探究民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對策

文/黃麗萍（中山市富達(dá)運動器材有限公司）

我國國民經(jīng)濟發(fā)展趨于穩(wěn)定，民營企業(yè)的發(fā)展形勢良好。同時，民營企業(yè)的數(shù)量有所增加，使其在我國經(jīng)濟中占據(jù)越來越重要的地位。

成本管理對于民營企業(yè)是十分重要的，對民營企業(yè)的發(fā)展壯大具有較強的積極作用。但是就當(dāng)前而言，民營企業(yè)的成本管理工作存在著一定的不足，比如民營企業(yè)成本管理意識不足、缺乏成本管理體系、缺少成本信息管理系統(tǒng)、成本核算效果不佳、成本管理人員素質(zhì)不高等，十分不利于企業(yè)快速發(fā)展。

在此基礎(chǔ)上，民營企業(yè)的成本管理工作需要提升效率，增強企業(yè)的發(fā)展活力。本論文針對當(dāng)下民營企業(yè)的成本管理實際情況，提出有效的應(yīng)對策略，具有較強的理論意義與實踐意義。

一、成本管理的內(nèi)涵

成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采取一定的措施減少成本支出，提升經(jīng)濟利潤的管理方法，其中包括對成本的規(guī)劃、核算、分析、控制與考核等。這些行為能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)高效率的成本控制，使民營企業(yè)提升經(jīng)營活力，促使民營企業(yè)更加積極的發(fā)展。在此過程中，民營企業(yè)通過設(shè)定成本控制目標(biāo)，計算成本數(shù)據(jù)，利用財務(wù)報表將成本信息體現(xiàn)出來，使民營企業(yè)可以采取有效措施控制成本，達(dá)到企業(yè)降本增效的目標(biāo)。以內(nèi)容的角度來看，成本管理中包含成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析與成本考核，不但能夠構(gòu)成一個十分完善的成本管理鏈條，也能夠為民營企業(yè)提供更加高效的成本管理策略。

二、民營企業(yè)成本管理的重要意義

（一）有利于民營企業(yè)提升競爭力

在民營企業(yè)中實施成本管理是十分必要的，對民營企業(yè)的發(fā)展壯大具有極強的推動作用，可以使民營企業(yè)的競爭力增強。成本管理得到有效的控制，能夠使企業(yè)的利潤空間擴大，同時，也可以對企業(yè)的資本積累提供助力。成本支出減少，將會促使產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的效率提升，不但可以使民營企業(yè)的內(nèi)部管理水平不斷提升，而且可以加強民營企業(yè)的核心競爭力。因此，在實際的民營企業(yè)運營過程中，實施成本管理具有極強的積極意義，可以使民營企業(yè)不斷發(fā)展。

（二）有利于提升民營企業(yè)盈利能力

盈利是民營企業(yè)的最重要目標(biāo)，可以推動企業(yè)快速發(fā)展。但同時，盈利能力會受到企業(yè)的收入、成本、稅金等要素影響。如果民營企業(yè)提升成本控制能力，將會十分有效地增強盈利能力。在全球經(jīng)濟競爭大環(huán)境之下，民營企業(yè)的市場化價格區(qū)域透明，因此，如果想提升利潤，需要民營企業(yè)不斷降低成本，同時，民營企業(yè)需要保障產(chǎn)品的質(zhì)量。只有這樣，才能夠在同行業(yè)中占據(jù)競爭優(yōu)勢，提升盈利水平。另外，盈利能力與企業(yè)的成本管理水平具有互相促進的作用，如果民營企業(yè)的成本管理能力增強，將會促使民營企業(yè)進一步提升盈利能力；如果企業(yè)的盈利水平增強，將會使成本管理的效率逐漸增高。

（三）有利于提升企業(yè)成本管理水平

民營企業(yè)的成本管理需要立足于完善的管理制度，在制度的支撐下，可以使民營企業(yè)的各項成本控制工作效率提升，增強民營企業(yè)的經(jīng)營能力。加強成本管理，會提升企業(yè)的成本管理水平，在日常工作中發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，減少成本支出，使企業(yè)的產(chǎn)品銷售水平大大提升[1]。同時，加強成本管理也可以為企業(yè)的決策工作提出科學(xué)建議，使民營企業(yè)能夠具有更加有力的數(shù)據(jù)支撐，促使民營企業(yè)管理能力進一步提升。

三、民營企業(yè)成本管理存在的問題

（一）民營企業(yè)成本管理意識不足

民營企業(yè)在當(dāng)前的成本管理工作中，存在著較多的問題，主要表現(xiàn)在成本管理意識缺乏等方面。首先，一些民營企業(yè)對成本管理理念的認(rèn)識不夠明確，不理解概念以及深刻內(nèi)涵，以至于在實際工作中缺少對成本管理的重視。缺少低成本優(yōu)勢，將會導(dǎo)致企業(yè)的利潤降低，不但無法減少企業(yè)開支，而且會使成本控制工作難以落實。其次，許多民營企業(yè)的成本管理范圍相對較為狹窄，僅局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對開發(fā)成本、售后成本等有所忽視。另外，許多工作人員都認(rèn)為成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部門的工作內(nèi)容，和其他部門無關(guān)，以至于民營企業(yè)的成本管理效果較差。最后，成本管理工作在民營企業(yè)發(fā)展中落實不足，企業(yè)更加追逐短期利潤，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降，甚至出現(xiàn)庫存過多的問題，這樣不但會提升成本，而且會使企業(yè)的市場空間逐漸減小。

（二）民營企業(yè)缺乏成本管理體系

當(dāng)前，許多民營企業(yè)的成本管理體系不夠健全，主要表現(xiàn)在民營企業(yè)在事前預(yù)測方面不夠重視。一些民營企業(yè)僅僅會在事后進行監(jiān)督，對事前與事中的管控有所忽略，導(dǎo)致民營企業(yè)的各項工作不夠規(guī)范，成本管理體系落實能力相對較差，不僅不利于民營企業(yè)快速進步，而且會導(dǎo)致民營企業(yè)的各項工作較為混亂。另外，一些民營企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分簡單，大多是由老板一人控制，財務(wù)部門只是負(fù)責(zé)記賬與報稅等工作，缺少科學(xué)的成本管理體系，以至于民營企業(yè)成本管理的質(zhì)量較低，成本核算的準(zhǔn)確度與及時性不強。出現(xiàn)這樣的問題，能夠明顯地反映出民營企業(yè)在成本管理體系方面的短板。

（三）民營企業(yè)缺少成本信息管理系統(tǒng)

隨著我國信息技術(shù)不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)更大范圍地應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展過程中，在先進技術(shù)的支撐下，企業(yè)能夠創(chuàng)造出更多的利潤，但是就當(dāng)前而言，許多民營企業(yè)的成本管理工作都較為傳統(tǒng)，缺少高質(zhì)量的成本信息管理系統(tǒng)。首先，一些民營企業(yè)對先進技術(shù)的了解不夠完善，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的當(dāng)下，民營企業(yè)的成本管理需求大大提升，成本核算的復(fù)雜性也有所提升。在這樣的環(huán)境下，民營企業(yè)缺少成本信息管理體系，會導(dǎo)致民營企業(yè)的成本管理不夠全面。其次，許多民營企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入相對較少，不僅缺少包含產(chǎn)品研發(fā)資金測算、產(chǎn)品供產(chǎn)銷鏈條利潤預(yù)測等功能的成本管理系統(tǒng)，而且成本管理工作不夠深入，與企業(yè)結(jié)合不明顯，以至于民營企業(yè)的成本管理質(zhì)量較低。

（四）民營企業(yè)成本核算效果不佳

民營企業(yè)的成本核算工作將供、產(chǎn)、銷這一整個流程包含在其中，是深入民營企業(yè)各項工作之中的運營活動。但是就當(dāng)前而言，我國民營企業(yè)的成本核算工作驕傲為傳統(tǒng)，核算水平有所不足。首先，許多民營企業(yè)的成本核算工作較傳統(tǒng)，對財務(wù)與生產(chǎn)成本的核算十分重視，對采購階段與銷售階段的成本管理有所忽略。在采購環(huán)節(jié)中，民營企業(yè)不夠關(guān)注市場變化，缺乏調(diào)研，以至于民營企業(yè)的成本決策存在不科學(xué)性，甚至?xí)档兔駹I企業(yè)的經(jīng)營利潤。其次，民營企業(yè)的成本核算缺少對市場環(huán)境與國家政策的研究與分析，沒有在適當(dāng)時刻轉(zhuǎn)變自身，以至于缺少相應(yīng)的調(diào)整，使民營企業(yè)與時代發(fā)展不相適應(yīng)。在這種情況下，民營企業(yè)的成本核算工作存在較多的問題，不利于民營企業(yè)的快速發(fā)展。

（五）民營企業(yè)成本管理人員素質(zhì)不高

就當(dāng)前而言，許多民營企業(yè)的成本管理人員綜合素質(zhì)不高。首先，一些民營企業(yè)是十分封閉的家族管理模式，缺少優(yōu)秀的成本管理人才，同時，人才招攬的難度相對較大，以至于民營企業(yè)的成本管理人員專業(yè)性不強。再加上民營企業(yè)的成本管理人員所接受的培訓(xùn)相對較少，導(dǎo)致這些民營企業(yè)在進行成本管理時難以真正提升管理效果。其次，許多民營企業(yè)的規(guī)模不大，吸引人才的能力不足，導(dǎo)致民營企業(yè)的成本管理工作難以開展，現(xiàn)有人才綜合素質(zhì)良莠不齊，缺少成本管理理念，無法為民營企業(yè)提供良好的決策建議。最后，許多民營企業(yè)忽視對成本管理人員的培訓(xùn)，使得工作人員對成本管理的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，工作質(zhì)量不高。出現(xiàn)這樣的問題，民營企業(yè)需要采取有效策略將其解決。

四、民營企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

（一）民營企業(yè)引進先進成本管理意識

民營企業(yè)需要不斷提升成本管理的意識，只有在意識較為先進的情況下，才能夠保障民營企業(yè)的順利發(fā)展[2]。首先民營企業(yè)需要引進先進的成本管理理念，以理念作為基礎(chǔ)，提升工作人員對成本管理工作的重視。同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，使工作人員的工作熱情被激發(fā)出來，增強其個人主動性。民營企業(yè)需要加強經(jīng)營管理能力，明確崗位職責(zé)，使責(zé)任能夠落實到人頭上，使企業(yè)的各項工作能夠有序開展。最后，民營企業(yè)需要加強企業(yè)文化建設(shè)，提升工作人員的工作積極性，促使工作人員的創(chuàng)造性提升，將成本管理融入日常工作中，使成本管理的效果進一步提升。通過這樣的方法，民營企業(yè)的成本管理效率可以得到增強，更加高效地把控財務(wù)數(shù)據(jù)，增強民營企業(yè)的核心競爭力。

（二）民營企業(yè)加強成本管理體系建設(shè)

首先，民營企業(yè)需要不斷加強成本管理體系建設(shè)，加強對事前與事中的成本控制，深入到采購、產(chǎn)品研發(fā)等工作之中，加強成本管理力度，促使民營企業(yè)的成本管理質(zhì)量有所提高。同時，民營企業(yè)需要定期對成本管理進行總結(jié)與分析，明確企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中存在的成本問題，促使民營企業(yè)不斷提高成本分析能力，采取有效的措施提升成本管理的質(zhì)量。其次，民營企業(yè)需要完善內(nèi)部成本管理組織結(jié)構(gòu)，使專業(yè)人員來進行成本管理工作，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與解讀。而且，需要民營企業(yè)提升在采購業(yè)務(wù)方面的成本控制力度，使成本控制能夠深入到市場分析與詢價工作中，減少成本支出[3]。另外，企業(yè)需要更加準(zhǔn)確地記錄生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本數(shù)據(jù)，把控物料消耗，以此來減少企業(yè)成本，使成本得到有效的控制。

（三）民營企業(yè)加強信息化建設(shè)

成本管理是民營企業(yè)發(fā)展中十分重要的一部分，能夠為民營企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值。首先，民營企業(yè)需要加強信息化建設(shè)，引進先進技術(shù)，把產(chǎn)品生產(chǎn)工作與現(xiàn)代化信息技術(shù)緊密結(jié)合，引進與企業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的智能生產(chǎn)設(shè)備，學(xué)習(xí)先進生產(chǎn)工藝，使民營企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工作能夠更加高效。同時，民營企業(yè)需要優(yōu)化進銷存信息系統(tǒng)，對設(shè)備運行數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行記錄，增強產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與效率，減少人工成本，使成本管理的準(zhǔn)確性有所提升。其次，民營企業(yè)需要引進ERP系統(tǒng)，注重應(yīng)用財務(wù)云等智能平臺，使財務(wù)數(shù)據(jù)處理更加精確，在采購訂單、車間生產(chǎn)、倉儲與銷售等環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮信息化作用，提升資金使用效率，增強成本管理的有效性。采取這樣的方法，民營企業(yè)的成本管理工作能夠與信息技術(shù)深入融合，使企業(yè)核心競爭力不斷增強。

（四）民營企業(yè)加強成本管理效果

首先，民營企業(yè)需要不斷提升成本核算工作的能力，使成本分析與成本控制的效果有所增強[4]。在民營企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)使民營企業(yè)的成本核算流程更加科學(xué)，完善階段性成本控制與監(jiān)督分析機制，把實際成本、預(yù)算成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本進行對比，實時監(jiān)控成本管理情況，對成本數(shù)據(jù)進行動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)成本控制工作中的不足，進而在事前、事中與事后發(fā)揮成本管理的作用。其次，民營企業(yè)需要改進現(xiàn)有的成本核算方法來提升成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。應(yīng)當(dāng)采取作業(yè)成本法的方式，使產(chǎn)品生產(chǎn)工作能夠更加高效，提升在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理質(zhì)量。最后，民營企業(yè)需要加強成本核算分析，將成本核算拆分成多個單元，把單元數(shù)據(jù)匯集，形成更加全面的成本核算數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供一定的建議。采取這樣的方法，對增強民營企業(yè)的成本管理質(zhì)量具有較強的作用，可以使企業(yè)的核心競爭力進一步提升。

（五）民營企業(yè)加強成本管理人員培訓(xùn)

加強人才培訓(xùn)是民營企業(yè)發(fā)展中十分關(guān)鍵的一項工作，能夠幫助民營企業(yè)提升工作效率，促使民營企業(yè)快速發(fā)展。首先，民營企業(yè)需要不斷引進高素質(zhì)的成本管理人才，對人才提出更加綜合的要求，以較高的待遇吸引懂得財務(wù)管理知識、業(yè)務(wù)知識與信息技術(shù)的人才，使其能夠高效的運行財務(wù)智能管理系統(tǒng)，促使工作人員可以為民營企業(yè)的各項工作提供良好的幫助[5]。同時，民營企業(yè)需要完善人才成長計劃，使工作人員的個人理想能夠?qū)崿F(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。其次，民營企業(yè)需要加強對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，使其能夠提升工作技能。對此，民營企業(yè)可以派遣工作人員外出學(xué)習(xí)。最后，民營企業(yè)可以健全激勵機制與獎懲機制，對表現(xiàn)較為優(yōu)秀的工作人員進行獎勵，對工作態(tài)度較差的工作人員進行一定的懲罰。

（六）加大成本管理的監(jiān)督力度

首先，政府方面需要不斷加強對民營企業(yè)的監(jiān)管力度。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，政府所出臺了相關(guān)政策措施是具有一定的市場導(dǎo)向功能的，所以在民營企業(yè)的成本管理監(jiān)督過程中能夠為企業(yè)提供較為完整的市場背景、現(xiàn)狀分析及前景預(yù)測，可以在很大程度上規(guī)避民營企業(yè)在成本管理方面走彎路。其次，有效地分散企業(yè)投資風(fēng)險，當(dāng)民營企業(yè)的規(guī)模發(fā)展至一定程度后，其業(yè)務(wù)就會逐漸由單一轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?，此時需要避免企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模轉(zhuǎn)變期間因環(huán)境或其他因素的影響導(dǎo)致企業(yè)成本管理出現(xiàn)混亂。最后，重視成本風(fēng)險的規(guī)避，即民營企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該盡可能避免或預(yù)防開拓市場期間所形成的成本管理風(fēng)險，通過及時監(jiān)測使企業(yè)潛在的成本風(fēng)險最小化。

五、結(jié)束語

綜上所述，民營企業(yè)的成本管理工作是十分有必要的，只有不斷增強成本管理能力，才能夠保障企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)活力。

本論文經(jīng)過深入的分析與探討，對民營企業(yè)的成本管理問題進行分析，并提出民營企業(yè)引進先進成本管理意識、民營企業(yè)加強成本管理體系建設(shè)、民營企業(yè)加強信息化建設(shè)、民營企業(yè)加強成本管理效果、民營企業(yè)加強成本管理人員培訓(xùn)的措施，可以使民營企業(yè)的核心競爭力有所增強，促使民營企業(yè)健康運轉(zhuǎn)。