制造業(yè)企業(yè)財務管理中的成本控制分析

施亞鋼 大明金屬科技有限公司

現代經濟的快速發(fā)展，使傳統(tǒng)制造業(yè)面臨新的市場環(huán)境，為更好適應市場的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須加強自身的管理，尤其是要實施成本控制，以保證企業(yè)的長期發(fā)展。然而，由于成本控制策略不完善、控制力度不夠、控制方法不夠合理等，難以實現制造企業(yè)對成本進行控制，導致企業(yè)內部資源的浪費。所以，在新的背景條件下，對制造業(yè)企業(yè)進行成本控制具有十分重要的意義，可進一步使傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)實現現代化的轉變。

一、制造業(yè)企業(yè)成本控制的概述

（一）內涵

我們國家已連續(xù)十年位居世界第一制造大國地位，特別是到2020年成了真正意義上的制造工廠。而我國的信息技術管理和科技開發(fā)還存在一定的缺陷，使得我國的生產企業(yè)在基本成本控制過程中，基本費用難以得到有效的控制，從而造成了整體的高造價。在這種情況下，制造業(yè)必須利用現代技術，盡量減少生產成本，提高生產效率，從而增強整體的工業(yè)競爭能力。

目前，我國制造業(yè)采用的財務管理方法主要有四個方面的成本控制內容。

第一，控制產品開發(fā)費用。目前，我國制造業(yè)正處于相對復雜的發(fā)展時期，傳統(tǒng)的生產方法和現代科技都在不斷地發(fā)展，在這個過程中，我們要把大量的人力資源轉化為高科技、高效率的人才。對此，企業(yè)可以從技術層面上實現對成本的控制，重點解決目前項目所面對的問題。通過對現有技術進行革新，盡量縮短整個開發(fā)周期，從多個方面減少總成本。

第二，控制原材料。對生產原料進行控制，一方面要從原材料著手，并對基本成本進行控制，以達到嚴格的成本管理。在采購原材料時，應充分掌握市場行情的變化規(guī)律，盡量做到在原料采購過程中保持合理的價位。另一方面，在對原料進行控制后，可以對原料的利用進行優(yōu)化。制造業(yè)對原料的需求量大，所以要對原料的利用進行嚴格的控制。在進行物料成本控制時，能合理地利用產生的廢品，從而節(jié)省基本的費用。

第三，控制生產成本。通過提高總體的生產效率，可以有效地減少生產費用。為了提高生產效率，減少成本費用，必須采用高效的設備。同時，也要通過培訓來提升員工的能力，讓他們的技術水平得到進一步的提升，從而降低人工成本。

第四，強化物流成本管理。目前，我國的制造業(yè)普遍存在著物流成本偏高的問題，并且大部分的企業(yè)都沒有自己的物流部門，因此，在整個物流環(huán)節(jié)中，無法對產品進行有效的追蹤。所以，為了保證公司的產品質量，必須對其進行追蹤和定位。在存貨上，要科學地計劃貯存方法，從而降低存貨的相應費用。另外，要加強品質與成本的控制，進一步探究品質與成本之間的關系，從而優(yōu)化整個生產過程，降低總體成本，提升生產效率。也有必要采用適當的管理方法來加強對品質費用的管理。一方面，可以優(yōu)化產品檢驗流程，控制檢驗費用，提高產品質量，從而減少成本，促進產品質量控制。另一方面，要嚴格控制生產成本和考核，要求企業(yè)進行自我檢查，改善不合理的成本支出。

（二）作用

制造業(yè)生產效益是企業(yè)經營活動的重要環(huán)節(jié)。在當今競爭日益激烈的市場環(huán)境中，要想提高制造業(yè)企業(yè)的總體效益，必須對總體成本進行科學、合理的管理，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。所以，企業(yè)要做好相應的成本控制工作。

成本控制與企業(yè)經營活動緊密聯系在一起，而生產經營的財務管理又是一個復雜的過程，因此，成本控制必然會對生產經營產生深刻的影響。

第一，直接關系到國內制造業(yè)的經濟效益。生產企業(yè)的經濟效益將對企業(yè)的經營產生重大影響。如果把生產企業(yè)的總利潤從生產成本中扣除，那就是凈利。在日益激烈的市場競爭中，只有對生產成本進行適當的控制，才能減輕生產的壓力，使我們的生產企業(yè)得以快速發(fā)展。在必要的時候，必須對生產企業(yè)進行財務管理，以達到最大的經濟效益。

第二，對企業(yè)的經營管理活動產生直接的影響。在制造業(yè)中，財務管理是一個較為復雜的企業(yè)管理過程。財務管理中的成本控制也展現了自身的重要性?？梢哉f，成本管理將對制造業(yè)企業(yè)的經營活動產生重大影響。因此，廣大生產企業(yè)必須全面了解成本控制的重要性，使成本控制與企業(yè)其他各方面的工作更加緊密。只有將生產成本與現實相結合，才能對生產經營產生重大影響，促進我國制造業(yè)健康發(fā)展。

二、制造業(yè)企業(yè)財務管理中成本控制的意義

（一）對提高制造業(yè)企業(yè)利潤有促進作用

由于企業(yè)的利潤在很大程度上取決于其成本，因此，能否有效地控制其成本，直接關系到公司的贏利。在生產企業(yè)的收入固定時間內，通過合理、科學地控制生產成本，從而從根本上提高了企業(yè)的利潤，從而增強了公司的贏利。

（二）促進企業(yè)提高市場競爭能力

在這個行業(yè)的發(fā)展過程中，各種類型的挑戰(zhàn)接踵而來，如何立足于市場，合理地分配資源，積極借鑒國外先進的管理模式，建立成本管理理念，把這些優(yōu)勢運用于企業(yè)，讓有效的資源得到最大程度的利用，從而提高公司的整體實力。同時，這對提高企業(yè)的競爭能力也具有很大的作用。

（三）促進制造業(yè)自主創(chuàng)新

在生產企業(yè)發(fā)展過程中，要嚴格控制生產成本，加大投資力度，不斷開發(fā)新技術、新產品，從而快速開拓市場。同時，在進行成本管理的同時，還應積極引入先進的成本管理技術，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三、制造業(yè)企業(yè)財務管理中成本控制的問題

（一）成本控制管理制度不完善

我國絕大多數的企業(yè)在進行財務管理時，都沒有健全的成本控制系統(tǒng)，也沒有建立起與之相適應的制度和評價機制。在目前的成本控制中，存在著控制不合理、責任不明確、員工積極性不高、制度不健全等問題，必然會對成本控制產生一定的影響。在成本管理的時候，各個部門都會互相推卸責任。許多生產企業(yè)只把成本管理看作是財務部門的職責，而成本管理體系又不完善，因此必須由對產品及成本控制有一定了解的人才來進行會計分析，以有力地支持企業(yè)的改善。

比如，一個公司在制定進料程序的時候，就已經規(guī)定好必須把每一筆材料的價格都計算準確。如果有一份進貨清單上的材料不符合要求，那么就不能進入倉庫。在這一工作中，存在著責任不明確、控制不當等問題。這是由于不完善的成本管理體系。這個時候，必須有一個既懂產品，又懂成本的人，才能進行下一步的改進。在實施過程中，由于缺乏健全的成本控制體系，往往會導致出現重復性錯誤，使相應的情況無法得到有效的解決。

（二）成本控制管理模式不規(guī)范

生產企業(yè)在進行成本控制時，往往采取傳統(tǒng)的管理模式，即從原材料的采購等環(huán)節(jié)來進行成本控制，這樣既不能充分利用員工的潛力，又不能滿足員工的需要，也不能有效地激發(fā)員工的工作熱情，更不能有效地利用資源，造成人員流動性較大，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。由于缺乏對成本管理新技術、新模式的研究，以及相應的資源要素配置不足，很難有效地提高成本管理效率。此外，在成本管理的內容上，也是單一的，在實施成本控制管理中，注重事后管理、分析、評價，但由于沒有從強化事前管理、事中管理、事后管理等全過程的角度進行全面的預算管理，導致預算編制過程中沒有綜合考慮各方面因素，沒有制定出科學、系統(tǒng)的預算管理目標，也沒有對成本控制指標的設計和計算進行全面、科學的分析，從而影響到企業(yè)生產成本等變化情況，也不利于預算管理目標及時、動態(tài)的調整和實現效率的最大化。

比如，某些制造業(yè)企業(yè)會根據具體的情況制訂相應的生產方案。不過，在生產過程中，卻是直接給工廠發(fā)了一批一次性原料。甚至還會將材料一包一包地投放，最終導致材料無法發(fā)揮出應有的價值。這也是企業(yè)管理層對成本控制管理模式缺乏合理操作的原因。

（三）生產產品成本控制不合理

當前許多生產企業(yè)所使用的成本計算方法都比較簡單。一些成本管理方法僅僅符合會計標準和會計體系。即僅僅是一次性地把制造成本計入到產品中，事實上，這種成本計算的方式太過簡單，難以與實際成本進行對比。因此，在對成本進行實際分析時缺少深度，難以實行更好的成本控制手段。

一些制造業(yè)企業(yè)在生產過程中，在進行成本分攤時沒有選取合適的標準。不論如何分配都以勞動者的薪酬為基準。但事實上，這些成本和工人的工資沒有直接關聯。此外，一些企業(yè)對成本的分配也不夠規(guī)范。在生產產品過程中，無論有多少種規(guī)格都依據成本對象進行統(tǒng)一核算，這樣所得的結果必然是不好的。

四、制造業(yè)企業(yè)財務管理中成本控制的策略

（一）完善成本控制管理制度

為了保證成本控制管理系統(tǒng)的完善，制造業(yè)企業(yè)必須對成本管理制度進行全方位的優(yōu)化。

首先，要對目前的狀況進行全面的了解，了解自己的產品在市場上的競爭能力，并利用市場調查，把握未來的市場趨勢，使財務人員可以依據相關的結果，選擇適當的成本計算方法。

其次，要實行多元化、綜合的會計核算體系。在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)的產品受到多種因素的影響，所以，財務經理不能只依賴于單一的成本控制和核算，必須從多角度、多層次，以綜合層面構建企業(yè)的成本控制體系。制造業(yè)企業(yè)的財務管理者必須仔細地計劃成本，并持續(xù)提升其成本控制管理制度的完整性。

最后，要加強對制造業(yè)企業(yè)成本控制管理監(jiān)督體系的建設。監(jiān)督制度可以有效地推動成本管理制度的落實，從而使監(jiān)督制度起到了很大的輔助作用。通過建立成本控制監(jiān)督小組，針對成本控制效果建立績效指標，從而使企業(yè)的成本控制管理更加規(guī)范，還能增強企業(yè)成本控制能力和企業(yè)人員財務管理意識。監(jiān)管部門應注重財務數據的精準性，財務信息的精準性是建立完善成本控制管理制度的關鍵，關系到企業(yè)未來決策的可信度。為此，監(jiān)管團隊必須從宏觀和微觀兩個方面對產品的生產過程進行監(jiān)控，以保證成本控制管理制度的落實。

（二）規(guī)范成本控制管理模式

一方面，在實施成本控制管理的過程中。首先，應從單一的成本控制管理模式逐步轉向全面跟蹤企業(yè)的關鍵業(yè)務領域，積極探索實際成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、目標成本法、標準成本法等不同的成本控制管理途徑，結合不同的生產運行環(huán)節(jié)，采取不同的控制手段和控制模式，提高成本控制的效率。其次，要從全面預算管理的角度，強化成本控制的內容，做到事前、事中、事后的全過程控制，在制定預算前要系統(tǒng)地學習全面預算管理的理論和技術方法，在生產中要進行深入的分析和研究，把成本控制與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，對可能出現的成本、費用和關鍵環(huán)節(jié)進行深入的探討，對比以往的歷史數據等合理分析應當確定的預算指標，從而更好地指導預算編制工作有序有效開展。另一方面，在具體的生產經營環(huán)節(jié)中。首先，要嚴格按照既定的預算指標，實行全流程的控制，并對整個生產經營過程進行全方位的控制；在整個生產流程中，涉及原材料、技術、設備等諸多因素，要根據各因素的特性，進行預算控制。例如，在原材料上，要從采購、運輸、驗收、倉儲、物流管理等各環(huán)節(jié)，積極探索加強成本管控的新方式，注重在采購環(huán)節(jié)嚴格把關，同時要密切關注庫存物料的變動情況，減少庫存積壓。其次，要強化生產方式的科學化，注重合理的損失控制；強化原料品質檢查，確保原料品質達到標準。最后，在人力成本的控制上，要強化員工的多項培訓，不斷提升員工的技術水平。同時，要強化管理，實施目標管理，關鍵要素事件法評價，以量化指標，充分調動員工的工作熱情，有效地提升員工的工作業(yè)績和工作能力。此外，在設備維修等方面，要從設備的購置、入庫、使用、維修等各方面制訂詳細的實施方案，并結合生產制造工藝要求，不斷加強技術創(chuàng)新，提高設備精細化管理水平，加強設備損耗控制，從而更好地降低成本。

（三）合理控制生產產品成本

大型制造業(yè)企業(yè)生產流程較長、生產環(huán)節(jié)較多，因此很難對其成本進行有效控制。所以，在實施成本管理時，必須使每一個環(huán)節(jié)都更具科學性，從而使所有的成本控制管理體系得到有效的執(zhí)行。要對所有的成本因素進行綜合分析，以最嚴格的方式進行配置，使生產成本達到最佳盈利效果。以“京磁”公司為例，作為大型的產品生產中心。例如一個車間里的每個生產過程都要有10個工人。力求以最小的工作量實現更多的工作。另外，還應盡量把一項工程量劃分為單一工序，按各工序的不同內容進行成本核算。這樣，就可以更好地完成整個成本管理流程。

五、結語

綜上所述，制造業(yè)在整個國家的經濟發(fā)展進程中扮演了舉足輕重的角色，且可使我國制造業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。因此在生產經營活動中，制造業(yè)企業(yè)必須加強對成本的控制管理，并完善其管理制度，只有這樣企業(yè)才能在實際管理中更好地相互交流，并建立起一種行之有效的企業(yè)文化，進一步推動我國制造業(yè)長足發(fā)展。