企業(yè)并購審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范

□文/宋上鳴

（蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué) 甘肅·蘭州）

[提要］企業(yè)并購是當(dāng)前最普遍的公司擴(kuò)張活動(dòng)，由于對(duì)公司經(jīng)營的過分趨利性加劇企業(yè)并購中的舞弊現(xiàn)象，增加公司并購審計(jì)的復(fù)雜性，從而使得在企業(yè)并購審計(jì)過程中出現(xiàn)相當(dāng)數(shù)量的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)情況以及由于審計(jì)過程不全面而造成的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)企業(yè)并購中所面臨的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，本文重點(diǎn)從注冊(cè)會(huì)計(jì)師視角，對(duì)企業(yè)并購審計(jì)內(nèi)容和企業(yè)所面臨的各種并購風(fēng)險(xiǎn)展開剖析，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

并購審計(jì)是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師在收購主體擬訂收購策略或達(dá)成收購合同后，核查負(fù)債與利潤、判斷收購價(jià)值以及對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行的綜合性審計(jì)工作。與常規(guī)審計(jì)不同的是，企業(yè)并購審計(jì)注重與企業(yè)并購經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)在并購過程中存在著很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，由此確定企業(yè)并購審計(jì)具有高風(fēng)險(xiǎn)性以及其對(duì)應(yīng)的審計(jì)責(zé)任的重大性，因此企業(yè)并購審計(jì)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題始終是從事審計(jì)工作的人員最關(guān)心的重點(diǎn)問題之一，而怎樣減少企業(yè)并購活動(dòng)中的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也就成為了審計(jì)人員最急需解決的問題。

對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師來說，企業(yè)并購審計(jì)工作的主要內(nèi)容是對(duì)收購方或被兼并方的日常經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)所擁有的資產(chǎn)、承擔(dān)的債務(wù)等實(shí)施審計(jì)與評(píng)估。根據(jù)流程，企業(yè)并購審計(jì)主要包括并購審計(jì)前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、并購過程中的專項(xiàng)審計(jì)以及并購?fù)瓿珊蟮男б鎸徲?jì)三個(gè)部分，在各個(gè)環(huán)節(jié)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師所完成的工作內(nèi)容不同。在并購前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的主要工作內(nèi)容是開展盡職調(diào)查工作，利用收集的資料，讓收購企業(yè)對(duì)被收購企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)等有更深入的了解，從而對(duì)收購結(jié)果做出最終判斷，以確定公司是否還需要繼續(xù)開展企業(yè)收購活動(dòng)。

一、企業(yè)并購審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其影響分析

由定義可知，在企業(yè)并購中產(chǎn)生重大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素大致有兩個(gè)方面：一是被審計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息出現(xiàn)了重大錯(cuò)報(bào)；二是由于第三方審計(jì)人員審計(jì)程序執(zhí)行不嚴(yán)格而產(chǎn)生的檢查風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購中出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，一般有虛擬財(cái)務(wù)收入或存貨、隱瞞關(guān)聯(lián)交易或者未決訴訟、違規(guī)擔(dān)保等，特別是一些通過重組而謀求上市的企業(yè)，為早日上市，很容易選擇公布虛假財(cái)務(wù)信息的方法，從而美化財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性無保障，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)極高。而一些名存實(shí)亡的上市公司，為了盡快賣出自己公司的控制權(quán)，對(duì)重組公司所公示的財(cái)務(wù)信息審核不夠嚴(yán)格，甚至聯(lián)合偽造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如果對(duì)該問題不能有效處理，或者由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的個(gè)人問題導(dǎo)致審計(jì)程序未能落實(shí)到位，就必然會(huì)影響審計(jì)檢驗(yàn)的效力，審計(jì)師所出具的審計(jì)報(bào)告便失去了真實(shí)性和時(shí)效性，很容易誤導(dǎo)投資人或其他合伙商，從而做出影響自身利益的投資決策。

二、并購審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)影響因素分析

（一）環(huán)境。并購環(huán)境主要包括：政治和法制發(fā)展環(huán)境、匹配度、經(jīng)營發(fā)展環(huán)境、財(cái)會(huì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境等。一是政治和法制環(huán)境問題。不管在怎樣的社會(huì)制度下，相關(guān)部門一般都會(huì)采取不同手段來限制企業(yè)并購，也由此體現(xiàn)出了相關(guān)部門對(duì)企業(yè)并購的態(tài)度。公司在進(jìn)行并購時(shí)，須全面熟悉有關(guān)法律法規(guī)，避免發(fā)生觸犯法規(guī)的情形而影響企業(yè)利益。二是匹配度。在實(shí)際收購中，部分公司會(huì)因某種原因而進(jìn)行盲目收購，未能充分考慮各方的優(yōu)劣勢，從而造成與其戰(zhàn)略不匹配的問題。三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境問題。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的各種指標(biāo)都會(huì)影響企業(yè)并購中的投資風(fēng)險(xiǎn)，而一個(gè)國家當(dāng)前的總體經(jīng)濟(jì)情況和全球宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化會(huì)影響宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而增加了企業(yè)并購的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。四是財(cái)會(huì)環(huán)境的變化。由于會(huì)計(jì)政策的變更會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生重大影響和約束，所以會(huì)計(jì)政策的變動(dòng)將會(huì)為企業(yè)并購審計(jì)增加很大的風(fēng)險(xiǎn)。五是行業(yè)發(fā)展環(huán)境。整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢對(duì)企業(yè)間的并購行為也會(huì)有重要影響，所處產(chǎn)業(yè)形勢的差異影響企業(yè)并購收入、并購費(fèi)用的計(jì)算。

（二）接管。接管過程主要是組建新的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，選擇新的運(yùn)營管理人員等。一是組建新的監(jiān)事會(huì)。如果兩個(gè)公司進(jìn)行了合并，就要成立新的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，以確保整個(gè)公司順利運(yùn)作。假如出現(xiàn)了不合理的企業(yè)組織構(gòu)成，就很可能出現(xiàn)與新企業(yè)發(fā)展策略和并購預(yù)期不一致的結(jié)果，從而影響新企業(yè)的發(fā)展前景。二是選擇新經(jīng)營管理層。新企業(yè)的管理層要從公司戰(zhàn)略全局考慮，選擇新的經(jīng)營管理人員，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的具體經(jīng)營管理與運(yùn)作，以確保新企業(yè)沿著正確軌道前進(jìn)。

（三）整合。整合工作主要是制定整合規(guī)劃、打造公司文化、吸納新的人才及整合原有人力資源等。一是制定整合計(jì)劃。公司在兼并融合前必須制定詳盡的整合計(jì)劃，并向提供整合運(yùn)營咨詢服務(wù)的專門中介爭取技術(shù)支持，強(qiáng)化與各相關(guān)者的信息溝通，確保整合計(jì)劃的有效實(shí)施。二是塑造公司文化。在收購審計(jì)的流程中，全面充分理解公司傳統(tǒng)文化對(duì)避免因?yàn)樯鐣?huì)政治沖突所產(chǎn)生的收購損失十分關(guān)鍵。三是吸納新的人才，整合原有的人力資源。經(jīng)營管理人員的崗位勝任能力對(duì)公司未來的發(fā)展極為重要。在公司并購過程中，各方都要盡量多地留住自己的人員，爭取更多的職位。

（四）內(nèi)部控制。并購公司的內(nèi)部管理重點(diǎn)一般是企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理的實(shí)施和監(jiān)督、內(nèi)部控制活動(dòng)等。一是對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的保護(hù)。完備的內(nèi)控環(huán)境能保障內(nèi)部管理高效實(shí)施。開展企業(yè)并購要有完備的內(nèi)部管理技術(shù)基礎(chǔ)，形成完整科學(xué)有效的內(nèi)部管理體系。二是全程評(píng)估。企業(yè)并購過程中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本流程重點(diǎn)是確定風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率并采取適當(dāng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)。三是內(nèi)部管理監(jiān)督。進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，應(yīng)有效評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理層應(yīng)通過評(píng)估結(jié)果修正存在的缺陷。四是內(nèi)控活動(dòng)。在公司中，監(jiān)控活動(dòng)的設(shè)計(jì)有賴于公司管理層指令的執(zhí)行，審核人員把關(guān)注的焦點(diǎn)放在可能出現(xiàn)的重大錯(cuò)誤問題。如果發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)事項(xiàng)，及時(shí)糾正。

（五）審計(jì)機(jī)構(gòu)。審計(jì)機(jī)構(gòu)中工作人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的基本要求，也是企業(yè)選擇審計(jì)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)考察的因素。專業(yè)勝任能力通常指審計(jì)人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)水平，當(dāng)前復(fù)雜的企業(yè)合并對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)能力提出了很高的要求。

三、注冊(cè)會(huì)計(jì)師視角下企業(yè)并購審計(jì)問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序執(zhí)行不嚴(yán)。審計(jì)人員在識(shí)別與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過程中受到其專業(yè)能力與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)的影響，往往不能根據(jù)被審計(jì)公司及并購活動(dòng)的特點(diǎn)做出靈活的應(yīng)對(duì)，如企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，部分經(jīng)營者持股比例高，那企業(yè)內(nèi)部管理往往會(huì)出現(xiàn)“一家獨(dú)大”，舞弊的風(fēng)險(xiǎn)也因此提高。此外，由于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序?qū)崿F(xiàn)能力的欠缺，以及在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)工作人員沒有嚴(yán)格遵守風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的規(guī)定，對(duì)被審計(jì)公司的主要經(jīng)營活動(dòng)、運(yùn)營情況和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)等均沒有充分的認(rèn)識(shí)，缺乏考慮公司重組上市后發(fā)展目的等因素，對(duì)公司內(nèi)部控制的有效性及往來交易的真實(shí)性均沒有做出評(píng)價(jià)，這會(huì)導(dǎo)致在審計(jì)過程中很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表存在的問題，影響后期實(shí)質(zhì)性程序的實(shí)施，從而極易出現(xiàn)審計(jì)失敗的結(jié)果。

（二）實(shí)質(zhì)性程序執(zhí)行不到位。目前最常出現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性程序執(zhí)行不完善的情形大致有如下幾種：（1）函證程序?qū)嵤┎灰?guī)范。如發(fā)函詢證的過程缺乏有效的內(nèi)部控制，發(fā)函對(duì)象不滿足會(huì)計(jì)師事務(wù)所確定的選樣規(guī)則和比例，審計(jì)人員在沒有收到回函的情況下就出具了審計(jì)報(bào)告書，對(duì)應(yīng)審核公司的應(yīng)收、應(yīng)付賬款、大額存單等審核不全面，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的舞弊行為。（2）收入書面檢查工作落實(shí)不深入。在審計(jì)過程中，由于缺乏證據(jù)等原因，工作人員對(duì)被審計(jì)單位所提供的收款協(xié)議內(nèi)容、簽章方式與事實(shí)真實(shí)不符等問題未能做出深入研究的審核。比如，公司內(nèi)部未能獲得與供應(yīng)商之間的供銷合同、協(xié)議單據(jù)等，也缺乏銷售過程中的發(fā)票、單據(jù)等資料，但在審計(jì)過程中，審計(jì)人員未能對(duì)企業(yè)收入款項(xiàng)的真實(shí)性提出異議。（3）詢問、觀察、盤點(diǎn)的程序?qū)崿F(xiàn)能力較弱。盤點(diǎn)、觀察與問詢是審計(jì)人員深入了解被審計(jì)單位實(shí)際經(jīng)營情況、資產(chǎn)存在情況的有效手段，但是從實(shí)踐來看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在觀察與問詢環(huán)節(jié)的管理工作并不健全，且獲得有效資料的效率不高，盤點(diǎn)的方法手段也有待提高。

（三）并購審計(jì)質(zhì)量控制制度不健全。完善的審計(jì)質(zhì)量控制制度，對(duì)審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)、審計(jì)業(yè)務(wù)的開展等都做出了全面規(guī)定與管理，是第三方事務(wù)所降低審核檢查風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵保障。但是就目前情況而言，由于并購審核過程的質(zhì)量管理系統(tǒng)并沒有完善，在人員配備上也沒有顧及到注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)并購事務(wù)的熟練度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)流程上，單是在對(duì)行業(yè)了解方面就耗費(fèi)了很多時(shí)間，特別是對(duì)于從未參與過某一領(lǐng)域公司并購的CPA，技術(shù)實(shí)力雖然過硬，但是對(duì)于政策規(guī)定的掌握卻還不成熟，審核效率也就必然受到影響。在流程上，項(xiàng)目談判中缺少對(duì)投資雙方的認(rèn)識(shí)，問題分析欠缺，審核控制與審批都不規(guī)范，不能充分檢查出存在的審計(jì)問題。

四、企業(yè)并購審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)信息識(shí)別。注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為企業(yè)并購審計(jì)工作的主體管理人員與實(shí)施人員，需要具有審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)合并公司的內(nèi)部管理運(yùn)行績效、外部經(jīng)營環(huán)境等方面進(jìn)行充分的調(diào)研，剖析出當(dāng)前環(huán)境下可能會(huì)出現(xiàn)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合公司當(dāng)前內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、合并意愿、收購行為等方面來預(yù)測會(huì)導(dǎo)致合并過程出現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，提煉風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的因素是在認(rèn)定環(huán)節(jié)還是財(cái)務(wù)報(bào)表環(huán)節(jié)，以便于對(duì)審核程序加以優(yōu)化，并對(duì)企業(yè)并購各主要環(huán)節(jié)的審核重點(diǎn)加以明示。在合并前的準(zhǔn)備階段，注冊(cè)會(huì)計(jì)師與公司內(nèi)部各管理層人員及員工先后開展深入洽談，通過比對(duì)公司外部評(píng)估與內(nèi)部評(píng)級(jí)，主動(dòng)地確定被審計(jì)公司所提交財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息等的真實(shí)性，并以審慎、認(rèn)真的態(tài)度開展審計(jì)工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司面臨的重大會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)采取措施，并撰寫出客觀合理的報(bào)告。

（二）以內(nèi)部控制與管理為導(dǎo)向加強(qiáng)審計(jì)程序執(zhí)行力。通過事務(wù)所內(nèi)控流程，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)工作的開展實(shí)施全面的監(jiān)督，并規(guī)范企業(yè)員工言行，以保證會(huì)計(jì)師在企業(yè)并購審計(jì)中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾勒崭鲌?zhí)法程式實(shí)施。并且，還應(yīng)對(duì)審計(jì)重點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管：其一，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)控的審核力度，以確認(rèn)收購公司是否具有重大財(cái)務(wù)舞弊情況，并分析在收購中可能出現(xiàn)的重大錯(cuò)報(bào)環(huán)節(jié)，從而合理地判斷是否進(jìn)行下一個(gè)審計(jì)程序。其二，針對(duì)前期剖析出的企業(yè)并購中可能會(huì)出現(xiàn)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繼續(xù)深入開展有關(guān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素、影響力等的審查，并實(shí)施特別審計(jì)程序。其三，對(duì)在實(shí)質(zhì)性履行進(jìn)度中易出現(xiàn)遺漏的發(fā)函詢證程序、收入書面檢查程序、問詢、盤點(diǎn)、觀察等程序進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。嚴(yán)格要求審計(jì)人員按照已經(jīng)制定的發(fā)函準(zhǔn)則、比例、收寄標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行函證執(zhí)行程序，并對(duì)函證收發(fā)地址等具體信息進(jìn)行核對(duì)與檢查。對(duì)于企業(yè)的利益關(guān)聯(lián)方如供應(yīng)商、客戶等，在進(jìn)行走訪時(shí)要經(jīng)過負(fù)責(zé)核查的審計(jì)人員簽字，明確其所承擔(dān)的審計(jì)責(zé)任，從而加強(qiáng)審計(jì)人員履行職責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)性。此外，審計(jì)人員還應(yīng)嚴(yán)格按照收入書面檢查程序，對(duì)收購公司的收入進(jìn)行全面系統(tǒng)的核查，若發(fā)現(xiàn)部分收入證明存在異議，缺乏足夠的證據(jù)，審計(jì)人員應(yīng)該要求收購企業(yè)提交相應(yīng)的證明材料，進(jìn)行資料的重新審查與核對(duì)，以此確保被審計(jì)公司收入的真實(shí)性，以便進(jìn)行下一步審計(jì)程序。

（三）健全并購審計(jì)質(zhì)量控制制度。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法等有關(guān)法規(guī)政策的指引和規(guī)范，根據(jù)事務(wù)所實(shí)際管理狀況，對(duì)審計(jì)質(zhì)量管理體系加以完善，并針對(duì)事務(wù)所經(jīng)營特色調(diào)整服務(wù)質(zhì)量管理體系，使之更加具有針對(duì)性，更適應(yīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)營模式。其中，針對(duì)人才管理，會(huì)計(jì)師應(yīng)加大對(duì)CPA團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，并提升從業(yè)人員招募門檻，以建立多元化的人才架構(gòu)，使得事務(wù)所中既有綜合實(shí)力強(qiáng)大、經(jīng)驗(yàn)豐富的高層次注冊(cè)會(huì)計(jì)師，又有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的潛力會(huì)計(jì)師。由于企業(yè)間并購日趨復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)開展過并購審計(jì)、擁有豐富審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，以減少由于審計(jì)人員專業(yè)能力不足帶來的審計(jì)失誤，從而確保審計(jì)工作的順利開展。此外，還應(yīng)對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行責(zé)任分工，建立分級(jí)監(jiān)督和責(zé)任考核，對(duì)審計(jì)工作實(shí)行多角度、多維度的監(jiān)控與審核，并嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究問責(zé)制度。對(duì)于因自身原因而造成審計(jì)失誤的審計(jì)人員，應(yīng)將責(zé)任落實(shí)在執(zhí)業(yè)人或者主管頭上，并進(jìn)行降薪、減崗、記過等懲戒措施，對(duì)違背職業(yè)道德的審計(jì)人員，也應(yīng)嚴(yán)懲不貸，以此來提高質(zhì)量控制制度的權(quán)威性和約束力。在信息傳輸方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化體系建設(shè)能力，以保證信息傳輸?shù)臅r(shí)效性，當(dāng)投資者在審核中出現(xiàn)疑問時(shí)，能夠?qū)崟r(shí)透過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和事務(wù)所向一些資深的注冊(cè)會(huì)計(jì)師尋求協(xié)助，從而大大提高問題處理的有效性。在業(yè)務(wù)流程管理中，一是會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)聽取CPA提出的建議，對(duì)并購服務(wù)的承接機(jī)制、業(yè)務(wù)流程等方面加以優(yōu)化，為注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)工作提供便利；二是對(duì)企業(yè)并購審計(jì)工作業(yè)務(wù)流程加以規(guī)范與修改，以常見的企業(yè)并購審計(jì)問題點(diǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程加以批注、細(xì)化，對(duì)價(jià)值低下的業(yè)務(wù)流程加以修改，由此來提升審計(jì)工作的效率。

綜上，企業(yè)并購審計(jì)是一個(gè)相當(dāng)繁雜的工作，不僅包括對(duì)合并后各方大量的財(cái)務(wù)報(bào)告、公司運(yùn)營信息等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的了解，還需要對(duì)公司內(nèi)部控制有效性、交易相關(guān)方經(jīng)營狀況等做出綜合分析，并對(duì)企業(yè)管理層、員工及利益相關(guān)者進(jìn)行全面調(diào)研，從而對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)真實(shí)性做出評(píng)價(jià)。這對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師提出更高的要求，包括其專業(yè)勝任能力、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥谅殬I(yè)素養(yǎng)等。因此，注冊(cè)審計(jì)師需要通過健全的審計(jì)質(zhì)量控制管理體系嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序，及時(shí)精準(zhǔn)地識(shí)別企業(yè)并購中存在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并以專業(yè)視角提出審計(jì)建議。