國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控及解決方法探究

文/胡柳（新余市國信融資擔(dān)保有限公司）

時(shí)代在飛速發(fā)展，社會(huì)在快速進(jìn)步，作為國有企業(yè)，更要率先舉起改革的旗幟，不斷尋求進(jìn)步，緊跟時(shí)代步伐。21世紀(jì)以來，我國企業(yè)也在不斷研究和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)也逐步做到了政企分開，明確權(quán)責(zé)，明確產(chǎn)權(quán)，逐步在完善現(xiàn)代企業(yè)制度。然而，企業(yè)的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重心和核心，其中合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控又是其重要組成部分，對于提高企業(yè)市場核心競爭力十分重要，也可以幫助企業(yè)較好地抵抗外來風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部控制體系中，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵，也是促進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)化升級的關(guān)鍵。如今，國有企業(yè)在改革的關(guān)鍵期，遇到了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了能夠應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，做好國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)工作，提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

一、國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的定義

為了促進(jìn)國有企業(yè)的深化改革，首先要搞清楚合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的定義，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控主要是指國有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的過程中要符合相關(guān)法律法規(guī)，符合行業(yè)規(guī)章制度，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指國有企業(yè)在平時(shí)的經(jīng)營中違反法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度，所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)如今，國有企業(yè)的改革正處于關(guān)鍵時(shí)期，市場競爭十分激烈，企業(yè)面臨著各種不確定性，此外，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也面臨著升級的挑戰(zhàn)，要加快企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，提高生產(chǎn)質(zhì)量，提高運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)能夠健康發(fā)展。在這樣的形勢下，國有企業(yè)面臨著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的雙重壓力，正是各種風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的高峰期，企業(yè)更要格外重視內(nèi)部控制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的管理工作，做到權(quán)責(zé)分明，促進(jìn)監(jiān)管到位，加強(qiáng)職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不要只注重提升業(yè)績，還要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。如果不能加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理，將不利于企業(yè)的未來發(fā)展。因此，國有企業(yè)要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，針對企業(yè)內(nèi)部的管理問題，做出相應(yīng)的管理措施。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)和核心工作的風(fēng)險(xiǎn)防控，全方位地監(jiān)管企業(yè)，做出綜合防范措施。對企業(yè)內(nèi)部采取加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格監(jiān)督、及時(shí)反饋，鼓勵(lì)舉報(bào)等形式，來促進(jìn)國有企業(yè)平穩(wěn)、健康的發(fā)展，也有利于加強(qiáng)國有企業(yè)的管控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

二、國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

首先，國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控首先有利于提升國有企業(yè)的績效，企業(yè)如果遵守法律規(guī)定，就企業(yè)自身來講，可以提高企業(yè)的治理水平，提高社會(huì)效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保障國有企業(yè)的穩(wěn)定性和安全性。其次，國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控有利于降低企業(yè)監(jiān)管成本，企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)管的過程中，可以減少企業(yè)自己實(shí)施調(diào)研活動(dòng)，這樣就減少了相應(yīng)的人力和物力，降低了調(diào)研成本，減少了資源浪費(fèi)，由監(jiān)管部門組織調(diào)研，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，有利于整體社會(huì)福利。再次，國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控有利于推進(jìn)企業(yè)擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，有的企業(yè)在經(jīng)營管理中，一旦違規(guī)，不進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控，就需要接受違規(guī)處罰，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，通過這樣的方式來激勵(lì)企業(yè)要遵守規(guī)范，降低違規(guī)成本。最后，國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控有利于提高企業(yè)商譽(yù)，從而帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)如果遵守合規(guī)制度，在一定程度上也能提高企業(yè)在市場上的商譽(yù)，提升企業(yè)的外在形象，提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而可以獲得更多的訂單，獲得更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，長此以往，形成良性的商業(yè)循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀

（一）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控部門認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)如今，國有企業(yè)內(nèi)部有相當(dāng)一部分員工沒有意識(shí)到合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。這就嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。而且，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作雖然在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)行，但是并沒有得到較好的落實(shí)，過于形式化，國有企業(yè)規(guī)模大，任務(wù)量多，如果沒有完善的管理機(jī)制，相關(guān)規(guī)定就無法全面落實(shí)到位。而且，企業(yè)內(nèi)部在開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的過程中，各個(gè)部門互相配合度不高，導(dǎo)致相關(guān)制度難以執(zhí)行。再加上企業(yè)的老員工思想觀念老套，對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)，從而引起一定的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國目前有部分國有企業(yè)內(nèi)部尚未形成合規(guī)文化，在企業(yè)內(nèi)部缺乏合規(guī)的文化宣傳，缺乏培訓(xùn)教育，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很多員工意識(shí)不強(qiáng)，對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控不敏感，進(jìn)而容易出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在日常管理中關(guān)于合規(guī)文化的建設(shè)相對落后，企業(yè)也缺乏合規(guī)管理的氛圍，所以也不重視合規(guī)管理，對相關(guān)的文件和政策也沒有進(jìn)行深入研究，因而會(huì)對企業(yè)造成較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控管理制度不完善

國有企業(yè)如果沒有完善的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，就容易引起不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的日常運(yùn)營，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，有效規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。但是，就目前而言，我國部分國有企業(yè)沒有相對完善的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)制度。現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，為各行各業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了更為新穎的方式，企業(yè)以往的制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不能適應(yīng)如今的信息化時(shí)代，甚至有些制度和原則已經(jīng)沒有了原有的執(zhí)行力度，這就導(dǎo)致很多制度在企業(yè)的運(yùn)行中失去高效能，給企業(yè)的運(yùn)行帶來風(fēng)險(xiǎn)。另外，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢處于新常態(tài)，國內(nèi)外的發(fā)展環(huán)境也在發(fā)生著翻天覆地的變化，風(fēng)險(xiǎn)隨處可見，而且國際上有關(guān)經(jīng)濟(jì)的政策也在發(fā)生改變，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)文件也在變化，如果國有企業(yè)未能將這些有變動(dòng)的政策文件吃透，那么會(huì)給企業(yè)帶來不少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，部分國有企業(yè)在內(nèi)部沒有實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，他們的考核、獎(jiǎng)懲和監(jiān)督也尚未形成完善的機(jī)制，這就導(dǎo)致很多員工只注重完成業(yè)務(wù)，忽視了自省自查，忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在，有些風(fēng)險(xiǎn)問題也就未能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，也就影響了監(jiān)督措施的落實(shí)。國有企業(yè)在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)上還是比較欠缺的，很少對事前進(jìn)行預(yù)判，缺乏預(yù)防機(jī)制，更缺少應(yīng)急方案，導(dǎo)致一系列不必要的事情發(fā)生[2]。

（三）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督機(jī)制不完善

從我國對外開放到如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐越來越快，國有企業(yè)所面臨的競爭更是來自方方面面，不僅是國內(nèi)同行，還有國外的同行，競爭激烈，發(fā)展壓力也隨之翻倍。在這樣的背景下，更是容易造成國有企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)、審計(jì)方面，要特別注意提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力。但是，目前國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督機(jī)制不完善，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制也尚未完善，國有企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員職責(zé)不分明，企業(yè)對他們的監(jiān)督力度也不強(qiáng)，員工很容易養(yǎng)成不良的工作態(tài)度和工作習(xí)慣，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，還是企業(yè)各個(gè)部門的員工，都沒有合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，因而也不重視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，再加上沒有完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)員工工作敷衍了事，甚至產(chǎn)生怠工，企業(yè)對員工的約束力和管控力度較弱，嚴(yán)重者會(huì)引起員工做出違規(guī)之事，更是影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控人員專業(yè)能力不足

當(dāng)下，我國國有企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控人員專業(yè)能力不足，在處理問題方面缺乏全面思考，面對風(fēng)險(xiǎn)沒有抗壓能力，也不能及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)估。國有企業(yè)的管理是復(fù)雜的，業(yè)務(wù)是繁雜的，需要工作人員全面思考，綜合考慮，但是目前企業(yè)十分缺乏全面性、綜合能力強(qiáng)的人才。國有企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)需要投入思考和精力的工作，較為綜合性、系統(tǒng)性，需要專業(yè)能力較強(qiáng)的管控人員。我國國有企業(yè)在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理上起步晚，相關(guān)的制度并沒有完善，更是缺少高素質(zhì)的綜合管理人才[3]。就目前的情況而言，企業(yè)的管理人才大多數(shù)綜合素質(zhì)不高，很難獨(dú)自面對國內(nèi)外大環(huán)境的日新月異。

四、企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控及解決方法探究

（一）提高部門人員的管控意識(shí)

國家對國有企業(yè)改革的要求也是在不斷變化，從管理資產(chǎn)逐步變換為管理資本，因此，建設(shè)國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系在國有企業(yè)改革中十分重要。首先，要從企業(yè)各個(gè)部門的工作人員開始，提高他們的管控意識(shí)，以便于統(tǒng)一管控，促進(jìn)合力的發(fā)揮。每個(gè)部門都有各自的工作特點(diǎn)，有的是負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，有的是負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度的制定，有的是負(fù)責(zé)企業(yè)的法務(wù)工作，有的是負(fù)責(zé)企業(yè)的紀(jì)檢工作，為了使企業(yè)各個(gè)部門配合得力，就應(yīng)該提出合規(guī)管理理念，從而有效地促進(jìn)企業(yè)信息的整合，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，也有利于降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要從正面積極引導(dǎo)員工的管控意識(shí)，從內(nèi)部控制入手，結(jié)合紀(jì)檢部門的要求，制定合理的合規(guī)管控目標(biāo)，形成全方位，全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控，將各個(gè)部門有效整合，統(tǒng)一思想，形成統(tǒng)一且獨(dú)具風(fēng)格的管理制度，使得合規(guī)和監(jiān)督工作從防范出發(fā)，減少不必要的懲罰，以預(yù)防為主，預(yù)防是核心，是關(guān)鍵。第一，要注意檢查問題，而不是為了找問題而找問題，對于不同的案件要有不同的處理方式，要適當(dāng)追究責(zé)任，要尋根究底，對管理活動(dòng)的各項(xiàng)工作都要耐心、細(xì)心地檢查，防止同樣問題再次發(fā)生。第二，風(fēng)險(xiǎn)是處處存在的，我們可以制定相應(yīng)措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，但是通過方案并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除風(fēng)險(xiǎn)，要將風(fēng)險(xiǎn)控制在我們可以掌握的范圍內(nèi)。第三，要樹立全企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，要及時(shí)紀(jì)檢、監(jiān)督，及時(shí)防范[4]。

（二）完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

國有企業(yè)應(yīng)該完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高內(nèi)部控制管理力度，企業(yè)管理者應(yīng)該意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，意識(shí)到合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，認(rèn)清楚二者的區(qū)別與聯(lián)系。其中內(nèi)部控制是關(guān)于企業(yè)規(guī)范管理，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)于評估風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的，二者都是為了促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。由于二者的職責(zé)和分工不同，企業(yè)應(yīng)該分別建立部門，不能混為一談，要讓二者發(fā)揮出自己真正的作用。在實(shí)際的工作中，也要促進(jìn)二者相互支持，相互配合，推動(dòng)企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。在國有企業(yè)的管理工作中，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是極其重要的，不僅要完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，也要建立健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估制度，規(guī)范流程，要從每個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)評估細(xì)節(jié)，跟蹤分析，根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，請專業(yè)的人員進(jìn)行分析和處理，及時(shí)降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在是信息化時(shí)代，企業(yè)也要充分利用信息技術(shù)，搭建大數(shù)據(jù)庫，建立風(fēng)險(xiǎn)評估模型，利用技術(shù)準(zhǔn)確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，從而確保風(fēng)險(xiǎn)解決的高效性。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是存在于國有企業(yè)經(jīng)營的方方面面，任何一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)都會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須要落實(shí)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和監(jiān)督制度，努力提高管理人員的工作能力，端正工作態(tài)度，增強(qiáng)工作責(zé)任感。此外，為了加強(qiáng)管控制度的具體落實(shí)，也要采取考核制度，責(zé)任到人，并且及時(shí)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保在崗的每一位相關(guān)負(fù)責(zé)人都有高度的警覺性，確保企業(yè)良好運(yùn)行。

（三）完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督機(jī)制

國有企業(yè)應(yīng)該建立健全相應(yīng)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督機(jī)制，按照監(jiān)督細(xì)則，采取考核制，嚴(yán)格規(guī)范員工的工作行為，從而能夠有效提升合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的效率。在這個(gè)過程中，國有企業(yè)首先應(yīng)該完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，要明確其中的各項(xiàng)工作內(nèi)容，及時(shí)了解外部社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)環(huán)境，弄清楚目前的發(fā)展?fàn)顩r，然后并作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

通過建立和完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督那些工作不積極的，對分內(nèi)工作不負(fù)責(zé)的員工，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，并及時(shí)和他們進(jìn)行思想上的交流和溝通，提高員工的思想覺悟，促進(jìn)他們能夠更好地為企業(yè)工作[5]。

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，并且成立檢查組，定期檢查合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，及時(shí)記錄檢查數(shù)據(jù)，反饋給企業(yè)管理層，并結(jié)合檢查結(jié)果及時(shí)和相關(guān)部門進(jìn)行溝通。除此之外，國有企業(yè)還可以聘請第三方進(jìn)行監(jiān)督，要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全方位的監(jiān)督，第三方監(jiān)督也提高了監(jiān)督的公平性和公正性，進(jìn)而真正地體現(xiàn)了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管控效果。首先，整合資源，提高監(jiān)督效能，國有企業(yè)的下屬單位和下設(shè)機(jī)構(gòu)都應(yīng)該積極配合，實(shí)行全面監(jiān)控，重點(diǎn)監(jiān)督，增加監(jiān)督的成效。其次，要進(jìn)行立體監(jiān)督，加強(qiáng)對不同部門不同專業(yè)的單獨(dú)審計(jì)和監(jiān)督，并開展相關(guān)的廉政監(jiān)督，從內(nèi)部自身做起，發(fā)揮黨的中心把控作用，引領(lǐng)好全企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和自查，發(fā)揮各自的功能和作用，利用信息技術(shù)進(jìn)行資源共享，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流和溝通，促進(jìn)問題的解決。最后，也要實(shí)行民主監(jiān)督，拓寬企業(yè)監(jiān)督渠道，不要僅限于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)和第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于企業(yè)工作的方方面面，因此應(yīng)該發(fā)動(dòng)群眾的力量，發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督力量，搭建信息公開交流的數(shù)據(jù)平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題，確保監(jiān)督機(jī)制的有效落實(shí)。

（四）提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的專業(yè)能力

人才是發(fā)展的動(dòng)力，國有企業(yè)要想加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，就應(yīng)該從人才培養(yǎng)入手，重點(diǎn)培養(yǎng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。首先，在部門選拔人才的時(shí)候，就應(yīng)該開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出一支高精尖、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。高校是人才培養(yǎng)的搖籃，要重點(diǎn)培養(yǎng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管理人才，加強(qiáng)實(shí)踐，通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，提高人才的分析能力，實(shí)踐能力。其次，在企業(yè)內(nèi)部，要積極開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控工作和培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)管理層和全體人員的合規(guī)意識(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)合規(guī)文化簡史，學(xué)習(xí)企業(yè)文化。針對企業(yè)的關(guān)鍵員工和普通員工，實(shí)行不同的培養(yǎng)政策，開展不同程度的學(xué)習(xí)和討論，了解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)政策，推廣合規(guī)理念，從而培養(yǎng)出更多的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，為企業(yè)的管理作出更多貢獻(xiàn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)國有企業(yè)目前的管理工作現(xiàn)狀，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作十分重要，不容被忽視。高效的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更好地解決各種突發(fā)的問題和難題，能夠促進(jìn)企業(yè)更好、更快、更平穩(wěn)的發(fā)展，還能滿足國有企業(yè)在運(yùn)行過程中的各種需求。而且，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為我國的部分國有企業(yè)管理工作體系中的重要組成部分，企業(yè)的管理層和全體員工也樹立了較為強(qiáng)烈的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理也成了企業(yè)文化建設(shè)的重要構(gòu)成，因此，做好依法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作勢在必行，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向，是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，更為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展提供了方向。通過合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以有效提高管理效率，提高市場核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)未來的改革和發(fā)展。