企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施研究

文/夏巧靈（重慶市棉麻集團(tuán)有限公司）

隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨多樣化。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)大環(huán)境中獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)給予風(fēng)險(xiǎn)管控足夠的重視，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在具體實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，不能單純地關(guān)注管控風(fēng)險(xiǎn)的手段和方法，而應(yīng)當(dāng)對(duì)戰(zhàn)略管控的力量進(jìn)行充分的借鑒和吸收，在充分考慮企業(yè)內(nèi)部實(shí)際和外部環(huán)境基礎(chǔ)上，給予謀劃和設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略足夠的重視，基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃視角，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

（一）管理弊端所衍生出的風(fēng)險(xiǎn)

（1）經(jīng)理和董事長(zhǎng)由一人兼任，可能導(dǎo)致董事長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理的監(jiān)督喪失。比如，有的集團(tuán)公司認(rèn)為二級(jí)企業(yè)管理級(jí)次過(guò)多、高管薪酬成本較高，主張下級(jí)企業(yè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理“一肩挑”。在現(xiàn)代化企業(yè)中，這樣的做法是極為不規(guī)范的，無(wú)法建立法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作來(lái)說(shuō)也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

（2）企業(yè)管理者守株待兔，主動(dòng)創(chuàng)造精神缺失。管理者缺乏對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的能力，要么沉迷于“經(jīng)驗(yàn)”不與時(shí)俱進(jìn)，要么不能正確分析“危”與“機(jī)”的關(guān)系，在危機(jī)面前束手無(wú)策。

（3）總經(jīng)理憑個(gè)人意志來(lái)處理各項(xiàng)事務(wù)，缺乏監(jiān)督，不聽(tīng)勸告、一意孤行。

（4）缺乏完善的管理技能，企業(yè)在策劃、營(yíng)銷、會(huì)計(jì)等方面的人才缺乏。

（5）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不足，不能有效地預(yù)測(cè)和把控企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（6）管理活動(dòng)缺乏力度，在判斷決策時(shí)可能存在披露企業(yè)管理只停留于發(fā)號(hào)施令、制定決策的階段。

（7）缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)多人串通，而規(guī)避了控制，管理者凌駕于風(fēng)險(xiǎn)管控決策之上。

這些都使得管理當(dāng)局和董事會(huì)不能基于主體目標(biāo)的達(dá)成，形成絕對(duì)保障。

（二）投資籌資管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入推進(jìn)，企業(yè)所展開(kāi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系著行業(yè)經(jīng)濟(jì)和全球宏觀經(jīng)濟(jì)，由此也使得財(cái)務(wù)管理環(huán)境日趨多樣、復(fù)雜化。外部環(huán)境的變化一方面讓企業(yè)能夠有更多的利益和機(jī)會(huì)，另一方面也面臨著更多的威脅和風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)際經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)變化，企業(yè)所處行業(yè)的景氣度和政策投資，籌資風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家調(diào)整外匯和信貸政策等等。

（1）企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)指的就是企業(yè)在籌資之后，不能有效地確定使用資金的效益，進(jìn)而不能對(duì)債務(wù)進(jìn)行有效償還，這些都可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

主要體現(xiàn)在負(fù)債籌資方式中，如果企業(yè)兩金占比高資金流動(dòng)性較差，不能確定經(jīng)營(yíng)資金回收期，一是債務(wù)結(jié)構(gòu)缺乏短、中、長(zhǎng)期組合，二是將短期負(fù)債用于長(zhǎng)期投資，這樣企業(yè)將背負(fù)極重的還本付息壓力，出現(xiàn)“舉新債償舊債”的情況，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)面臨重大風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲取更多的盈利，通過(guò)多樣化的方式投資，也可能產(chǎn)生相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)指的是營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)銷量變動(dòng)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)方面：首先，是投資組合風(fēng)險(xiǎn)，投資組合收益率的標(biāo)準(zhǔn)差。其次，是單項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)，指的是投資收益的變化系數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)差。最后，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，指的是息稅前利潤(rùn)變化系數(shù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題表現(xiàn)

（1）缺乏開(kāi)支計(jì)劃。反映出企業(yè)現(xiàn)金管理混亂，不能有效地安排現(xiàn)金支出。

（2）缺乏監(jiān)督成本系統(tǒng)?？刂茮Q策的建立和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)需要對(duì)效益和成本有所考慮，但是缺乏落實(shí)，企業(yè)尚未構(gòu)建生產(chǎn)成本監(jiān)督控制系統(tǒng)。

（3）應(yīng)變能力不足。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，企業(yè)不能快速作出調(diào)整，管理手段和方法陳舊。

（4）欠缺信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，存在較為嚴(yán)重的應(yīng)收賬款拖欠。企業(yè)為了擴(kuò)大銷售份額，并未深入調(diào)查付款人資信狀況，通過(guò)賒銷的方式來(lái)獲取利潤(rùn)，從而導(dǎo)致出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款拖欠。

（5）風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。企業(yè)所投入的一些經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)項(xiàng)目在自身實(shí)力之上，假如項(xiàng)目不成功，很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)境地。

（6）缺乏過(guò)程性的預(yù)算管控。企業(yè)在管控收支預(yù)算方面過(guò)于單一，信息化系統(tǒng)建設(shè)不足，導(dǎo)致預(yù)算表不能有效、及時(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)算管控的過(guò)程煩瑣且缺乏有效性。

（7）企業(yè)為了自身的貸款信用、穩(wěn)定股價(jià)、市場(chǎng)銷量，通過(guò)報(bào)表編造的方式來(lái)對(duì)自身效益虧損、經(jīng)營(yíng)不善等事實(shí)進(jìn)行隱瞞。

（8）缺乏有序的經(jīng)營(yíng)秩序。企業(yè)存在較為混亂的經(jīng)營(yíng)秩序，比如，產(chǎn)品質(zhì)量下滑、內(nèi)部員工工資發(fā)放不及時(shí)、市場(chǎng)滿意度低等。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行自我約束和調(diào)節(jié)的有效手段，在企業(yè)管理體系中有著不容忽視的重要作用。企業(yè)能否取得良好的財(cái)務(wù)管理成效與企業(yè)是否形成了較為完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制以及能否有效地執(zhí)行有著密切的關(guān)聯(lián)。

假如企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制和明確的財(cái)務(wù)關(guān)系，勢(shì)必會(huì)使得企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使得資金流失、使用資金效率下降，不能保障資金的完整性和安全性。

（9）有待進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員受專業(yè)教育程度和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)難以滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，尤其表現(xiàn)為職業(yè)判斷能力、職業(yè)道德、財(cái)務(wù)管理的方法和理念與現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求有較大的差距。當(dāng)前有部分企業(yè)在形成財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中存在較為明顯的主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策問(wèn)題，不能系統(tǒng)化地研究和分析項(xiàng)目的可行性。在形成決策的過(guò)程中，并未搜集全面的信息，進(jìn)而出現(xiàn)了決策失誤，自然就難以獲取理想的收益，這無(wú)疑都會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。這就要求財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控手段和方法。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)施綜合性策略

現(xiàn)今企業(yè)的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)外部環(huán)境變化所衍生的各類風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理活動(dòng)方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行高效設(shè)置，對(duì)各項(xiàng)管理機(jī)制進(jìn)行健全，以此保障財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的良性運(yùn)行，這樣才能夠使得企業(yè)更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，進(jìn)一步提升自身的應(yīng)變能力。關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，保障自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提升。只有對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠使得自身在市場(chǎng)中具有良好的聲譽(yù)，才能夠更好地抵制外部風(fēng)險(xiǎn)。

（二）實(shí)施內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的目的是為了保障各方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性展開(kāi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于治理結(jié)構(gòu)的要求，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控委員會(huì)。同時(shí)明確規(guī)定程序規(guī)則、議事范圍以及工作職責(zé)，全面監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部控制工作的實(shí)施形成完善的約束激勵(lì)機(jī)制。在績(jī)效考核體系中納入企業(yè)員工以及各部門執(zhí)行內(nèi)控的情況，以此保障工作的良性實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于管理實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的調(diào)整。另外，企業(yè)也需要對(duì)法律部、策略部、信息管理部門進(jìn)行設(shè)置，形成合力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度、風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行評(píng)估辨別，以此形成針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控策略。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（1）控制風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著多樣化的風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不管是風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的波動(dòng)性，還是復(fù)雜性，都較以往有了大幅增加?；诖_定全面風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)的原則，但是并未將風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)局限于合規(guī)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等具體目標(biāo)，而是以整體目標(biāo)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低風(fēng)險(xiǎn)的損害程度，并對(duì)發(fā)生的頻率進(jìn)行有效控制。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避的渠道進(jìn)行全面考慮，并進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。

在具體選擇項(xiàng)目的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)展開(kāi)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)多項(xiàng)目、多領(lǐng)域、多品種的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，以風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式確定風(fēng)險(xiǎn)管理模式。假如某些項(xiàng)目可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的損失，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)相應(yīng)的形式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)營(yíng)、合資的方式來(lái)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)轉(zhuǎn)讓技術(shù)、外包或租賃經(jīng)營(yíng)的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

在形成系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的前提下，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行推進(jìn)。緊密結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管控，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理之中融入風(fēng)險(xiǎn)管控的要求。

（3）風(fēng)險(xiǎn)自保。指的是企業(yè)先對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)金進(jìn)行預(yù)留，隨著生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，有計(jì)劃地對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行計(jì)提?；蛘呒偃缯f(shuō)企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)，在費(fèi)用和成本中直接插入損失，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行沖減。

（4）資金回收風(fēng)險(xiǎn)的管控。所謂的資金回收風(fēng)險(xiǎn)指的是商品轉(zhuǎn)化為貨幣時(shí)，因?yàn)榻痤~的不確定性和轉(zhuǎn)化時(shí)間的模糊所衍生出的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控的有效措施首先是基于客戶能否進(jìn)行付款的可能性，對(duì)多樣化的銷售模式進(jìn)行選擇。其次，對(duì)有效的結(jié)算方式進(jìn)行選擇。最后是對(duì)收款策略進(jìn)行合理地制定，并及時(shí)向客戶催款。

（5）形成完善的籌資風(fēng)險(xiǎn)措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障使用資金效率的全面提升，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，關(guān)注籌資杠桿，對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，保障企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)能夠具備良好的流動(dòng)性，以此提升風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，保障財(cái)務(wù)工作的良性開(kāi)展。

（6）形成投資風(fēng)險(xiǎn)的有效管控措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)投資的效益進(jìn)行合理預(yù)判，深度研究投資是否可行，以杠桿原理對(duì)籌資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，深度研究和運(yùn)用投資組合理論，對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)措施進(jìn)行選用，以多樣化的措施對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控和轉(zhuǎn)移。

（7）在風(fēng)險(xiǎn)管控要素方面，企業(yè)一方面要對(duì)秩序性的風(fēng)險(xiǎn)管控要素有所考慮，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)心理、信譽(yù)、道德等因素有所關(guān)注，通過(guò)非控制方式來(lái)達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)多樣化的方法來(lái)提升員工防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有所把握和了解，這樣才能夠更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策合理性

新時(shí)期背景下，風(fēng)險(xiǎn)和收益是并存的，兩者存在著緊密的聯(lián)系。企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲取更多的收益，勢(shì)必會(huì)伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予收益和風(fēng)險(xiǎn)均衡原則足夠的重視，進(jìn)一步提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境有全面的考慮，建立健全規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，形成系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，及時(shí)防范和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)管理人員在具體的財(cái)務(wù)管理工作中緊密貫穿風(fēng)險(xiǎn)防范，選用合理的決策方法，在形成決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)各種影響因素有全面的考慮。通過(guò)前沿的分析方法和定量計(jì)算以及決策模型形成決策，比如投資、籌資決策。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)基于自身的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，對(duì)資金需求量有全面的預(yù)測(cè)，然后分析計(jì)算資金成本，并對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析，選擇有效的籌資模式，這樣才能夠形成更加合理、科學(xué)的籌資決策，進(jìn)一步降低失誤率。

（五）完善資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立資本結(jié)構(gòu)，打造良性的投資環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)金融市場(chǎng)和資本市場(chǎng)進(jìn)行全面的利用，通過(guò)以往的貸款融資模式，深度結(jié)合商業(yè)信用債券發(fā)行、銀行借貸股票發(fā)行等方式對(duì)資金進(jìn)行籌集，這樣才能夠使得融資成本得以縮減，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）強(qiáng)化對(duì)兩金占用的管控

集中采購(gòu)原材料，對(duì)儲(chǔ)量進(jìn)行合理地制定，一方面使得因?yàn)檫^(guò)大存量所衍生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金沉淀得到規(guī)避，同時(shí)也使得因?yàn)檩^少存量而對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響的問(wèn)題得到解決。嚴(yán)格定額管理備件、材料等物資，假如物資市場(chǎng)供應(yīng)充裕，那么可以在企業(yè)內(nèi)實(shí)行零庫(kù)存管理。強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立資信管理平臺(tái)，對(duì)于信用不佳的廠家，不能有任何的業(yè)務(wù)往來(lái)，杜絕貨款不到位就發(fā)貨的現(xiàn)象。另外，應(yīng)當(dāng)組建貨款清理辦公室，負(fù)責(zé)貨款催收工作。企業(yè)以統(tǒng)籌管理、實(shí)時(shí)調(diào)度、綜合平衡資金的方式對(duì)資金潛力進(jìn)行挖掘，這樣才能夠使得資金風(fēng)險(xiǎn)得以降低。

（七）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的溝通

企業(yè)要想保障財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，就應(yīng)當(dāng)對(duì)信息進(jìn)行有效的傳遞和收集，以此保障企業(yè)內(nèi)外部的良性溝通。就當(dāng)前企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作來(lái)看，所產(chǎn)生的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題都和缺乏有效的溝通交流有一定的關(guān)系。鑒于此，企業(yè)引導(dǎo)各部門以及員工通過(guò)多樣化的方式進(jìn)行溝通交流，關(guān)注與客戶、供應(yīng)商的溝通，以此保證能夠獲取準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)信息，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。強(qiáng)化崗位輪換機(jī)制，有效展開(kāi)內(nèi)審監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于會(huì)計(jì)制度的要求和管理實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并在企業(yè)內(nèi)實(shí)施不相容崗位分離，賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，以此達(dá)成牽制目的。

（1）財(cái)務(wù)管控的流程以及會(huì)計(jì)核算流程應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)方式，保障企業(yè)在市場(chǎng)中的良性運(yùn)行，獲取更多的市場(chǎng)份額。

（2）在設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展相匹配，以此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避和防范。

（3）內(nèi)部監(jiān)督可以看作是有效的檢查監(jiān)督企業(yè)具體執(zhí)行和實(shí)施內(nèi)部控制的狀況，對(duì)于內(nèi)控機(jī)制的缺失、不足及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。監(jiān)督應(yīng)當(dāng)將基礎(chǔ)定位于控制環(huán)境和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以溝通和信息為載體，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行強(qiáng)化。通過(guò)監(jiān)督審計(jì)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中存在的漏洞和不足進(jìn)行及時(shí)查找，并形成針對(duì)性的對(duì)策和措施，保障決策和會(huì)計(jì)信息的有效性和真實(shí)性，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。

四、結(jié)論

新時(shí)期背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有全面的認(rèn)識(shí)和把握，如此才能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的良性展開(kāi)。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行合理的組建，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范，這也是其風(fēng)險(xiǎn)管控的總體目標(biāo)。只有對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，才能夠推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值目標(biāo)。