基于價(jià)值提升的公司股權(quán)投資管理改進(jìn)策略

中國(guó)首鋼國(guó)際貿(mào)易工程有限公司 楊陽(yáng)

在我國(guó)，政府是大力支持股權(quán)投資這一行為的。隨著股權(quán)投資形式的快速發(fā)展，股權(quán)投資逐漸成為我國(guó)企業(yè)融資的重要方式。但是，股權(quán)投資同樣算是一種風(fēng)險(xiǎn)投資，如今，很多公司在股權(quán)投資管理中存在一定的問(wèn)題，這樣會(huì)給公司帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)損失，所以，如何能加強(qiáng)股權(quán)投資管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常重要的。

一、股權(quán)投資管理及股權(quán)投資價(jià)值的定義

股權(quán)投資是指企業(yè)或個(gè)人以貨幣或非貨幣性資產(chǎn)，對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行投資，以換取其股權(quán)，從而獲得被投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益或其他收益。股權(quán)投資管理是投資公司或投資人為了獲取更多股權(quán)投資收益，同時(shí)降低股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的相關(guān)決策、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制等措施。股權(quán)投資價(jià)值是指在熟知雙方情況的條件下，自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換，所提供的公平市場(chǎng)價(jià)值[1]。

二、股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生原因

（一）股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是指預(yù)期與結(jié)果之間的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)有正面效應(yīng)也有負(fù)面效應(yīng)。股權(quán)投資中存在的最大風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金流的不確定性，引起現(xiàn)金流的不確定主要有三個(gè)原因：首先，被投資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等；其次，股權(quán)投資時(shí)間越長(zhǎng)，帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就越大，不確定性也會(huì)越大；最后，自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力因素也會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流的不確定性。

（二）股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)的類型及產(chǎn)生的原因

股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)主要分為單一投資風(fēng)險(xiǎn)和組合投資風(fēng)險(xiǎn)，每種投資風(fēng)險(xiǎn)都有不同的特點(diǎn)。

1.單一投資風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生原因

單一投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資某一行業(yè)或是與其有緊密聯(lián)系的行業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。所投資該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)稱為行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，所投資該行業(yè)具體公司的風(fēng)險(xiǎn)又稱為企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指，由于某些特殊原因，導(dǎo)致該行業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所帶來(lái)虧損的風(fēng)險(xiǎn)，引起行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有宏觀政策調(diào)控、行業(yè)周期性波動(dòng)、發(fā)展趨勢(shì)衰敗等。企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是指，由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)不善、管理欠佳、客戶流失等造成的企業(yè)虧損所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)往往是由企業(yè)自身引起的，需要企業(yè)加強(qiáng)管理，提高內(nèi)部力量，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.組合投資風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生原因

在投資者看來(lái)，單一投資的風(fēng)險(xiǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于組合投資的風(fēng)險(xiǎn)，正所謂雞蛋不要放在同一個(gè)籃子中，投資者在投資中也是這樣的心態(tài)，通過(guò)將若干投資種類進(jìn)行組合從而降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。組合投資的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于投資者將大部分投資集中在一個(gè)或多個(gè)與之有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目上，當(dāng)其中一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其他項(xiàng)目也會(huì)發(fā)生聯(lián)動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

三、公司股權(quán)投資管理存在的問(wèn)題

（一）投資流程不清晰，項(xiàng)目了解不夠深入

在公司對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選前，相關(guān)負(fù)責(zé)部門會(huì)先對(duì)目標(biāo)企業(yè)、目標(biāo)行業(yè)進(jìn)行細(xì)致的考察及分析，考察時(shí)應(yīng)該深入、透徹，獲取最真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)及情況，分析時(shí)要全面具體，分析應(yīng)包括投資目標(biāo)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)、威脅等等。但是，很多項(xiàng)目考察時(shí)，由于數(shù)據(jù)和情況提供的不真實(shí)性或考察人員的疏忽而造成得到虛假情報(bào)，這樣就會(huì)影響資料的真實(shí)性。另外在分析時(shí)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)或?qū)π袠I(yè)不夠了解，造成預(yù)判不夠精準(zhǔn)，都會(huì)造成提供的基礎(chǔ)資料失真，從而在源頭上發(fā)生錯(cuò)誤。另外，在公司對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選時(shí)，有時(shí)是將資料上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。項(xiàng)目有爭(zhēng)議時(shí)，會(huì)通過(guò)項(xiàng)目投資會(huì)進(jìn)行篩選，通知有關(guān)人員參會(huì)進(jìn)行投票，這就導(dǎo)致參與決策的人員是存在不確定性的。公司內(nèi)部并沒有設(shè)置固定的決策團(tuán)隊(duì)，隨機(jī)性強(qiáng)，也沒有明確的投資流程，這時(shí)就可能出現(xiàn)盲目投資的情況。投資方?jīng)]有明確的投前管理制度，會(huì)導(dǎo)致投前的戰(zhàn)略不清晰。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足

投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足包括對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足以及對(duì)公司內(nèi)部現(xiàn)金流預(yù)估不足。在分析投資行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)存在片面性和樂(lè)觀性，往往忽略了政策因素、宏觀因素、不可抗力因素、行業(yè)發(fā)展限制因素等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于很多行業(yè)由于不夠了解，無(wú)法深入分析其發(fā)展前景，僅僅憑“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”這一認(rèn)知就進(jìn)行盲目投資。在對(duì)被投資公司現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)估時(shí)拋開虛假數(shù)據(jù)這一可能性不談，往往也會(huì)因沒有更好地了解被投資公司的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況、法務(wù)情況等而出現(xiàn)預(yù)估有誤。另外，外界不可抗力因素。例如，戰(zhàn)爭(zhēng)、自然因素等造成的公司現(xiàn)金流問(wèn)題，在投資預(yù)判時(shí)也沒有考慮完全。最后，投資項(xiàng)目的收益回報(bào)率過(guò)低也會(huì)引起投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）股權(quán)投資合同簽訂的不規(guī)范

股權(quán)投資的合同簽訂一般有兩種方式：

股權(quán)投資按照被投資公司的章程及章程修正案履行投資義務(wù)，被投資公司的章程由被投資公司提供，而章程一般都按照工商局的固定模板，內(nèi)容不完整、不清晰，并不能有效保護(hù)投資公司的合法權(quán)益[3]。股權(quán)投資按照簽訂投資協(xié)議履行投資義務(wù)，協(xié)議由被投資方提供，經(jīng)常會(huì)存在投資者和被投資者之間，權(quán)利、責(zé)任、利益分配等問(wèn)題未在協(xié)議中明確規(guī)定。由于投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的不明確，一旦投資出現(xiàn)問(wèn)題，投資者只能被動(dòng)地承擔(dān)投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。投資方缺乏投中管理，制度不健全，從而導(dǎo)致在與被投資方進(jìn)行談判時(shí)缺乏關(guān)鍵條款，無(wú)法進(jìn)行有效談判，造成投資方被動(dòng)的局面。在投資協(xié)議簽訂過(guò)程中，一些不規(guī)范的行為也會(huì)為日后留下風(fēng)險(xiǎn)和隱患。例如，章程或協(xié)議在簽訂時(shí)未填寫日期，未加蓋騎縫章等情況。

（四）股權(quán)投資投后管理的不到位

股權(quán)投資的投后管理是股權(quán)投資管理中最重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)橥顿Y方要參與被投資方的實(shí)際運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略部署等管理性行為，所以不能僅僅憑財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)報(bào)告等途徑獲取信息。但往往投資方的投后管理是薄弱的，投資方管理途徑有限，被投資方提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)報(bào)告內(nèi)容有限，投資方不能全面的了解被投資方的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)策略，更對(duì)其管理無(wú)從插手，在管理和被管理中間出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象。由于企業(yè)未建立完整的投后管理制度，從而導(dǎo)致投資方在投資后，無(wú)法對(duì)資源進(jìn)行深度整合，不能達(dá)到預(yù)期的投資效果。

四、公司股權(quán)投資管理存在問(wèn)題的原因

公司在進(jìn)行股權(quán)投資管理時(shí)存在的問(wèn)題是多種多樣的，但究其原因主要分為三大類。

（一）歷史原因

很多公司才剛剛涉獵股權(quán)投資板塊。在進(jìn)行股權(quán)投資之前，很多投資方還鮮有投資經(jīng)驗(yàn)，他們大多數(shù)經(jīng)營(yíng)模式單一，只從事本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)[4]。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及政府對(duì)公司股權(quán)投資的大力支持，很多發(fā)展不錯(cuò)的公司開始涉足于股權(quán)投資，進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)投資，這就導(dǎo)致很多投資方由于經(jīng)驗(yàn)不足或?qū)Ρ煌顿Y行業(yè)的了解不足，而出現(xiàn)管理能力的不足以及未建立健全股權(quán)投資管理體系。

（二）組織與制度原因

1.組織結(jié)構(gòu)混亂

投資公司的組織架構(gòu)混亂導(dǎo)致責(zé)任劃分不明確。在很多股權(quán)投資公司中，由于沒有明確設(shè)立股權(quán)投資業(yè)務(wù)部，所以在進(jìn)行股權(quán)投資時(shí)會(huì)存在多頭管理的情況，另外，由于公司股權(quán)投資決策團(tuán)隊(duì)也沒有明確設(shè)立，所以在進(jìn)行股權(quán)投資抉擇時(shí)，人員的隨機(jī)性會(huì)很強(qiáng)，導(dǎo)致決策的通過(guò)與否沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。

2.職責(zé)劃分不清楚

在很多投資公司中，并沒有嚴(yán)格的職責(zé)劃分，所以各部門未能明確各自的職責(zé)范圍，從而導(dǎo)致在進(jìn)行投資工作時(shí)，出現(xiàn)遺漏工作的情況。

3.投資管理制度不健全

投資公司沒有建立完整的股權(quán)投資管理制度。例如，投前、投中、投后對(duì)應(yīng)的管理制度。由于管理制度的缺乏，投資管理人員無(wú)法嚴(yán)格按照制度進(jìn)行工作。

（三）管理與流程存在很大疏忽

1.投資流程不清晰

在投資公司中未建立標(biāo)準(zhǔn)、完整的公司股權(quán)投資流程。導(dǎo)致各部門在進(jìn)行工作時(shí)，不清楚工作的具體安排，缺少相應(yīng)的流程指導(dǎo)進(jìn)行參考，只能被動(dòng)地接受相關(guān)工作，應(yīng)該進(jìn)行哪一個(gè)步驟，通過(guò)投資和未通過(guò)投資之后應(yīng)該怎么做，都沒有明確的指示和安排。

2.前期盡職調(diào)查不足

在公司進(jìn)行股權(quán)投資會(huì)上或決策之前，需要業(yè)務(wù)員會(huì)對(duì)目標(biāo)投資企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的前期盡職調(diào)查。但在調(diào)查時(shí)如果存在數(shù)據(jù)紕漏或沒有進(jìn)行詳盡的分析、調(diào)查，都可能造成對(duì)現(xiàn)金流預(yù)計(jì)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的不足。

3.股權(quán)投資合同不規(guī)范

投資公司沒有制定標(biāo)準(zhǔn)化的股權(quán)投資合同。在投資公司中沒有專門負(fù)責(zé)起草合同的部門，也未制定標(biāo)準(zhǔn)化合同的簽訂流程，合同內(nèi)容沒有專業(yè)人員進(jìn)行制定和審核，其中的條款就會(huì)存在很大的問(wèn)題。另外，合同的設(shè)計(jì)和簽訂過(guò)程也存在不規(guī)范性。

4.股權(quán)投資后期管理跟不上

在目前的股權(quán)投資后期，管理問(wèn)題往往是一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。投資公司由于種種主觀或客觀原因無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控被投資公司，也不了解被投資公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等，只能通過(guò)被投資公司提供的經(jīng)營(yíng)報(bào)告或財(cái)務(wù)報(bào)表。很多股權(quán)投資公司即使在投資的金額和比例上有差異，但在實(shí)際管理被投資公司時(shí)，管理上是不存在差異的。投后管理的機(jī)制缺失就會(huì)導(dǎo)致投后管理不到位，嚴(yán)重影響公司對(duì)股權(quán)投資管理的進(jìn)一步規(guī)劃。

五、公司股權(quán)投資管理的改進(jìn)措施

本次研究的公司股權(quán)投資管理改進(jìn)措施是基于價(jià)值提升，尋求股東投資收益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化。

（一）建立清晰的組織架構(gòu)和明確的投資流程

清晰的組織架構(gòu)和明確的投資流程是股權(quán)投資價(jià)值提升的基礎(chǔ)。在公司股權(quán)投資中，如果沒有專門的投資決策部門，就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行股權(quán)投資決策時(shí)，出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過(guò)程。

1.建立清晰的組織架構(gòu)

在公司股權(quán)投資管理中，根據(jù)公司的投資業(yè)務(wù)，建立清晰的組織架構(gòu)是很重要的工作[5]。首先，應(yīng)該設(shè)置投資決策委員會(huì)，投資決策委員會(huì)的職責(zé)是對(duì)股權(quán)投資方案進(jìn)行投資決策。投資決策委員會(huì)隸屬于董事會(huì)，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，投資部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、風(fēng)控部、綜合辦等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成，具體行業(yè)可根據(jù)具體的行業(yè)情況進(jìn)行增加其他重要部門的負(fù)責(zé)人作為決策組成員。決策方式：以投資決策委員會(huì)9人為例，贊成票數(shù)超過(guò)6票予以準(zhǔn)投；贊成票數(shù)超過(guò)5票，不足6票，可補(bǔ)充相關(guān)資料再次會(huì)上進(jìn)行投票；贊成票數(shù)不足5票，則不予考慮投資。公司還需設(shè)置投資項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，成員可與投資決策委員會(huì)基本一致。投資項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初期審核，一半人同意的項(xiàng)目才進(jìn)行上報(bào)投資決策委員會(huì)進(jìn)行下一步的會(huì)上工作。

公司中需設(shè)立投資部，專門負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)。如公司需對(duì)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，公司應(yīng)在投資部下設(shè)立兩個(gè)并列的子部門，一個(gè)部門主要負(fù)責(zé)本行業(yè)或與本行業(yè)密切相關(guān)的行業(yè)的投資，另一個(gè)部門主要負(fù)責(zé)其他不相關(guān)行業(yè)的投資，投資部門人員要選擇熟知行業(yè)的專業(yè)人才，充分發(fā)揮兩個(gè)部門各自的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

2.劃分明確的部門職責(zé)

在進(jìn)行投資工作時(shí)，投資部是主要的職責(zé)部門，其他部門要各盡其職，協(xié)助投資部門順利完成投資項(xiàng)目的工作。投資部門主要職責(zé)：根據(jù)市場(chǎng)情況、行業(yè)情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，規(guī)劃投資方案；收集投資目標(biāo)公司或計(jì)劃投資行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)盡可能詳細(xì)，以方便后續(xù)各種分析；分析、研究投資目標(biāo)公司或計(jì)劃投資行業(yè)的資料、數(shù)據(jù)，嚴(yán)格審核項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的投資可行性報(bào)告以及具體投資方案，并上報(bào)投資決策委員會(huì)；開展投資公司或計(jì)劃投資行業(yè)的立項(xiàng)工作，將投資經(jīng)理的立項(xiàng)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核后，上報(bào)投資項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)；組織、簽訂股權(quán)投資協(xié)議；加強(qiáng)投后管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況，必要時(shí)需進(jìn)行實(shí)地查看，并定時(shí)提交投后管理報(bào)告，對(duì)被投資企業(yè)的異常情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并提出相應(yīng)措施；實(shí)時(shí)更新投資管理臺(tái)賬，定期組織例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)在投項(xiàng)目的實(shí)施情況；投資項(xiàng)目退出后，應(yīng)對(duì)被投資項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，將績(jī)效評(píng)估報(bào)告上報(bào)財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)、投資決策委員會(huì)審核，最終在財(cái)務(wù)部備案。財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)：參與股權(quán)投資前的盡職調(diào)查，對(duì)投資目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)審核；參與立項(xiàng)與決策會(huì)議，并提出相關(guān)意見；審核投資協(xié)議，在簽訂協(xié)議后根據(jù)投資付款單據(jù)進(jìn)行打款并備案；妥善保管簽訂后的投資協(xié)議、合同、出資證明等，以及根據(jù)協(xié)議可保管的公司公章、財(cái)務(wù)章、法人名章等；監(jiān)督、審核被投資公司在經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)各個(gè)被投資公司進(jìn)行收益率排名，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差、盈利能力差的公司進(jìn)行及時(shí)上報(bào)并提出處理意見；審核退后績(jī)效評(píng)估報(bào)告[6]。

3.規(guī)范投資流程，并嚴(yán)格按照流程執(zhí)行

科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y流程是規(guī)范股權(quán)投資的必要方法。所以，投資公司要制定合理、規(guī)范的投資流程，以規(guī)避因流程混亂帶來(lái)的不可控風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)部門在進(jìn)行股權(quán)投資工作時(shí)，都要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，杜絕發(fā)生缺少某個(gè)流程或不按流程順序操作的行為。

（二）進(jìn)行詳細(xì)的盡職調(diào)查工作

股權(quán)投資前的盡職調(diào)查報(bào)告是決定投資行為是否成功的關(guān)鍵因素。（1）對(duì)外部投資環(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境對(duì)被投資的行業(yè)或是企業(yè)影響是很大的。所以，在進(jìn)行投資時(shí)，要做好外部環(huán)境的盡職調(diào)查，包括宏觀調(diào)控、行業(yè)前景分析等。（2）做好企業(yè)內(nèi)部盡職調(diào)查。對(duì)被投資企業(yè)內(nèi)部了解越透徹，盡調(diào)報(bào)告越詳細(xì)、真實(shí)，就越能規(guī)避后期的投資風(fēng)險(xiǎn)。所以，要盡可能的獲取投資目標(biāo)公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)地考察了解其公司的業(yè)務(wù)情況、盈利模式等等，另外，對(duì)公司的組織構(gòu)架、高層人員信息、發(fā)展歷史等都要進(jìn)行細(xì)致的了解。（3）合理利用SWOT分析法。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析。對(duì)現(xiàn)金流及投資風(fēng)險(xiǎn)也要進(jìn)行全面的分析[7]。

（三）加強(qiáng)股權(quán)投資管理及投后管理

（1）規(guī)范合同內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。投資部起草詳細(xì)的投資合同，經(jīng)綜合辦、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行修改、審批、簽字。對(duì)合同的付款節(jié)點(diǎn)、合法合規(guī)性、違約條款是否合適，做出相應(yīng)調(diào)整，保證合同的公平、公正、合理性。在簽訂合同時(shí)，需要有公證人在場(chǎng)，合同內(nèi)容要完整正確地填寫，并加蓋騎縫章。（2）加強(qiáng)投后管理。投后管理應(yīng)全面監(jiān)控被投資企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況，以及可能出現(xiàn)的重大行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。委派專業(yè)的管理人員進(jìn)駐被投資公司，參與日常運(yùn)營(yíng)管理，并及時(shí)上報(bào)運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的重大問(wèn)題。

六、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，股權(quán)投資發(fā)揮著越來(lái)越大的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)企業(yè)資源的有效配置，提高企業(yè)價(jià)值、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。公司應(yīng)加強(qiáng)股權(quán)投資管理，健全投資管理部門，優(yōu)化組織架構(gòu)和投資流程，做好前期調(diào)研工作及投后管理工作等，不斷提升公司股權(quán)投資管理的價(jià)值水平。