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    風(fēng)險導(dǎo)向視域下企業(yè)資金管理優(yōu)化路徑探索

    2022-11-24 10:03:22王鮮花杭州玻璃集團有限公司
    環(huán)球市場 2022年30期
    關(guān)鍵詞:資金經(jīng)營管理工作

    王鮮花 杭州玻璃集團有限公司

    雖然財務(wù)風(fēng)險存在著許多不確定性,但是組織的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生因素一般包括組織內(nèi)部存在著道德風(fēng)險、組織的管理人員對財務(wù)風(fēng)險沒有準(zhǔn)確的了解、組織的財務(wù)管理決定過程缺乏科學(xué)化等。在對這些因素做出分析和認(rèn)識之后,組織的財務(wù)工作人員才對財務(wù)風(fēng)險原因有一個相對全面的了解,才能根據(jù)具體的方向提出避免財務(wù)風(fēng)險的具體舉措。在對財務(wù)風(fēng)險原因做出認(rèn)識后,對財務(wù)風(fēng)險原因進行正確辨識與評估則成了預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵,只有通過正確辨別風(fēng)險內(nèi)涵與程度,才能采取相應(yīng)的應(yīng)急措施和處理對策,有的放矢地、針對性地對具體的風(fēng)險原因加以避免,以便取得較好的風(fēng)險避免效益。

    一、企業(yè)加強資金風(fēng)險防范的重要性

    (一)是財務(wù)管理所有工作的出發(fā)點和落腳點

    資金管理指的是企業(yè)或單位對資金來源、資金使用情況以及資金使用計劃所進行了一系列了解、監(jiān)督、管理等措施和方法的統(tǒng)稱??茖W(xué)合理的資金管理工作可以有效防范和緩解企業(yè)的資金緊張、困難等困境,有效防止企業(yè)面臨更大的危機,從而確保企業(yè)安全度困,促進其平穩(wěn)有序的經(jīng)營發(fā)展局面。

    (二)有效防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生

    企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)情況是決定其長遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要衡量指標(biāo)。因此,規(guī)范有效的資金管控可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持與保障。而混亂無效的資金管控必然會為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)營危機,最終讓企業(yè)遭受被淘汰的命運。由此可見,企業(yè)資金管控是一切經(jīng)營管理活動的重中之重,特別是企業(yè)內(nèi)部資金的流動往往不被企業(yè)所重視,這就容易引發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。與此同時,一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必然會涉及大量的資金流轉(zhuǎn),如果資金流轉(zhuǎn)問題出現(xiàn)異常情況,那么也就意味著企業(yè)財務(wù)管理的其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了異常情況,因此,為了有效確保企業(yè)的財務(wù)安全,必須努力提升資金的管控能力和效果,對資金的收支情況進行嚴(yán)密的跟蹤監(jiān)管,確保企業(yè)的資金支付、償還等業(yè)務(wù)處于正常狀態(tài)。另外,企業(yè)還需要不斷完善資金管理制度,保證企業(yè)的各項資金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)都能夠嚴(yán)格按照制度規(guī)定運轉(zhuǎn),能夠提前研判或者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險隱患,從而采取有效措施來保證風(fēng)險得到及時的消除和解決。構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范的資金管理制度,能夠為企業(yè)員工的資金使用提供明確的指導(dǎo),從而有利于促進企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的正常有序開展,為企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

    (三)有助于企業(yè)資金管理

    所謂公司資本管理工作,是指對公司本身的資本籌措、調(diào)配、核算及其資本的營運活動實施一體化的管理工作。資金管理工作涵蓋公司的全部經(jīng)營歷程,屬于公司財務(wù)管理的一個組成部分,同時又是公司財務(wù)管理工作的核心。公司資金管理工作在公司經(jīng)營中有著十分關(guān)鍵的地位,通過對公司實施資金管理工作,能夠?qū)镜牟煌?jīng)營階段所面臨的財務(wù)狀況做出預(yù)測,以便準(zhǔn)確掌握公司自身的經(jīng)營情況,從而適時調(diào)整公司自身的管理經(jīng)營策略,進而保證公司的穩(wěn)健有序經(jīng)營。

    (四)提升企業(yè)風(fēng)險防范能力

    關(guān)于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)防,主要是指公司在其自我發(fā)展經(jīng)營過程中采用合理的技術(shù)手段來防止公司經(jīng)營中風(fēng)險問題的出現(xiàn),或者對公司本身已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險情況減少公司損失的產(chǎn)生,以便確保公司可以根據(jù)自己的經(jīng)營規(guī)劃成功運作,并最終達(dá)到公司的自身目標(biāo)。目前市場競爭日益劇烈,導(dǎo)致企業(yè)本身存在的經(jīng)營風(fēng)險情況越來越多變,在這個形勢下企業(yè)更應(yīng)做好對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)警管理工作,增強企業(yè)本身對市場經(jīng)濟的適應(yīng)性,進而提高企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

    二、企業(yè)在資金管理與風(fēng)險防范中存在的主要問題

    (一)資本結(jié)構(gòu)不合理

    合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能夠減少公司的總體資產(chǎn)價值水平,提高公司的效益。而在目前的企事業(yè)機構(gòu)高速成長的時代,問題往往是因為企業(yè)資金有限,依靠銀行貸款來解決,高負(fù)債企業(yè)的貸款比例過高,而過度依靠貸款的企業(yè)在重大風(fēng)險發(fā)生后,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和企業(yè)負(fù)債資金比率過大,財務(wù)壓力上升,資金流缺失,將對公司的健康成長造成重大的安全隱患。融資方式的不合理造成企業(yè)財務(wù)狀況負(fù)擔(dān)沉重,企業(yè)融資途徑逐漸趨向多樣化,不論是銀行借款或是企業(yè)貸款,各種途徑均面臨經(jīng)營風(fēng)險,債務(wù)融資比率過大,償債功能明顯欠缺,從而形成財務(wù)危機。

    (二)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制有待完善

    內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)是企業(yè)財務(wù)管理中十分關(guān)鍵的系統(tǒng),但目前中國許多企事業(yè)單位內(nèi)部還沒有健全的、獨立的內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu),根本就不能形成一個完整的、全面的、有效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管體系。還有的企業(yè)盡管有內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度,但實施并不規(guī)范,沒有專門的內(nèi)部審計機構(gòu),在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中,內(nèi)部審計報告制度沒有獨立性,管理方法簡單,不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)控的功能,甚至出現(xiàn)了控制和監(jiān)管合二為一的現(xiàn)象,內(nèi)部會計制度形式化,沒有企業(yè)的財務(wù)流失與責(zé)任追究機制,給企業(yè)財務(wù)工作造成了很大的障礙。

    (三)資金回流不暢

    由于中國市場經(jīng)濟的發(fā)達(dá),商業(yè)市場上已經(jīng)形成了買方市場,許多公司為提高企業(yè)利潤率,增加市場占有率,公司在營銷過程中往往不知道目標(biāo)顧客的企業(yè)信用等級,而通過采用賒銷的方法進行了大量的營銷商品,甚至盲目賒銷,這樣從商業(yè)會計的角度上的確可以增加企業(yè)利潤,但由于流動資金一直被債務(wù)人和存貨所占據(jù),致使應(yīng)收賬款一直得不到償還,進而擴大了壞賬損失,甚至形成呆賬,從而使得企業(yè)缺乏了充裕的資金流。企事業(yè)機構(gòu)的資本流動性和安全遭到了很大的沖擊,使其無奈地進入了財務(wù)危機,最后造成公司運作的損失。

    (四)缺乏健全完善的資金管理制度

    由于目前很多公司的管理人員沒有現(xiàn)金管理制度意識,因此就導(dǎo)致很多公司自身沒有健全的財務(wù)管理體系。健全的資本管理體系系統(tǒng)是確保企業(yè)正常進行資本管理工作的重要基石,但現(xiàn)狀是大多數(shù)企業(yè)自身并沒有一套健全完備的管理制度系統(tǒng),因此造成企業(yè)的資本管理工作無從著手,進而造成企業(yè)內(nèi)部在開展資本管理的工作上比較凌亂,這就不利于企業(yè)正常進行資本管理。

    三、企業(yè)資金風(fēng)險防范路徑

    (一)深化財務(wù)風(fēng)險防范的認(rèn)識

    企業(yè)想要獲得較為理想的資金風(fēng)險防范效果,要引導(dǎo)員工牢固樹立風(fēng)險意識,這是提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范水平的前提和基礎(chǔ)。如果企業(yè)上下都能夠增強風(fēng)險防范意識,那么就能夠嚴(yán)格按照制度流程來開展相關(guān)工作,從而為各項資金管理工作的高質(zhì)量、高效率開展打下了良好的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)管理層要率先垂范、以身作則,為員工樹立一個榜樣,動員全體員工要牢固樹立財務(wù)風(fēng)險意識,讓其深刻地認(rèn)識到,維護企業(yè)的財務(wù)安全,就是在維護自己的切身利益,從而為確保企業(yè)的財務(wù)安全以及實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供根本保障[1]。

    (二)及時了解經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)

    社會經(jīng)濟發(fā)展政策的變化必然能夠給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成重要的影響。為了有效提升企業(yè)的資金風(fēng)險防范能力,企業(yè)要及時了解掌握經(jīng)濟政策的變化,善于站在宏觀的角度對經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢進行深入的分析研判,通過準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟的發(fā)展走向,來制定有利于企業(yè)發(fā)展的決策和規(guī)劃,從而有效避免宏觀經(jīng)濟因素對企業(yè)的資金管理造成的不利影響。

    (三)提升財務(wù)數(shù)據(jù)分析水平,為財務(wù)風(fēng)險防范措施的制定提供明確可靠的依據(jù)

    首先,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到,財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中是必然存在的,只要企業(yè)還在,就無法從根本上杜絕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,也就是說,想要完全消除財務(wù)風(fēng)險是無法做到的。因此,企業(yè)的財務(wù)管理不可能永遠(yuǎn)獲得零風(fēng)險或低風(fēng)險的效果,而是要通過專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理工作,秉承成本效益的基本原則來盡可能地對財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范和應(yīng)對,只有持有這種正確的思想認(rèn)識,才能為企業(yè)各項財務(wù)管理工作的開展定下正確的基調(diào)。其次,企業(yè)財務(wù)部門要加強財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析,定期為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的動態(tài)化財務(wù)數(shù)據(jù)信息,從而為企業(yè)做出正確的管理決策提供有力依據(jù)。與此同時,企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的價值,善于在各種財務(wù)信息數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確查找相關(guān)風(fēng)險和問題,從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層妥善處理財務(wù)風(fēng)險提供參考和依據(jù)。另外,企業(yè)財務(wù)部門要對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)狀況進行全方位的跟蹤監(jiān)督,結(jié)合最新的經(jīng)濟發(fā)展形勢,來對企業(yè)資金管理的安全性進行準(zhǔn)確的評估,并且要通過專業(yè)方法的運用,去分析查找更深層次的資金安全隱患,并制定有效的對策和建議,從而通過完善嚴(yán)密的財務(wù)內(nèi)部控制來確保企業(yè)資金的安全。

    (四)強化資金風(fēng)險防控,有效防范債務(wù)違約風(fēng)險

    首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立資金風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),專門負(fù)責(zé)投融資計劃、資金收支平衡等事務(wù)的研究審核,在企業(yè)內(nèi)部,對資金周轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的各種問題進行有效協(xié)調(diào);在外部,加強與金融機構(gòu)、合作企業(yè)的溝通交流,盡量爭取有利于企業(yè)資金鏈安全的相關(guān)資源。其次,構(gòu)建信貸資金、債務(wù)風(fēng)險防范機制。定期對企業(yè)的借貸、擔(dān)保、應(yīng)收賬款等業(yè)務(wù)進行風(fēng)險排查和評估,確保風(fēng)險問題得到及時地發(fā)現(xiàn),并采取相應(yīng)的對策。再次,完善資金管控制度,提升法人意識,提前制定完善合理的債務(wù)違約應(yīng)急處置預(yù)案,為債務(wù)違約的妥善處理提供有效的指導(dǎo),有效降低和控制違約風(fēng)險的發(fā)生。最后,強化資金管控力度,確保企業(yè)各項資金管理業(yè)務(wù)的規(guī)范平穩(wěn)地運行,將債務(wù)違約、逾期違約列為資金管理業(yè)務(wù)的“紅線”,有效促進資金管理責(zé)任的充分落實。

    (五)創(chuàng)建良好的資本經(jīng)營平臺

    公司將加強培養(yǎng)管理層對資本經(jīng)營得嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真意識,形成良好的經(jīng)營行為,為資本經(jīng)營的高效實施創(chuàng)造條件保證。另外,建立完善的資金控制環(huán)境,明晰具體的職能權(quán)限,避免不合理的管理模式,一切資金管理工作的開展都應(yīng)該在有關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上開展。在招聘財務(wù)人員的流程中要堅持競選上崗原則,嚴(yán)禁有裙帶關(guān)系,所有財會人員都必須經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練并擁有資質(zhì)證書,對沒有合格證的員工也必須淘汰出去。

    (六)健全財務(wù)管理制度

    根據(jù)機構(gòu)設(shè)置的科學(xué)合理性,依照財會規(guī)章制度,建立健全組織部門,建立健全的財務(wù)管理模式。此機制建立過程中,要包括規(guī)劃、實施、管理、監(jiān)控幾方面的工作,全方位精細(xì)地管理好公司的財務(wù),促進財政部門和資本使用單位實現(xiàn)良性的配合,共同實現(xiàn)資本經(jīng)營戰(zhàn)略。

    (七)做好公司風(fēng)險管理

    首先,管理項目風(fēng)險;公司的任何項目都應(yīng)該按項目和資金的規(guī)模來確定具體的批準(zhǔn)權(quán)限,并做好可行性研究,預(yù)測實際可能出現(xiàn)的情況并提出適當(dāng)?shù)拇胧?。其次,管理融資風(fēng)險;不論是融資的成本、結(jié)構(gòu)、費用或者企業(yè)償債計劃、還款時間等都應(yīng)該做好事前評估、事中監(jiān)控、事后評估,重點就是提高資產(chǎn)的平衡度,調(diào)整資本結(jié)構(gòu),不但應(yīng)提高資金效益,利用舉債經(jīng)營來獲得財務(wù)資金利潤,同時也要避免財務(wù)困境現(xiàn)象的出現(xiàn),避免因為大量舉債而造成巨大的財務(wù)危機隱患。公司將在各個控制點的基礎(chǔ)上建立健全的經(jīng)營風(fēng)險體系,并采取經(jīng)營風(fēng)險識別、經(jīng)營風(fēng)險評估、風(fēng)險分析等各種措施,以全面預(yù)防各項問題的出現(xiàn)。

    四、企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理要點分析

    (一)嚴(yán)格預(yù)算管理

    隨著市場競爭得越發(fā)激烈,企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展經(jīng)常會面臨著諸多不確定因素,而實施全面預(yù)算管理,是企業(yè)面對各種因素和風(fēng)險挑戰(zhàn)的重要措施和手段,是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃非常重要的組成部分,同時也是最為有效的資金安全管理方法。構(gòu)建和完善剛性的預(yù)算管理機制體系,可以讓各個主體的責(zé)任、權(quán)限得到明確的劃分,這樣一來,負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)人員便能夠準(zhǔn)確地了解資金收支計劃和目標(biāo),從而為企業(yè)各項經(jīng)營決策活動以及員工的資金使用行為提供有效的指導(dǎo)和約束??傊瑖?yán)格實行全面的財務(wù)預(yù)算管理,是提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效果的關(guān)鍵,為企業(yè)各項財務(wù)管理業(yè)務(wù)活動的規(guī)范有序開展提供了有力保證。

    (二)完善財務(wù)分析制度

    財務(wù)風(fēng)險防范是建立在企業(yè)完善規(guī)范的經(jīng)營管理制度的基礎(chǔ)上的,只有經(jīng)營管理制度的嚴(yán)格規(guī)范實施,才能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施的有效落實提供有力的支持與保障。作為企業(yè)經(jīng)營管理制度的重要組成部分,完善財務(wù)分析制度在確保企業(yè)資金安全當(dāng)中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。首先,要確保各項財務(wù)數(shù)據(jù)收集、記錄的準(zhǔn)確性和完整性,其次,財務(wù)人員要提升專業(yè)水平和責(zé)任心,能夠運用專業(yè)的方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成財務(wù)分析的各項工作。

    (三)夯實財務(wù)核算基礎(chǔ)

    財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所依靠的重要工具,是企業(yè)財務(wù)管理工作平穩(wěn)有序運行的根本支撐。因此,企業(yè)必須在立足于自身實際的基礎(chǔ)上扎實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展財務(wù)預(yù)算管理工作,財務(wù)部門要運用專業(yè)可靠的方法來規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展預(yù)算管理工作,充分保證財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,為此,企業(yè)要加強財務(wù)管理隊伍的規(guī)范化建設(shè),通過招聘、培訓(xùn)等多種措施,來努力打造一支業(yè)務(wù)熟練、能力優(yōu)秀、態(tài)度負(fù)責(zé)的財務(wù)管理隊伍,以此來為提升企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理水平提供強大的人才保障。

    五、結(jié)語

    綜上所述,企業(yè)資金安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本所在。只有充分確保企業(yè)資金的平穩(wěn)有序地運轉(zhuǎn),才能夠為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時,企業(yè)資金風(fēng)險防范能力和企業(yè)財務(wù)管理是相輔相成的,有效的資金風(fēng)險防范可以有效地促進企業(yè)管理水平的提升,而企業(yè)財務(wù)管理的提升,可以為企業(yè)的資金安全提供有力保證。因此,企業(yè)要善用運用創(chuàng)新的理念和方法來促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升,這樣一來,企業(yè)資金風(fēng)險防范能力也得到了進一步的加強,從而為企業(yè)長遠(yuǎn)健康的經(jīng)營發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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