中國農業(yè)發(fā)展銀行安徽省宣城市宣州區(qū)支行 章瑛
當前,中國農業(yè)發(fā)展銀行的業(yè)務核心依舊是幫扶農村、農業(yè)發(fā)展的政策性業(yè)務上,包含有國家糧食安全服務、農業(yè)現代化建設服務、扶貧攻堅服務、國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略服務、城鄉(xiāng)建設一體化服務等。
最近幾年業(yè)務改革步伐的加快,農發(fā)行政策業(yè)務不管是規(guī)模還是范疇上都出現了明顯的擴大趨勢,尤其是糧油信貸、新農村建設貸款業(yè)務上漲幅度最為顯著,其他涉農貸款業(yè)務發(fā)展態(tài)勢也呈現一片良好局面。
首先,糧油信貸業(yè)務上,發(fā)展勢頭始終較為良好,發(fā)放糧食收購貸款、支持糧食收購量都呈穩(wěn)步增長態(tài)勢,市場占有率早已突破60%,進一步鞏固了糧食市場主導銀行的重要地位。信貸資源也呈現集中化趨勢,戰(zhàn)略性客戶數量激增。
其次,棉花信貸業(yè)務上,農業(yè)銀行始終積極支持國家棉花臨時儲備政策,2019年,累計發(fā)放的棉花收購貸款超過800億元,支持國家收購皮棉9392.51萬擔,貸款余額約為608.45億元,累計發(fā)放棉花流轉、預購、技改等貸款超過100億元,貸款余額80.2億元。
再次,其他類涉農信貸業(yè)務,像我國所大力推崇的農機、農種、灌溉等科技層面的農業(yè)科技貸款近幾年深獲發(fā)展,2019年全年累計發(fā)放貸款額大約有405億元,支持企業(yè)數量達到389家。
最后,新農村建設貸款業(yè)務上,2019年,農發(fā)行累計發(fā)放相關貸款超過2047.58億元,支持項目超過2300個。置換出的建設用地有2.93萬畝,整治村莊數量達到801個,另外,農村路網、農村生態(tài)、農村公共設施等建設貸款超過697億元,支持項目452個,新建或者改建農村道路、供排水設施、污水處理等都呈現不斷上漲態(tài)勢。
總而言之,糧棉油收儲信貸依舊是農發(fā)行一大重要支柱業(yè)務,這對我國糧食安全的保障具有重要影響作用,新農村建設貸款增速明顯,大大反映了新農行在當前時代下的使命以及對國家戰(zhàn)略的積極響應。農發(fā)行在支農方面的積極性以及發(fā)展空間都有所增長、拓展,尤其是農業(yè)產業(yè)化經營、新農村建設方面,農發(fā)行貢獻巨大。
首先,中間業(yè)務,2019年,農發(fā)行中間業(yè)務收入突破20億元,在營收中占比達到2.39%,當中,咨詢顧問業(yè)務增長明顯,代理保險業(yè)務也保持著平穩(wěn)上漲態(tài)勢,但相較于其他國有商業(yè)銀行中間收入,農發(fā)行中間業(yè)務的發(fā)展還存在一定距離,還有進一步上漲空間。
其次,投資業(yè)務方面,2019年,農發(fā)行增資中國農業(yè)產業(yè)發(fā)展基金9億元,期貨保證金存管業(yè)務、債券承銷業(yè)務、信貸資產支持證券、基金托管業(yè)務等方面也有明顯發(fā)展,可以說農發(fā)行投資業(yè)務呈現全面發(fā)展態(tài)勢,并獲得諸多突破性進展。
再次,國際業(yè)務上,2019年,農發(fā)行累計辦理國際結算業(yè)務89467筆,金額約為120.23億美元,同比上漲2.8%,累計辦理貿易融資業(yè)務約3482筆,金額34.6億美元,增幅約為35%,累計發(fā)放外匯貸款9725萬美元,到年末開辦外匯業(yè)務的農發(fā)行經辦機構、境內外代理行都呈現明顯增加趨勢。
一方面,資金籌措上,金融債券始終是農發(fā)行籌措資金的重要路徑,2019年,農發(fā)行人民幣債券8729億元,比往年增長了2037.3億元,發(fā)行的增長和支農業(yè)務的發(fā)展密切相關。存款上,2019年年末,各項存款余額達到7824.6億元,相較于年初有所增長。
另一方面,資金管理上,2019年,農發(fā)行加大了對資金的管理和使用力度,同行業(yè)內資金交易發(fā)展迅速,銀行間市場排名躍升到前五位,全年完成各類資金交易金額共12.75萬億元,全年資金交易實現利息收入90.7億元,票據買斷業(yè)務約 1834.2 億元。
一方面三農經濟發(fā)展的有利影響。我國自古以來都是農業(yè)大國,三農問題也是我國頭等問題,而民以食為天,農業(yè)是國民經濟的基礎產業(yè),農業(yè)的穩(wěn)定、糧食的安全對于社會的穩(wěn)定和發(fā)展具有重要影響性,而且農業(yè)的發(fā)展關乎國家的經濟繁榮。
在我黨工作中,三農問題始終是重中之重,最近幾年更是不斷頒布政策方針,幫扶和支持三農事業(yè)發(fā)展。不過因為農業(yè)具有弱質性,尤其是市場經濟環(huán)境下,相較于其他產業(yè),農業(yè)發(fā)展相對落伍,糧食安全、農村生態(tài)環(huán)保等問題嚴峻,農業(yè)科技化水平不高、基礎設施不夠完善等也導致諸多社會資本對三農投資意愿不高。
在當前常態(tài)化經濟形勢下,大眾對于農產品的質量以及生態(tài)環(huán)境保護、觀光休閑旅游的需求越來越高,因此,政府要向三農事業(yè)發(fā)展傾斜更多便利和優(yōu)惠,比如,提供財政補貼、技術指導、政策引導等,農業(yè)政策性金融是其中一項重要的資金引入方式。農發(fā)行在這一背景下,必然要擔負起支持農業(yè)現代化發(fā)展的重責,而這就要求農發(fā)行加快改革步伐,促使更好地發(fā)揮出農業(yè)政策性金融作用,以便更好地服務于三農建設與發(fā)展。
另一方面,農發(fā)行自身發(fā)展的訴求。農發(fā)行創(chuàng)建于計劃經濟體制時期,而當前我國經濟已經發(fā)生重大變革,農發(fā)行雖然在業(yè)務上嘗試過探索,但卻是順應經濟發(fā)展的一種被動化選擇,依舊存在改革力度不足的弊病,而這也使得業(yè)務品種、業(yè)務范疇、機制等諸多問題沒有得到根本性改善。這些都成為當前經濟形勢下制約農發(fā)行可持續(xù)性發(fā)展的因素,因此,想要推動農發(fā)行健康可持續(xù)性發(fā)展,履行好農業(yè)金融政策性作用,必須要進行業(yè)務發(fā)展上的轉型,也唯有深化改革,農發(fā)行在業(yè)務范疇、激勵機制、治理結構等方面的問題才能得以徹底解決。
1.職能定位不清晰
農發(fā)行的創(chuàng)建是金融體制改革的產物,一直以來職能定位只是有規(guī)章,并無確切的法律保障。所以,很多經營活動展開時沒有確切的法律依據,缺失了法律的保障致使其政策支持隨意性較重,經營發(fā)展業(yè)務開展等不清晰不穩(wěn)定,令農發(fā)行業(yè)務發(fā)展持續(xù)性偏低。除卻糧棉油政策性業(yè)務之外,其他業(yè)務并無實質明確的定位和范疇,依舊在業(yè)務轉型探索當中。職能定位的不準不清晰令農發(fā)行為了獲得業(yè)績的提升,更看重和傾向于商業(yè)性信貸業(yè)務發(fā)展,忽略了政策性業(yè)務發(fā)展,和國家創(chuàng)建農業(yè)政策性銀行的要求有所偏離。
此外,農村扶貧、開發(fā)等是農發(fā)行不可推卸的責任,但卻因為制度的束縛而無法順利展開,這大大影響了農發(fā)行職能作用的發(fā)揮和業(yè)務的穩(wěn)定化發(fā)展。
2.籌措機制不完善
農發(fā)行資金來源渠道包含有財政資金、債券發(fā)行、企事業(yè)單位存款、財政性存款、人民銀行再貸款等,其中,農發(fā)行債券成為其核心來源,由此可見,其融資渠道便狹窄,這大大影響了資金來源的持續(xù)性,而且發(fā)行債券由于深受市場、利率等影響,所以也加劇了資金來源的不穩(wěn)定性,很明顯這大大加重了農發(fā)行的營運壓力,而這也是其業(yè)務轉型必然要攻克的一大難題。
3.業(yè)務結構過于單一
從廣義金融種類來看,理應包含有保險、信貸、擔保等多種類,盡管近幾年農發(fā)行業(yè)務范疇得以開拓,不過業(yè)務始終限制在農村基礎設施建設、糧棉油收儲等方面,前者穩(wěn)定性偏低,后者占比較重,這使得其對農村金融市場資金供給欠持續(xù)性。
2019年,農發(fā)行中間業(yè)務收入的貢獻率并不高,也很好的佐證了其當前的一大問題,是收入來源盈利渠道太過單一化。如今地方政府投融資機制改革進度加快,項目建設融資主體、融資模式都有明顯改變,倘若農發(fā)行不抓緊時機進行業(yè)務轉型升級,后續(xù)所面臨的挑戰(zhàn)和壓力非常之大。
4.經營管理機制落后
農發(fā)行是國務院直屬金融機構,行政色彩濃重,所實行的經營管理體制和現代政策性銀行的要求也有一定距離,這大大束縛了其持續(xù)化發(fā)展。
主要體現在以下幾點上:
其一,治理結構不完善,農發(fā)行采取的是總行-省級分行-地市二級分行-縣支行的管理模式,該模式鏈條偏長,和市場化運作需求極為不符,極容易出現辦貸時間長、服務質量低下等問題。
其二,內控管理機制不健全。業(yè)務規(guī)章較為重復,流程不夠精簡,制度落實不到位,農發(fā)行業(yè)務因多是政策性或者政府主導型貸款,因此,風險評估不完善,對于貸后風險有所忽視,風險管控舉措不健全,管控能力偏低。
其三,員工團隊素養(yǎng)有待提升。欠缺專業(yè)化的人才,和商業(yè)性銀行、股份制銀行相比,差距非常大,特別是基層隊伍整體素養(yǎng)都不高,不管是知識儲備、年齡結構還是經驗方面都明顯無法順應新時代發(fā)展要求。
建立完善農業(yè)政策性金融體系,要明確農發(fā)行的職能定位,它和商業(yè)銀行的職能要加以區(qū)分界定,農發(fā)行的職能定位要在國家支農體系、農村金融體系框架內進行確立,涉農領域貸款不能只局限在農業(yè)、農村、農民方面,而是要進行延伸和拓展。因為實際社會中,農業(yè)生產包括生產、流通、銷售多個流程,農村的發(fā)展也不單單是經濟的發(fā)展,精神文明程度、生活水平等均屬在內,所以,農發(fā)行定位具體可界定如下:為三農發(fā)展提供多維度全面化扶植性金融服務的農業(yè)政策性金融機構。唯有如此才能明晰農發(fā)行的地位和作用,使之朝著其定位更堅定的發(fā)展。
首先,加大中間業(yè)務發(fā)展力度,不斷健全中間業(yè)務管理體制機制,促進中間業(yè)務收入的提高,并加強對中間業(yè)務風險管理控制體系的建設。
其次,開拓融資渠道,比如發(fā)行金融債券上,不斷豐富債券期限品種,不斷推出中長期金融債券;從其他金融機構借入資金,像農村信用社、村鎮(zhèn)銀行等,都是時刻吸收的對象,這樣大大增加了吸儲能力,降低了資金的外流,提高資金的靈活度;吸納民間資本,面向社會公眾吸納儲蓄存款;境外籌資,更好地利用外資,同時,也能增強對外資的使用流向把控,還可以對世界銀行、國際貨幣基金組織等實行低息優(yōu)惠貸款。
首先,推動農業(yè)政策性金融立法發(fā)展。農發(fā)行發(fā)展數十年,政策性金融專門立法卻極為滯后,這大大影響了其持續(xù)化發(fā)展,所以,要結合當前實際需求以及發(fā)展現狀,參考優(yōu)秀的經驗,訂立適合農村金融體制的法律,推動農業(yè)政策性金融朝著規(guī)范化、法治化方向發(fā)展。法律當中要確立監(jiān)管、治理、業(yè)務、融資渠道、風險管理等多方面具體內容,從而確保農發(fā)行的營運有法可依、有章可循。
其次,強化外部監(jiān)管體系創(chuàng)建和完善。比如,確立農發(fā)行監(jiān)管機構,改變多頭監(jiān)管模式,同時,訂立符合農業(yè)政策性金融業(yè)務特征要求的指標體系,并強化外部審計機構對農發(fā)行內部財務的監(jiān)督管控。
首先,健全治理機構??梢砸勒债斍捌髽I(yè)的要求,建立董事會監(jiān)事會高級管理層構成的法人治理結構,并對三者間的權利關系進行界定,形成一種互相制衡的局面。同時,加強對組織機構的整頓,如今農發(fā)行要對自身分支機構的設定予以革新,對人員力量重新調配,精簡管理層級,開展扁平化管理模式,降低地級分行管理職能,增強其業(yè)務踐行能力。
其次,完善風險管理機制。在全行內樹立全面風險管理意識,對每個流程都要加強風險管控,每個人都應意識到風險管控是人人有責的一項工作,同時,化風險監(jiān)測、預警機制。對貸款,實行貸前風險管理,并加大貸后風險管理力度,貸前,對立項予以周密調查,嚴格監(jiān)督貸款資金動向,完善風險監(jiān)測、預警機制,強化對信貸風險的甄別,創(chuàng)建風險補償機制,確保資金的供應穩(wěn)定化,并對企業(yè)財務活動予以監(jiān)管,增強貸后監(jiān)測力度。
最后,加快信貸風險管理體系的建設,將借款人還款能力當作核心放貸指標,從而降低不良貸款率。也可以借鑒優(yōu)秀信貸管理經驗,豐富完善貸款風險管理工具,采取定量、模型分析法,提升貸款量化評估水平。
總而言之,農發(fā)行對于我國三農產業(yè)經濟的持續(xù)化穩(wěn)定化發(fā)展以及金融資源的合理科學配置應用具有重要的影響性,而在當前新常態(tài)經濟形勢下,農發(fā)行自身存在的諸多問題都極大地束縛了其長遠化發(fā)展,所以,展開業(yè)務轉型勢在必行。本文對此展開了分析和闡述,相信未來在黨和國家的正確方針指導下,農發(fā)行必然會更好更快地完成戰(zhàn)略升級轉型,在推動自身健康持續(xù)發(fā)展的同時,也為國家經濟的平穩(wěn)發(fā)展尤其是三農建設、社會民心的穩(wěn)定作出最大貢獻。