現(xiàn)代化水利水電施工技術(shù)管理應(yīng)用研究

寇燕燕

（甘肅省景泰川電力提灌水資源利用中心，甘肅 景泰 730400）

多元化的市場經(jīng)濟為各個行業(yè)帶來了新的生機，水利水電是一種基礎(chǔ)性資源，隨著人們生活水平的提升，對其需求量也是大幅度提升。為了滿足人們的需求，大量的水利水電企業(yè)紛紛崛起，建設(shè)項目逐漸增多，但是工程最關(guān)鍵的就是施工質(zhì)量，由于水利水電工程施工的時間較長、工程規(guī)模逐漸擴大，技術(shù)水平也在不斷提升，所以對工程質(zhì)量的要求也越加嚴(yán)格，只有對施工技術(shù)進行有效的管理，才能利用好現(xiàn)代化的水利水電施工技術(shù)，進而提升工程的質(zhì)量和效率。

1 水利水電施工技術(shù)管理特征和存在的問題

1.1 水利工程施工管理的特征

水利水電工程是保證人們生活質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施，只有保證人們正常用水、用電，才能為人們的生活提供良好的保障。水利水電工程的建設(shè)具有一定的專業(yè)性，對施工技術(shù)要求十分嚴(yán)格，在施工管理的過程中，施工管理工作十分復(fù)雜，受到各種因素的影響會產(chǎn)生諸多變化，只有明確施工管理的特征，才能進一步完善施工技術(shù)的管理[1]。

從水利水電施工的過程中來看，施工管理主要具備以下特征，施工涉及的范圍廣、涉及的技術(shù)層面廣、施工地域之間的差距大。

1.2 水利水電施工管理過程中存在的問題

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利水電工程項目大量建設(shè)，但是由于在施工過程中存在著很多的問題，各企業(yè)的施工管理制度不同、施工技術(shù)手段不同，導(dǎo)致在施工的過程中滋生了很多問題，對工程的質(zhì)量和效率產(chǎn)生了非常大的影響。

首先，安全問題。技術(shù)是保證施工安全的重要依據(jù)，很多企業(yè)水利水電施工技術(shù)老舊，甚至存在著違規(guī)操作、技術(shù)落實不到位的現(xiàn)象，再加上安全制度不完善，導(dǎo)致施工安全問題頻發(fā)，一旦工程建設(shè)出現(xiàn)安全問題，就會影響工程的質(zhì)量和效率。此外，施工人員素質(zhì)較低也會造成安全問題。水利水電工程的操作難度是非常大的，相關(guān)企業(yè)的管理人員和施工人員都必須具備專業(yè)技術(shù)。但一些企業(yè)仍然存在以下問題：第一，相關(guān)水利水電企業(yè)在招聘技術(shù)人才時沒有依照特定的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有重視對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，管理人員和施工人員的職業(yè)素養(yǎng)不高。第二，缺乏完善的績效評定機制，無法高效調(diào)動相關(guān)人員的積極主動性。第三，監(jiān)管人員和技術(shù)人員之間缺少有效的溝通，導(dǎo)致在施工過程中無法得到正確的指導(dǎo)，從而影響水利水電施工的質(zhì)量。

其次，缺乏財務(wù)管理和施工管理機制，使得工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。在市場行業(yè)競爭如此激烈的情況下，只有保證施工質(zhì)量，才能提升企業(yè)的競爭力。但是很多企業(yè)在節(jié)約成本的過程中也降低了對工程質(zhì)量的要求，并且在施工的過程中，管理責(zé)任落實不到位，使得施工技術(shù)指導(dǎo)流于形式，工程質(zhì)量較差。

最后，由于施工項目的相關(guān)管理機制不完善，使得水利水電項目中成本核算工作的相關(guān)工作制度不健全，逐漸導(dǎo)致項目成本管理過于形式化。施工管理機制不健全，無法約束全體員工的責(zé)任意識，出現(xiàn)一些水利水電建設(shè)的施工企業(yè)為了加快施工進度，施工人員在施工現(xiàn)場的細(xì)節(jié)處理不到位，導(dǎo)致最后的施工結(jié)果與設(shè)計圖紙嚴(yán)重不符，影響工程的正常使用。

2 現(xiàn)代化水利水電施工技術(shù)管理應(yīng)用

2.1 對水利水電施工技術(shù)進行科學(xué)分類

隨著我國科學(xué)技術(shù)的提升，很多先進的技術(shù)被應(yīng)用到水利水電的施工建設(shè)之中，很大程度上提升了工程的質(zhì)量和效率，促進了水利水電工程行業(yè)的發(fā)展。但是企業(yè)對于這些技術(shù)并沒有進行系統(tǒng)分類管理，對技術(shù)進行分類管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對技術(shù)的學(xué)習(xí)和優(yōu)化[2]。因此，管理部門應(yīng)建立切實可行的管理體制，對技術(shù)進行有效的分類和管理，實現(xiàn)水利水電工程項目的穩(wěn)健實施。在使用一些先進的施工技術(shù)時，要對相關(guān)的人員進行責(zé)任制度化，將責(zé)任落實到個人，保證工程質(zhì)量。

在施工模板設(shè)計上，確保混凝土澆筑的整個過程都符合施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，保證模板的密封性和嚴(yán)實性。模板的設(shè)計需要技術(shù)人員進行實地考察后再進行設(shè)計。模板材料要區(qū)分平面和曲面，平面模板可用于垂直面部位，曲面模板可用于地形特殊的部位，同時也要區(qū)分受力模板中承重和側(cè)面的使用條件。模板安裝需要相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的尺寸，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行鋼筋和混凝土的澆筑。拆卸模板時要遵循施工的原則和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，減少使用錘子的頻繁敲擊，防止模板因持續(xù)震動而發(fā)生損壞現(xiàn)象。對拱形模板進行拆卸時，要避免模板的急劇下沉而使工作人員負(fù)擔(dān)全部重量，需采取從中間逐漸向兩端對稱拆卸的操作手法。在高空中拆卸模板時，絕對禁止將模板從高空中直接拋出。施工人員對大面積的混凝土進行脫模時，應(yīng)該提前關(guān)注天氣變化，溫度較低和較高都會影響拆模質(zhì)量，要防止混凝土表面因為溫度變化出現(xiàn)裂痕。

2.2 加強對相關(guān)技術(shù)人員的管理

施工過程中必須落實對相關(guān)技術(shù)人員的管理，明確技術(shù)人員在工程建設(shè)中的任務(wù)，明確施工人員的職責(zé)，讓施工建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的技術(shù)支持，進而保證工程的質(zhì)量，減少工程損失。

為了加強對技術(shù)人員的管理，提高技術(shù)人員在施工建中的積極性和主動性，管理人員可以制定相應(yīng)的獎懲機制，對一些負(fù)責(zé)任、熱愛崗位的技術(shù)人員進行獎勵，對一些表現(xiàn)不好的技術(shù)人員要進行懲罰，有效增強技術(shù)人員的責(zé)任心的事業(yè)心。企業(yè)還應(yīng)定期對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，使他們的思想和技術(shù)水平不斷提升。技術(shù)人員的技術(shù)水平提升以后，對施工質(zhì)量的提高也有很大的促進作用。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強技術(shù)人員隊伍的擴建，引進一些優(yōu)秀的社會人才，擴充企業(yè)技術(shù)團隊。

技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，是影響現(xiàn)代化水利水電工程施工水平和安全的重要因素之一。因此，企業(yè)需要定期組織參與工程建設(shè)的所有人員進行培訓(xùn)，注重培養(yǎng)技術(shù)人員的操作水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)可以和當(dāng)?shù)貙I(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)進行密切的合作，對技術(shù)人員進行系統(tǒng)且專業(yè)的培訓(xùn)，提高全體員工的綜合素質(zhì)，以及施工技能水平。

2.3 加強對施工安全的管控

安全是生產(chǎn)的首要前提，在水利水電施工的過程中，安全問題絕對不能忽視，每一個施工人員都是一個家庭的重要支柱，所以在施工管理的過程中必須要加強對安全的管理，保證施工人員的生命安全，保證施工的進度和質(zhì)量。施工人員的職業(yè)素養(yǎng)薄弱、施工材料不達標(biāo)、施工人員安全制度不完善都是影響施工安全的主要原因。

施工技術(shù)可以為施工安全提供優(yōu)質(zhì)的保證，在施工的過程中，施工人員具有高水平的施工技術(shù)，施工過程嚴(yán)格的按照施工要求進行施工，能夠規(guī)避很多的安全風(fēng)險，而且先進的施工技術(shù)能夠促進施工的準(zhǔn)確性和有效性，保證施工的安全。加大安全用具的投入，保證人員在施工作業(yè)過程中具有完全的保護用具。另外，企業(yè)還應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險排查，定期組織安全人員對施工現(xiàn)場進行安全評估，對一些存在的安全問題進行整改和排除，保證施工人員的安全，定期組織施工人員接受安全教育，強化施工人員的安全意識，全方面地進行安全管理[3]。

2.4 加強對技術(shù)的監(jiān)督和考核

加強對技術(shù)的監(jiān)督和考核是非常重要的一項管理內(nèi)容，只有加強對技術(shù)的監(jiān)督和考核，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)管理。要落實對技術(shù)的監(jiān)督和考核，實行分級管理、責(zé)任到人的管理策略，對于施工的全過程，要嚴(yán)格要求質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)，全方位的對施工建設(shè)進行監(jiān)控，保證施工的穩(wěn)健實施。

實行“兩票三制”管理制度，提高員工的安全生產(chǎn)和科學(xué)管理意識，讓工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)工程運行出現(xiàn)的狀況，實時記錄水利水電工程在全程管理中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并督促其改正。此外，水利水電工程企業(yè)還需要建立內(nèi)部的評估機制，對每次施工過程中出現(xiàn)的問題進行深入的分析，在不斷的實踐和研究中掌握問題發(fā)生的主要原因，并制定出有針對性的解決策略。通過企業(yè)對技術(shù)的監(jiān)督和控制，才能讓現(xiàn)代化水利水電工程的安全生產(chǎn)得到根本的保障。

2.5 要定期對設(shè)備進行檢修和管控

施工設(shè)備是工程建設(shè)中非常重要的支撐，加強對設(shè)備的管理也是至關(guān)重要的管理內(nèi)容，一旦施工設(shè)備出現(xiàn)問題，很有可能會耽誤施工進度，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量，因此，管理人員要加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的對設(shè)備的操作水平和技術(shù)水平，確保設(shè)備的正常使用[4]。

設(shè)備操作人員要定期對設(shè)備進行維護和檢修，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并且向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備的運行情況。此外，還要對設(shè)備進行每日巡檢，認(rèn)真記錄巡檢記錄表。

材料采購人員要嚴(yán)格遵循水利水電工程對材料需求的標(biāo)準(zhǔn)進行采購，盡量采購?fù)簧a(chǎn)廠家的材料。水利水電工程中會用到水泥、粉煤灰、砂石料、鋼筋、混凝土等基礎(chǔ)性的施工材料，采購人員在選用之前，需要對供應(yīng)廠家進行實際考察，包括對供應(yīng)廠家的口碑進行了解，觀察生產(chǎn)材料的內(nèi)部環(huán)境，檢查供應(yīng)商家是否具有從業(yè)生產(chǎn)許可證等。對于一些使用不多的材料，采購人員需要對多個廠家的貨源進行比較，選取物美價廉、經(jīng)濟實惠的施工材料。在施工之前，質(zhì)量檢測人員要對采購的材料進行最終的檢查，穩(wěn)妥儲存合格的材料，保證材料在使用之前是完好無損的。

3 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟、科技的進步，水利水電工程建設(shè)也需從本質(zhì)上改善自身的技術(shù)和管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化的水利水電工程建設(shè)，跟進時代步伐，滿足人們高質(zhì)量的生活水平。技術(shù)和管理是水利水電工程建設(shè)中至關(guān)重要的部分，更是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要不斷提升自身的技術(shù)水平和管理水平，在進行水利水電施工的過程中，不斷提升相關(guān)施工人員和管理人員的技術(shù)水平，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，建立高效的施工管理體系，確保工程建設(shè)的科學(xué)性、合理性，逐漸提高現(xiàn)代化水利水電工程施工質(zhì)量和水平，使水利水電工程實現(xiàn)自身的價值，為我國社會發(fā)展提供助力。