加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

文/陸旸（新疆眾和股份有限公司）

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管控工作逐漸成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作同樣也是財(cái)務(wù)管控工作的重要組成部分，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作極其重要。然而，部分企業(yè)經(jīng)常受到各類因素影響，致使財(cái)務(wù)管控工作極易發(fā)生各種狀況，所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門應(yīng)重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，運(yùn)用更加科學(xué)合理的優(yōu)化方式，從多方面、多角度合理提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控水平，企業(yè)最終創(chuàng)設(shè)的財(cái)務(wù)管控制度也能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱的主要原因

（一）會(huì)計(jì)核算流程及模式較為傳統(tǒng)

會(huì)計(jì)核算模式較為傳統(tǒng)是導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱的重要因素。企業(yè)在具體開展核算工作時(shí)，其中涉及的會(huì)計(jì)信息收集以及處理工作極其重要，通常是由從事會(huì)計(jì)工作的相關(guān)人員與各個(gè)部門溝通交流，了解并掌握實(shí)際的資金使用情況，隨后進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)以及分析工作，最終制成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，然而，部分企業(yè)仍然運(yùn)用較為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，嚴(yán)重導(dǎo)致獲得信息以及處理信息的方式較為片面。除此之外，受新時(shí)期背景影響，這種工作效率極低的收集信息以及處理信息方式極易受到各類不確定因素影響，致使會(huì)計(jì)核算工作最終呈現(xiàn)的結(jié)果無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算模式，充分運(yùn)用更加先進(jìn)的信息化技術(shù)，防止企業(yè)難以有效開展財(cái)務(wù)核算工作。

（二）缺少更加合理的會(huì)計(jì)管控機(jī)制

更加合理的會(huì)計(jì)管控機(jī)制作為保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作順利開展的基準(zhǔn)。然而，部分企業(yè)并沒有構(gòu)建更為科學(xué)合理的管控機(jī)制。從另一種角度而言，從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員在具體開展相應(yīng)工作時(shí)，涉及的工作內(nèi)容較為繁雜，工作開展難度也較高，因此，企業(yè)在具體開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)，如若未能實(shí)施效率更高的管控工作，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作極易發(fā)生各類問題，致使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)如今，企業(yè)缺少更加合理的會(huì)計(jì)管控機(jī)制主要顯現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，責(zé)任制落實(shí)狀況較差，也未能明確規(guī)范相關(guān)事件以及人員責(zé)任歸屬問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無責(zé)可究，會(huì)計(jì)人員在開展相關(guān)工作時(shí)，并不能將全部的精力投入到實(shí)際工作中去。其二，由于企業(yè)缺少更加完善的管控機(jī)制，最終呈現(xiàn)的信息準(zhǔn)確性也難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)工作也極其容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度有待完善

內(nèi)部管控機(jī)制作為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段之一，然而在當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，部分企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)部管控機(jī)制明顯不夠完善。詳細(xì)而言，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控機(jī)制不夠完善主要顯現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容：其一，企業(yè)未能構(gòu)建更加合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，部分企業(yè)并沒有重視風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的作用價(jià)值，也沒有構(gòu)建更加健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)解決方案，導(dǎo)致從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員并不能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也不能及時(shí)制定更為科學(xué)合理的解決方案，企業(yè)也會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，致使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其二，內(nèi)部管控模式較為傳統(tǒng)，主要原因在于企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，企業(yè)使用的管理模式過于固定，如若受到市場(chǎng)變化以及政策調(diào)整影響，就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作造成極大影響，并且這種較為傳統(tǒng)的管理模式倘若發(fā)生變化，調(diào)整工作耗費(fèi)的時(shí)間過長(zhǎng)，企業(yè)也會(huì)因此無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)不斷提升管理模式的改革力度，將更加科學(xué)合理的管控模式準(zhǔn)確落實(shí)到相應(yīng)工作中去，充分解決各類難題。

（四）會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)較低

從事會(huì)計(jì)工作的相關(guān)人員作為保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的重要基準(zhǔn)，所具備的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)都會(huì)影響最終的工作質(zhì)量。近些年來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式逐漸變得更為豐富，涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容也較為雜亂，尤其對(duì)于部分新型業(yè)務(wù)，其中包含的事務(wù)極其繁雜。然而，部分企業(yè)并沒有重視管理工作的作用價(jià)值，也沒有構(gòu)建更加健全的考核制度，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)較低的工作人員無法適應(yīng)相應(yīng)崗位，相關(guān)工作也難以有效開展，最終呈現(xiàn)的工作效果也無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

與此同時(shí)，企業(yè)也沒有定期開展更為科學(xué)合理的培訓(xùn)活動(dòng)，導(dǎo)致從事財(cái)務(wù)管控工作的相關(guān)人員并不能在第一時(shí)間內(nèi)掌握更加先進(jìn)的管控知識(shí)，倘若企業(yè)發(fā)生各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)管控人員也難以制定更加合理的解決方案，致使企業(yè)最終所呈現(xiàn)的管控水平無法得到合理提升[1]。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要方式

（一）合理優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程以及模式

會(huì)計(jì)核算工作作為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要組成部分，因此，要想合理解決會(huì)計(jì)核算流程較為單一的狀況，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程以及模式，從多方面、多角度合理提升會(huì)計(jì)核算工作的整體效率。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)以幾點(diǎn)內(nèi)容為優(yōu)化重點(diǎn)：其一，創(chuàng)設(shè)更加先進(jìn)的信息系統(tǒng)，提升信息收集以及整體工作的效率，唯有如此，從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員才能順利開展信息處理工作，同樣還可以保證信息更加精準(zhǔn)、可靠。其二，會(huì)計(jì)人員在具體處理相應(yīng)信息時(shí)，應(yīng)以“項(xiàng)目”為主要基準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，以此確保處理信息的效率能夠得到進(jìn)一步提升。從另一層面而言，企業(yè)應(yīng)始終遵守國(guó)家頒布的各類政策，細(xì)化會(huì)計(jì)核算工作的具體細(xì)節(jié)?！缎聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則》的合理落實(shí)，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)優(yōu)化核算模式，并以相關(guān)政策為主要核心，開展相應(yīng)工作，例如，對(duì)于“營(yíng)業(yè)稅”轉(zhuǎn)變成“增值稅”問題，企業(yè)在開展核算工作時(shí)，詳細(xì)分析企業(yè)支出成本、消耗費(fèi)用以及經(jīng)濟(jì)收入等相關(guān)內(nèi)容，從而確保最終呈現(xiàn)的核算結(jié)果更加精準(zhǔn)、可靠[2]。

（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)管控工作

會(huì)計(jì)管控工作已然成為保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作順利開展的重要基準(zhǔn)。因此，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)管控工作的應(yīng)用價(jià)值，運(yùn)用更加科學(xué)合理的方式，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)管控工作的整體質(zhì)量以及效率。首先，合理構(gòu)建并準(zhǔn)確落實(shí)責(zé)任制度。從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員應(yīng)細(xì)化各種工作，詳細(xì)劃分責(zé)任歸屬，促使會(huì)計(jì)人員能夠始終遵守工作準(zhǔn)則，從而保證最終呈現(xiàn)的工作質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)設(shè)更加優(yōu)秀的管控模式，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門能夠相互制約，會(huì)計(jì)信息也會(huì)因此更加精準(zhǔn)、可靠，倘若核算信息在呈交給財(cái)務(wù)管控人員前，會(huì)計(jì)工作中涉及的各類工作人員不僅要管控財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)該仔細(xì)核對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)信息不會(huì)出現(xiàn)各類狀況，財(cái)務(wù)核算工作的真實(shí)以及準(zhǔn)確性也能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，要想進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的整體質(zhì)量，還應(yīng)該提升外部監(jiān)管的力度，因此，企業(yè)應(yīng)聯(lián)合外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)，共同構(gòu)建更加合理的管控體系，通常外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)包含國(guó)家及社會(huì)監(jiān)管。國(guó)家監(jiān)管主要是指財(cái)政等各類機(jī)關(guān)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管工作，逐漸成為保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)不受損失的重要方式之一；而社會(huì)監(jiān)管主要是指各類中介機(jī)構(gòu)，例如，會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)機(jī)構(gòu)，并運(yùn)用客觀評(píng)價(jià)方式實(shí)施監(jiān)管工作。由此可見，這種外部監(jiān)管模式相較于內(nèi)部監(jiān)管模式更加權(quán)威，因此，企業(yè)應(yīng)重視外部監(jiān)管模式的作用價(jià)值[3]。

（三）構(gòu)建更為健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部管控制度

更為健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部管控制度同樣也是優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的主要方式之一。要想促使企業(yè)財(cái)務(wù)管控的整體水平能夠得到進(jìn)一步提升，企業(yè)應(yīng)該把以下幾點(diǎn)內(nèi)容作為側(cè)重點(diǎn)：其一，敢于打破較為傳統(tǒng)的管理模式，學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的管控理念，防止最終所呈現(xiàn)的會(huì)計(jì)內(nèi)部管控工作與企業(yè)實(shí)際狀況嚴(yán)重不符。例如，在實(shí)際工作中合理運(yùn)用PDCA管理模式，這種更加先進(jìn)的管理模式其中包含創(chuàng)設(shè)更為合理的管控制度；準(zhǔn)確實(shí)施管控內(nèi)容；詳細(xì)判斷管控效果；解決制度漏洞。促使企業(yè)能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)各類財(cái)務(wù)管控問題，從事管控工作的相關(guān)人員也能夠及時(shí)制定解決措施，從而保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠順利開展。其二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)設(shè)更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，防止企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，從事風(fēng)險(xiǎn)防控工作的相關(guān)人員還應(yīng)該了解并掌握近些年來導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，積極學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防控理念，創(chuàng)設(shè)只屬于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，從各個(gè)角度、各個(gè)層面降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)得到進(jìn)一步提升[4]。

（四）提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)

當(dāng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，能夠提升會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量，促使企業(yè)負(fù)責(zé)人可以通過質(zhì)量更優(yōu)的會(huì)計(jì)信息了解企業(yè)的實(shí)際情況。通過相關(guān)法律法規(guī)得知，會(huì)計(jì)人員持有相關(guān)的資格證書才可以正式工作。近些年來，資格證書已然成為彰顯會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)的主要依據(jù)，同樣也是會(huì)計(jì)人員上崗工作的重要證件。因此，企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)仔細(xì)判斷應(yīng)聘人員是否持有崗位證件，防止會(huì)計(jì)人員未持有資格證書就上崗工作。由此可見，這種更為嚴(yán)格的招聘方式，不僅能夠充分保護(hù)企業(yè)利益不受損失，還可以合理維護(hù)會(huì)計(jì)人員的權(quán)利。與此同時(shí)，從事會(huì)計(jì)工作的相關(guān)人員還要積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，了解并掌握更加先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作理念以及相關(guān)法律法規(guī)，其中包括工作準(zhǔn)則等相關(guān)內(nèi)容。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，通過形式更為豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的不足之處，確保會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。最后，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該具備更加優(yōu)秀的專業(yè)技能。由于會(huì)計(jì)工作需要會(huì)計(jì)人員具備更強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)，這要導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備以下幾種技能：其一，專業(yè)水平。從事會(huì)計(jì)工作的相關(guān)人員不僅要掌握相應(yīng)基礎(chǔ)知識(shí)，還應(yīng)該具備更加優(yōu)秀的探究能力，倘若企業(yè)發(fā)生各類問題，會(huì)計(jì)人員才能夠在第一時(shí)間內(nèi)制定更加科學(xué)合理的解決方案，協(xié)助企業(yè)渡過難關(guān)，因此，企業(yè)在資金充足的前提下，可以委派會(huì)計(jì)人員出國(guó)深造，積極學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)理念，制定只屬于符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管控制度，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其二，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過各種實(shí)踐活動(dòng)，逐漸豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，確保自身所具備的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)能夠得到進(jìn)一步提升，以此確保企業(yè)各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作已然成為提升財(cái)務(wù)管控水平的重要方式之一，因此，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，根據(jù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，以此確保企業(yè)最終呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)管控水平達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)以上建議，合理優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程以及模式；增強(qiáng)會(huì)計(jì)管控工作；構(gòu)建更為健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部管控制度；提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。