財務轉(zhuǎn)型視角下財會人員綜合能力提升探討

胡琴文

（中國水利水電第八工程局有限公司水電公司，長沙 410004）

0 引 言

隨著信息時代的到來，傳統(tǒng)財務會計已不適用于新型企業(yè)的運作。財會職能由傳統(tǒng)的記賬、核算業(yè)務向管理決策轉(zhuǎn)變。財務轉(zhuǎn)型視角下，財會人員應轉(zhuǎn)變思想，適應新局面，分析自身能力與實際工作要求之間的差距，加強自主學習，完善業(yè)務知識體系，提升自身工作的有效性以及科學性。如今，市場對財會工作人員的需求日益增加，但財會人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力各不相同，一旦在工作中出現(xiàn)失誤，會對管理者決策產(chǎn)生負面的影響。從主觀層面看，現(xiàn)階段信息技術(shù)應用較為廣泛，且在各行業(yè)中均獲得良好的使用效果。然而，整體上，財會人員信息技術(shù)應用能力普遍較低，缺乏對信息技術(shù)的深入了解，實際應用過程之中還是存在問題，部分專業(yè)軟件無法實現(xiàn)靈活使用，導致財務管理工作效率低下。從客觀層面看，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場變化因素增多，對企業(yè)財會工作者能力提出了更高的要求。財會工作者需要積極適應財務轉(zhuǎn)型背景下的要求，提升自身能力。

1 財務轉(zhuǎn)型與財會人員能力之間的矛盾

第一，科學技術(shù)的發(fā)展讓財務軟件應運而生，應用軟件使財務人員在財務監(jiān)督、財務核算方面更加輕松便捷，在很大程度上減少了核算失誤的現(xiàn)象。財務會計人員則有更多時間來進行風險把控和數(shù)據(jù)分析。信息技術(shù)的快速發(fā)展，使數(shù)據(jù)分析更加高效，財務人員要比以前更加關(guān)注工作內(nèi)容管理，為適應新的發(fā)展局面，財務人員要學習更多新的知識。第二，財務轉(zhuǎn)型背景下，會計工作由核算轉(zhuǎn)變成為管理。與傳統(tǒng)會計存在著很大的區(qū)別，管理會計比較側(cè)重于研究企業(yè)內(nèi)部資源配置以及企業(yè)經(jīng)營風險，并不僅僅只是局限于對賬本進行清算，相對于一般會計而言，管理會計具有更強綜合性，管理會計還需要對數(shù)據(jù)加工、財務分析等內(nèi)容有全面的掌握和了解，使企業(yè)經(jīng)營管理得到優(yōu)化。第三，財務轉(zhuǎn)型視角之下，會計資格考試會進行必要的調(diào)整，這就要求在備考的過程當中，會計人員不僅需要進一步提高自身的賬目核算能力，而且需要充分考慮到財務轉(zhuǎn)型的側(cè)重點。

2 財務轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)對財會人員的要求

當前的時代背景下，企業(yè)想要發(fā)展，就要實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，對于財會工作人員而言，財務轉(zhuǎn)型對其要求更為嚴格，需要從財務會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，為企業(yè)經(jīng)營提供增值性服務，同時，企業(yè)會計職稱考核應科學化。

2.1 從財務會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?/h3>

傳統(tǒng)財會人員的日常工作內(nèi)容比較單一，其素養(yǎng)水平也相對較低，其工作主要是賬目核算及應收賬目管理等。在財務轉(zhuǎn)型之后，財會人員的工作內(nèi)容增加了，全面拓展了其工作范圍，同時對財會人員自身能力的要求也逐漸提高。財務轉(zhuǎn)型后，財會人員原本單一的工作職能開始變得多元化，增加了編制預算、統(tǒng)籌財稅和資金、為企業(yè)財務管理和決策提供信息支撐等。所以，財會人員在財務轉(zhuǎn)型后應當充分利用信息技術(shù)，全面加強對企業(yè)財務信息的分析和研判，要綜合提升企業(yè)財務數(shù)據(jù)的利用價值。以此為基礎(chǔ)，結(jié)合系統(tǒng)全面的企業(yè)財務數(shù)據(jù)來為企業(yè)發(fā)展決策提供支撐。當下，市場經(jīng)濟正在全面快速發(fā)展，企業(yè)在取得長效發(fā)展的同時也面臨著日趨激烈的競爭和復雜的市場環(huán)境。企業(yè)的財會人員只有借助信息技術(shù)手段對財務數(shù)據(jù)進行全面整合，并對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中可能遇到或存在的風險進行綜合研判，才能從整體上提升企業(yè)的財務管理水平，從而真正確保企業(yè)的財務安全。因此，在財務轉(zhuǎn)型的過程中，對于企業(yè)財會人員來講，其工作職能會越來越多元化，其工作范圍會越來越廣。因而，財會人員應當不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極主動地由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變。

2.2 為企業(yè)經(jīng)營提供增值性服務

在財務轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)對財會人員自身能力的要求越來越高，其專業(yè)方向也越來越多元。在傳統(tǒng)的財務管理模式中，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務與財務管理是互相脫節(jié)的，且財務管理相對來說比較封閉，影響了企業(yè)財務管理整體水平的提升，同時也嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展。而隨著財務轉(zhuǎn)型，經(jīng)營業(yè)務與財務管理相融合已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢。企業(yè)不僅要求財會人員熟練掌握與財務管理相關(guān)的業(yè)務，還要求財會人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)務有全面的了解。同時，企業(yè)要求財會人員既要做好本職工作，又要立足于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務，做好財務支撐工作，以便推動企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務實現(xiàn)全面發(fā)展，也為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務指明發(fā)展方向。由此可見，財務轉(zhuǎn)型的視角下，財會人員的職能不再是后期監(jiān)督和介入，也不僅僅是提供基礎(chǔ)性服務工作，而是在經(jīng)營業(yè)務前端就要開始開展工作。在企業(yè)財務管理的實踐中，財會人員通過分析和研判企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)指明經(jīng)營業(yè)務的方向，分析企業(yè)的經(jīng)營方針，同時監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營風險，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.3 企業(yè)會計職稱考核應科學化

在財務轉(zhuǎn)型過程中，隨著企業(yè)對財會人員自身能力的要求逐漸提高，會計職稱考核也發(fā)生了相應的轉(zhuǎn)變?；趥鹘y(tǒng)財務會計職能的會計職稱考核的重點主要是與會計核算相關(guān)的內(nèi)容，比較側(cè)重對財會人員理論素養(yǎng)和核算知識的考核。會計職稱考核主要是對財會人員進行專業(yè)知識和未來職業(yè)發(fā)展方面的考核。但是在財務轉(zhuǎn)型的背景之下，會計職稱考核在其側(cè)重點以及內(nèi)容上也發(fā)生了較大的變化，其側(cè)重點從會計核算能力考核轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砗托畔Q策應用方面的考核。只有轉(zhuǎn)變了考核的側(cè)重點和內(nèi)容，企業(yè)財會人員才能切實提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，才能使財會人員發(fā)揮出實際的應用價值，從而推動企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。

3 財務轉(zhuǎn)型中優(yōu)化財會人員能力的策略

目前，在財務轉(zhuǎn)型的過程中，應當進一步提升財會工作人員的能力，其中，應當培養(yǎng)財會人員宏觀管理意識，提高財會人員溝通表達能力，提升財會人員主動學習能力，以及進一步培養(yǎng)財會人員風險管理意識等。

3.1 培養(yǎng)財會人員宏觀管理意識

在財務轉(zhuǎn)型的視角下，企業(yè)對財會人員自身能力的要求越來越高。為了迎合時代發(fā)展的潮流，也為了提升企業(yè)的財務管理成效，更好地發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的支撐作用，企業(yè)應當全面培養(yǎng)和優(yōu)化財會人員的宏觀管理意識，從整體上提升財會人員自身的專業(yè)能力。企業(yè)應加大對財會人員的培養(yǎng)，構(gòu)建出科學全面的企業(yè)財會人員培養(yǎng)體系，著重培養(yǎng)其全局意識以及戰(zhàn)略眼光，引導財會人員從傳統(tǒng)的工作職能中跳脫出來，促使其全面審慎地開展企業(yè)財務管理工作。企業(yè)還應重視財會人員信息意識的培養(yǎng)，引導其全面把握企業(yè)的財務管理信息，并對各類關(guān)鍵信息進行整合分析和研判，從而提升財務數(shù)據(jù)整體的利用價值。另外，企業(yè)還應注重對財會人員知識體系和知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，引導企業(yè)財會人員深入全面地學習最新的會計政策和法律法規(guī)，并對會計行業(yè)相關(guān)的最新理論體系和實踐知識進行全面研讀，讓財會人員能夠在復雜多變的市場環(huán)境中把握有利元素，同時也能實現(xiàn)自身財務知識與經(jīng)濟法律法規(guī)、國家宏觀政策的結(jié)合，從而達到融會貫通。

3.2 提高財會人員溝通表達能力

在財務轉(zhuǎn)型的視角下，企業(yè)在提升財會人員專業(yè)素養(yǎng)和崗位能力的同時也要著重提高財會人員溝通表達的能力。在新的經(jīng)濟形勢下，在財務管理的過程中，企業(yè)應注重財務和業(yè)務的全面融合。在業(yè)務和財務相融合的背景下，企業(yè)財會人員還應具備相應的溝通表達能力，從而促進自身與經(jīng)營業(yè)務部門的交流和溝通，能夠及時獲取業(yè)務部門的信息，使財務部門和業(yè)務部門等其他部門實現(xiàn)聯(lián)系溝通的優(yōu)化，也能夠有效地規(guī)避因溝通不暢造成的企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)丟失等現(xiàn)象，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力的整體優(yōu)化，從而全面地提升企業(yè)的核心競爭力。另外，全面培養(yǎng)企業(yè)財會人員的溝通和表達能力，有利于引導財會人員同企業(yè)客戶、合作伙伴、政府或銀行等部門交流溝通，以便獲取各方的支持和配合，促進企業(yè)財務管理工作和經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展。

3.3 提升財會人員主動學習能力

在財務轉(zhuǎn)型的視角下，企業(yè)和社會對財會人員自身能力的要求越來越高。財會人員主要是向企業(yè)提供服務的，所以企業(yè)應當主動督促并引導他們加強自主學習，同時不斷提升實踐認知和理論素養(yǎng)，從而從整體上提升財會人員的管理素養(yǎng)和工作能力。一方面，企業(yè)應創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，構(gòu)建良性的競爭氛圍，激勵財會人員不斷更新財務知識，促進其用全新的視角來全面地開展企業(yè)的財務管理工作。企業(yè)還應為財會人員提供學習機會，要構(gòu)建和完善財會人員的培訓體系，開展定期學習培訓，促使財會人員的素養(yǎng)不斷提升。另一方面，企業(yè)應著重對財會人員軟件操作的素養(yǎng)進行優(yōu)化，提高他們利用財務軟件整合和分析財務數(shù)據(jù)的能力。

3.4 培養(yǎng)財會人員風險管理意識

在財務轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)應當提高全體財會人員風險管理方面的意識，提高他們的風險防范能力，以便能夠從復雜的信息中精準地發(fā)現(xiàn)不利因素，對企業(yè)的財務管理風險和業(yè)務經(jīng)營風險等進行科學的防范和預測。

3.5 樹立正確的財會管理理念

首先，在財務實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型之后，財務工作人員不僅需要切實保障相關(guān)會計數(shù)據(jù)具有科學性、準確性和及時性，還需要通過采用相關(guān)財務分析軟件針對各種管理數(shù)據(jù)進行全面對比和分析，為經(jīng)營決策提供相應參考依據(jù)。比如，財務工作人員可以將某項目當中投入資金和預期現(xiàn)金流對比，如果資金流入超出流出，則可以基本認定，該投資具有一定的經(jīng)濟價值。反之則應當考慮是否取消項目。其次，財務轉(zhuǎn)型以后，財務工作人員需要強化和倉儲、銷售、生產(chǎn)等各大部門之間的溝通和聯(lián)系，對于各大部門成本預算執(zhí)行過程當中所存在問題加以掌握和了解。最后，也需要及時給管理層提供相關(guān)建議和意見，對于年初所定預算目標進行修訂和完善，切實保障預算執(zhí)行工作可以達到理想效果。

3.6 提高財務人員職業(yè)道德水平

首先，部分企業(yè)領(lǐng)導為謀取個人私利，經(jīng)常會粉飾會計報表，甚至會指使財務工作人員制造虛假會計憑證。一些會計人員面對領(lǐng)導的高壓，并不能夠保持初心，甚至違背道德出具虛假會計報表。所以財政部門需要在進一步強化外部審計前提之下，加強財務人員職業(yè)道德教育以及法律教育，使財務工作人員用法律來武裝自己的頭腦。面對領(lǐng)導脅迫或者是經(jīng)濟利益的誘惑，能夠堅守自身職業(yè)道德。其次，在大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)的背景之下，企業(yè)管理層不僅僅需要財務工作人員提供及時、準確、有效的財務會計信息，還需要財務工作人員通過使用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為企業(yè)經(jīng)營決策提供相應參考依據(jù)，這樣才能使企業(yè)經(jīng)營項目投資具有可行性，使企業(yè)經(jīng)濟效益水平得到進一步提高。最后，財會人員在對會計信息以及管理信息進行收集的過程當中，需要始終秉承客觀公正的態(tài)度，尤其是要嚴格遵守企業(yè)會計準則以及職業(yè)道德規(guī)范，不屈服于任何人的威脅利誘，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

4 結(jié) 語

綜上所述，當前，財務轉(zhuǎn)型視角之下企業(yè)社會對于財會工作人員所提出要求更加嚴格，這就需要財會工作人員改變傳統(tǒng)的工作模式，順應時代發(fā)展潮流，迎合社會趨勢，推進業(yè)務和財務相互融合，切實為企業(yè)經(jīng)營、管理工作提供相應服務。為了能夠促使財會人員能力得到提高，企業(yè)需要培養(yǎng)財會人員宏觀管理意識、提高財會人員溝通表達能力，增強主動學習能力，還需要培養(yǎng)財會人員風險管理意識，使財會人員建立起正確的財會管理理念，以及提高財會人員職業(yè)道德水平，進而促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康可持續(xù)性發(fā)展，同時，增強企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力。