分建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理模式構(gòu)建的時(shí)候所運(yùn)用的各項(xiàng)管控方式與之前變化不大，致使業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了一些誤差，無(wú)法進(jìn)行全面銜接，難以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合一體化進(jìn)程的需要，從而不利于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順暢進(jìn)行[2]。系統(tǒng)運(yùn)行速度有待提升，在月末、季末特別是年末的時(shí)候，浪潮財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行會(huì)變慢，出現(xiàn)卡頓。月末、月初是財(cái)務(wù)最忙的時(shí)候，需要進(jìn)行材料入庫(kù)、材料出庫(kù)、費(fèi)用攤銷(xiāo)、結(jié)轉(zhuǎn)等，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)出均有時(shí)間截止要求，還要提交公司各類(lèi)分析報(bào)表。受制于浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的不穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)人員往往加班很晚甚至通宵達(dá)旦，使得財(cái)務(wù)人員在這一時(shí)間段相當(dāng)辛苦。

（四）業(yè)財(cái)融合工作隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力欠缺

企業(yè)存在財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才欠缺、知識(shí)儲(chǔ)備低和領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺等情況，管理者對(duì)工作的責(zé)任心和參與度不高，對(duì)創(chuàng)新能力不重視，嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。企業(yè)不能積極吸納復(fù)合型人才，技術(shù)人員不具有同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)合作的能力，或者財(cái)務(wù)人員既不了解具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程又不了解具體項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和業(yè)財(cái)融合體系難以實(shí)現(xiàn)高度結(jié)合并落到實(shí)處，從而大大降低了傳統(tǒng)業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行效益。

四、業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建的科學(xué)實(shí)踐路徑

（一）做好宏觀上的整體規(guī)劃

不管什么企業(yè)，在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，都涉及一個(gè)十分關(guān)鍵的問(wèn)題，那便是有關(guān)項(xiàng)目的成本投入情況和實(shí)際項(xiàng)目產(chǎn)出情況，這一問(wèn)題與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)有密切關(guān)系。所以要想成功建立業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，就必須站在成本核算與運(yùn)用項(xiàng)目管理成果的視角上去開(kāi)展研究。要求企業(yè)內(nèi)部建立一種科學(xué)的融合架構(gòu)，具體從目標(biāo)層、內(nèi)涵層、方法層、支撐層四大方面加以細(xì)化設(shè)定。然后再分別加以貫徹，主要體現(xiàn)在由建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員針對(duì)企業(yè)發(fā)展需要，在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的持續(xù)化推廣，帶動(dòng)企業(yè)主力部門(mén)人員積極掌握有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)利用部門(mén)相互之間的業(yè)務(wù)交流互動(dòng)來(lái)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的良性互動(dòng)，增進(jìn)兩個(gè)部門(mén)間關(guān)于業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的深入了解，對(duì)實(shí)際工作中存在的錯(cuò)誤加以分析、改進(jìn)，從而促進(jìn)部門(mén)間就業(yè)財(cái)融合實(shí)施中各方的權(quán)責(zé)利益實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

（二）有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐方式

一個(gè)系統(tǒng)從提出到理論架構(gòu)的建立完善，其實(shí)都還處于理論層次，而真正可以檢驗(yàn)系統(tǒng)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐。一方面，企業(yè)必須使業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)管理工作的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這也就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員做好建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算工作。第一工作就是預(yù)算編制，優(yōu)質(zhì)的預(yù)算編制工作可以達(dá)到對(duì)建筑企業(yè)有關(guān)資源的最佳使用效果，節(jié)省企業(yè)大量的投資成本，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須結(jié)合業(yè)務(wù)單位所提出的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的研究與分析，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施流程中的所有流程、資金流向等有充分的跟蹤與掌握，唯有如此，方可進(jìn)行最基本也是最關(guān)鍵的預(yù)算編制工作。另一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)將項(xiàng)目管理的詳細(xì)計(jì)劃和實(shí)際可變環(huán)節(jié)加以調(diào)整，確保在項(xiàng)目的管理流程和財(cái)務(wù)部門(mén)之間可以充分互動(dòng)。在這一流程中，企業(yè)要為高效工作提供良好的信息技術(shù)保障。這樣的融合模式在一定程度上將建筑財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)從傳統(tǒng)的內(nèi)部橫向發(fā)展向外縱向發(fā)展進(jìn)行了拓寬，從而有利于在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中始終可以根據(jù)業(yè)財(cái)融合管理體系而進(jìn)行，站在戰(zhàn)略化、整體性的視角做好企業(yè)各項(xiàng)工作的宏觀計(jì)劃。當(dāng)確定業(yè)財(cái)融合體制之后，雙方就必須在企業(yè)實(shí)踐中進(jìn)一步優(yōu)化共同的管理職責(zé)流程，兩個(gè)部門(mén)間必須相互配合，以提高企業(yè)預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。具體的優(yōu)化流程主要體現(xiàn)在由兩個(gè)部門(mén)將各自的職責(zé)加以詳細(xì)分析和整合，而后再進(jìn)行融入，從而使最后的流程符合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)要求，并在日常管理工作中進(jìn)一步地適應(yīng)與磨合，力求實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目的精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)性、規(guī)范化管理。同時(shí)還需要提供緊急預(yù)案，如果出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題，兩個(gè)部門(mén)都可以靈活地加以處理，確保建筑企業(yè)權(quán)益不受損失[3]。

（三）完善業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建保障

業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)完成以后，還需配套的政策措施和機(jī)制作為實(shí)施保證。針對(duì)建設(shè)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，必備的制度保障包括:首先，繼續(xù)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)管理制度，以確保該制度在建設(shè)企業(yè)管理中的良好實(shí)施。但如果開(kāi)始進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理，將說(shuō)明這兩個(gè)部門(mén)原有的工作機(jī)制已經(jīng)不再適合當(dāng)前的工作環(huán)境，所以相應(yīng)的管理制度的建設(shè)也是業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與管理工作的必需條件，唯有科學(xué)的管理制度體系才能夠保障業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)良好的工作?，F(xiàn)代數(shù)字信息化科技支持業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的有效運(yùn)營(yíng)，在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展的腳步才可以更為有效地進(jìn)行管理工作。建筑企業(yè)通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)將ERP管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)加以融入，進(jìn)而將各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)資料共享在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上加以控制，在公共平臺(tái)的建設(shè)方面，企業(yè)可借鑒當(dāng)前建筑市場(chǎng)中常用的公共平臺(tái)，或是通過(guò)OA、財(cái)務(wù)云體系建設(shè)，對(duì)其中的設(shè)計(jì)模板和程序等加以?xún)?yōu)化，比如，利用企業(yè)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)和利潤(rùn)分析模型，建設(shè)實(shí)用的價(jià)值計(jì)算系統(tǒng)，對(duì)各施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)價(jià)值貢獻(xiàn)作出了較為精確的評(píng)估，同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源的科學(xué)分配，以達(dá)到項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的有效利用離不開(kāi)相應(yīng)的人力資源，在建筑企業(yè)開(kāi)展人力資源選拔工作時(shí)，不但需要考慮職位數(shù)量，更需要重視對(duì)綜合專(zhuān)業(yè)人才的招聘。同時(shí)，企業(yè)還可以定時(shí)安排財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，確保企業(yè)員工永遠(yuǎn)都可以站在建筑企業(yè)的層面進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)作

建筑企業(yè)在運(yùn)用業(yè)財(cái)融合管理模式的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間契合程度的培訓(xùn)，以統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)制定建筑企業(yè)各項(xiàng)共同發(fā)展目標(biāo)的方法，促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開(kāi)討論、分析，形成各方均無(wú)異議的共同發(fā)展目標(biāo)，從而使得雙方可以按照相應(yīng)的準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，從而建立合作發(fā)展的局面，良好地完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，建筑企業(yè)也需注意自身機(jī)制的健全，并嚴(yán)格規(guī)定財(cái)會(huì)和業(yè)務(wù)管理部門(mén)，以增進(jìn)兩個(gè)部門(mén)之間的信息溝通、互動(dòng)，促進(jìn)二者間建立良好、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系。

（五）提高對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識(shí)

針對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高職工對(duì)業(yè)財(cái)融合理念和重要性的認(rèn)識(shí)非常重要，屬于企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的首要任務(wù)，需加大企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣傳推廣力度，提高企業(yè)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)和了解程度。建筑企業(yè)可通過(guò)與高等院校、咨詢(xún)管理企業(yè)聯(lián)合的途徑，主動(dòng)吸納業(yè)財(cái)融合方面理論知識(shí)和實(shí)際技能水平較高的人才，向主管以及行業(yè)骨干闡述業(yè)財(cái)融合的重要意義以及可能起到的積極效果，為業(yè)財(cái)融合的有效開(kāi)展提供理論依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)層需強(qiáng)化對(duì)各機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)督，建立符合實(shí)際的業(yè)財(cái)融合監(jiān)管模式，明確業(yè)財(cái)融合監(jiān)管工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，實(shí)施相應(yīng)的舉措，并推動(dòng)企業(yè)后續(xù)管理機(jī)制建設(shè)的順利進(jìn)行[4]。

（六）強(qiáng)化信息化建設(shè)

在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，所牽涉的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)資料相當(dāng)多，如果僅僅通過(guò)人工方式加以管理是不利于企業(yè)管理水平和準(zhǔn)確性提升的，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加大企業(yè)信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，將其有效運(yùn)用于各環(huán)節(jié)，在改善經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的同時(shí)，又可緩解管理人員的工作壓力。

應(yīng)在根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)下建立網(wǎng)上控制平臺(tái)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理，并委托專(zhuān)門(mén)的管理人員對(duì)平臺(tái)實(shí)施控制，以提高網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理實(shí)效性，信息技術(shù)人才需注意對(duì)平臺(tái)模塊內(nèi)容的豐富，在基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和與財(cái)務(wù)管理有關(guān)內(nèi)容的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)，以做到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的資源共享，并保證財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門(mén)之間交流的流暢性，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的可靠性，并定時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，以防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的內(nèi)容外泄，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（七）促進(jìn)工作人員整體素質(zhì)的提高

針對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在基于融合監(jiān)管制度的前提下，管理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員在搞好自己本職工作的同時(shí)，還需要樹(shù)立全局管理意識(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體工作狀況加以認(rèn)識(shí)、把握?？紤]到企業(yè)財(cái)務(wù)人員能直接影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控成效，所以在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)人員招募時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工各方面的考察，優(yōu)先選擇工作資歷和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的迅速進(jìn)行，發(fā)揮監(jiān)管功能。建筑企業(yè)需要進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)培訓(xùn)力度，定期對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括業(yè)財(cái)融合相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、重要制度等，為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)之間創(chuàng)造良好的溝通途徑，從而進(jìn)一步提升員工的專(zhuān)業(yè)水平和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，并幫助其更好地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作[5]。

五、總結(jié)

綜上所述，從建筑企業(yè)自身的角度出發(fā)，其經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容與復(fù)雜性也決定了財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜化，需要本著精細(xì)到位且嚴(yán)格規(guī)范的準(zhǔn)則進(jìn)行。

為達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作質(zhì)的共同提高，企業(yè)必須對(duì)業(yè)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵與流程形成全面的認(rèn)識(shí)與了解，并采取相應(yīng)的舉措推動(dòng)二者融合，最終為建筑企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力保障。