基于內(nèi)控視角提升民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討

文/周倩（中健幽蘭智慧科技[北京]有限公司）

在內(nèi)部管理過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)管理本單位內(nèi)的個(gè)別項(xiàng)目業(yè)務(wù)，控制成本，有效運(yùn)作有關(guān)的問(wèn)題，這也是管理會(huì)計(jì)工作的一部分。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代條件下要想取得進(jìn)一步進(jìn)展，民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)所實(shí)施的項(xiàng)目類(lèi)型，充分建立科學(xué)合理的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。要積極運(yùn)用信息化管理手段，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理中的運(yùn)用價(jià)值。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)存的實(shí)際經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定科學(xué)的管理工作方法，并以此來(lái)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、內(nèi)控視角下管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用的重要性

（一）促進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略的落實(shí)

就民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于傳統(tǒng)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)大多為記賬類(lèi)會(huì)計(jì)核算，因此財(cái)務(wù)信息的功能并未獲得完全的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息資源的分析集成，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。在實(shí)施運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)以后，企業(yè)戰(zhàn)略部署將能夠更迅速、高效地實(shí)施管理，達(dá)到對(duì)單位資本的合理使用，從而實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）促進(jìn)單位治理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變

民營(yíng)企業(yè)必須實(shí)行管理會(huì)計(jì)要求將其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面融入其中，從而有效推動(dòng)單位預(yù)算管理、決策等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開(kāi)展，并推動(dòng)單位整體財(cái)務(wù)效能的提高。管理會(huì)計(jì)學(xué)的運(yùn)用能夠推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)對(duì)自身管理的提高，進(jìn)而完成向現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變[2]。

二、內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

理論基礎(chǔ)相通：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)模式下，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)會(huì)計(jì)管理主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力持續(xù)提高，也說(shuō)明二者的工作目標(biāo)有著很高的統(tǒng)一[3]。在實(shí)踐工作領(lǐng)域方面，民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為以及財(cái)務(wù)信息獲得中充當(dāng)了關(guān)鍵的重要角色，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值獲得途徑主要包括運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和各種資源，為民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定提供了有效的依據(jù)。而通過(guò)內(nèi)部控制系統(tǒng)，則能夠高效實(shí)施公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略部署，通過(guò)集中整合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期公司戰(zhàn)略，在具體管理中進(jìn)行信息傳遞，以促進(jìn)公司內(nèi)部活動(dòng)的順利完成，從而進(jìn)行信息合理性與合法性的穿透，做到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與預(yù)測(cè)目標(biāo)保持一致，對(duì)會(huì)計(jì)主體資產(chǎn)的安全性與完整性進(jìn)行保障，從而避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息發(fā)生遺漏現(xiàn)象。二者雖然在工作目標(biāo)領(lǐng)域方面是不一致的，不過(guò)有著共同的最終目標(biāo)，在達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)領(lǐng)域方面的重要意義不可小覷，并將給二者的共同發(fā)展帶來(lái)助力與保障。

三、現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題

管理者能充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是更多地停留在理論和理想狀態(tài)，并沒(méi)有明確的方向，業(yè)務(wù)剛剛起步，財(cái)務(wù)核算還停留在很基礎(chǔ)的層面，管理會(huì)計(jì)的管理職能得不到有效的發(fā)揮，就進(jìn)入一個(gè)養(yǎng)閑的狀態(tài)。作為一家民企的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)施和使用管理會(huì)計(jì)主要是為了改善企業(yè)財(cái)務(wù)信息的獲取戰(zhàn)略、科學(xué)規(guī)劃和監(jiān)測(cè)公司戰(zhàn)略的實(shí)施情況，以確保其決策是合理和可行的。同時(shí)，一些在發(fā)展初期并沒(méi)有遇到重大困難的私營(yíng)企業(yè)正在考慮，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的反應(yīng)如何，是維持公司增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素[4]。

（二）模式方面的問(wèn)題

外國(guó)也是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論形成和迅速發(fā)展的地區(qū)，當(dāng)引進(jìn)中國(guó)的時(shí)候，在管理知識(shí)系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)這兩個(gè)方面都出現(xiàn)了對(duì)外國(guó)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)生搬硬套的現(xiàn)象。有些公司由于在引進(jìn)與使用現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)信息的過(guò)程中，對(duì)外國(guó)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)信息的宗旨和操作工具的追求太過(guò)盲目，在未能對(duì)現(xiàn)階段公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求作出客觀評(píng)估的情況下，便在外國(guó)著名管理信息系統(tǒng)的引進(jìn)上傾注了巨資。但由于該公司滯后的機(jī)制和不清晰的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等一些因素的存在，導(dǎo)致該公司現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況無(wú)法很好地利用信息系統(tǒng)表現(xiàn)出來(lái)，管理效果微乎其微。還出現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理分析體系的片面套用現(xiàn)狀，并未能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際需求作出全面的剖析，便對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行了運(yùn)用，從而出現(xiàn)了重杜邦分析而輕時(shí)間成本[5]。

此外，目前的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)分析和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這對(duì)民營(yíng)會(huì)計(jì)政策的應(yīng)用和效率有很大的不利影響。結(jié)合公司實(shí)際情況，將科學(xué)的管理方法和評(píng)價(jià)方法相結(jié)合，為公司提供保障，為生產(chǎn)活動(dòng)中的微觀、宏觀、管理和會(huì)計(jì)目標(biāo)做好決策準(zhǔn)備。因此，由于管理會(huì)計(jì)方法的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了新的國(guó)外實(shí)踐形式，必然會(huì)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。

（三）人才方面的問(wèn)題

現(xiàn)如今，部分民營(yíng)企業(yè)也因?yàn)橼s潮流的原因，而開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)職位的設(shè)定工作，在實(shí)際的管理職責(zé)和職務(wù)的設(shè)定過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)效能提高和成本費(fèi)用節(jié)省的目的，工作人員大多屬于轉(zhuǎn)換工作崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。但由于這些員工對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)、大局觀與管理思想的欠缺，已經(jīng)嚴(yán)重背離了設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)崗位的本意。并且，由于這些員工對(duì)跟隨內(nèi)部的公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)腳步和外部的企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展腳步的動(dòng)力和意識(shí)都相對(duì)欠缺，使其在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)方面的工作時(shí)往往無(wú)法從公司實(shí)際需求入手，進(jìn)行與公司現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展需要相符的管理會(huì)計(jì)模式、方案及其工作目標(biāo)的設(shè)計(jì)和推行等工作。同時(shí)，還有財(cái)務(wù)人員所表現(xiàn)出的內(nèi)向性和保守特點(diǎn)，也在某種程度上影響了實(shí)踐成效。

四、有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的可行措施

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的分析

從管理會(huì)計(jì)人員的工作特性分析，可以全方位保證民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的安全和穩(wěn)定程度。也可以協(xié)助民營(yíng)企業(yè)謀劃未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，同時(shí)可以有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程，并科學(xué)分配各級(jí)人員的職責(zé)任務(wù)[6]。然后，通過(guò)配合企業(yè)內(nèi)部管理，可以有效減少由于人為因素而帶來(lái)?yè)p失的問(wèn)題，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)師的工作模式逐漸得到了行業(yè)的一致認(rèn)同，并逐步形成了民營(yíng)企業(yè)管理財(cái)務(wù)工作的基本形態(tài)之一。而目前，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)發(fā)展方向正是如何通過(guò)有機(jī)結(jié)合民營(yíng)企業(yè)工作情況，進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)信息化發(fā)展與管理水準(zhǔn)，以便更科學(xué)減輕民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的管理工作壓力。

（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)

為了發(fā)揮出先進(jìn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，就一定要學(xué)習(xí)并運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具。在現(xiàn)階段，使用的管理會(huì)計(jì)工具種類(lèi)相當(dāng)多，不同的工具類(lèi)型也有不同的使用優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。所以，在具體的管理工作流程中，民營(yíng)企業(yè)就必須根據(jù)管理工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的側(cè)重點(diǎn)來(lái)選用恰當(dāng)?shù)墓芾砼c會(huì)計(jì)工具。例如，在工程項(xiàng)目的執(zhí)行前期，就需要應(yīng)用工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，把由于市場(chǎng)的內(nèi)外部原因以及工程單位內(nèi)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主要原因羅列起來(lái)[7]。進(jìn)而科學(xué)合理制訂管理工作方法，有針對(duì)性地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理工作，以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。

五、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)提升管理會(huì)計(jì)水平的實(shí)施措施

（一）加強(qiáng)管理職責(zé)定位制度的構(gòu)建

要想有效協(xié)調(diào)發(fā)展企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)水平，要明確劃分企業(yè)內(nèi)控制度中的權(quán)責(zé)制度，如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著風(fēng)險(xiǎn)隱患，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)地將權(quán)責(zé)主體進(jìn)行落實(shí)，并及時(shí)制訂出有效的風(fēng)險(xiǎn)抵御對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)管理效益，避免產(chǎn)生無(wú)謂的損失。

同時(shí)，還要通過(guò)對(duì)公司負(fù)責(zé)主體和責(zé)任者進(jìn)行追究，使公司所受到的經(jīng)濟(jì)損失程度減至最低，在內(nèi)部制度管理中，通過(guò)職責(zé)的高度明晰，還能夠使公司內(nèi)部分工部門(mén)間的相互制約提高起來(lái)，通過(guò)管理與會(huì)計(jì)視角，還能夠?qū)⒐举Y源的可控性提高起來(lái)，給公司經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)職責(zé)的履行作出強(qiáng)有力的保證。

（二）從做好與企業(yè)實(shí)際需要符合的理論研究和設(shè)計(jì)工作出發(fā)

對(duì)外國(guó)先進(jìn)的與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容加以研究的時(shí)候，就必須注重于把某些帶有較強(qiáng)理論性、較少實(shí)踐適用性的理論知識(shí)和工具剔除，拋棄生搬硬套的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，保持去偽存真的真實(shí)觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家的商務(wù)環(huán)境必然有其特點(diǎn)存在，所以外國(guó)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論與本國(guó)的整個(gè)商務(wù)環(huán)境、整個(gè)社會(huì)人文環(huán)境和整體管理思維觀念真正相符，才與本國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求真正相符。再者，由于產(chǎn)業(yè)不同、公司性質(zhì)不同，其各自的管理特征與發(fā)展階段也將有所不同，所以唯有進(jìn)行與本公司現(xiàn)實(shí)需求相符的管理會(huì)計(jì)理論與工具的研發(fā)與設(shè)計(jì)等工作，使整個(gè)系統(tǒng)更加貼合公司的性格特征，方可使整個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)效益和效率得以有力的保證。此外，在理論基礎(chǔ)上，從公司現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)情況考慮，也必將促進(jìn)富于公司性格特征的管理監(jiān)測(cè)與指標(biāo)的最終產(chǎn)生，其領(lǐng)域創(chuàng)新成果則依賴(lài)富于公司性格特征的戰(zhàn)略組合與管理指標(biāo)形式予以保證，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的研究和實(shí)施等方面不斷前進(jìn)。

（三）應(yīng)用平衡計(jì)分卡和責(zé)任會(huì)計(jì)

首先，在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的持續(xù)發(fā)展中，已大大地體現(xiàn)出了平衡計(jì)分卡的應(yīng)用優(yōu)越性，在運(yùn)用平衡計(jì)分卡中，其內(nèi)涵主要涉及公司財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程管理和創(chuàng)新等，以有效控制公司組織運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，使之在內(nèi)部績(jī)效考核的重要指標(biāo)中進(jìn)行合理化運(yùn)用，把公司內(nèi)部管理的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r表現(xiàn)出來(lái)，從而促進(jìn)了公司戰(zhàn)略性目標(biāo)的達(dá)成。

其次，在管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)也是最主要的一個(gè)分支結(jié)構(gòu)，可以完善公司權(quán)責(zé)中心的設(shè)定，并加強(qiáng)內(nèi)部跟蹤記錄體系的完善，把公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度進(jìn)一步貫徹下去，進(jìn)而統(tǒng)一管理好業(yè)務(wù)目標(biāo)。但目前，在一些公司的經(jīng)營(yíng)管理人員中，內(nèi)部責(zé)任管控系統(tǒng)也較為常見(jiàn)，對(duì)于管理人員以及相關(guān)的會(huì)計(jì)管理人員，往往需要對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并制定懲罰辦法，以進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明，但這時(shí)若僅僅傾向于優(yōu)秀員工管理，則會(huì)對(duì)整個(gè)公司集團(tuán)效益產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。所以責(zé)任會(huì)計(jì)就需要積極建立內(nèi)部責(zé)任中心制度，給公司權(quán)責(zé)中心統(tǒng)一強(qiáng)大的約束，對(duì)公司原有內(nèi)控制度中出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行補(bǔ)充與完善。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，運(yùn)用責(zé)任審計(jì)的理論與方法，可以實(shí)現(xiàn)公司職責(zé)分配的合理化與明確化，使公司業(yè)務(wù)處理程序與流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以便于統(tǒng)一的公司內(nèi)部權(quán)力關(guān)系。

（四）從做好培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才力度提升方面的工作出發(fā)

民營(yíng)企業(yè)要想使其形成的管理會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)更為有效，需要對(duì)會(huì)計(jì)核算人員管理水平和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題予以高度重視。會(huì)計(jì)人員的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)必須扎扎實(shí)實(shí)，還必須了解實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，并對(duì)其有更深刻的認(rèn)識(shí)與把握，領(lǐng)導(dǎo)能力和大局觀念也是必要的基本素質(zhì)。

企業(yè)要積極加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，不能只著眼于企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容和認(rèn)證過(guò)程，還應(yīng)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式和行業(yè)方向進(jìn)行培訓(xùn)，并在創(chuàng)業(yè)發(fā)展、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)等領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)踐。提高對(duì)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)，使有關(guān)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)材料中的信息元素更容易獲得，提高關(guān)鍵價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)能力的知識(shí)水平也將有助于員工更好地了解公司在相關(guān)戰(zhàn)略領(lǐng)域的管理制度，從而給管理者提供更全面的公司治理信息分析，也大大提高了管理會(huì)計(jì)信息的社會(huì)價(jià)值。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文從企業(yè)內(nèi)控工作的視角出發(fā)，在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須全面意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作形勢(shì)及其在新時(shí)代的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，并確定單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，明確規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作的基本業(yè)務(wù)流程。在內(nèi)部管理制度的支持下，對(duì)提升公司管理有著重要的幫助，可以使公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高起來(lái)，使公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力大大提高。所以，一定要把企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)協(xié)同聯(lián)系到一起，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展保駕護(hù)航。