房地產(chǎn)建筑安裝工程造價管理中存在的問題和措施研究

文/鄭?。ú苠閰^(qū)審計局）

基于房地產(chǎn)建筑安裝工程造價管理的重要性，并采取有效的工程造價管理模式，不斷提高工程造價管理的水平，為建筑安裝工程帶來經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑安裝工程造價管理

（一）建筑安裝工程造價

建筑安裝工程造價還可叫作建筑安裝工程費用，就是建設(shè)單位向建筑安裝企業(yè)支付全部生產(chǎn)費用，是以貨幣形式表現(xiàn)的建筑安裝工程的價值，而且在工程建設(shè)項目投資中還是最重要的組成部分。就當(dāng)前的情況來看，直接費、間接費、利潤和稅金組成建筑安裝工程造價內(nèi)容。

（二）建筑安裝工程造價管理

工程建設(shè)項目的生產(chǎn)周期通常情況下比較長，不僅會給安裝工程完成的速度帶來影響，還會直接關(guān)系到建筑安裝工程的質(zhì)量。建筑安裝工程造價管理在建設(shè)工程中整體工作所涉及的因素相對比較多，尤其是技術(shù)、市場、任務(wù)、突發(fā)因素等，所以要想保障工程造價工作順利的實施，有必要把握好各個方面，只有全面促進(jìn)房地產(chǎn)建筑安裝工作有效開展，從而實現(xiàn)工程造價管理。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)建筑安裝工程造價管理的意義

（一）節(jié)約房地產(chǎn)工程成本

房地產(chǎn)工程具有復(fù)雜性，要想促進(jìn)房地產(chǎn)工程順利地開展，還需要各個部門保持密切聯(lián)系和溝通，做到相互配合。基于此，不僅需要經(jīng)濟(jì)資源還需要人力資源，其中為了有效地開展房地產(chǎn)工程，有必要加強(qiáng)對部門和管理人員的設(shè)置，進(jìn)而通過這些部門實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源管理，使得資金得到合理的使用，將資金管理風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低，避免影響房地產(chǎn)工程的施工進(jìn)度。為此，通過房地產(chǎn)工程造價管理并有效的實施，一定程度上不僅能達(dá)到房地產(chǎn)工程成本降低的目的，還能實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)一步推動房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

（二）提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量

在房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展背景下，投入房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)越來越多，從而使房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭越來越激烈。房地產(chǎn)企業(yè)要不斷增強(qiáng)市場競爭力，通過房地產(chǎn)工程造價管理有利于選擇優(yōu)質(zhì)的材料，原材料質(zhì)量的保障實現(xiàn)工程質(zhì)量控制，使得經(jīng)濟(jì)成本得到降低，不斷提高房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭力。除此之外實現(xiàn)房地產(chǎn)工程造價管理，避免各個部門出現(xiàn)管理力度不夠現(xiàn)象，保障資金得到正確使用，這在提高工程造價質(zhì)量方面起著重要的作用。

（三）增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力

房地產(chǎn)工程的建設(shè)除了具有復(fù)雜性之外，涉及各種工序，特別是在項目投資階段，其前期需要進(jìn)行投資預(yù)算和成本管理，而且在具體施工期間應(yīng)加強(qiáng)對項目投資數(shù)額控制，最后進(jìn)行核算工作，主要針對的是最終使用資金和剩余資金。通過以上的方式實現(xiàn)房地產(chǎn)工程造價合理化管理，且在激烈的市場競爭中讓房地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)一定地位，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。

三、房地產(chǎn)建筑安裝工程造價管理存在的問題

（一）工程設(shè)計影響整個建筑安裝工程造價

建筑安裝工程設(shè)計決定建筑安裝工程造價，經(jīng)過相關(guān)資料顯示，設(shè)計階段直接關(guān)系到整個建筑安裝工程造價，所以有必要加強(qiáng)設(shè)計階段建筑安裝工程造價管理。為此從設(shè)計人員的角度來看，應(yīng)以正確認(rèn)真的態(tài)度加強(qiáng)建筑安裝工程設(shè)計工作，并將這項設(shè)計工作落到實處，進(jìn)一步為建筑安裝工程做鋪墊。如果設(shè)計不合理將直接影響到工程造價。比如在建筑安裝工程中，如果運用的材料得不到保障，且設(shè)備不夠先進(jìn)無法實現(xiàn)工程造價，還會給建筑安裝工程的質(zhì)量帶來一定的影響。就當(dāng)前的情況來看，有的設(shè)計單位雖然進(jìn)行建筑工程設(shè)計工作，但是考慮的還不夠全面，只就建筑工程可行性進(jìn)行考慮，并沒有實現(xiàn)建筑安裝經(jīng)濟(jì)性分析，還有就是沒有意識到造價管理的重要性。有的設(shè)計人員過于重視經(jīng)濟(jì)效益，在具體設(shè)計的過程中不僅縮短時間，設(shè)計的質(zhì)量得不到保障，細(xì)節(jié)之處落實不到位，這很有可能發(fā)生工程安裝費用重復(fù)計算的現(xiàn)象。

（二）施工單位工作人員綜合素質(zhì)不高

施工單位作為影響建筑安裝工程造價管理的直接因素，對建筑工程安裝實施時間和質(zhì)量起著決定作用。就當(dāng)前房地產(chǎn)建筑行業(yè)的情況來看，投招標(biāo)透明度不高，所以有的施工單位承接項目后，以低價格尋求第三方開展施工工作，而且有的施工人員由于沒有接受過多的教育，自身的綜合素質(zhì)不高，施工設(shè)計圖紙掌握的程度不夠，在具體施工的過程中往往只憑著自身的經(jīng)驗，并沒有按照圖紙和相關(guān)要求實施，這種情況下無論是施工材料還是設(shè)備，都很有可能不在預(yù)算范圍內(nèi)，同時增加建筑工程施工成本。

（三）施工人員專業(yè)技術(shù)水平有待提升

當(dāng)前在房地產(chǎn)建筑安裝工程中，有的施工人員自身專業(yè)技能不高，專業(yè)技術(shù)水平不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，直接影響到建筑安裝工程造價管理工作。要想實現(xiàn)建筑工程安裝，需要員工具備較高專業(yè)水平，熟練地掌握相關(guān)專業(yè)知識，因為這不僅會給安裝質(zhì)量帶來影響，還會關(guān)系到整個工程造價管理。

四、房地產(chǎn)建筑安裝工程造價管理中存在問題解決措施

（一）加強(qiáng)對建筑安裝工程的監(jiān)管

在建筑安裝監(jiān)管中，有必要加強(qiáng)對施工人員監(jiān)管，施工人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工程造價水平[1]。且就當(dāng)前的情況來看，在整個行業(yè)市場中，招投標(biāo)監(jiān)管是最大的問題，這就向工作人員提出了相應(yīng)的要求，要求工作人員具有崇高道德精神，做到誠實守信。與此同時，要求相關(guān)部門做好企業(yè)監(jiān)管工作，不斷提高企業(yè)招投標(biāo)透明性，進(jìn)而實現(xiàn)建筑安裝工程造價管理。

（二）工程造價管理應(yīng)實現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化

當(dāng)前，有人將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論滲透到工程造價管理中并得到應(yīng)用，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法是模擬人腦的思維開展活動。在進(jìn)行工程造價管理的過程中，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)通過對人腦模擬實現(xiàn)對類似歷史項目材料的搜索，進(jìn)而憑借經(jīng)驗明確工程造價。所以可將這種方法應(yīng)用在工程造價管理中，這就要求要有健全的項目庫。在項目庫的組建中不僅要將社會平均水平考慮好，還需要考慮好企業(yè)個別水平。由此在評標(biāo)的過程中，防止就企業(yè)一些敏感問題進(jìn)行判斷。所以有必要注重的培養(yǎng)工程造價管理人才。一方面，高等院校應(yīng)提高對現(xiàn)代工程造價管理人才培養(yǎng)的重視度，并擔(dān)負(fù)好這一培養(yǎng)的重任，并進(jìn)行工程造價管理學(xué)科建設(shè)。另一方面，全面推行注冊造價師執(zhí)業(yè)制度，使其培養(yǎng)更多各個方面優(yōu)秀的造價工程師。從而為房地產(chǎn)建筑安裝工程造價管理工作擁有足夠的人才提供重要保障，促進(jìn)造價管理工作有效開展[2]。

（三）不斷地提高施工人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行工程安裝的過程中還離不開施工人員的參與，基于此施工人員的行為直接關(guān)系工程造價。所以有必要促使施工人員不斷提高自身綜合素質(zhì)。首先，讓施工人員充分掌握專業(yè)技術(shù)知識，讓他們專業(yè)技術(shù)水平得到提升，建筑安裝工程造價企業(yè)結(jié)合實際情況制定招聘計劃，招聘各個方面優(yōu)秀的施工人員，并就他們的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行考核，盡可能打造專業(yè)化隊伍；其次，加大培訓(xùn)力度，開展各種各樣的培訓(xùn)活動，以定期或者是不定期的方式培訓(xùn)施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)，進(jìn)而在具體施工期間，防止施工人員浪費施工材料；最后，通過以上的方式不僅實現(xiàn)房地產(chǎn)建筑安裝工程造價管理，使其獲得良好的管理效果[3]。

（四）工程項目決策階段的造價控制與管理

在項目的決策階段，無論是那項投資決策對工程項目的造價控制還是交付使用后的效益具有重要的意義。工程項目全過程管理是決定性階段。所以在這個階段要想實現(xiàn)工程造價控制，有必要落實好項目法人制度。在工程項目建設(shè)期間，落實責(zé)任追究制度，尤其是在資金的運作和債務(wù)償還方面，把責(zé)任落實到具體人員，還要加強(qiáng)對相對應(yīng)配套措施的構(gòu)建，政府主管部門和監(jiān)理方應(yīng)保持密切的聯(lián)系，并積極溝通共同設(shè)立監(jiān)察組，從而對項目做好造價管控[4]。在市場分析的過程中其項目投資上，應(yīng)堅持實事求是的原則將風(fēng)險降到最低，可適當(dāng)增加具有市場競爭力的工程項目。

（五）注重工程造價的動態(tài)監(jiān)測

隨著市場價格不斷的波動，建筑安裝工程單位前期對整個項目工程造價的計算，后期核算的過程中與前期預(yù)算價格，會出現(xiàn)不符合的情況。所以為了防止發(fā)生這種情況，有必要提高對價格變動的關(guān)注度。其中要想保障工程造價管理工作順利的實施，需要將以下幾點落到實處。首先，建立完善的信息管理系統(tǒng)。通過完善的信息系統(tǒng)一定程度上實現(xiàn)價格變動檢測，而且不受時間的限制。從設(shè)計人員的角度來看，在建筑安裝工程設(shè)計的過程中，有必要加大估算力度圍繞安裝工程造價全面的實施，但是在具體估算中還應(yīng)依據(jù)近年來類似工程造價，由此避免計算出的結(jié)果與未來造價相差太多。在具體施工中，應(yīng)加強(qiáng)對工程造價調(diào)整，由此使其實現(xiàn)工程造價，不斷提高工程造價的準(zhǔn)確性。信息管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)安裝工程造價管理方面起著重要的作用；其次，加強(qiáng)政府監(jiān)管力度。就當(dāng)前現(xiàn)行市場管理的情況來看，主要以市場為主，政府宏觀調(diào)控為輔。所以政府應(yīng)加大監(jiān)管力度，做到對工程造價監(jiān)管，并讓建筑安裝工程單位的定價行為更加的規(guī)范化[5]?；诖耍畱?yīng)注重房地產(chǎn)建筑安裝工程造價管理，并積極地參與到管理中來。

（六）工程項目施工階段的造價控制與管理

在項目施工階段，造價管理伴隨施工每個環(huán)節(jié)。這一階段直接影響到工程項目的質(zhì)量。工程造價管理工作具有復(fù)雜性，而且很容易受相關(guān)因素的影響。不僅其他建設(shè)需要費用，一些資金主要投入在施工中。其中從參與施工各個單位的角度上來看，有必要加強(qiáng)造價管理。因為這不僅能夠降低業(yè)主方成本，還能進(jìn)一步地規(guī)范施工企業(yè)施工行為，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目的投資效益[6]。所以，要想實現(xiàn)施工階段造價控制管理，有必要將以下內(nèi)容落到實處：首先，在施工組織規(guī)劃方面不僅要做到優(yōu)化還應(yīng)達(dá)到組合，結(jié)合實際情況加強(qiáng)施工方案的制定；其次在施工的過程中，不管是施工材料還是地質(zhì)條件，如果發(fā)生變更或者是變化，對于造價工程師而言應(yīng)根據(jù)情況充分掌握變化主要原因，了解第一手資料，并加大控制管理力度，主要針對的是變化造成的費用增加，并加強(qiáng)對造價目標(biāo)的調(diào)整，還應(yīng)將相應(yīng)分析報告及時地傳遞給業(yè)主方；其次，加大控制力度，控制好材料的質(zhì)量，且不管是材料使用量還是價格情況應(yīng)做到隨時跟進(jìn)；最后，資金使用規(guī)劃合理。在具體施工的過程中應(yīng)保障擁有足夠的資金，不能因為由于資金的問題影響到整個施工的進(jìn)度，而盡可能降低成本，實現(xiàn)資金的籌借[7]。除此之外，高度重視月報資料復(fù)合問題，對于施工企業(yè)而言應(yīng)加大整理力度，整理好月報資料并提供給業(yè)主方。

（七）竣工決算階段造價管理

有效地實施工程量復(fù)合工作并落實。工程量作為工程造價計算的基礎(chǔ)，從審計人員的角度上來看，在清楚工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)做到充分掌握，并高度重視工程設(shè)計和施工過程，精通施工技術(shù)[8]。加大審查力度，圍繞變更費用全面審核。尤其是變更單價更要審查，保障與工程實際情況相符合。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)應(yīng)高度重視工程造價管理，并清楚當(dāng)前工程造價管理工作存在的不足之處，采取有效的措施不斷完善房地產(chǎn)建筑安裝工程全過程造價管理，尤其是建筑工程設(shè)計階段和施工階段，進(jìn)而保障工程造價管理工作有效的實施，使其獲得良好管理效果，不斷提高安裝工程的質(zhì)量。