“大智移云物”新技術(shù)背景下企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型路徑分析

●余曉峰

一、引言

隨著我國“大智移云物”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)）等信息技術(shù)的快速蓬勃發(fā)展，財務(wù)會計領(lǐng)域出現(xiàn)了“財務(wù)機器人”“無人銀行”“財務(wù)共享服務(wù)平臺”“智能財稅”“業(yè)財融合”等新業(yè)務(wù)形態(tài)，財務(wù)工作日趨朝著智能化、數(shù)字化、信息化、自動化方向發(fā)展。而在智能財會時代，大量重復(fù)性、技術(shù)含量低的基礎(chǔ)財務(wù)崗位將逐漸被“財務(wù)機器人”所取代，基礎(chǔ)財務(wù)會計人員如果不主動轉(zhuǎn)型將面臨失業(yè)或被社會淘汰的風(fēng)險。同時，現(xiàn)代信息化在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，推動企業(yè)財務(wù)職能從傳統(tǒng)的“核算型”會計向“價值管理型”會計過渡，推動企業(yè)財務(wù)工作向業(yè)財融合和財務(wù)共享服務(wù)平臺方向發(fā)展，這便對財務(wù)人員的工作崗位、工作能力、工作方式等帶來新的挑戰(zhàn)和變革。為適應(yīng)快速發(fā)展的智能財會時代，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。鑒于此，本文基于“大智移云物”新技術(shù)背景，闡述了其對企業(yè)財務(wù)會計領(lǐng)域的現(xiàn)有業(yè)務(wù)工作帶來的影響和未來發(fā)展趨勢，并進一步分析了其變革對財務(wù)人員能力的新要求，最后探討了“大智移云物”新技術(shù)背景下企業(yè)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型路徑。

二、“大智移云物”新技術(shù)背景下企業(yè)財務(wù)工作新趨勢

（一）財務(wù)職能由“核算型會計”向“價值管理型會計”轉(zhuǎn)變

“大智移云物”新信息技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，不斷推動企業(yè)財務(wù)職能由“核算型會計”向“價值管理型會計”轉(zhuǎn)變。一方面，財務(wù)機器人釋放大量基礎(chǔ)財務(wù)人員，推動財務(wù)人員向更高層次的管理決策會計和戰(zhàn)略支持會計轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的手工會計以及后來發(fā)展的電算化會計時代，會計人員將大多時間用在填制和審核會計憑證和會計賬簿、結(jié)賬等日常財務(wù)工作上，而用于財務(wù)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測、風(fēng)險控制、成本管理、預(yù)算編制和執(zhí)行情況分析、經(jīng)營決策等管理會計的精力少之又少，財務(wù)人員僅僅為財務(wù)會計信息的記錄員及搬運工。如今，財務(wù)機器人能夠自動快捷、精確、并且不間斷地處理大量重復(fù)的基礎(chǔ)財務(wù)工作，并且還具有信息錄入、審核數(shù)據(jù)、匯總合并數(shù)據(jù)等功能，其工作精確度和效率遠(yuǎn)高于人工操作。這樣就釋放出大量基礎(chǔ)財務(wù)人員，推動財務(wù)人員將更多的精力用于預(yù)算、控制、決策等高價值創(chuàng)造的管理會計業(yè)務(wù)上。

另一方面，“大智移云物”新技術(shù)加快了企業(yè)發(fā)展的步伐，促使管理者更加關(guān)注經(jīng)營管理方面的非財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，進而推動財務(wù)工作重心向管理決策型會計轉(zhuǎn)型。原先的財務(wù)工作財務(wù)數(shù)據(jù)較為分散，精確度也不高，僅局限于基礎(chǔ)會計核算和歷史信息輸出，缺乏對企業(yè)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的價值挖掘和深入分析，使得財務(wù)人員無法及時向企業(yè)決策者提供其所需的具有決策價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，大大限制了企業(yè)管理會計功能的發(fā)揮，進而影響企業(yè)財務(wù)預(yù)測和決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在“大智移云物”新技術(shù)時代背景下，企業(yè)發(fā)展規(guī)模日趨龐大，經(jīng)營業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，市場競爭力越來越大，迫使越來越多的企業(yè)管理者更多關(guān)注企業(yè)市場占有率、創(chuàng)新能力評估、顧客滿意度、投資可行性分析、預(yù)算執(zhí)行情況分析等非財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)。而大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)使得海量數(shù)據(jù)的收據(jù)、整理、分析成為可能，能夠為企業(yè)管理會計發(fā)展提供海里數(shù)據(jù)支持，使得財務(wù)工作更好地發(fā)揮了企業(yè)財務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略決策、風(fēng)險控制等的職能。

（二）財務(wù)工作由孤立的業(yè)務(wù)向業(yè)財融合方向發(fā)展

信息是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而財務(wù)人員是重要的信息創(chuàng)造者?！按笾且圃莆铩毙录夹g(shù)在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和財務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用，涌現(xiàn)出大量企業(yè)信息化平臺或智能財務(wù)軟件，推進企業(yè)財務(wù)工作由孤立的財務(wù)模塊向業(yè)財融合方向發(fā)展。在傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式下，由于財務(wù)人員能力和精力限制，財務(wù)工作往往停留在財務(wù)核算模塊，單純被動地對企業(yè)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進行事后記賬，沒有主動與業(yè)務(wù)相結(jié)合，使得會計信息往往與業(yè)務(wù)相脫節(jié)，財務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后于企業(yè)經(jīng)營決策的需要。

隨著信息化、AI技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息化技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建ERP企業(yè)信息管理平臺、RPA（財務(wù)機器人）可視化業(yè)財融合系統(tǒng)平臺，市場上也逐漸涌現(xiàn)出易代賬、新浪潮、財天下等新型智能財稅軟件，而這些信息系統(tǒng)平臺或智能財稅軟件能夠完整、準(zhǔn)確地記錄企業(yè)價值鏈和供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)的數(shù)字信息，具備實時處理業(yè)務(wù)、實時生產(chǎn)財務(wù)報表、實時查詢數(shù)據(jù)等功能，實現(xiàn)了企業(yè)銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、研發(fā)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享，這樣將有助于財務(wù)人員能夠更快捷、更全面、更高效地采集和加工處理業(yè)務(wù)事前、事中和事后數(shù)據(jù)，促使財務(wù)更好地于業(yè)務(wù)相融合，推動財務(wù)工作從幕后的事后核算不斷走向事前預(yù)測和事中控制。同時，業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合貫通，有助于推動業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)無紙化報銷和無人資金支付。業(yè)務(wù)人員只需將發(fā)票、單據(jù)等拍照上傳到系統(tǒng)，系統(tǒng)自動識別圖片，并觸發(fā)報銷和支付指令，使得企業(yè)整體工作效率和質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。

（三）財務(wù)工作由分散的財務(wù)模塊向財務(wù)共享服務(wù)平臺轉(zhuǎn)變

財務(wù)共享服務(wù)平臺是一種“大智移云物”信息技術(shù)推動下新型的財務(wù)作業(yè)管理模式，通過財務(wù)流程重組、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)變革、財務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建，將分散在各個業(yè)務(wù)單元、重復(fù)性高、價值低、耗時長、人工投入量大且易于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化處理的業(yè)務(wù)集中到財務(wù)共享服務(wù)平臺，借助財務(wù)共享服務(wù)平臺集中進行處理，以達到提高工作效率、節(jié)約時間成本、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)。在原有財務(wù)管理模式，由于各機構(gòu)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)熟練度、各區(qū)域的業(yè)務(wù)性質(zhì)和政策落實力度等存在差異性，使得同一業(yè)務(wù)工作不同子公司和業(yè)務(wù)部門的處理流程存在顯著不同，不利于企業(yè)集團進行財務(wù)數(shù)據(jù)整合和分析，難以得出高質(zhì)量反映集團整體財務(wù)情況的財務(wù)報告。隨著“大智移云物”信息技術(shù)引入會計、審計以及稅務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)財務(wù)工作更加智能化、自動化、集成化，推進企業(yè)構(gòu)建完成的財務(wù)共享服務(wù)平臺，將分散在各子公司的基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)、資金支付業(yè)務(wù)等集中管理，成為集團財務(wù)會計信息的匯集樞紐和自動加工廠。具體來講，各分支機構(gòu)只需通過掃描技術(shù)、影像技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)將日常業(yè)務(wù)產(chǎn)生的發(fā)票、報銷單據(jù)、支付憑證等原始憑證傳遞到共享服務(wù)平臺，由財務(wù)共享服務(wù)平臺根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程序自動識別、處理所收到的原始憑證，并將其自動登記入賬、自動匯總，不僅極大地提升財務(wù)工作效率，改善財務(wù)數(shù)據(jù)的信息質(zhì)量，而且能及時滿足集團對財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理時效性的需求。

三、新形勢對企業(yè)財務(wù)人員能力的新要求

（一）具備較強的大數(shù)據(jù)挖掘和新技術(shù)軟件的應(yīng)用能力

隨著“大智移云物”信息技術(shù)的快速發(fā)展和在財務(wù)領(lǐng)域的全面普及，海量數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢，數(shù)據(jù)的收集和整理更加便捷、高效、精確，數(shù)據(jù)信息的獲取渠道也越來越多。企業(yè)業(yè)務(wù)人員、管理人員、客戶、供應(yīng)商、競爭對手等所需國內(nèi)外數(shù)據(jù)、跨行業(yè)數(shù)據(jù)均可從云端及時獲取。財務(wù)部門作為企業(yè)大數(shù)據(jù)的重要采集、加工處理部門，對云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息軟件的依賴度較高，這樣便對財務(wù)人員的新技術(shù)軟件的操作能力和電子大數(shù)據(jù)的挖掘分析應(yīng)用能力提出更高的要求。因此，為適應(yīng)智能化財務(wù)會計的發(fā)展，財務(wù)人員需要具備較強的大數(shù)據(jù)挖掘和信息軟件的操作處理技能，熟練掌握財務(wù)智能化軟件的每一步操作流程，深入價值鏈各個環(huán)節(jié)，了解“自動化”軟件對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、價值鏈、商業(yè)模式和客戶等非結(jié)構(gòu)性信息數(shù)據(jù)的潛在影響，能夠透過數(shù)據(jù)預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的狀況，并將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價值的資源和資產(chǎn)，才能迅速融入智能財會發(fā)展的時代潮流，而不被社會發(fā)展淘汰。

（二）具備較全面的綜合知識體系

“自動化”軟件在財務(wù)的應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)財務(wù)人員的職能定位，推動傳統(tǒng)財務(wù)逐漸向智能化財務(wù)轉(zhuǎn)變。例如，企業(yè)的會計計量工具將從傳統(tǒng)的珠算盤、計算器、電算化逐漸向云計算過渡；財務(wù)核算模式將由傳統(tǒng)的獨立的電算化財務(wù)核算模塊向財務(wù)共享服務(wù)平臺進行集中核算；傳統(tǒng)的會計憑證編制、賬簿登記流程將逐漸被“財務(wù)機器人”所取代，財務(wù)人員主要發(fā)揮校驗和審核功能，以便無誤的會計處理進入下一流程。因此，在智能財會時代，財務(wù)人員不再僅僅是信息數(shù)據(jù)的搬運者或記錄者，而是要與業(yè)務(wù)部門深度融合，參與企業(yè)財務(wù)資源配置、資金管理、成本管理、全面預(yù)算管理、稅務(wù)管理、績效考核、風(fēng)險防范、價值創(chuàng)造等重要決策層和戰(zhàn)略層管理，成為企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析的戰(zhàn)略決策智囊。這樣就要求財務(wù)人員不僅要有過硬的財務(wù)會計專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗，也需要熟知企業(yè)供產(chǎn)銷流程、產(chǎn)品研發(fā)流程和相關(guān)稅務(wù)、金融、法律、管理等綜合知識體系，成為復(fù)合型綜合會計人才。

（三）具備較強的邏輯分析和預(yù)測能力

財務(wù)機器人的出現(xiàn)大大顛覆了傳統(tǒng)財務(wù)人員的工作，迫使財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。財務(wù)機器人具備自動生產(chǎn)會計憑證、編制賬簿、形成財務(wù)報表、合并和匯總財務(wù)數(shù)據(jù)等功能，將取代基礎(chǔ)財務(wù)人員工作，將其從大量繁瑣、重復(fù)、費時的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中釋放出來，推進財務(wù)人員從數(shù)據(jù)搬運工向價值創(chuàng)造者角色轉(zhuǎn)型，工作重點也從基礎(chǔ)財務(wù)核算向財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險管理、流程優(yōu)化、經(jīng)營決策分析、業(yè)務(wù)監(jiān)管等管理會計方向轉(zhuǎn)變。這樣就要求財務(wù)人員在具備豐富的計算機自動化軟件操作能力、大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘能力的同時，還需具備提供財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析的邏輯分析和預(yù)測能力，能夠為企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和戰(zhàn)略決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

（四）具備較強溝通和協(xié)調(diào)能力

在傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式下，完整的財務(wù)業(yè)務(wù)流程被分割成一個個細(xì)小的模塊，不同財務(wù)人員肩負(fù)不同的工作職責(zé)，財務(wù)人員之間缺乏彼此互動和交流。并且，傳統(tǒng)的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)相脫節(jié)，也使得財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員交流不充分，嚴(yán)重影響了財務(wù)信息質(zhì)量。在現(xiàn)代信息技術(shù)推動下，財務(wù)工作與業(yè)務(wù)相融合已成為必然趨勢，財務(wù)人員也需向管理會計型復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。因此，財務(wù)人員已不再是一個孤立的個體，而是與企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)務(wù)形成互聯(lián)互通的有機整體，這樣就要求財務(wù)人員具備較強的溝通和協(xié)調(diào)能力。首先，隨著業(yè)財融合推進，會計人員與業(yè)務(wù)人員的工作緊密結(jié)合，兩者相互配合、相互協(xié)商，遇到問題及時溝通協(xié)調(diào)，共同致力于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；其次，財務(wù)人員從傳統(tǒng)的“做賬先生”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理者的“參謀智囊”,需要財會人員將了解和掌握的企業(yè)經(jīng)營過程中存在的漏洞或潛在風(fēng)險及時向管理層反饋，與管理者和業(yè)務(wù)人員進行充分有效地溝通，并能夠快速理解并領(lǐng)悟管理者對財務(wù)工作的要求，及時向管理者提供其所需的財務(wù)數(shù)據(jù)。

四、新技術(shù)背景下企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在當(dāng)今信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，眾多繁瑣性、重復(fù)性高、低附加值的基礎(chǔ)財務(wù)工作逐漸被“財務(wù)機器人”“無人銀行”“財務(wù)共享服務(wù)平臺”等自動化智能技術(shù)所取代，“財務(wù)失業(yè)論”層出不窮?，F(xiàn)有的財務(wù)人員必須樹立危機意識，重新審視和身的能力和現(xiàn)有工作的潛在風(fēng)險，將自己能力與未來財務(wù)轉(zhuǎn)型方向相結(jié)合，才能順應(yīng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的大浪潮。鑒于此，本文主要從提升自身能力和未來轉(zhuǎn)型方向兩個方向提出財務(wù)人員轉(zhuǎn)型路徑。

（一）提升自身綜合能力

現(xiàn)有的信息技術(shù)具有存儲數(shù)據(jù)量大、自動化程度高，且具有無盡重復(fù)性和不間斷性的強大功能，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的跨時空、跨行業(yè)、跨區(qū)域的實時共享，其工作效率和工作精確度遠(yuǎn)高于人工處理。因此，財務(wù)人員若不想被人工智能所取代，首先需要全面提升自身能力，以便具備比機器人更好地社會適應(yīng)性和靈活性。

一是提高計算機信息技術(shù)軟件的操作能力和大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用能力。智能化、數(shù)字化、自動化是未來財務(wù)發(fā)展的大趨勢，財務(wù)人員需要熟練掌握各種智能化軟件和自動化信息平臺的操作方法，積極主動了解各職能軟件后期維護和更新操作，充分利用AI、EPR、財務(wù)機器人等技術(shù)力量實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，這是對未來財務(wù)人員自身能力最基本的要求。如果財務(wù)人員不會操作各類智能化軟件，將會使得財務(wù)人員連最基礎(chǔ)的工作都無法處理，這樣極可能被社會所淘汰。同時，為拓寬未來的求職路徑，財務(wù)人員還應(yīng)善于思考和學(xué)習(xí)，不僅具備挖掘數(shù)據(jù)的能力，還應(yīng)具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，能夠解讀數(shù)據(jù)背后隱藏的價值信息，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)有用的決策和預(yù)測信息。

二是全面提升自身的綜合知識體系，成為跨界復(fù)合型人才。為適應(yīng)新時代智能財會發(fā)展步伐，財務(wù)人員需要了解財務(wù)變革轉(zhuǎn)型的大趨勢和未來發(fā)展方向，提升自身專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，加強對管理會計、納稅籌劃、成本管理會計、統(tǒng)計和運籌學(xué)、金融學(xué)、法律學(xué)、計算機和經(jīng)濟運營管理等知識的學(xué)習(xí)，主動參加各類培訓(xùn)和專業(yè)技能考試，增加財務(wù)、稅務(wù)、法律等各方面知識儲備，培養(yǎng)各方面能力，始終保持終身學(xué)習(xí)的精神，自覺主動地更新和學(xué)習(xí)新知識，向跨界復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。

三是提升自身的邏輯分析和預(yù)測能力。盡管自動化信息軟件和平臺能夠取代基礎(chǔ)會計人員處理程序式的業(yè)務(wù)流程，但是企業(yè)經(jīng)營情況分析、財務(wù)預(yù)測、經(jīng)營決策、投融資可行性分析、預(yù)算管理、績效考核、戰(zhàn)略制定等是人工智能無法取代的。因此，面臨財務(wù)工作智能化、自動化的大潮流，財務(wù)人員也不必過于憂慮和驚慌。財務(wù)人員可以通過提升自身邏輯分析和預(yù)測能力，提升自身對大數(shù)據(jù)的價值分析能力，做高級管理會計人才，為企業(yè)經(jīng)營決策和預(yù)測提供財務(wù)支持。

四是提升自身溝通協(xié)調(diào)能力?！按笾且圃莆铩毙畔⒓夹g(shù)的快速發(fā)展，業(yè)財融合成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)工作將不再是對已經(jīng)發(fā)生業(yè)務(wù)的反映，而是要參與業(yè)務(wù)事前預(yù)測和計劃、事中實施和控制、事后核算和績效考核的全過程，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員聯(lián)系較為緊密。為此，財務(wù)人員需要提升自身溝通和協(xié)調(diào)能力，用專業(yè)的視角積極參與公司管理和業(yè)務(wù)處理等工作，主動與管理層、業(yè)務(wù)人員溝通，為企業(yè)經(jīng)營管理決策積極獻言獻策。

（二）未來財務(wù)人員轉(zhuǎn)型方向

1、向“業(yè)務(wù)型”會計轉(zhuǎn)變。在智能化信息化時代，業(yè)財融合已是大勢所趨，財務(wù)人員可以選擇成為一名“業(yè)務(wù)型”會計。在業(yè)財融合模式下，財務(wù)工作需要向前延伸與日常業(yè)務(wù)相結(jié)合，及時將業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的信息傳遞到財務(wù)共享服務(wù)平臺，再由共享服務(wù)平臺對采集信息數(shù)據(jù)進行整合處理，并自動生產(chǎn)會計憑證，最后將加工好的價值數(shù)據(jù)輸出到業(yè)務(wù)前端?？梢姡磥碡攧?wù)工作與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，公司需要深入一線業(yè)務(wù)部門的財務(wù)人員，為財務(wù)人員向“業(yè)務(wù)型”會計轉(zhuǎn)型提供契機?！皹I(yè)務(wù)型”會計需要了解企業(yè)基本業(yè)務(wù)運營模式和經(jīng)營現(xiàn)狀，深入?yún)⑴c企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動，及時收集業(yè)務(wù)活動相關(guān)。然后，結(jié)合自身專業(yè)財務(wù)知識，對所收集的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)進行財務(wù)處理，并篩選出具備高附加值的信息，將其反饋給企業(yè)管理層和其他信息使用者。同時，還應(yīng)結(jié)合財務(wù)制度和內(nèi)部控制管理要求，分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否合規(guī)合法，業(yè)務(wù)操作是否規(guī)范，進而有效防范和預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

2、向“決策型”會計轉(zhuǎn)變?！柏攧?wù)機器人”具備自動編制憑證、生成賬簿等功能，且其精確性和效率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)人工操作。因此，“財務(wù)機器人”、“無人銀行”等人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，將會沖擊基礎(chǔ)會計人員的需求量，這無疑將導(dǎo)致大量初級會計人員失去工作。而隨著信息技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營管理的迅猛發(fā)展，企業(yè)對能夠為公司經(jīng)營管理提供決策支持的管理會計人員的需求量劇增，核算會計需求大大降低。因此，面臨失業(yè)危機的初級會計人員和部分中級會計人員可以向“決策型”會計轉(zhuǎn)型。“決策型”會計需要財務(wù)人員具備較強的管理會計知識儲備和較強的邏輯分析能力，能夠充分挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)信息價值，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、成本管理、投融資管理等，及時向管理層提供企業(yè)潛盈潛虧情、長期投資決策可行性情況、短期經(jīng)營決策等財務(wù)決策數(shù)據(jù)，進而提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和精確性。

3、向“戰(zhàn)略型”會計轉(zhuǎn)變?！皼Q策層”會計需要財務(wù)人員向企業(yè)提供日常經(jīng)營決策和長短期投融資決策等方面的決策支持，而“戰(zhàn)略型”會計需要財務(wù)人員為企業(yè)提供戰(zhàn)略層面的決策支持，對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作和應(yīng)用能力、經(jīng)營管理和溝通協(xié)調(diào)能力、戰(zhàn)略思維和分析能力等均具有較高的要求，通常是高級會計人員向“戰(zhàn)略型”會計轉(zhuǎn)型。依托人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析，“戰(zhàn)略型”財務(wù)人員積極參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、績效考核、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理、資源配置、全面預(yù)算管理等工作，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供財務(wù)支撐，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃。

五、結(jié)論

“大智移云物”時代的到來，徹底改變了企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式，推動企業(yè)財務(wù)職能由“重業(yè)務(wù)核算”向“價值創(chuàng)造”過渡，業(yè)財融合和財務(wù)共享服務(wù)平臺也成為未來發(fā)展的大勢所趨，財務(wù)工作更加智能化、自動化、數(shù)字化和集成化。財務(wù)領(lǐng)域的變革帶來企業(yè)財務(wù)人員工作崗位的變動，對企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力也提出新的要求，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型迫在眉睫。為適應(yīng)智能時代的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)人員必須樹立危機意識，對自身的業(yè)務(wù)能力進行重新定位，并將業(yè)務(wù)能力與未來財務(wù)轉(zhuǎn)型方向深度結(jié)合，如初級會計人員可以向“業(yè)務(wù)型”會計轉(zhuǎn)型、中級會計人員可以向“決策型”會計轉(zhuǎn)型、高級會計人員可以向“戰(zhàn)略型”會計轉(zhuǎn)型。無論財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型，不斷提升自身能力必不可少。財務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)財務(wù)、稅務(wù)、法律、金融、信息技術(shù)等綜合知識，具備較高信息技術(shù)操作和數(shù)據(jù)挖掘分析能力、較強的邏輯分析和決策能力以及較強的團隊協(xié)作和溝通能力等才能快速適應(yīng)智能時代財務(wù)轉(zhuǎn)型的新要求，而不被迅速發(fā)展的人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)所取代。