新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展探究

青島第一市政工程有限公司 姜飛帆

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人力資源在其中發(fā)揮著重要作用，其是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和健康發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時代下，以信息技術(shù)為發(fā)展重點，通過改革創(chuàng)新，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)快速增長。在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，對人才提出了嚴(yán)格要求，企業(yè)為了能夠在新經(jīng)濟(jì)時代中長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展特點入手，對人力資源管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，讓其實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，需要積極引進(jìn)綜合性復(fù)合型人才，只有這樣才能更好地滿足企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展要求。在企業(yè)人才需求下，要求企業(yè)對現(xiàn)有人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，只有實現(xiàn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展，才能帶動企業(yè)更好發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)的基本概述

新經(jīng)濟(jì)包含信息化經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、人才性經(jīng)濟(jì)等多項內(nèi)容，這種經(jīng)濟(jì)模式和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)比較，有著明顯差異，是在技術(shù)改革創(chuàng)新發(fā)展下，形成的一種全新的經(jīng)濟(jì)模式。新經(jīng)濟(jì)并非指的是新的經(jīng)濟(jì)體系，其中，涉及了人才經(jīng)濟(jì)。各個行業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)綜合型人才，并給這些人才提供良好的發(fā)展平臺，將技術(shù)人才自身價值充分發(fā)揮，引導(dǎo)社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展[1]。

二、新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理創(chuàng)新的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，加劇了各個行業(yè)市場競爭。企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要做好管理工作，而人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的一部分，通過改革創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，調(diào)動各級人員工作主動性和積極性，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高，為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭實力

針對企業(yè)來說，市場競爭的本質(zhì)在于人才競爭，換句話說，人才質(zhì)量將會給企業(yè)綜合競爭實力帶來重要影響，需要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新，一方面可以幫助企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，并且，對現(xiàn)有人才專業(yè)考核與培訓(xùn)，挖掘人才工作潛力。另一方面可以壯大企業(yè)人才團(tuán)隊，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供充足的人才保障，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力。

（三）夯實專業(yè)人才隊伍力量

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，專業(yè)人才團(tuán)隊建設(shè)不但可以幫助企業(yè)增強(qiáng)實力，也能提高員工向心力和凝聚力。尤其是在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，高素質(zhì)的人才團(tuán)隊成為實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。所以，企業(yè)通過加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展，引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，夯實人才團(tuán)隊力量，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展[2]。

三、新經(jīng)濟(jì)時代下的人才類型

（一）創(chuàng)新型人才

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該具備專業(yè)能力和素養(yǎng)，掌握充足扎實的專業(yè)知識。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，對科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展有著較高的依賴性，要求企業(yè)內(nèi)部人員掌握充足專業(yè)知識和技能，可以靈活使用各種現(xiàn)代化技術(shù)，將其融入企業(yè)內(nèi)部管理活動中，將科技成果發(fā)展為高附加值的知識產(chǎn)品，從而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（二）合作型人才

新經(jīng)濟(jì)時代下，提供了合作共贏的發(fā)展背景，只有具備合作意識，才能引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。在此過程中，企業(yè)需要積極引進(jìn)合作型人才，以滿足時代發(fā)展要求。在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)發(fā)展更應(yīng)有合作意識強(qiáng)的人才加入并在他們的作用下，通過人才之間合作交流，達(dá)到“1+1＞2”的效果，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

（三）綜合型人才

隨著新經(jīng)濟(jì)時代來臨，諸多創(chuàng)造活動是在跨領(lǐng)域進(jìn)行，如果只是依賴某個技術(shù)是不能實現(xiàn)的，這也充分展現(xiàn)出在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，需要大量的綜合型人才，這些人才在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。他們掌握充足豐富的專業(yè)知識，具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，能給企業(yè)健康發(fā)展提供保障，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)[3]。

（四）個性化人才

在創(chuàng)新發(fā)展中，需要個性化支持，傳統(tǒng)模式下企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中主要以規(guī)范化生產(chǎn)為主，在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，這種生產(chǎn)模式發(fā)生了一定變化。大部分產(chǎn)品均為單件生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部需要一些創(chuàng)新發(fā)展的個性人才，創(chuàng)作出個性產(chǎn)品，這樣才能讓企業(yè)在市場競爭中獲得一定優(yōu)勢。為了更好地滿足時代發(fā)展要求，應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)個性化人才，從而實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展。

四、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理觀念落后

通過樹立正確的思想理念，可以為企業(yè)人力資源改革發(fā)展提供方向。管理人員要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和管理目標(biāo)制定詳細(xì)的管理計劃，有效提高人力資源管理水平。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的來臨，大部分企業(yè)在開展人力資源管理工作時，受到傳統(tǒng)思想理念的影響，采用的管理模式比較落后，沒有將人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展充分結(jié)合，人力資源管理實施效果并不滿足新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展要求，從而影響企業(yè)更好發(fā)展。

在實際中，部分管理人員受到落后思想理念影響，沒有意識到人力資源管理改革創(chuàng)新的重要性，更不會認(rèn)識到優(yōu)秀人才是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的動力來源，缺少對企業(yè)員工實際需求的了解，制定的激勵計劃不滿足員工實際要求，無法充分挖掘員工工作潛力，容易造成企業(yè)內(nèi)部人才大量流失[4]。

（二）缺少完善的人力資源管理體系

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的來臨，加快我國市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展步伐，國家層面加強(qiáng)了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，在社會中營造了良好的發(fā)展環(huán)境。對于企業(yè)來說，需要結(jié)合時代發(fā)展要求，積極調(diào)整經(jīng)營管理策略，制定詳細(xì)的管理計劃，讓人力資源在該體系約束下展現(xiàn)出時代發(fā)展特點，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求。但是，在實際中，部分企業(yè)在開展人力資源管理工作時，缺少完善的人力資源管理體系，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到當(dāng)前的人力資源管理模式，無法滿足新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展要求，依然實施傳統(tǒng)的管理體系，在管理體系約束下，人力資源管理工作必然會按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行，整體管理效果不理想。

（三）管理人員能力有待提升

管理人員是負(fù)責(zé)人力資源管理的主體，其專業(yè)水平和綜合能力將會給人力資源管理效果帶來一定影響。為了讓企業(yè)可以滿足新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展要求，需要加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，端正管理人員工作態(tài)度，及時調(diào)整人力資源管理模式，加強(qiáng)人力資源整合與管理，為企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展提供人才保障。

但是，在實際中，部分企業(yè)配備的管理人員專業(yè)水平有待提高，綜合素養(yǎng)不強(qiáng)，沒有意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要影響，人力資源管理隨意性，使得人力資源管理價值沒有得到全面發(fā)揮，無法為企業(yè)招聘和挽留更多的優(yōu)秀人才，影響企業(yè)綜合競爭實力，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

五、新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新及發(fā)展的相關(guān)對策

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的來臨，開展人力資源管理工作的主要目的就是為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，整合企業(yè)人才力量，為企業(yè)健康發(fā)展作出卓越的貢獻(xiàn)。為了更好地完成該目標(biāo)，需要從根源上創(chuàng)新人力資源管理模式，真正做到與時俱進(jìn)，樹立正確的人力資源管理理念，秉持以人為本的管理原則，把人才培養(yǎng)當(dāng)作人力資源管理的重點，結(jié)合企業(yè)實際情況和員工實際需求，調(diào)整人力資源管理計劃，創(chuàng)新人力資源管理模式，通過采取有效的管理方式，調(diào)動各級人員工作積極性，挖掘人員工作潛力，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才[5]。

（二）營造創(chuàng)新型文化氛圍

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)為了更好地實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，這也是新經(jīng)濟(jì)時代改革發(fā)展中重要內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部，人才作為促進(jìn)企業(yè)核心發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，主要問題就是如何能夠吸引更多的人才，并且為企業(yè)挽留大量人才。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍，幫助企業(yè)吸引更多的人才，為企業(yè)更好發(fā)展作出貢獻(xiàn)。要想營造良好的文化氛圍，企業(yè)需要成立一個開放性的工作環(huán)境，鼓勵人才創(chuàng)新發(fā)展，讓員工在工作中能夠主動思考，積極探索，挖掘員工工作潛力。為了實現(xiàn)企業(yè)共同發(fā)展，除了要創(chuàng)建文化氛圍之外，還要引進(jìn)柔性管理模式。在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)內(nèi)部人才主要以知識型人才為主，通過采取柔性管理模式，借助共同發(fā)展理念，加強(qiáng)人性化管理，讓員工在一個相對比較寬松的環(huán)境中工作，激發(fā)員工創(chuàng)造能力，將員工工作潛力全面發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（三）以人為本，關(guān)注發(fā)展核心

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理，并在創(chuàng)新發(fā)展中堅持以人為本的思想理念，把人才作為企業(yè)發(fā)展的重點，幫助人才實現(xiàn)全面發(fā)展，只有這樣，才能調(diào)動員工工作主動性和積極性，挖掘員工工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展中，企業(yè)主要資源就是人力資源，企業(yè)應(yīng)把人才當(dāng)作內(nèi)部主要資源，以積極主動的態(tài)度與員工交流，給予員工更多的信任和尊重，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，結(jié)合人力資源管理目標(biāo)進(jìn)行改革創(chuàng)新，挖掘員工創(chuàng)造潛力，這是人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的重點。企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展要求，樹立正確的管理理念。在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，隨著宏觀環(huán)境的不斷變化，企業(yè)自身也快速成長，企業(yè)與人才成長之間處于一個相互配合的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，新經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)經(jīng)營外部宏觀環(huán)境帶來一定影響，在這種影響下，企業(yè)發(fā)展具有不確定性。為了實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，需要為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長。在實際發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該明確人力資源管理目標(biāo)，在自主性引導(dǎo)下，將人力資源管理工作落實到位，并根據(jù)各個層級人員工作表現(xiàn)，提供相應(yīng)的獎勵，讓員工得到滿足感和成就感，提高員工向心力，為企業(yè)挽留更多的優(yōu)秀人才。

（四）創(chuàng)新人力資源管理模式

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的來臨，各種先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，被廣泛運用到各個行業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要明確先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，在人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展中，可以把現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，促進(jìn)人力資源管理水平的提高。在實際工作中，企業(yè)可以結(jié)合人力資源管理要求，把信息技術(shù)和其他先進(jìn)技術(shù)融入其中，建立人力資源信息化管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)運行如實記錄人力資源管理中各種信息，并對信息分類保存，讓管理人員隨時調(diào)用各種資料，為調(diào)整人力資源管理計劃提供數(shù)據(jù)參考，讓各項管理工作變得更加便利和高效。

（五）聯(lián)系實際，知識作為發(fā)展的核心

在新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要大量的信息技術(shù)人才，在這些人才作用下，可以促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，需要加強(qiáng)對知識型人才管理，創(chuàng)新并突破現(xiàn)有管理模式。對于知識型人才來說，和其他人才比較，更需要一個平等自由的工作氛圍，希望得到他人的尊重和理解，在人力資源管理過程中，企業(yè)需要給予這些人員高度重視，給予其更多的尊重和理解，給其提供良好的工作環(huán)境，幫助這些知識型人才創(chuàng)新發(fā)展。通過人才項目合作方式，提高員工工作向心力和團(tuán)隊歸屬感，增強(qiáng)員工凝聚力，讓企業(yè)整體凝聚力不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。在開展人力資源管理工作時，需要把知識型人才作為重點，管理內(nèi)容也要朝著知識型管理邁進(jìn)。在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，信息獲取方式發(fā)生了變化，在進(jìn)行知識管理過程中，需要為企業(yè)內(nèi)部知識型人才提供良好的工作環(huán)境，讓其可以在知識共享模式下增強(qiáng)自身創(chuàng)造能力。在實際管理中，引進(jìn)信息技術(shù)，并非單一對人管理，而是通過綜合性管理，結(jié)合實際需求，制定詳細(xì)的管理計劃，完善人力資源管理體系，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理氛圍，整合企業(yè)各項資源，充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，讓員工能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展盡心盡力，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（六）創(chuàng)新人力資源管理體系

完善的管理體系是促進(jìn)人力資源管理工作規(guī)范化進(jìn)行的重要因素，現(xiàn)有的管理體系將無法滿足新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，在對人力資源管理模式改革創(chuàng)新過程中，需要加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)，也就是以新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展為重點，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)人力資源管理要求對現(xiàn)有人力資源管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，全面提高人力資源管理水平。

例如，要求人力資源管理人員嚴(yán)格按照先進(jìn)的管理要求，給予員工充分的尊重，根據(jù)員工實際情況和意愿，將其自身價值全面體現(xiàn)，與企業(yè)共同發(fā)展[6]。在構(gòu)建人力資源管理體系過程中，需要完善薪酬分配機(jī)制，保證每位人員都能獲得相應(yīng)的激勵，薪酬與付出成正比。此外，要求人力資源管理工作在實際實施過程中，完善激勵和獎罰制度，對于工作表現(xiàn)好的員工提供相應(yīng)的獎勵，嚴(yán)肅處理逃避責(zé)任的員工。

（七）打造專業(yè)化的管理團(tuán)隊

專業(yè)的管理團(tuán)隊是促進(jìn)人力資源管理工作順利落實的主體，結(jié)合當(dāng)前大部分企業(yè)人力資源管理專業(yè)水平較低的狀況，需要采取相應(yīng)措施改變這種狀況，加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊建設(shè)，為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。在實際操作中，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展要求，重點分析當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理中存在的不足，找到問題產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整管理計劃，將人力資源管理優(yōu)勢全面發(fā)揮，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，讓企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代背景下穩(wěn)定經(jīng)營，健康發(fā)展。除此之外，需要根據(jù)當(dāng)前人力資源管理情況，精準(zhǔn)把握，確定各個崗位工作要求，合理制定招聘引進(jìn)計劃，利用各種渠道為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才。例如，校園招聘，通過與各個學(xué)校的合作，招聘一些優(yōu)秀的管理人才；利用新媒體，在各個網(wǎng)站中發(fā)布一些招聘信息，讓更多的人才可以通過招聘信息來企業(yè)面試；在人才市場招聘過程中，招聘者需要適當(dāng)?shù)奶岣哒衅笜?biāo)準(zhǔn)，及時與應(yīng)聘者交流，了解應(yīng)聘者綜合情況，判斷是否滿足企業(yè)崗位的要求，為企業(yè)招聘更多的優(yōu)秀人才，夯實人才團(tuán)隊力量。

六、結(jié)束語

總而言之，新經(jīng)濟(jì)時代背景下，人力資源創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)改革發(fā)展的必然要求，企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展，需要強(qiáng)化人力資源管理。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的來臨，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)的知識型人才，成為企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在人力資源管理過程中，需要結(jié)合時代發(fā)展要求，對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)，引導(dǎo)人力資源管理工作規(guī)范化進(jìn)行，有效提高企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代背景下更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。