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    國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控及解決方法探究

    2022-11-23 19:53:09胡柳新余市國信融資擔(dān)保有限公司
    品牌研究 2022年21期
    關(guān)鍵詞:合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理管控

    文/胡柳(新余市國信融資擔(dān)保有限公司)

    時(shí)代在飛速發(fā)展,社會(huì)在快速進(jìn)步,作為國有企業(yè),更要率先舉起改革的旗幟,不斷尋求進(jìn)步,緊跟時(shí)代步伐。21世紀(jì)以來,我國企業(yè)也在不斷研究和建立現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)也逐步做到了政企分開,明確權(quán)責(zé),明確產(chǎn)權(quán),逐步在完善現(xiàn)代企業(yè)制度。然而,企業(yè)的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重心和核心,其中合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控又是其重要組成部分,對于提高企業(yè)市場核心競爭力十分重要,也可以幫助企業(yè)較好地抵抗外來風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部控制體系中,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵,也是促進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)化升級的關(guān)鍵。如今,國有企業(yè)在改革的關(guān)鍵期,遇到了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),為了能夠應(yīng)對挑戰(zhàn),企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇,做好國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)工作,提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理,建立健全內(nèi)部控制機(jī)制,從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

    一、國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的定義

    為了促進(jìn)國有企業(yè)的深化改革,首先要搞清楚合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的定義,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控主要是指國有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的過程中要符合相關(guān)法律法規(guī),符合行業(yè)規(guī)章制度,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指國有企業(yè)在平時(shí)的經(jīng)營中違反法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度,所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)如今,國有企業(yè)的改革正處于關(guān)鍵時(shí)期,市場競爭十分激烈,企業(yè)面臨著各種不確定性,此外,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也面臨著升級的挑戰(zhàn),要加快企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新,提高生產(chǎn)質(zhì)量,提高運(yùn)行效率,促進(jìn)企業(yè)能夠健康發(fā)展。在這樣的形勢下,國有企業(yè)面臨著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的雙重壓力,正是各種風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的高峰期,企業(yè)更要格外重視內(nèi)部控制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的管理工作,做到權(quán)責(zé)分明,促進(jìn)監(jiān)管到位,加強(qiáng)職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),不要只注重提升業(yè)績,還要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),這樣才能更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。如果不能加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理,將不利于企業(yè)的未來發(fā)展。因此,國有企業(yè)要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī),針對企業(yè)內(nèi)部的管理問題,做出相應(yīng)的管理措施。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)和核心工作的風(fēng)險(xiǎn)防控,全方位地監(jiān)管企業(yè),做出綜合防范措施。對企業(yè)內(nèi)部采取加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格監(jiān)督、及時(shí)反饋,鼓勵(lì)舉報(bào)等形式,來促進(jìn)國有企業(yè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展,也有利于加強(qiáng)國有企業(yè)的管控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

    二、國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

    首先,國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控首先有利于提升國有企業(yè)的績效,企業(yè)如果遵守法律規(guī)定,就企業(yè)自身來講,可以提高企業(yè)的治理水平,提高社會(huì)效率,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而保障國有企業(yè)的穩(wěn)定性和安全性。其次,國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控有利于降低企業(yè)監(jiān)管成本,企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)管的過程中,可以減少企業(yè)自己實(shí)施調(diào)研活動(dòng),這樣就減少了相應(yīng)的人力和物力,降低了調(diào)研成本,減少了資源浪費(fèi),由監(jiān)管部門組織調(diào)研,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控,有利于整體社會(huì)福利。再次,國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控有利于推進(jìn)企業(yè)擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任,有的企業(yè)在經(jīng)營管理中,一旦違規(guī),不進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控,就需要接受違規(guī)處罰,為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,通過這樣的方式來激勵(lì)企業(yè)要遵守規(guī)范,降低違規(guī)成本。最后,國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控有利于提高企業(yè)商譽(yù),從而帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)如果遵守合規(guī)制度,在一定程度上也能提高企業(yè)在市場上的商譽(yù),提升企業(yè)的外在形象,提高企業(yè)在市場中的競爭力,從而可以獲得更多的訂單,獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì),獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,長此以往,形成良性的商業(yè)循環(huán),促進(jìn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

    三、國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀

    (一)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控部門認(rèn)識(shí)不足

    現(xiàn)如今,國有企業(yè)內(nèi)部有相當(dāng)一部分員工沒有意識(shí)到合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。這就嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作,影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。而且,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作雖然在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)行,但是并沒有得到較好的落實(shí),過于形式化,國有企業(yè)規(guī)模大,任務(wù)量多,如果沒有完善的管理機(jī)制,相關(guān)規(guī)定就無法全面落實(shí)到位。而且,企業(yè)內(nèi)部在開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的過程中,各個(gè)部門互相配合度不高,導(dǎo)致相關(guān)制度難以執(zhí)行。再加上企業(yè)的老員工思想觀念老套,對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng),從而引起一定的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。此外,我國目前有部分國有企業(yè)內(nèi)部尚未形成合規(guī)文化,在企業(yè)內(nèi)部缺乏合規(guī)的文化宣傳,缺乏培訓(xùn)教育,這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很多員工意識(shí)不強(qiáng),對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控不敏感,進(jìn)而容易出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在日常管理中關(guān)于合規(guī)文化的建設(shè)相對落后,企業(yè)也缺乏合規(guī)管理的氛圍,所以也不重視合規(guī)管理,對相關(guān)的文件和政策也沒有進(jìn)行深入研究,因而會(huì)對企業(yè)造成較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控管理制度不完善

    國有企業(yè)如果沒有完善的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控制度,就容易引起不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)的日常運(yùn)營,給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此,有效規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。但是,就目前而言,我國部分國有企業(yè)沒有相對完善的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)制度。現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,為各行各業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了更為新穎的方式,企業(yè)以往的制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,不能適應(yīng)如今的信息化時(shí)代,甚至有些制度和原則已經(jīng)沒有了原有的執(zhí)行力度,這就導(dǎo)致很多制度在企業(yè)的運(yùn)行中失去高效能,給企業(yè)的運(yùn)行帶來風(fēng)險(xiǎn)。另外,現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢處于新常態(tài),國內(nèi)外的發(fā)展環(huán)境也在發(fā)生著翻天覆地的變化,風(fēng)險(xiǎn)隨處可見,而且國際上有關(guān)經(jīng)濟(jì)的政策也在發(fā)生改變,國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)文件也在變化,如果國有企業(yè)未能將這些有變動(dòng)的政策文件吃透,那么會(huì)給企業(yè)帶來不少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,部分國有企業(yè)在內(nèi)部沒有實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理,他們的考核、獎(jiǎng)懲和監(jiān)督也尚未形成完善的機(jī)制,這就導(dǎo)致很多員工只注重完成業(yè)務(wù),忽視了自省自查,忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在,有些風(fēng)險(xiǎn)問題也就未能及時(shí)被發(fā)現(xiàn),也就影響了監(jiān)督措施的落實(shí)。國有企業(yè)在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)上還是比較欠缺的,很少對事前進(jìn)行預(yù)判,缺乏預(yù)防機(jī)制,更缺少應(yīng)急方案,導(dǎo)致一系列不必要的事情發(fā)生[2]。

    (三)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督機(jī)制不完善

    從我國對外開放到如今,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐越來越快,國有企業(yè)所面臨的競爭更是來自方方面面,不僅是國內(nèi)同行,還有國外的同行,競爭激烈,發(fā)展壓力也隨之翻倍。在這樣的背景下,更是容易造成國有企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)、審計(jì)方面,要特別注意提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力。但是,目前國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督機(jī)制不完善,相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制也尚未完善,國有企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員職責(zé)不分明,企業(yè)對他們的監(jiān)督力度也不強(qiáng),員工很容易養(yǎng)成不良的工作態(tài)度和工作習(xí)慣,無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,還是企業(yè)各個(gè)部門的員工,都沒有合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí),因而也不重視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作,再加上沒有完善的監(jiān)督機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)員工工作敷衍了事,甚至產(chǎn)生怠工,企業(yè)對員工的約束力和管控力度較弱,嚴(yán)重者會(huì)引起員工做出違規(guī)之事,更是影響企業(yè)的發(fā)展。

    (四)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控人員專業(yè)能力不足

    當(dāng)下,我國國有企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控人員專業(yè)能力不足,在處理問題方面缺乏全面思考,面對風(fēng)險(xiǎn)沒有抗壓能力,也不能及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)估。國有企業(yè)的管理是復(fù)雜的,業(yè)務(wù)是繁雜的,需要工作人員全面思考,綜合考慮,但是目前企業(yè)十分缺乏全面性、綜合能力強(qiáng)的人才。國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)需要投入思考和精力的工作,較為綜合性、系統(tǒng)性,需要專業(yè)能力較強(qiáng)的管控人員。我國國有企業(yè)在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理上起步晚,相關(guān)的制度并沒有完善,更是缺少高素質(zhì)的綜合管理人才[3]。就目前的情況而言,企業(yè)的管理人才大多數(shù)綜合素質(zhì)不高,很難獨(dú)自面對國內(nèi)外大環(huán)境的日新月異。

    四、企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控及解決方法探究

    (一)提高部門人員的管控意識(shí)

    國家對國有企業(yè)改革的要求也是在不斷變化,從管理資產(chǎn)逐步變換為管理資本,因此,建設(shè)國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系在國有企業(yè)改革中十分重要。首先,要從企業(yè)各個(gè)部門的工作人員開始,提高他們的管控意識(shí),以便于統(tǒng)一管控,促進(jìn)合力的發(fā)揮。每個(gè)部門都有各自的工作特點(diǎn),有的是負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部控制工作,有的是負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度的制定,有的是負(fù)責(zé)企業(yè)的法務(wù)工作,有的是負(fù)責(zé)企業(yè)的紀(jì)檢工作,為了使企業(yè)各個(gè)部門配合得力,就應(yīng)該提出合規(guī)管理理念,從而有效地促進(jìn)企業(yè)信息的整合,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,也有利于降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要從正面積極引導(dǎo)員工的管控意識(shí),從內(nèi)部控制入手,結(jié)合紀(jì)檢部門的要求,制定合理的合規(guī)管控目標(biāo),形成全方位,全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控,將各個(gè)部門有效整合,統(tǒng)一思想,形成統(tǒng)一且獨(dú)具風(fēng)格的管理制度,使得合規(guī)和監(jiān)督工作從防范出發(fā),減少不必要的懲罰,以預(yù)防為主,預(yù)防是核心,是關(guān)鍵。第一,要注意檢查問題,而不是為了找問題而找問題,對于不同的案件要有不同的處理方式,要適當(dāng)追究責(zé)任,要尋根究底,對管理活動(dòng)的各項(xiàng)工作都要耐心、細(xì)心地檢查,防止同樣問題再次發(fā)生。第二,風(fēng)險(xiǎn)是處處存在的,我們可以制定相應(yīng)措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,但是通過方案并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn),我們應(yīng)該規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),而不是消除風(fēng)險(xiǎn),要將風(fēng)險(xiǎn)控制在我們可以掌握的范圍內(nèi)。第三,要樹立全企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),要及時(shí)紀(jì)檢、監(jiān)督,及時(shí)防范[4]。

    (二)完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

    國有企業(yè)應(yīng)該完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高內(nèi)部控制管理力度,企業(yè)管理者應(yīng)該意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,意識(shí)到合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用,認(rèn)清楚二者的區(qū)別與聯(lián)系。其中內(nèi)部控制是關(guān)于企業(yè)規(guī)范管理,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)于評估風(fēng)險(xiǎn),分析風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)的,二者都是為了促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。由于二者的職責(zé)和分工不同,企業(yè)應(yīng)該分別建立部門,不能混為一談,要讓二者發(fā)揮出自己真正的作用。在實(shí)際的工作中,也要促進(jìn)二者相互支持,相互配合,推動(dòng)企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。在國有企業(yè)的管理工作中,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是極其重要的,不僅要完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,也要建立健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估制度,規(guī)范流程,要從每個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)細(xì)節(jié)入手,加強(qiáng)評估細(xì)節(jié),跟蹤分析,根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn),請專業(yè)的人員進(jìn)行分析和處理,及時(shí)降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)在是信息化時(shí)代,企業(yè)也要充分利用信息技術(shù),搭建大數(shù)據(jù)庫,建立風(fēng)險(xiǎn)評估模型,利用技術(shù)準(zhǔn)確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,從而確保風(fēng)險(xiǎn)解決的高效性。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是存在于國有企業(yè)經(jīng)營的方方面面,任何一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)都會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn),因此,必須要落實(shí)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和監(jiān)督制度,努力提高管理人員的工作能力,端正工作態(tài)度,增強(qiáng)工作責(zé)任感。此外,為了加強(qiáng)管控制度的具體落實(shí),也要采取考核制度,責(zé)任到人,并且及時(shí)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,確保在崗的每一位相關(guān)負(fù)責(zé)人都有高度的警覺性,確保企業(yè)良好運(yùn)行。

    (三)完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督機(jī)制

    國有企業(yè)應(yīng)該建立健全相應(yīng)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督機(jī)制,按照監(jiān)督細(xì)則,采取考核制,嚴(yán)格規(guī)范員工的工作行為,從而能夠有效提升合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的效率。在這個(gè)過程中,國有企業(yè)首先應(yīng)該完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,要明確其中的各項(xiàng)工作內(nèi)容,及時(shí)了解外部社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)環(huán)境,弄清楚目前的發(fā)展?fàn)顩r,然后并作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

    通過建立和完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督機(jī)制,監(jiān)督那些工作不積極的,對分內(nèi)工作不負(fù)責(zé)的員工,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,并及時(shí)和他們進(jìn)行思想上的交流和溝通,提高員工的思想覺悟,促進(jìn)他們能夠更好地為企業(yè)工作[5]。

    國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制,并且成立檢查組,定期檢查合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作,及時(shí)記錄檢查數(shù)據(jù),反饋給企業(yè)管理層,并結(jié)合檢查結(jié)果及時(shí)和相關(guān)部門進(jìn)行溝通。除此之外,國有企業(yè)還可以聘請第三方進(jìn)行監(jiān)督,要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全方位的監(jiān)督,第三方監(jiān)督也提高了監(jiān)督的公平性和公正性,進(jìn)而真正地體現(xiàn)了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管控效果。首先,整合資源,提高監(jiān)督效能,國有企業(yè)的下屬單位和下設(shè)機(jī)構(gòu)都應(yīng)該積極配合,實(shí)行全面監(jiān)控,重點(diǎn)監(jiān)督,增加監(jiān)督的成效。其次,要進(jìn)行立體監(jiān)督,加強(qiáng)對不同部門不同專業(yè)的單獨(dú)審計(jì)和監(jiān)督,并開展相關(guān)的廉政監(jiān)督,從內(nèi)部自身做起,發(fā)揮黨的中心把控作用,引領(lǐng)好全企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和自查,發(fā)揮各自的功能和作用,利用信息技術(shù)進(jìn)行資源共享,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流和溝通,促進(jìn)問題的解決。最后,也要實(shí)行民主監(jiān)督,拓寬企業(yè)監(jiān)督渠道,不要僅限于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)和第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu),合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于企業(yè)工作的方方面面,因此應(yīng)該發(fā)動(dòng)群眾的力量,發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督力量,搭建信息公開交流的數(shù)據(jù)平臺(tái),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,積極解決問題,確保監(jiān)督機(jī)制的有效落實(shí)。

    (四)提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的專業(yè)能力

    人才是發(fā)展的動(dòng)力,國有企業(yè)要想加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作,就應(yīng)該從人才培養(yǎng)入手,重點(diǎn)培養(yǎng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。首先,在部門選拔人才的時(shí)候,就應(yīng)該開展培訓(xùn)工作,培養(yǎng)出一支高精尖、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。高校是人才培養(yǎng)的搖籃,要重點(diǎn)培養(yǎng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管理人才,加強(qiáng)實(shí)踐,通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,提高人才的分析能力,實(shí)踐能力。其次,在企業(yè)內(nèi)部,要積極開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作和培訓(xùn),加強(qiáng)企業(yè)管理層和全體人員的合規(guī)意識(shí),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用,在企業(yè)內(nèi)部開展學(xué)習(xí)活動(dòng),學(xué)習(xí)合規(guī)文化簡史,學(xué)習(xí)企業(yè)文化。針對企業(yè)的關(guān)鍵員工和普通員工,實(shí)行不同的培養(yǎng)政策,開展不同程度的學(xué)習(xí)和討論,了解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)政策,推廣合規(guī)理念,從而培養(yǎng)出更多的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理人才,為企業(yè)的管理作出更多貢獻(xiàn)。

    五、結(jié)束語

    綜上所述,根據(jù)國有企業(yè)目前的管理工作現(xiàn)狀,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作十分重要,不容被忽視。高效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)更好地解決各種突發(fā)的問題和難題,能夠促進(jìn)企業(yè)更好、更快、更平穩(wěn)的發(fā)展,還能滿足國有企業(yè)在運(yùn)行過程中的各種需求。而且,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為我國的部分國有企業(yè)管理工作體系中的重要組成部分,企業(yè)的管理層和全體員工也樹立了較為強(qiáng)烈的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理也成了企業(yè)文化建設(shè)的重要構(gòu)成,因此,做好依法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作勢在必行,這是企業(yè)發(fā)展的必然要求,也是企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向,是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì),更為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展提供了方向。通過合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)可以有效提高管理效率,提高市場核心競爭力,從而促進(jìn)企業(yè)未來的改革和發(fā)展。

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