房地產(chǎn)項(xiàng)目并購財(cái)務(wù)及稅收風(fēng)險(xiǎn)控制

葉曉星 福州福晟集團(tuán)有限公司

引言

在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，房地產(chǎn)行業(yè)具有重要的地位和作用，但因?yàn)榻鼛啄陣疫M(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，使得房地產(chǎn)行業(yè)從以往的高速、爆發(fā)式發(fā)展向穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)行業(yè)正處于優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化調(diào)整的階段。在這樣的背景下，許多房地產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身更好地發(fā)展，通過并購的方式擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模和提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。但是，在房地產(chǎn)項(xiàng)目并購期間，因受到法律程序、資產(chǎn)變更與轉(zhuǎn)運(yùn)等因素的影響，不可避免會(huì)面臨一定的財(cái)稅法風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)不能及時(shí)有效地處理財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)影響并購作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須注重項(xiàng)目并購過程的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制，通過構(gòu)建完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以保證房地產(chǎn)項(xiàng)目并購交易順利完成，進(jìn)而保證企業(yè)健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目并購的具體流程和主要方式

（一）項(xiàng)目概況

某舊城改造項(xiàng)目主要經(jīng)過兩期的開發(fā)，現(xiàn)第一期已銷售完畢，二期項(xiàng)目還有待開發(fā)。本文主要是對(duì)二期項(xiàng)目并購進(jìn)行分析。在二期項(xiàng)目中，土地性質(zhì)為住宅用地，土地面積是1萬平米，容積率是5.0，計(jì)容面積5萬平米。該項(xiàng)目的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)較簡單，只有兩個(gè)股東，股權(quán)分別是70%和30%，股權(quán)占比較高的一方主導(dǎo)開展整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)。由于在項(xiàng)目決策運(yùn)營方面，兩個(gè)股東存在爭議，使得二期項(xiàng)目的開發(fā)被擱置。為了確保項(xiàng)目二期開發(fā)順利推進(jìn)，現(xiàn)如今項(xiàng)目公司準(zhǔn)備將項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，而A公司恰好在城中心具有開發(fā)的需求，但因?yàn)楣_市場(chǎng)已經(jīng)沒有可出讓的土地。項(xiàng)目公司的二期項(xiàng)目開發(fā)與A公司需求恰好契合，在A公司初步了解項(xiàng)目情況后，雙方就項(xiàng)目的收購進(jìn)行了洽談。

（二）并購流程

1.并購意向

在項(xiàng)目并購過程中，A公司組織財(cái)務(wù)、法律、市場(chǎng)分析、投資發(fā)展等部門人員成立了專項(xiàng)的收購部門，并對(duì)項(xiàng)目收購價(jià)格進(jìn)行商議，經(jīng)過多個(gè)部門協(xié)調(diào)討論，A公司對(duì)該項(xiàng)目的報(bào)價(jià)為10億元。目前房地產(chǎn)項(xiàng)目并購的方式主要有這兩種，一種是資產(chǎn)收購，另一種是股權(quán)并購。對(duì)比股權(quán)并購，在資產(chǎn)收購方式中，所標(biāo)的為資產(chǎn)所有權(quán)，且購買方可獲得全額發(fā)票，另外在稅費(fèi)繳納方面，要比股權(quán)并購方式更低。在項(xiàng)目公司與A公司達(dá)成并購意向之后，A 公司向其支付了 0.5 億元的意向金，并與項(xiàng)目公司簽訂了排他協(xié)議，即在意向金轉(zhuǎn)入項(xiàng)目公司收款之后的60天內(nèi)，如果交易雙方并未產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性交易，項(xiàng)目公司需退還A公司支付的意向金，且這期間項(xiàng)目公司不可隨意擴(kuò)大項(xiàng)目的運(yùn)營范圍，也不可與其他有意向的一方進(jìn)行洽談，否則將賠償A公司雙倍的意向金，A公司也不可隨意放棄并購，否則項(xiàng)目公司有權(quán)沒收意向金。

2.盡職調(diào)查

盡職調(diào)查是房地產(chǎn)項(xiàng)目并購中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在交易雙方達(dá)成協(xié)議后，由收購的一方委托第三方專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所對(duì)項(xiàng)目公司的具體情況進(jìn)行盡職調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容主要包括：調(diào)查項(xiàng)目公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)；調(diào)查項(xiàng)目公司的資產(chǎn)狀況，主要是調(diào)查土地證產(chǎn)權(quán)是否清晰、是否有抵押的情況；調(diào)查項(xiàng)目的現(xiàn)狀。盡職調(diào)查的目的主要是防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購交易造成阻礙。

3.可行性分析

可行性分析也是房地產(chǎn)項(xiàng)目并購中非常重要的環(huán)節(jié)，需要A公司設(shè)立專項(xiàng)小組，開展市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位及成本收益測(cè)算工作。通過可行性分析可得知，如果選擇股權(quán)并購的交易方式，會(huì)存在股權(quán)溢價(jià)的問題，有5億元的溢價(jià)不能開具發(fā)票，這會(huì)增加項(xiàng)目的稅負(fù)水平，稅負(fù)高達(dá)44%，而銷售凈利率僅為7%，將大大限制A公司的盈利空間。不過，在經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研分析后發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上行的概率較大，因此A公司并購專項(xiàng)小組認(rèn)為該項(xiàng)目可收購，在收購方式上選擇資產(chǎn)收購的方式。

4.并購談判

在對(duì)項(xiàng)目可行性分析之后，收購雙方還需針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最后的細(xì)節(jié)談判，雙方應(yīng)在資產(chǎn)方面無爭議、矛盾的前提下簽訂收購協(xié)議。而在完成協(xié)議簽訂之后，收購方需將剩余的資金轉(zhuǎn)入項(xiàng)目公司的收款賬戶上，之后再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，從而完成整個(gè)收購工作。

（三）并購主要方式

1.股權(quán)并購

當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目并購中，常用股權(quán)并購中這一交易方式，這種交易方式通常不需要繳納增值稅、土地增值稅和契稅，所以被廣泛應(yīng)用。但是，在股權(quán)并購過程中，會(huì)存在股權(quán)溢價(jià)的問題，而股權(quán)溢價(jià)部分又無法在項(xiàng)目公司中進(jìn)行稅費(fèi)扣除，在買方收購項(xiàng)目后，賣方存在的部分稅負(fù)轉(zhuǎn)移給了買方。因此，對(duì)于A公司而言，這一并購方式不適宜，需要承擔(dān)項(xiàng)目公司所存在的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

2.資產(chǎn)收購

資產(chǎn)收購也常見的房地產(chǎn)項(xiàng)目并購交易模式之一。A公司與項(xiàng)目公司的并購交易，綜合考量各方面因素后，決定采用資產(chǎn)收購的交易方式。雖然這種交易方式需要繳納增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅等稅費(fèi)，但是在營改增之后，項(xiàng)目收購溢價(jià)部分可進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)扣除，可在一定程度上減輕交易雙方的稅負(fù)。不過需要注意的是，在建工程的轉(zhuǎn)讓也會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的投資資金已占總投資的25%以上，可能會(huì)面臨增值稅加計(jì)扣除各地政策執(zhí)行不一致等風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目并購主要存在的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

（一）復(fù)雜并購方式引起的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

從上述分析中可得知，房地產(chǎn)項(xiàng)目并購的方式主要有股權(quán)并購和資產(chǎn)并購這兩種，但無論是選擇哪一種交易方式，都會(huì)增加房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的難度。尤其體現(xiàn)在稅務(wù)籌劃管理方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要多方面進(jìn)行考量，除了要重新梳理公司的財(cái)稅管理與經(jīng)營活動(dòng)的重難點(diǎn)，如崗位調(diào)整、人員管理等，也要對(duì)公司并購后的稅收方式加以全面考慮，在短時(shí)間內(nèi)會(huì)增加房地產(chǎn)企業(yè)的工作量，而在較大的工作壓力下，就容易出現(xiàn)公司內(nèi)部控制與財(cái)稅不銜接的問題，進(jìn)而引發(fā)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，有部分房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)更傾向于選擇股權(quán)并購的方式，主要因?yàn)樗麄冋J(rèn)為股權(quán)并購的方式要比資產(chǎn)并購的方式更能減少稅費(fèi)，實(shí)際上這樣的觀念存在較大的片面性，只是一味地關(guān)注短期稅款繳納遞延帶來好處，但是并沒有意識(shí)到股權(quán)并購方式所產(chǎn)生的稅費(fèi)要比資產(chǎn)收購方式更高，不僅會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，還會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部政策環(huán)境變化引起的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

在外部財(cái)務(wù)稅務(wù)環(huán)境變化的影響下，也會(huì)增加房地產(chǎn)項(xiàng)目并購財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。若房地產(chǎn)企業(yè)能夠準(zhǔn)確快速地獲悉外部政策的變化情況，便能有效提升項(xiàng)目并購財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的成效。因房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，房地產(chǎn)企業(yè)必須基于現(xiàn)行法律政策基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)稅籌劃，但也因?yàn)閲曳煞ㄒ?guī)與政策的不確定性，使得房地產(chǎn)項(xiàng)目并購的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率增加。若房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)掌握外部政策變化情況，或者是對(duì)政策的解讀有誤，就會(huì)增加財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)因?yàn)檫`法財(cái)稅政策而受到行政處罰，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，無疑是致命的打擊。

（三）潛在財(cái)稅問題引起的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

通常在房地產(chǎn)項(xiàng)目并購交易完成后，也會(huì)存在一些潛在的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，比如，股權(quán)并購方式下購買方就需要承擔(dān)項(xiàng)目原本經(jīng)營遺留的財(cái)稅問題，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真、未及時(shí)繳納稅款、存有偷逃稅行為等。另外，還會(huì)因?yàn)椴①徑灰字Ц妒侄?、資產(chǎn)置換方式等方面的差異而引起財(cái)稅管理問題，這些均需要房地產(chǎn)企業(yè)加以重視。

（四）缺乏有效溝通引起的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目并購交易中，雙方需就項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)節(jié)的談判，同時(shí)收購的一方也需要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。這期間少不了有效的溝通，對(duì)于收購方而言，不僅需要與公司的股東、管理層進(jìn)行反復(fù)的研討，還需要及時(shí)與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，及時(shí)了解最新的稅收政策、稅率計(jì)算等問題，從而準(zhǔn)確判斷并購后公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、納稅方式變化等內(nèi)容。然而從現(xiàn)實(shí)情況來看，仍然有一些房地產(chǎn)企業(yè)在溝通過程中，對(duì)相關(guān)財(cái)稅政策內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不全面，或者是對(duì)內(nèi)容掌握不清晰，以至于雙方在財(cái)稅方面有不一致的意見，不僅會(huì)增加并購財(cái)稅管理的難度，還會(huì)影響并購后公司的正常運(yùn)營。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目并購財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

（一）建立規(guī)范化的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理流程，強(qiáng)化并購各環(huán)節(jié)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制

在房地產(chǎn)項(xiàng)目并購中，對(duì)于主動(dòng)方通常會(huì)有巨大的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，特別是一旦并購項(xiàng)目牽涉的資金較大，就會(huì)面臨較大的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，不利于保證企業(yè)的正常運(yùn)作。對(duì)此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目并購期間，有必要以完善規(guī)范的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控體系和流程，強(qiáng)化并購整個(gè)過程的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保各項(xiàng)工作規(guī)范化開展。同時(shí)，在具體的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制中，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面落實(shí)：

第一，充分做好財(cái)稅盡職調(diào)查工作。這一項(xiàng)工作主要是由房地產(chǎn)項(xiàng)目收購方負(fù)責(zé)，在實(shí)際工作中，可基于行業(yè)與項(xiàng)目公司情況基礎(chǔ)上擬定財(cái)稅盡職調(diào)查的清單，將企業(yè)基本信息、項(xiàng)目開發(fā)情況、收購方法務(wù)情況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息核算資料、企業(yè)納稅申報(bào)情況等內(nèi)容納入清單中。通過有效的財(cái)稅盡職調(diào)查，事先掌握被收購方的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、稅收類型、稅費(fèi)申報(bào)方式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模等，并以此作為雙方并購談判的條件。

第二，加強(qiáng)并購融合合同的管理與審查。在財(cái)稅盡職調(diào)查期間，房地產(chǎn)企業(yè)還需進(jìn)一步強(qiáng)化并購融合合同的審查，同時(shí)在并購談判時(shí)，應(yīng)就合同的稅收責(zé)任、合同價(jià)款、稅收申報(bào)方式、稅費(fèi)計(jì)算等內(nèi)容進(jìn)行明確，以精細(xì)化的理念開展合同的審查工作，強(qiáng)化全過程管理，避免合同雙方出現(xiàn)不必要的爭議、矛盾。此外，在并購細(xì)節(jié)談判過程中，也有必要在并購合同中對(duì)雙方提出信息披露的要求，要求合同雙方均提供真實(shí)的經(jīng)營信息、財(cái)務(wù)信息，一旦發(fā)現(xiàn)有隱瞞的情況，所產(chǎn)生的一切損失與不良后果，應(yīng)由隱瞞方承擔(dān)。

第三，做好項(xiàng)目并購后的財(cái)稅籌劃工作。在房地產(chǎn)項(xiàng)目并購過程中，房地產(chǎn)企業(yè)也有必要在分析并購面臨的環(huán)境條件基礎(chǔ)上，編制科學(xué)的項(xiàng)目并購財(cái)稅籌劃方案。一方面，要合理選擇并購融資方式，目前有股權(quán)融資、債權(quán)融資、內(nèi)部融資等多種融資方式可選擇，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況選擇適宜的并購融資方式，并預(yù)先制定針對(duì)性的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)稅籌劃方案時(shí)，可充分利用國家政策中免稅政策，由此降低財(cái)稅成本支出；或者采用資產(chǎn)置換支付工具，以保證資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的合規(guī)性；面對(duì)一些特殊性稅務(wù)處理的內(nèi)容，也可采用換股合并支付方式，通過權(quán)益聯(lián)營來科學(xué)處理財(cái)稅報(bào)表。

（二）做好內(nèi)外部溝通工作，強(qiáng)化對(duì)財(cái)稅相關(guān)法律與政策的解讀分析

在上述分析中可得知，房地產(chǎn)項(xiàng)目并購財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，有很大一部分原因是缺乏有效的溝通以及對(duì)外部政策解讀不全面引起的。因此，要想有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目并購的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，就需要房地產(chǎn)企業(yè)做好內(nèi)外部溝通工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)稅相關(guān)法律與政策的解讀分析。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行國家財(cái)稅法律法規(guī)及政策的正確解讀，重要政策應(yīng)做到爛熟于心，具體問題具體分析，由此制定更具有針對(duì)性的房地產(chǎn)項(xiàng)目并購方案及財(cái)稅籌劃方案。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合國家財(cái)稅相關(guān)政策的變化，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化財(cái)稅、審計(jì)等工作，確保企業(yè)財(cái)稅工作合法合規(guī)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通交流，與稅務(wù)機(jī)關(guān)建立起良性的互動(dòng)關(guān)系，以便從稅務(wù)機(jī)關(guān)中獲取更為專業(yè)的意見和建議，進(jìn)而更好地進(jìn)行并購項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃，以減少財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，房地產(chǎn)企業(yè)也要加強(qiáng)與第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作交流，積極尋求財(cái)稅顧問的幫助，咨詢項(xiàng)目并購后的相關(guān)財(cái)稅問題，并外聘有資質(zhì)的第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所盡職開展財(cái)稅調(diào)查工作，幫助公司梳理項(xiàng)目并購后的財(cái)稅問題、法律問題，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)稅管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而提升公司的財(cái)稅管理水平。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理制度，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平

要想有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目并購的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)還需加快財(cái)稅管理改革，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)這三個(gè)方面，構(gòu)建完善的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而全面提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。首先，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，深入分析企業(yè)以往的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，明確企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上科學(xué)預(yù)測(cè)并購后可能發(fā)生的涉稅行為及需繳納的稅費(fèi)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，以做到風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)警，降低房地產(chǎn)項(xiàng)目并購財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。其次，做好財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，房地產(chǎn)企業(yè)有必要根據(jù)并購項(xiàng)目產(chǎn)生財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的原因及影響程度等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，由此明確相應(yīng)的權(quán)重，之后結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、公正地評(píng)估，繼而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。最后，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，需要房地產(chǎn)企業(yè)充分結(jié)合財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的要求，設(shè)立專門的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理小組，小組成員由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營等多個(gè)部門的人員組成，共同商討制定科學(xué)可行的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在此基礎(chǔ)上，明確各部門的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，并由專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控人員負(fù)責(zé)定期監(jiān)督各部門執(zhí)行財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理的情況。

結(jié)語

在房地產(chǎn)項(xiàng)目并購過程中，應(yīng)合理選擇項(xiàng)目并購方式，應(yīng)找到買賣雙方整體稅負(fù)的平衡點(diǎn)，制定科學(xué)的并購方案，以達(dá)到稅務(wù)籌劃利益最大化的同時(shí)，降低并購過程的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。另外，也應(yīng)建立完善的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制流程及制度，強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目并購各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并做好內(nèi)外部溝通工作，深入解讀最新政策，防范因?qū)φ卟涣私庖鸬呢?cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，從而保障房地產(chǎn)項(xiàng)目安全順利地完成并購交易。