小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑探討

文/黎格煥（廣州市凱伯倫建材有限公司）

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的意義

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多小微企業(yè)都會(huì)面臨著融資困難、原材料和其他生產(chǎn)成本高、人力成本上升等問(wèn)題，這些外部客觀環(huán)境的變化都影響著小微企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而所謂財(cái)務(wù)信息化即所指小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理打破傳統(tǒng)工作模式并創(chuàng)新，合理科學(xué)地借助互聯(lián)網(wǎng)及電子信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理及活動(dòng)信息化、電子化，用信息資源整合處理，建立科學(xué)完善的信息化小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化更注重小微企業(yè)內(nèi)部的信息融合，將小微企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、電子化，加大了財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，提升了財(cái)務(wù)管控能力與工作效率。

通過(guò)小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，可以將數(shù)據(jù)處理得更加簡(jiǎn)潔高效并能實(shí)時(shí)整合部門(mén)資源，進(jìn)行統(tǒng)一管控處理，并提高資源的共享性，使小微企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控工作更加科學(xué)化、高效化[1]。

二、財(cái)務(wù)信息化對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力提升的影響作用

財(cái)務(wù)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管控能力的提升有著積極的影響與作用。首先，可以使財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作更加規(guī)范有序，利用信息技術(shù)及平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以減少財(cái)務(wù)管理核算的人工漏洞，讓相關(guān)工作更加智能化、規(guī)范化。其次，通過(guò)依托財(cái)務(wù)信息化管理可以進(jìn)行內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析與研究，將研究結(jié)果供給領(lǐng)導(dǎo)參考并進(jìn)行相關(guān)決策。而且傳統(tǒng)的、人工的財(cái)務(wù)管理模式并不適合當(dāng)下市場(chǎng)情況及社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，很多金融業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上交易，因此財(cái)務(wù)管理信息化也是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并可以一定程度上降低交易風(fēng)險(xiǎn)，提高交易效率。另外，財(cái)務(wù)管理信息化可以更加有效地幫助小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的縱向管理。通過(guò)小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理搭建相關(guān)的軟件與平臺(tái)，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)可以更加有效地與其他部門(mén)高效鏈接，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效發(fā)展。當(dāng)然對(duì)于客戶(hù)的財(cái)務(wù)信用管理控制也可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)，通過(guò)相關(guān)交易記錄的管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警處理，幫助小微企業(yè)科學(xué)地、有依據(jù)地避免風(fēng)險(xiǎn)，減少意外的經(jīng)濟(jì)損失。總體來(lái)看，財(cái)務(wù)信息化對(duì)于小微企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力的全方位提升有著明顯的作用與積極影響，是當(dāng)下時(shí)代小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要方法與手段[2]。

三、現(xiàn)階段小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度的不規(guī)范化

總體來(lái)說(shuō)，由于中小微企業(yè)的雇員人數(shù)很少，但雇員往往需要做大量的工作來(lái)控制成本，導(dǎo)致很多地方都沒(méi)有做到管理的規(guī)范化，尤其是財(cái)務(wù)管理制度。例如在支出表和賬戶(hù)以及銀行儲(chǔ)蓄賬戶(hù)中進(jìn)行會(huì)計(jì)和記錄，由于經(jīng)營(yíng)成本的限制，許多小微企業(yè)放棄了財(cái)務(wù)管理和公司名稱(chēng)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員只希望有人能夠了解基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，在實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員甚至不具備相應(yīng)的資格。且大部分小微企業(yè)都沿用傳統(tǒng)的手工記賬方式，不僅不符合現(xiàn)階段小微企業(yè)的運(yùn)作模式，而且還極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不明確，出現(xiàn)紕漏的情況發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)直接影響到企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定性，這時(shí)候若是發(fā)生整體性的市場(chǎng)危機(jī)，就會(huì)因?yàn)閮?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制不到位而發(fā)生倒閉的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（二）報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性低導(dǎo)致分析結(jié)果不切實(shí)際

正常的小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息將作為初始審計(jì)的一部分基礎(chǔ)憑證。財(cái)務(wù)人員原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和專(zhuān)業(yè)性，會(huì)計(jì)政策的正確使用和執(zhí)行規(guī)則的準(zhǔn)確性，以及將數(shù)據(jù)整合到業(yè)務(wù)流程中的準(zhǔn)確性都影響著小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)研究的成本應(yīng)該是理論上的財(cái)務(wù)成本，但一旦發(fā)生它就被確認(rèn)為利潤(rùn)。有時(shí)，凈利潤(rùn)被扭曲以反映正常的利潤(rùn)水平。非經(jīng)常性資產(chǎn)減值或減值的也是一個(gè)非常重要的因素。在實(shí)際生產(chǎn)中，由于財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)報(bào)表的分析結(jié)果往往與公司的經(jīng)營(yíng)狀況不符，或者不確定是否存在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)漏洞。這是有關(guān)錯(cuò)誤配置分析報(bào)告的信息?；蛘哂捎谪?cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力的限制和對(duì)會(huì)計(jì)信息預(yù)算水平的要求。如果無(wú)法找到匯總所有成本的正確方法，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果不準(zhǔn)確，實(shí)際成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，判斷不準(zhǔn)確，從而有失小微企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的真正意義與作用，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致小微企業(yè)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失[4]。

（三）小微企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的局限性導(dǎo)致評(píng)估意義較低

由于會(huì)計(jì)報(bào)表的局限性，相關(guān)信息反映了不同小微企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和收益，并對(duì)兩個(gè)不同組織、不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)備、不同市場(chǎng)環(huán)境和不同小微企業(yè)風(fēng)格的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了分析。雖然公司的經(jīng)營(yíng)范圍、種類(lèi)類(lèi)似，但由于不同的會(huì)計(jì)政策，銷(xiāo)售成本和期末存貨是不同的。另外，新興產(chǎn)業(yè)正逐步增加低利潤(rùn)小微企業(yè)的初始債務(wù)或股本。當(dāng)一個(gè)行業(yè)進(jìn)入成熟期或衰退期時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)和政府業(yè)務(wù)都表明市場(chǎng)需求下降，編制的會(huì)計(jì)報(bào)表并不能真實(shí)地反映小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，由此削弱了小微企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的可信度。

（四）隱私安全等存在問(wèn)題與漏洞

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息、會(huì)計(jì)信息以及用戶(hù)信息，且大部分租用服務(wù)器進(jìn)行信息化管理。在運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)的時(shí)候，也可能會(huì)遇到黑客篡改數(shù)據(jù)、惡意攻擊數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致“云”系統(tǒng)癱瘓。虛擬計(jì)算技術(shù)是以互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)和服務(wù)提供商為基礎(chǔ)的。事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理方面發(fā)揮著重要作用，但同時(shí)也帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，比如導(dǎo)致數(shù)據(jù)異常，尤其是當(dāng)大量用戶(hù)在計(jì)算機(jī)終端上共享數(shù)據(jù)時(shí)。云計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，如潛在的惡意攻擊，使系統(tǒng)癱瘓，無(wú)法提供穩(wěn)定的服務(wù)和設(shè)備，所以對(duì)于部分將經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息存放在云上的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，也存在著網(wǎng)絡(luò)安全性及信息數(shù)據(jù)泄露方面的顧慮與隱患。

四、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體路徑與內(nèi)容

（一）提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

快速發(fā)展的今天，小微企業(yè)受到的外在壓力不斷增大，財(cái)務(wù)管理工作需要不斷提升，緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐。財(cái)務(wù)管理工作是小微企業(yè)發(fā)展的重中之重，緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行科學(xué)的信息化管理，不斷學(xué)習(xí)和更新，讓員工充分了解財(cái)務(wù)工作的重要性。充分落實(shí)到具體工作環(huán)節(jié)中，為財(cái)務(wù)工作提供真實(shí)有效的信息，財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)該從自我做起，樹(shù)立榜樣，有效的指導(dǎo)與激發(fā)相關(guān)部門(mén)的工作。同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該不斷提升自我能力，工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的穩(wěn)步提升有助于小微企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，學(xué)習(xí)更科學(xué)先進(jìn)的管理內(nèi)容，大大提升財(cái)務(wù)工作的效率，為小微企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在新的形勢(shì)下，為了有效地整合內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理框架，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。本組織必須具有高質(zhì)量和高業(yè)務(wù)能力，以實(shí)現(xiàn)所需的效率。由于其不能滿足小微企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)勢(shì)在必行。因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理不能有效結(jié)合。為了解決這一問(wèn)題，小微企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行良好的教育和管理，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的教育，使他們成為一支專(zhuān)業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。同時(shí)，通過(guò)正確認(rèn)識(shí)小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作的方向，可以提高會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)，吸收先進(jìn)的知識(shí)。此外，國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)人員在設(shè)計(jì)、材料和精神上都建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提高工作積極性[5]。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制及相關(guān)單位支持工作

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的有效建設(shè)是離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)安全這一環(huán)節(jié)的。想要切實(shí)地提升小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，就需要有效地做好信息平臺(tái)及相關(guān)系統(tǒng)、軟硬件及網(wǎng)絡(luò)的安全工作，防止發(fā)生用戶(hù)信息泄露，或者病毒、黑客等入侵情況，破壞財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致無(wú)法正常管理運(yùn)作，甚至產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失?？梢酝ㄟ^(guò)建立網(wǎng)絡(luò)防火墻、病毒防護(hù)、硬件維護(hù)等，防止系統(tǒng)病毒感染、遭入侵竊取商業(yè)機(jī)密等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，小微企業(yè)不同于大中型企業(yè)，由于其體量小，規(guī)模較小，在一定程度上會(huì)忽視財(cái)務(wù)管理及相關(guān)核算工作。所以相關(guān)政府單位也要切實(shí)做好小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的支持工作，例如設(shè)立小微企業(yè)專(zhuān)享基金平臺(tái)，或者相關(guān)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的專(zhuān)享補(bǔ)貼，抑或是小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的相關(guān)軟硬件采購(gòu)支持等，也可以開(kāi)發(fā)各類(lèi)信息資源，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，改善小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理環(huán)境。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化、電子化

通過(guò)將財(cái)務(wù)管理的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行云端儲(chǔ)存，挖掘其中的利用價(jià)值，能夠助力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定目標(biāo)。以往陳舊的財(cái)務(wù)工作有著煩瑣、不易保存等弊端，信息化管理有著先進(jìn)的技術(shù)，可以有效地強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的能力和效率，同時(shí)也需要對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練操作才能真正提高效率。財(cái)務(wù)工作人員自身也要充分了解信息與標(biāo)準(zhǔn)化管理的形式，充分學(xué)習(xí)才能熟練掌握，科學(xué)運(yùn)用，可以讓小微企業(yè)收獲優(yōu)質(zhì)的效果。信息技術(shù)處于高速發(fā)展的階段，在充分學(xué)習(xí)了解工作原理后，員工也不可以懈怠，積極進(jìn)行自我充電，不斷學(xué)習(xí)提升，緊跟時(shí)代發(fā)展，助推小微企業(yè)騰飛。小微企業(yè)要從自身情況出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)相關(guān)管理技術(shù)研究，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，有效適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求[6]。

（四）小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的及時(shí)共享

小微企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)同合作和有效溝通，是小微企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重點(diǎn)。各部門(mén)合作需要積極配合，同時(shí)也要不斷和其他小微企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量的溝通，促進(jìn)良好的溝通合作環(huán)境。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等一系列發(fā)展方針可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能發(fā)展更快，加強(qiáng)信任，合作共贏。管理部門(mén)應(yīng)該清晰認(rèn)知財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，加強(qiáng)信息的共享，達(dá)成更深層面的合作，讓小微企業(yè)發(fā)展搭上順風(fēng)車(chē)。同時(shí)小微企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建設(shè)工作，就需要完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制，例如運(yùn)行機(jī)制、宣傳機(jī)制等。同時(shí)，相關(guān)小微企業(yè)也要建立完善的組織保障制度。小微企業(yè)想要占有更大的市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在做好會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，調(diào)整現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，使內(nèi)部會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理的結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部定期評(píng)價(jià)和監(jiān)督。然而，由于缺乏完善的會(huì)計(jì)制度和組織定位的一致性，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理難以整合。在這種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，每個(gè)小微企業(yè)都必須根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展需要，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。對(duì)于基本功能和內(nèi)部會(huì)計(jì)，小微企業(yè)必須選擇最有效的信息。進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制功能，特別是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)和監(jiān)督，構(gòu)建小微企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)小微企業(yè)基本決策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施。明確第一責(zé)任人，成立相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)責(zé)任與義務(wù)，通過(guò)相關(guān)制度的約束，進(jìn)行小微企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施工作。而且還要積極發(fā)揮基層員工的監(jiān)督作用，信息要做到公開(kāi)化、透明化，做好相關(guān)機(jī)制的計(jì)劃與開(kāi)展工作，提高相關(guān)制度的執(zhí)行力，做好小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的保障工作[7]。

（五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)與系統(tǒng)

建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，需要全面升級(jí)硬件和軟件的配置，只有擁有更強(qiáng)性能的計(jì)算機(jī)軟硬件，才能保證財(cái)務(wù)信息化的穩(wěn)定運(yùn)行，運(yùn)行配置的重要性，直接影響工作效率的高低，所以要找專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行科學(xué)搭配。完善的管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以有效解決以往出現(xiàn)的很多煩瑣問(wèn)題，大大提高工作效率，并通過(guò)此系統(tǒng)實(shí)施分析和處理，通過(guò)分析得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有效的數(shù)據(jù)計(jì)算達(dá)成小微企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，優(yōu)化存儲(chǔ)功能和查詢(xún)功能，方便日后的工作需要。在分析財(cái)務(wù)信息時(shí)可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效明確實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，并且提出相對(duì)應(yīng)策略，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。這樣可以讓財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)度更高，也同時(shí)起到了管理層的簡(jiǎn)化管理，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性[8]。

（六）將財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)工作機(jī)制歸納完善

不斷提高員工的思想認(rèn)知，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)在不斷向前發(fā)展進(jìn)步，小微企業(yè)也需要跟隨時(shí)代的腳步進(jìn)行調(diào)整和完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已呈現(xiàn)滯后性，要嚴(yán)格把控資金流的方向，進(jìn)行重點(diǎn)篩查。對(duì)于小微企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的管理問(wèn)題，需要緊跟財(cái)務(wù)流向，同時(shí)完善制度的建設(shè)，強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力。真正的財(cái)務(wù)信息化不是大家了解的會(huì)計(jì)電算化，它們是有著本質(zhì)區(qū)別的，財(cái)務(wù)工作人員要掌握好這兩者之間的區(qū)別，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，同時(shí)加入網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，相輔相成達(dá)成相互支撐的效果，建立有效的數(shù)據(jù)中心，將信息化技術(shù)充分利用到財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控方向，更科學(xué)有效。

（七）對(duì)小微企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)管理提升要求與規(guī)范

一個(gè)小微企業(yè)的建立就是為了帶來(lái)利潤(rùn)，所以小微企業(yè)管理工作的核心，就是財(cái)務(wù)管理，管理者要重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性，要針對(duì)不同部門(mén)進(jìn)行有效宣導(dǎo)，讓信息化管理工作可以真正落實(shí)下去，實(shí)際的運(yùn)行中，需要不斷收集反饋信息，更新完善操作流程，只有不斷完善才能達(dá)到平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。培養(yǎng)懂信息化、有財(cái)務(wù)管理能力的復(fù)合型人才，成為國(guó)內(nèi)小微企業(yè)必須要開(kāi)展的工作。要明確各部門(mén)在管理工作的地位與責(zé)任，充分發(fā)揮每個(gè)崗位的工作職能，實(shí)行責(zé)任到崗，落實(shí)實(shí)際要求，人人都參與其中，同時(shí)也要注重部門(mén)之間的溝通與合作，杜絕盲目工作帶來(lái)的損失。隨著財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)，將會(huì)面臨更加復(fù)雜情況，所以制度內(nèi)容也要及時(shí)補(bǔ)充，保證滿足實(shí)際需求，通過(guò)制度建設(shè)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平[9]。

五、結(jié)語(yǔ)

近些年隨著電商行業(yè)的崛起，小微企業(yè)也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展迅速壯大起來(lái)并取得了一定的成績(jī)，逐漸成長(zhǎng)為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有生力量。所以為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，小微企業(yè)應(yīng)積極引入信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，創(chuàng)新工作模式，并借助財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，挖掘出其潛在價(jià)值，財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)于小微企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力的提升是顯而易見(jiàn)的且是其他方法無(wú)法比擬的。財(cái)務(wù)管理信息化提升了財(cái)務(wù)管理效率、加大財(cái)務(wù)管控能力、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理且可以提升小微企業(yè)的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助小微企業(yè)健康有序的可持續(xù)發(fā)展并增加一定的經(jīng)濟(jì)效益。