基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新分析

文/黃小萍（杭州港中旅城市發(fā)展有限公司）

伴隨著信息技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為確保企業(yè)獲得理想的發(fā)展前景，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面下功夫，讓財(cái)務(wù)管理符合時(shí)代發(fā)展特征。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要重點(diǎn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、提升會(huì)計(jì)職能、優(yōu)化管理環(huán)境、提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f(shuō)新時(shí)期推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有至關(guān)重要的意義，可以有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，讓集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與新時(shí)代發(fā)展相符合。因此，企業(yè)要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理模式。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境的概述與發(fā)展背景

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境的概述

數(shù)字經(jīng)濟(jì)指的是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的選擇以及識(shí)別等功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)數(shù)字經(jīng)濟(jì)就是信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。第一，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面是分開的，通過(guò)集中式的財(cái)務(wù)管理以期提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。實(shí)際上這種管理模式在一定程度上造成了核算的滯后性以及工作人員職責(zé)不明確的問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理工作。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，可以挖掘出更多的數(shù)據(jù)。企業(yè)中財(cái)會(huì)人員的工作也會(huì)有所更新，不僅僅是簡(jiǎn)單的核算工作，也需要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)一步融合，真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的高效管理。第二，有助于工作效率的提升。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作在很大程度上起到了促進(jìn)作用，減輕了財(cái)務(wù)人員工作量的同時(shí)，也提高了相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的科學(xué)決策提供了支撐。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展背景

與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)起步較晚。在20世紀(jì)90年代，我國(guó)才開始發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，計(jì)算機(jī)開始輔助人們工作。此時(shí)，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還不成熟，只有一些大型企業(yè)引進(jìn)了計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等，但是也僅僅局限在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算上，作用并不顯著。在我國(guó)學(xué)者和研究人員的不斷努力下，我國(guó)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)逐漸普及，計(jì)算機(jī)開始發(fā)揮更大的作用。企業(yè)也開始使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的運(yùn)算和分析，將其應(yīng)用在企業(yè)管理的眾多環(huán)節(jié)中，在財(cái)務(wù)管理方面開始重視利用信息技術(shù)。近些年來(lái)，我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展日趨成熟，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的影響

（一）促進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

在新時(shí)期，產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)不再各自為政，而是朝著融合發(fā)展方向前進(jìn)。在這樣的背景下，逐漸模糊了供給方和需求方的界限。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等在各個(gè)企業(yè)中得到了有效的利用，通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)可以把握客戶需求。很多企業(yè)開始重視構(gòu)建自己的銷售平臺(tái)，通過(guò)多種途徑滿足用戶需要，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)可以創(chuàng)造出更多的價(jià)值。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)商業(yè)模式逐漸發(fā)生了改變。

首先更加重視客戶的需求。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，基本上都是單向輸出，客戶選擇權(quán)較少。數(shù)字經(jīng)濟(jì)改變了這一現(xiàn)狀，通過(guò)信息技術(shù)，讓客戶和經(jīng)營(yíng)者之間的距離大大縮短。經(jīng)營(yíng)者能夠深入地挖掘客戶需求，以需求促生產(chǎn)，制定出個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。其次銷售渠道有所增加。企業(yè)傳統(tǒng)的銷售模式為線下銷售，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下網(wǎng)絡(luò)得到普及，企業(yè)的銷售模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下融合的方式，這在很大程度上給客戶提供了便利。最后新零售模式誕生，企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，利用相關(guān)信息技術(shù)，不斷地創(chuàng)新商品的生產(chǎn)、流通以及銷售的形式。總之，數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式應(yīng)該根據(jù)商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）提供動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該重視數(shù)字化建設(shè)和管理，這就要求企業(yè)調(diào)整傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際制定出數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)。通過(guò)這種方式無(wú)論是相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，還是企業(yè)的客戶群體都能夠參與到平臺(tái)建設(shè)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)自身的利益。企業(yè)想要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠穩(wěn)步發(fā)展，就應(yīng)該重視柔性化生產(chǎn)，以客戶為中心，滿足消費(fèi)者需求。數(shù)字化管理能夠讓企業(yè)得到相關(guān)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)配置，加大產(chǎn)品推廣力度。第一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，與企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，構(gòu)建滿足企業(yè)需求的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。第二，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備一定專業(yè)素養(yǎng)，能夠從運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中把握客戶的需求變化，及時(shí)地協(xié)助研發(fā)人員創(chuàng)造出能夠留住客戶的產(chǎn)品。第三，完善平臺(tái)建設(shè)，讓客戶可以利用數(shù)字化平臺(tái)高效地篩選自己滿意的產(chǎn)品。

（三）識(shí)別用戶的行為數(shù)據(jù)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化平臺(tái)發(fā)揮了重要作用。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，企業(yè)可以全面地掌握客戶需求，以此來(lái)促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該重視在數(shù)字化平臺(tái)上進(jìn)行信息的采集。因?yàn)榭蛻裟軌蛟跀?shù)字化平臺(tái)上留下大量數(shù)據(jù)。例如客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)以及客戶和企業(yè)的交流，等等。因此，財(cái)務(wù)人員必須具備一定的觀察和數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)可以通過(guò)相應(yīng)信息技術(shù)對(duì)一些與企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行收集和監(jiān)管，讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析，從這些信息中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，對(duì)消費(fèi)者的需求以及市場(chǎng)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)。開發(fā)數(shù)字化平臺(tái)可以真正滿足用戶的實(shí)際需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作能夠科學(xué)合理地開展。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的途徑

（一）基于財(cái)務(wù)共享中心模式，建立及規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化， 為建設(shè)財(cái)務(wù)中央大數(shù)據(jù)平臺(tái)，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)，提升數(shù)字化環(huán)境

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的癥結(jié)主要在于成員多、層級(jí)多、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)多，彼此關(guān)聯(lián)度又不高，關(guān)鍵在于打通“系統(tǒng)墻”“部門墻”“單位壁壘”。在集團(tuán)單位逐步推行財(cái)務(wù)共享中心模式，規(guī)范會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。

中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)有限公司是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的中央企業(yè)，2004年由中國(guó)國(guó)際旅行社和中國(guó)免稅品集團(tuán)合并組建而成，2009年在上交所整體上市。作為以旅游為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，國(guó)旅集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容較廣，包括線上線下旅行社、簽證中心、會(huì)展、機(jī)車票、有稅及免稅零售、物流商業(yè)、地產(chǎn)及旅游綜合體開發(fā)、客運(yùn)、物業(yè)管理、電子商務(wù)等。

近幾年，在企業(yè)內(nèi)外需求，特別是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等多方因素驅(qū)動(dòng)下，國(guó)旅集團(tuán)啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)便成為應(yīng)時(shí)之需。2015年，國(guó)旅集團(tuán)借助先進(jìn)的新興技術(shù)，深挖集團(tuán)合并報(bào)表業(yè)務(wù)，集團(tuán)合并報(bào)表管理系統(tǒng)對(duì)合并管理工作過(guò)程中的業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、工作流進(jìn)行有機(jī)集成并優(yōu)化，縮短了合并報(bào)表編制周期，提高了合并準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)的合并流程監(jiān)控管理，建立起集團(tuán)與下屬單位之間有效的溝通管理機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理，增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性，打造了集團(tuán)全內(nèi)容、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)共享服務(wù)成為首個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為主體及推動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理模式，并徹底改變了以往以會(huì)計(jì)為主體、信息化為手段的狀況，此時(shí)的財(cái)務(wù)管理真正是“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)和最終目標(biāo)是支持業(yè)務(wù)拓展和靈活適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式的自由、快速變革，適應(yīng)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速擴(kuò)張、快速?gòu)?fù)制集團(tuán)的管理模式和內(nèi)控要求，從而讓各級(jí)企業(yè)和業(yè)務(wù)單元更加專注于業(yè)務(wù)、持續(xù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的伙伴，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)職能。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)數(shù)字化制度

數(shù)字化系統(tǒng)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。因此企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)的構(gòu)建，建立健全財(cái)務(wù)數(shù)字化制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。數(shù)字化系統(tǒng)包含四個(gè)模塊。第一，信息數(shù)據(jù)庫(kù)模塊。企業(yè)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的收集。在信息錄入上，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際嚴(yán)格設(shè)計(jì)錄入的流程，以此實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集的全面性。對(duì)于沒有填寫的信息應(yīng)該及時(shí)標(biāo)注出來(lái)，方便后續(xù)的查缺補(bǔ)漏工作。第二，財(cái)務(wù)核算模塊，完成數(shù)據(jù)處理工作。企業(yè)在收集到海量的信息后，應(yīng)該科學(xué)地處理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以此來(lái)形成具有一定價(jià)值的分析報(bào)告。財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的整理、分類以及轉(zhuǎn)換。同時(shí)也能夠協(xié)助財(cái)務(wù)人員完成日常的核算工作，提高核算準(zhǔn)確率，減輕財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，讓財(cái)務(wù)人員可以將更多的精力放在管理上。第三，信息化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，建立數(shù)據(jù)模型，綜合分析企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。此外，還要結(jié)合各個(gè)部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)等建立科學(xué)的考核機(jī)制，整合各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，充分地了解企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況。第四，數(shù)據(jù)報(bào)表智能化生成模塊。通過(guò)對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)全面細(xì)致的分析，形成財(cái)務(wù)報(bào)表，將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況真實(shí)地呈現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。健全的數(shù)字化制度，有助于企業(yè)進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)管理工作。相關(guān)人員能夠明晰自身職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)也可以及時(shí)地了解員工的工作流程和進(jìn)度等。定期地對(duì)企業(yè)員工展開培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員能夠輕松地完成數(shù)據(jù)分析、填寫等工作。在大型企業(yè)中，一般都具有健全的財(cái)務(wù)數(shù)字化制度，其中明確規(guī)定了信息更新周期等內(nèi)容，促進(jìn)了企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)還應(yīng)該重視業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是分離的，這種財(cái)務(wù)管理模式弱化了財(cái)務(wù)的職能，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和管理進(jìn)行結(jié)合，把相關(guān)的數(shù)據(jù)集中到同一數(shù)據(jù)庫(kù)中，讓企業(yè)工作人員能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的共享。通過(guò)這種方式，財(cái)務(wù)人員可以掌握更多信息，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，及時(shí)地反饋企業(yè)財(cái)務(wù)情況，讓監(jiān)管作用得到充分發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員不應(yīng)該僅僅具備簡(jiǎn)單的核算能力，還應(yīng)該具備制定財(cái)務(wù)計(jì)劃以及管理的能力。企業(yè)想要業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)信息體系的建設(shè)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，需要企業(yè)從以下幾方面入手。第一，優(yōu)化全面預(yù)算管理體系。以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為依據(jù)，以財(cái)務(wù)為方向，讓企業(yè)工作人員能夠主動(dòng)地參與企業(yè)管理中。第二，建立責(zé)任成本管理制度，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接，讓業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制。第三，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。目前產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)具有融合發(fā)展趨勢(shì)，那么企業(yè)就應(yīng)該整合資源，重視全產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過(guò)數(shù)字化手段對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，有效地進(jìn)行內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的方案，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)創(chuàng)造收益。第四，構(gòu)建合并報(bào)表體系，落實(shí)賬表一體化。企業(yè)各個(gè)部門間的信息實(shí)現(xiàn)共享，有利于企業(yè)正確決策。通過(guò)這種方式可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、監(jiān)管報(bào)送以及審計(jì)報(bào)告等工作要求得到滿足。

（四）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，迎來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也在進(jìn)一步增加。這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大以及技術(shù)的更新等不斷提高。為了增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，需要企業(yè)能夠?qū)Σ煌L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。企業(yè)可以利用信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估平臺(tái)，將信息技術(shù)和財(cái)務(wù)信息有效結(jié)合，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以提前進(jìn)行預(yù)警。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該重視分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，設(shè)置財(cái)務(wù)管理紅線。財(cái)務(wù)人員如實(shí)地在管理系統(tǒng)中錄入相關(guān)信息，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)超過(guò)了管理紅線，管理系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定出經(jīng)濟(jì)管理方案，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該重視流程規(guī)范性。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理利用信息技術(shù)轉(zhuǎn)型要具備規(guī)范的流程，有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。這就需要企業(yè)不斷地完善財(cái)務(wù)管理流程，讓財(cái)務(wù)人員明確自己的工作范圍以及工作細(xì)節(jié)，避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)不良操作問(wèn)題，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該利用數(shù)字系統(tǒng)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)防范機(jī)制進(jìn)行解決，通過(guò)科學(xué)的方式幫助企業(yè)減少損失。在新時(shí)期，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)基本上都是電子化形式。這種數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式有利于資源的傳輸和共享，但是同時(shí)也帶來(lái)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。

比如，企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)泄漏、丟失等都會(huì)給企業(yè)造成惡劣的影響。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)管理的意義，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理方案，避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失、泄漏等情況，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要具備規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、協(xié)助企業(yè)決策的作用。新時(shí)代新的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)有了進(jìn)一步的要求。這就需要企業(yè)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該從兩方面來(lái)提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，一是數(shù)據(jù)收集分析以及管理能力，這是財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)。二是財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的理解以及對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用能力，可以幫助財(cái)務(wù)人員提高工作效率。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)隊(duì)伍時(shí)，首先應(yīng)該重視專業(yè)人才的引進(jìn)。在進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)靥岣哒衅笚l件，比如應(yīng)聘人員需要具備一定的信息技術(shù)運(yùn)用能力等，以此來(lái)提高引進(jìn)人才的質(zhì)量。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前企業(yè)要和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解其學(xué)習(xí)需求，從而使培訓(xùn)更具有針對(duì)性，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓其能夠掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，具備一定的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管，保證其能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)工作。企業(yè)可以將數(shù)字經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核中，提高其工作積極性，不斷地給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)正在面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過(guò)財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)指的是將信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有益結(jié)合，在新時(shí)代發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)意義重大。數(shù)字經(jīng)濟(jì)可以促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、充分掌握用戶需求，從而制定出個(gè)性化的營(yíng)銷方案。推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)、構(gòu)建數(shù)字化系統(tǒng)以及業(yè)財(cái)一體化。