大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型研究

李鋒銳 山西工程科技職業(yè)大學(xué)

引言

大數(shù)據(jù)時代的來臨，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作提供了許多便利，但也改變了他們的工作模式，其中最主要的改變是業(yè)務(wù)工作的減少，管理工作的增加。如此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員如何盡快從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型就顯得十分迫切。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是一個較為復(fù)雜的過程。為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好地滿足大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新要求，本文對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

正確認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)職能和管理會計(jì)職能，是研究大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)前提。

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)職能

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，而財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要人員。財(cái)務(wù)會計(jì)的職能強(qiáng)調(diào)資金核算，他們既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織者，又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職能是維持、監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)作情況。這里的“維持”包含對企業(yè)資金流動的記錄、核算等工作；而“監(jiān)督”包含對企業(yè)資金流動的審查、匯報(bào)等工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)最基本的崗位職責(zé)是為企業(yè)管理者的經(jīng)營、投資活動提供重要參考，確保企業(yè)經(jīng)營、投資決策的合理性。在工作過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)需要以國家制定的會計(jì)準(zhǔn)則為主要依據(jù)，管理程序、方法及工具較為死板。

（二）管理會計(jì)職能

管理會計(jì)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要人員，是財(cái)務(wù)會計(jì)的一個重要分支。管理會計(jì)的職能強(qiáng)調(diào)“資金管理”，他們的主要職能是收集、記錄、加工企業(yè)資金活動，以專業(yè)的管理工作了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，最終編制出科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)信息報(bào)告。該報(bào)告同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的經(jīng)營、投資活動提供重要參考。由于資金的運(yùn)作主體是人或組織，因此除了資金管理，管理會計(jì)的職能還包括對人際關(guān)系、組織關(guān)系的管理。管理會計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理、制度管理、戰(zhàn)略管理同經(jīng)濟(jì)管理尤其是財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展。在工作過程中，管理會計(jì)僅有少部分工作需要以國家制定的會計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，更多的工作以管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)理論為依據(jù)，管理程序、方法及工具相對靈活。

二、大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)在工作中涉及的數(shù)據(jù)收集、分析與處理工作越來越多，“數(shù)據(jù)”逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中的關(guān)鍵詞匯。在此背景下，對數(shù)據(jù)的高度敏感、較高的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，成為新時期財(cái)務(wù)會計(jì)人員的必要素質(zhì)。與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，管理會計(jì)有一個突出的優(yōu)點(diǎn)，即他們對數(shù)據(jù)具有更高的敏感度，同時具有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。這主要是因?yàn)楣芾頃?jì)長期以來的職能就是對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的加工與處理。概括而言，大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型具有以下幾個現(xiàn)實(shí)意義。

（一）時代發(fā)展的客觀需要

人類的任何活動都要以順應(yīng)時代發(fā)展特征為基本遵循。當(dāng)今時代是一個數(shù)據(jù)至上的時代，“數(shù)據(jù)”被賦予了獨(dú)特的意義，并在各行業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。各行業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)的匯集，催生了大數(shù)據(jù)時代的誕生。當(dāng)前，全球各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展都和大數(shù)據(jù)產(chǎn)生了密切的關(guān)系。近年來，伴隨著大數(shù)據(jù)在我國各行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用越發(fā)廣泛和深入，政府部門陸續(xù)出臺了多項(xiàng)政策用于指導(dǎo)各行業(yè)領(lǐng)域開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用，這反映出當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與大數(shù)據(jù)時代的高度契合。企業(yè)作為構(gòu)成社會的重要“細(xì)胞”，其在一切管理活動（包括財(cái)務(wù)管理）中，理應(yīng)充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)時代的特征、財(cái)務(wù)會計(jì)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上的劣勢以及管理會計(jì)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上的優(yōu)勢，自覺、主動地推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。只有這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)揮自身的“細(xì)胞”功能，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，確保社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時代發(fā)展同步。

（二）企業(yè)發(fā)展的必然要求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)健康發(fā)展。從財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)工作與大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)程度分析，可以看到財(cái)務(wù)會計(jì)與大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)程度較低，而管理會計(jì)與大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)程度較高。這就反映出，在大數(shù)據(jù)時代，管理會計(jì)的工作效能比財(cái)務(wù)會計(jì)要高。具體而言，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的健康發(fā)展需要龐大的數(shù)據(jù)來支持，這些數(shù)據(jù)不僅包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，還包括企業(yè)外部數(shù)據(jù)，但財(cái)務(wù)會計(jì)提供的數(shù)據(jù)主要是企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，而少有企業(yè)外部數(shù)據(jù)，因此財(cái)務(wù)會計(jì)無法很好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。管理會計(jì)能夠使用相關(guān)的管理會計(jì)工具、方法與手段，對企業(yè)內(nèi)部和外部各種信息進(jìn)行加工與處理，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供大量的內(nèi)部數(shù)據(jù)，還可以提供大量的外部數(shù)據(jù)；同時，他們給企業(yè)管理者提供的各種數(shù)據(jù)通常以形象化的方式表現(xiàn)出來，讓企業(yè)管理者更容易地理解數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的意義，從而更快地制定經(jīng)營、投資決策。

（三）財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展的需要

大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，這對傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)帶來了很大的挑戰(zhàn)。目前，我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)在工作中已經(jīng)表現(xiàn)出許多不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在：不知道結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的區(qū)別、不知道收集哪些數(shù)據(jù)、不知道利用哪些工具分析獲取的數(shù)據(jù)等。想要在大數(shù)據(jù)時代充分發(fā)揮自身工作對企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用，財(cái)務(wù)會計(jì)必須加快向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，確保自身知識與能力滿足大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的需要。對于財(cái)務(wù)會計(jì)而言，在大數(shù)據(jù)時代盡快向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，對自身職業(yè)發(fā)展有重要意義。大量的實(shí)踐證明，在大數(shù)據(jù)時代，財(cái)務(wù)會計(jì)越快完成管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，工作能力提高越快，福利待遇提高越明顯。

（四）管理會計(jì)發(fā)展的需要

首先，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型能夠有效彌補(bǔ)當(dāng)前我國管理會計(jì)人才缺口問題。在大數(shù)據(jù)時代，管理會計(jì)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的優(yōu)越性得到了眾多企業(yè)管理者的認(rèn)可，但是在招聘環(huán)節(jié)卻遇到了難覓良才的困境。究其原因，一方面是因?yàn)槲覈咝?jì)專業(yè)教學(xué)中安排的課程絕大多數(shù)都是財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容，學(xué)生在財(cái)務(wù)會計(jì)方面的知識與能力強(qiáng)，而在管理會計(jì)方面的知識與能力弱。會計(jì)專業(yè)畢業(yè)生在管理會計(jì)知識與能力方面的不足，直接導(dǎo)致市場上出現(xiàn)管理會計(jì)人才缺口問題。另一方面是因?yàn)槲覈芏嗥髽I(yè)在培養(yǎng)管理會計(jì)方面的力度不足，很多企業(yè)沒有設(shè)置管理會計(jì)崗位。一些大型企業(yè)雖然設(shè)置了管理會計(jì)崗位，但人數(shù)相比財(cái)務(wù)會計(jì)人數(shù)要少得多?？上驳氖?，在大數(shù)據(jù)時代，我國已有越來越多的高校和企業(yè)認(rèn)識到管理會計(jì)的優(yōu)越性，持續(xù)加大了管理會計(jì)人才培養(yǎng)力度。在此背景下，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢越發(fā)明朗，從而使得我國管理會計(jì)人才缺口不斷縮小。

三、大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的有效路徑

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過多種措施加快財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)實(shí)際，提出財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的以下路徑，以供企業(yè)管理者參考。

（一）企業(yè)管理者在思想上高度重視財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型

企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的態(tài)度與看法，直接影響到財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的速度與最終的效果。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)人員只需做好資金核算業(yè)務(wù)，而無須參與企業(yè)管理”財(cái)務(wù)管理理念，讓財(cái)務(wù)人員在做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)直接或間接地參與企業(yè)管理當(dāng)中。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、迫切性，在制度、技能培訓(xùn)、崗位分工等方面做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。

（二）財(cái)務(wù)人員在思想上高度重視財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員思想的轉(zhuǎn)變，是他們從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員要對自身工作中遇到的問題進(jìn)行客觀分析，充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代對知識與能力提出的新要求。財(cái)務(wù)人員要主動地了解自身業(yè)務(wù)與企業(yè)管理之間的關(guān)系，深入思考財(cái)務(wù)工作蘊(yùn)含的管理價值。財(cái)務(wù)人員要直接或間接地為企業(yè)管理者提供一些關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的可靠數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者做出經(jīng)營與投資決策。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)管理學(xué)方面的學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化自身對固定資產(chǎn)管理、資金管理、薪酬管理、財(cái)務(wù)管理等知識的了解和認(rèn)識，為自己從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

（三）制訂《企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型行動計(jì)劃》

財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是一個長期的過程，需要企業(yè)管理者提前制訂完善的行動計(jì)劃。制訂計(jì)劃時，企業(yè)管理者要充分考慮自身實(shí)際，以確保計(jì)劃的可行性和針對性。筆者認(rèn)為，一份優(yōu)質(zhì)的《企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型行動計(jì)劃》應(yīng)當(dāng)能夠清晰闡述企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)以及具體措施。筆者建議企業(yè)制定以下幾個任務(wù)：一是健全財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)機(jī)制，打造管理會計(jì)排頭兵；二是深入實(shí)施管理會計(jì)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理會計(jì)接續(xù)轉(zhuǎn)型；三是全面深化財(cái)務(wù)管理體系改革，激發(fā)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型活力；四是加快推進(jìn)財(cái)務(wù)工作重要領(lǐng)域數(shù)字化改革，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力；五是深度契合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展特征與趨勢，拓展財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的新空間。

（四）建立健全以管理會計(jì)為主的財(cái)務(wù)管理體系

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系以財(cái)務(wù)會計(jì)為主，這個體系在大數(shù)據(jù)時代暴露出很多問題。對此，企業(yè)管理者要建立健全以管理會計(jì)為主的財(cái)務(wù)管理體系。想要建立這個新體系，企業(yè)管理者需要做好以下幾項(xiàng)工作。首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的構(gòu)成比例，逐步擴(kuò)大管理會計(jì)人員構(gòu)成。針對剛剛轉(zhuǎn)型的管理會計(jì)，要為他們提供必要的智力支持和技術(shù)支持。同時，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的基本流程，確保轉(zhuǎn)型的規(guī)范化。其次，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)與企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、運(yùn)營管理等管理活動之間的關(guān)系，給予管理會計(jì)參與企業(yè)管理的權(quán)利。再次，建設(shè)管理會計(jì)相關(guān)制度，對管理會計(jì)的各項(xiàng)活動進(jìn)行約束與規(guī)范，確保他們的工作在管理者的可控范圍之內(nèi)。最后，對管理會計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，找到數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，明確企業(yè)今后經(jīng)營、投資的重點(diǎn)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)理論與應(yīng)用方面的教育培訓(xùn)

大數(shù)據(jù)時代，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的一個重要條件是掌握較為豐富的數(shù)據(jù)理論知識以及較強(qiáng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。然而就目前來看，我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)理論與應(yīng)用方面的知識與能力較弱，無法滿足大數(shù)據(jù)時代對財(cái)務(wù)人員提出的新要求。對此，企業(yè)管理者有必要通過系統(tǒng)的教育培訓(xùn)增加他們的數(shù)據(jù)理論知識儲備、提高他們的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。在教育培訓(xùn)過程中，企業(yè)管理者要注意以下幾個問題。一是重視財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)意識和管理意識的培養(yǎng)；二是重視財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)挖掘分類與預(yù)測技術(shù)的培養(yǎng)，使他們能夠熟練地利用大數(shù)據(jù)對金融信息進(jìn)行整合和分析，為企業(yè)客戶細(xì)分、信用評估、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制等決策提供依據(jù)；三是重視財(cái)務(wù)人員先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與軟件（如金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)）應(yīng)用能力的培養(yǎng)；四是注重財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，相比財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)更需要財(cái)務(wù)人員具有更強(qiáng)的大局觀。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息平臺建設(shè)

企業(yè)管理者要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息平臺，讓財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，最大程度地匯總對企業(yè)經(jīng)營與投資有利的數(shù)據(jù)并做好集成管控；同時使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到實(shí)時更新和共享。財(cái)務(wù)管理信息平臺可以幫助財(cái)務(wù)人員更快發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)問題，然后以十分快捷的方式對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析決策。就目前而言，企業(yè)管理者可以直接在市場上購買知名財(cái)務(wù)軟件企業(yè)開發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件就可以輕松搭建財(cái)務(wù)信息平臺。

結(jié)語

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)既有區(qū)別又有聯(lián)系。管理會計(jì)是從財(cái)務(wù)會計(jì)中分離出來的新型會計(jì)，是財(cái)務(wù)會計(jì)的延伸。在大數(shù)據(jù)時代，管理會計(jì)比會計(jì)人員的優(yōu)勢更加明顯，財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，更有利于推進(jìn)社會、企業(yè)以及財(cái)務(wù)人員自身的發(fā)展。為此，企業(yè)管理者要積極思考，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。