房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制分析

文/李洪濤（承德市雙灤區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）

成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利能力。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的計(jì)劃，通過(guò)整個(gè)項(xiàng)目。提高項(xiàng)目成本管理效率是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵利益的基本途徑是做生意的重要手段．如果企業(yè)想強(qiáng)行進(jìn)入市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存的目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展的需要提高成本管理效率，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。但是自從我們開(kāi)始建造根據(jù)這樣的管理形勢(shì)，效果不理想，人才素質(zhì)不高，成本管理意識(shí)不強(qiáng)等許許多多的管理問(wèn)題，所以我們要就這些問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的分析來(lái)解決這些問(wèn)題。

一、房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制基本分析

在全面深化改革歷史背景下，各地對(duì)于房屋建筑等基礎(chǔ)設(shè)施的重視程度顯著提高，實(shí)際投入的資源不斷增多，如何更好地對(duì)成本進(jìn)行管理，怎樣有效提高施工質(zhì)量，這是全社會(huì)共同關(guān)注的內(nèi)容，需要對(duì)成本管理與質(zhì)量控制基本內(nèi)涵進(jìn)行更加全面的把握。

（一）施工成本管理

通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是說(shuō)在實(shí)際施工建設(shè)當(dāng)中，需要對(duì)各個(gè)層面發(fā)生的費(fèi)用做好最為嚴(yán)格的預(yù)算及管理作業(yè)，這樣就可以結(jié)合實(shí)際施工建設(shè)需要形成科學(xué)合理的施工計(jì)劃，對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)劃性管理，從而更好突出施工預(yù)算的指導(dǎo)作用。通過(guò)扎實(shí)做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等資源的配置效率，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)于加快施工企業(yè)現(xiàn)代化變革都有著重要意義，能夠讓施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工質(zhì)量控制

在房屋建筑工程開(kāi)展施工建設(shè)當(dāng)中，施工質(zhì)量是一個(gè)核心性的影響因素，基于高質(zhì)量施工建設(shè)需要，必須要制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，確保對(duì)施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到精準(zhǔn)有效的管控，從源頭上杜絕不合格的材料或者各種不規(guī)范性施工，以確保施工部門及一線人員嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行施工建設(shè)操作，對(duì)于落實(shí)施工方案及完成各項(xiàng)施工建設(shè)任務(wù)都有著重要保障作用。在房屋建筑工程施工質(zhì)量控制上，需要更好突出“預(yù)防”，注重在動(dòng)態(tài)中發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以解決，這樣才能減少后續(xù)“二次”施工等發(fā)生的可能性，進(jìn)而減少施工成本的反復(fù)性支出，對(duì)于節(jié)省整體層面的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支大有裨益。

二、房屋建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量與成本的關(guān)系解析

一直以來(lái)，很多房屋建筑工程企業(yè)都存在對(duì)質(zhì)量與成本之間辯證關(guān)系的認(rèn)知誤區(qū)，甚至將質(zhì)量與成本的關(guān)系進(jìn)行獨(dú)立解析。要想全面認(rèn)知房建工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本之間的關(guān)系，就必須運(yùn)用質(zhì)量成本管理的專業(yè)方法。首先，需要明晰“質(zhì)量成本”的基礎(chǔ)內(nèi)涵。質(zhì)量成本具體是指在房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作中，為了切實(shí)保障與提升產(chǎn)品質(zhì)量而需要付出的所有費(fèi)用，即房屋建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)階段投入的人力經(jīng)費(fèi)、施工材料與設(shè)施經(jīng)費(fèi)等，以及相關(guān)管理經(jīng)費(fèi)。從質(zhì)量成本管理層面來(lái)說(shuō)，房屋建筑工程企業(yè)的綜合效益理想化，意味著工程質(zhì)量要滿足規(guī)劃要求但不可造成質(zhì)量過(guò)剩。房建項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用初級(jí)設(shè)定越低，質(zhì)量要求的持續(xù)提升就會(huì)相應(yīng)增進(jìn)；當(dāng)質(zhì)量超過(guò)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)也會(huì)全面增加。而由于質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)所引發(fā)的多重故障成本則不然：初始階段因質(zhì)量相對(duì)較差，損失較重，伴隨產(chǎn)品整體質(zhì)量的持續(xù)增進(jìn)，該項(xiàng)損失也會(huì)逐步遞減。只有在多方交叉的整體作用的基礎(chǔ)上，才可以達(dá)到質(zhì)量成本管控的最終目標(biāo)，探尋到一個(gè)質(zhì)量成本相對(duì)較低的合理點(diǎn)。因此，房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不管是不足還是過(guò)剩，都會(huì)引發(fā)質(zhì)量成本的增加，需要借助質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)控。

三、房屋建筑工程施工成本管理中存在一些問(wèn)題

（一）在管理方面缺乏制度和體系

在房屋建筑的施工之中，其管理方式和其他的工程管理方式是一樣的，管理和控制始終貫穿于整個(gè)工程，是施工過(guò)程中最關(guān)鍵的因素之一，但是在實(shí)際的操作之中有許多問(wèn)題。建筑公司的管理都是不全面的，他們的管理存在著許多的漏洞，雖然他們對(duì)此都非常重視，但是他們不能夠?qū)⑦@些問(wèn)題都規(guī)范化，并且形成了一個(gè)非常好的管理體系，沒(méi)有專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)這方面的工作，造成許多施工成本的管理都十分的錯(cuò)亂，不能夠得到很好的控制，對(duì)整個(gè)公司甚至整個(gè)建筑市場(chǎng)都造成了相應(yīng)的問(wèn)題。

（二）在成本的計(jì)算中估算過(guò)高

在整個(gè)的建筑施工過(guò)程之中，有一些施工單位為了能夠有更大的收益，就會(huì)運(yùn)用一些惡劣的手段來(lái)改變預(yù)算，從而獲得高收入，比如在建筑工程項(xiàng)目之中，故意增加相關(guān)經(jīng)費(fèi)來(lái)使自己的利潤(rùn)增加，還有的利用假報(bào)價(jià)格的方式，或者是抬高施工造價(jià)的方式來(lái)讓自己的收入增加，這種手段不僅會(huì)使整個(gè)房屋建筑工程市場(chǎng)變得非常的混亂，還可能導(dǎo)致一些惡性的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)，這樣對(duì)每個(gè)建筑公司都是不利的，并且對(duì)于客戶也是不利的。這非常不利于整個(gè)建筑市場(chǎng)體系的相關(guān)規(guī)劃和管理，還會(huì)造成一些顧客被侵權(quán)的情況出現(xiàn)，這種方式雖然能夠獲得非常高的利潤(rùn)，但是也會(huì)降低企業(yè)的相關(guān)信譽(yù)度，會(huì)使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力隨著下降，不能在市場(chǎng)之中長(zhǎng)久生存。

（三）在材料管理中的問(wèn)題

首先，由于非標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)，報(bào)價(jià)中所列的風(fēng)險(xiǎn)變得更加嚴(yán)重，混亂的管理和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了獲得工程項(xiàng)目，許多企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中盲目地降低價(jià)格，這些價(jià)格通常低于項(xiàng)目的預(yù)算成本，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)下降。其次，很難控制投標(biāo)成本。由于市場(chǎng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，投標(biāo)過(guò)程過(guò)于隨意，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，投標(biāo)者茫然，而一些企業(yè)在融資上投入過(guò)多，給企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。由于建材的復(fù)雜性和材料供應(yīng)的復(fù)雜性，大多數(shù)企業(yè)在A公司提供的材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，并且在材料采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，制造商提供的材料價(jià)格不明確、過(guò)高或質(zhì)量差，無(wú)法正確評(píng)估材料價(jià)格的變化。同時(shí)，物資使用管理不力，存在物資短缺、發(fā)票多報(bào)、浪費(fèi)等情況。此外，亦會(huì)影響工程的成本和質(zhì)素。

（四）對(duì)人工費(fèi)用管理不科學(xué)

在進(jìn)行施工單價(jià)預(yù)測(cè)的過(guò)程中，有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員需要進(jìn)行人工費(fèi)的分解,并對(duì)人工費(fèi)用支出進(jìn)行必要的管理,確保人工費(fèi)用不會(huì)超出額定標(biāo)準(zhǔn),以確保能夠在規(guī)定的施工進(jìn)度和施工技術(shù)要求下進(jìn)行有關(guān)人工費(fèi)用的支出。但在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,很可能會(huì)出現(xiàn)各類突發(fā)狀況,比如會(huì)出現(xiàn)工人流動(dòng)的情況,在這一背景下想要完全按照理想狀態(tài)進(jìn)行人工費(fèi)用的控制是難以做到的。但如果無(wú)法使用科學(xué)合理的方法進(jìn)行人工費(fèi)用的預(yù)測(cè)和分配,就很可能會(huì)使得參與施工建設(shè)的工作人員由于費(fèi)用存在爭(zhēng)議,而無(wú)法全身心地投入到有關(guān)施工建設(shè)當(dāng)中來(lái),最終影響到目標(biāo)建筑的施工質(zhì)量。

四、房屋建筑工程施工成本有效控制的基本策略

（一）在決策階段做好成本管理工作

從表面上看，決策階段并沒(méi)有涉及相關(guān)施工企業(yè)的選拔或者簽訂合同，沒(méi)有體現(xiàn)出招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)性，也不像施工建設(shè)過(guò)程中需要投入各種類型的施工材料、機(jī)械設(shè)備等。但是由于決策的“規(guī)劃性”“決定性”，更是直接決定了各種實(shí)施方案等的選擇，而這些都與后續(xù)施工作業(yè)等有著直接性的聯(lián)系，關(guān)系著施工的基本質(zhì)量與所有的成本開(kāi)支。由于房屋建筑工程的復(fù)雜性，影響施工建設(shè)因素的多樣性，在任何一種方案的選擇上，都需要做到綜合性考慮，將施工技術(shù)的決策、建筑標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、機(jī)械設(shè)備的投入等納入全盤考慮中，這樣才能讓成本管理更加全面和科學(xué)。例如，在一些地方，地質(zhì)條件并不是特別理想，這種情況下就需要進(jìn)行額外的加固處理，這樣就會(huì)產(chǎn)生不同的費(fèi)用，而這些也需要納入成本考慮與管理當(dāng)中，在全面把握了這些影響因素后，才能選擇出最佳的方案，進(jìn)而對(duì)房屋建筑工程企業(yè)的施工成本進(jìn)行有力指導(dǎo)。

（二）在設(shè)計(jì)階段做好成本管理工作

對(duì)于房屋建筑工程而言，設(shè)計(jì)階段有著非常重要的影響，科學(xué)的設(shè)計(jì)，可以將工料、人員、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)的配置，不僅提高了資源的利用效率，減少了不必要的浪費(fèi)，而且還幫助房屋建筑工程企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際設(shè)計(jì)階段，需要綜合考慮市場(chǎng)變動(dòng)、建造場(chǎng)地等內(nèi)容，表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的權(quán)威性，在設(shè)計(jì)工作完成后，非因特殊原因一般不會(huì)改動(dòng)，從而保障房屋建筑工程整體層面的穩(wěn)定性。造價(jià)控制是設(shè)計(jì)階段必須要考慮的，實(shí)際的影響內(nèi)容也非常多，例如選定何種類型的建筑結(jié)構(gòu)、怎樣使用建筑材料、如何確定施工人員的費(fèi)用等，這些都會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)工作構(gòu)成影響。綜合以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)需要抓好兩個(gè)方面的工作：首先，需要選擇高水平的設(shè)計(jì)單位，可以通過(guò)招投標(biāo)的方式，讓不同的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而幫助房屋建筑工程企業(yè)選擇最符合自身實(shí)際需要的設(shè)計(jì)單位，這樣不僅有助于整體設(shè)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，還可以維護(hù)房屋建筑工程企業(yè)自身的利益，房屋建筑工程企業(yè)可以從施工質(zhì)量、工程造價(jià)、設(shè)計(jì)水平等方面決定選擇哪家設(shè)計(jì)單位，敲定最終的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于具有相同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，需要從其市場(chǎng)參與情況包括行業(yè)信譽(yù)度、設(shè)計(jì)資歷等方面進(jìn)行延伸性評(píng)判，從而選擇內(nèi)里與外在俱佳的設(shè)計(jì)單位。其次，需要在設(shè)計(jì)上突出限額要求，在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展之前，設(shè)計(jì)單位需要對(duì)房屋建筑工程的設(shè)計(jì)整體任務(wù)及實(shí)際總投資進(jìn)行全面了解，并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)當(dāng)中兩者的實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行審查與監(jiān)督，確保在符合基本要求的基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)計(jì)作業(yè)，這樣可以更好地利用相關(guān)資源，發(fā)揮不同類型施工技術(shù)等的價(jià)值作用。由于影響房屋建筑施工建設(shè)因素的多樣性，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)也會(huì)出現(xiàn)些許的變更，不僅會(huì)對(duì)工程造價(jià)構(gòu)成影響，也會(huì)影響到既定的施工進(jìn)度，進(jìn)而影響到施工的質(zhì)量，為此在房屋建筑工程最初設(shè)計(jì)階段，一定要全面深入了解基本情況、影響因素，最大限度減少設(shè)計(jì)變更情況的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更，也應(yīng)當(dāng)從成本開(kāi)支與施工質(zhì)量?jī)煞矫鎳?yán)格要求。

（三）在施工階段做好成本管理工作

施工階段，是將設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作從理論層面落到實(shí)處，也是整個(gè)施工建設(shè)當(dāng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)所在。從施工成本管理的角度出發(fā)，首先，需要做好簽證的基本管理，結(jié)合以往的實(shí)際看，有的企業(yè)會(huì)在簽證上做文章，以各種名目形式來(lái)套取費(fèi)用，常見(jiàn)的是在施工材料或者建筑結(jié)構(gòu)上動(dòng)手腳，對(duì)數(shù)值進(jìn)行更改，目的就是多套取施工建設(shè)經(jīng)費(fèi);而且在簽證上，也存在著少報(bào)等情況，都增加了工程施工建設(shè)中的簽證正常辦理難度，造價(jià)人員參與施工建設(shè)面臨著各種問(wèn)題，一旦出現(xiàn)事故問(wèn)題，在進(jìn)行責(zé)任追究上也會(huì)受到各種形式的阻攔或者掣肘?；谝陨蠁?wèn)題的存在，房屋建筑工程造價(jià)人員需要扎根到基層一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，尤其是精準(zhǔn)把握隱蔽性施工環(huán)節(jié)，防止施工方欺騙行為的發(fā)生，對(duì)簽證進(jìn)行嚴(yán)格管理，這對(duì)于深化成本及質(zhì)量控制都是非常有幫助的。其次，科學(xué)處理設(shè)計(jì)變更事宜，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更上，需要綜合不同層面進(jìn)行深入考慮，深刻分析變更的必要性，有效把握變更給施工成本帶來(lái)的影響，施工整體質(zhì)量的變化等，避免在施工設(shè)計(jì)變更上過(guò)于隨意。

（四）在竣工階段做好成本控制管理工作

對(duì)于房屋建筑工程而言，結(jié)算是竣工階段的重要一環(huán)，基于結(jié)算高質(zhì)量進(jìn)行的需要，造價(jià)控制人員必須要嚴(yán)格做好各項(xiàng)資料的整理工作，包括涵蓋決策、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的造價(jià)控制手段，精準(zhǔn)審核不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，這樣才能支持結(jié)算工作的順利完成。

五、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的基本策略

在高質(zhì)量發(fā)展理念指導(dǎo)下，新時(shí)期房屋建筑工程需要突出“質(zhì)量”二字，扎實(shí)做好以下管理工作:首先，對(duì)于施工建設(shè)當(dāng)中的各種技術(shù)文件要做到嚴(yán)格管理，涵蓋不同類型的報(bào)表、報(bào)告等，對(duì)于施工技術(shù)資質(zhì)要科學(xué)驗(yàn)證，及時(shí)進(jìn)行施工報(bào)告的開(kāi)立，對(duì)施工方案及組織設(shè)計(jì)在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上做到科學(xué)置頂，而且對(duì)于不同內(nèi)容的質(zhì)量保證書要做到及時(shí)收集。其次，在具體組織施工建設(shè)當(dāng)中，施工企業(yè)需要安排專門管理人員對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督，利用日常巡查、開(kāi)工條件檢查、工序交接檢查以及復(fù)工條件檢查等來(lái)把握施工基本質(zhì)量，將不同階段獲取到的施工質(zhì)量數(shù)據(jù)信息，及時(shí)與施工方案等進(jìn)行比對(duì)，重點(diǎn)檢查隱蔽性施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改完善。最后，在施工質(zhì)量控制當(dāng)中，數(shù)據(jù)發(fā)揮著非常重要的支撐作用，需要確保施工當(dāng)中任何一種類型的數(shù)據(jù)信息都符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。例如，在進(jìn)行地基或者樁的靜荷載試驗(yàn)當(dāng)中，需要對(duì)每一個(gè)位置的承載力進(jìn)行測(cè)量判斷，借助于對(duì)數(shù)據(jù)的分析，可以有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)性管控。

六、結(jié)語(yǔ)

房屋建設(shè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，按統(tǒng)一的成本實(shí)施。在管理責(zé)任制下，以成本規(guī)劃、成本控制、成本分析為手段，以施工機(jī)器管理為重點(diǎn)，降低管理成本，縮短工作時(shí)間，保證質(zhì)量，降低成本，提高盈利能力。隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本管理只能加強(qiáng)，不能松懈。除了上述任務(wù)外，所有工作人員的素質(zhì)都要有所提高。努力提高成本管理能力，提高現(xiàn)代化管理水平，完善制度措施，組建組織科學(xué)、管理嚴(yán)格、成本低、效益高的管理團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。