美國職業(yè)籃球聯(lián)盟成長影響因素及其對(duì)我國CBA 聯(lián)盟成長的啟示
——基于社會(huì)組織成長視角

朱從慶，舒盛芳

自1896 年初露職業(yè)化端倪的第一場(chǎng)向觀眾收費(fèi)的籃球比賽開始，經(jīng)過百余年的成長，美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）已經(jīng)成為備受關(guān)注的職業(yè)體育聯(lián)賽之一[1]。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽的成功，與美國職業(yè)籃球聯(lián)盟成長的內(nèi)外影響因素不無關(guān)系。美國職業(yè)籃球聯(lián)盟作為一種社會(huì)組織，它以謀求最大的經(jīng)濟(jì)利益為目的；它的俱樂部擁有者具有企業(yè)所擁有的獨(dú)立法人身份；它還擔(dān)當(dāng)著美國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，吸引和帶動(dòng)了相當(dāng)大的一部分人群就業(yè)（體育經(jīng)紀(jì)人、訓(xùn)練師、分析師、培訓(xùn)人員）和上下游產(chǎn)業(yè)（傳媒、場(chǎng)館經(jīng)營、票務(wù)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）的發(fā)展。不僅如此，它所倡導(dǎo)的現(xiàn)代社會(huì)價(jià)值理念、生活方式、社會(huì)規(guī)則（游戲規(guī)則）、制度治理和文化特性在全世界造成很大的影響。因此，從本質(zhì)上講，美國職業(yè)籃球聯(lián)盟不僅是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)，而且從社會(huì)學(xué)角度看，它也是一個(gè)典型的社會(huì)組織系統(tǒng)，具有社會(huì)組織的一切特征。

社會(huì)組織是指人們?yōu)閳?zhí)行某種社會(huì)職能、完成特定的目標(biāo)而建立的共同活動(dòng)的群體。組織成長是組織社會(huì)學(xué)的主要研究內(nèi)容之一[2]，其影響因素主要分為外部因素和內(nèi)部因素。有研究表明，外部因素主要由管控（主要指政府治理）和社會(huì)認(rèn)可組成，內(nèi)部因素主要由人力資本、管理能力、項(xiàng)目開發(fā)能力組成[3]。而系統(tǒng)組織論認(rèn)為組織是環(huán)境的一部分，它的生存與發(fā)展直接受到環(huán)境的影響[4]。因此，社會(huì)環(huán)境也是影響組織成長的外部因素之一。結(jié)合前人研究結(jié)果，本文認(rèn)為，外部因素由社會(huì)環(huán)境、政府治理、社會(huì)治理組成，內(nèi)部因素由人力資本、組織管理、社會(huì)認(rèn)可、項(xiàng)目開發(fā)能力組成。

社會(huì)組織是社會(huì)治理中間領(lǐng)域的主導(dǎo)力量，并且成為推動(dòng)中國社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要行為者。屬性與功能的回歸促使體育社會(huì)組織成為政府、市場(chǎng)之外的第三方重要力量[5]。由此可見，社會(huì)組織在社會(huì)治理中一直發(fā)揮著不可替代的作用[6-7]。如果我們能從社會(huì)組織成長這樣一個(gè)視角去探索美國職業(yè)籃球聯(lián)盟成長的影響因素，這對(duì)于加速我國職業(yè)籃球的健康成長具有重要的借鑒作用。

1 美國職業(yè)籃球聯(lián)盟成長的影響因素分析

1.1 美國職業(yè)籃球聯(lián)盟成長的外部因素分析

1.1.1 美國職業(yè)籃球聯(lián)盟成長的社會(huì)環(huán)境 組織對(duì)作為環(huán)境的國家和社會(huì)存在著依賴，這種依賴程度會(huì)影響到組織努力維持生存和力圖壯大的自主性[8]。第二次工業(yè)革命給美國帶來了城市化[9]，再加上第二次世界大戰(zhàn)期間美國積累了巨額的財(cái)富，美國人在休閑、娛樂上的消費(fèi)逐漸升溫。他們開始更多地將自己的收入花費(fèi)在度假、看電影和觀摩體育比賽等休閑活動(dòng)上[10]。社會(huì)環(huán)境的變化為職業(yè)籃球聯(lián)盟這樣一個(gè)社會(huì)組織的成長提供了前提條件。20 世紀(jì)90 年代，互聯(lián)網(wǎng)的普及再一次改變了美國人乃至整個(gè)人類的生活，“地球村”的概念也隨之出現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)從某種意義上縮短了時(shí)間和空間的距離。這也使得美國職業(yè)籃球得以借助因特網(wǎng)的便利傳播到全世界。

總之，社會(huì)工業(yè)化、城市化是作為社會(huì)組織的美國職業(yè)籃球誕生的前提條件。兩次世界大戰(zhàn)積累的財(cái)富是其快速成長的促進(jìn)因素，生活方式的改變促使美國職業(yè)籃球聯(lián)盟的成長，而科技的發(fā)展，是美國職業(yè)籃球聯(lián)盟走向全世界的依賴手段。

1.1.2 美國職業(yè)籃球聯(lián)盟的政府治理 政府的強(qiáng)制管控會(huì)抑制企業(yè)、公眾、海外力量等外部社會(huì)力量對(duì)社會(huì)組織促進(jìn)作用的發(fā)揮[11]。美國政府作為監(jiān)督者和宏觀調(diào)控者，充當(dāng)彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈的角色，利用立法的形式保護(hù)市場(chǎng)不受政府強(qiáng)制力的“干涉”，從而賦予了美國職業(yè)籃球聯(lián)盟極大的自治空間[12]。1961 年頒布了保護(hù)職業(yè)體育聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)的《體育轉(zhuǎn)播法》后，又于1976 年，通過了《版權(quán)法》，對(duì)電視現(xiàn)場(chǎng)直播進(jìn)行版權(quán)保護(hù)。反壟斷豁免不僅賦予運(yùn)動(dòng)卡特爾的合法性，還對(duì)職業(yè)體育聯(lián)盟的勞資進(jìn)行豁免，間接提高了運(yùn)動(dòng)員的待遇。稅收政策的支持主要表現(xiàn)在早期企業(yè)和個(gè)人可以購買球館的股份，而政府通過減稅的方法對(duì)其進(jìn)行支持，之后又改為直接給場(chǎng)館建設(shè)給與資金支持。在目前NBA 的29 個(gè)場(chǎng)館中，政府投資的有16個(gè)，政府與企業(yè)聯(lián)合投資有9個(gè)[13]。

在美國職業(yè)籃球聯(lián)盟的政府治理上，美國政府盡可能減少直接行政手段等外部力量的干預(yù)，主要是通過立法和稅收政策來對(duì)社會(huì)組織成長進(jìn)行支持。

1.1.3 美國職業(yè)籃球的社會(huì)治理 作為企業(yè)，美國職業(yè)籃球聯(lián)盟追求經(jīng)濟(jì)利益是其服務(wù)美國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)之一，同時(shí)它還作為社會(huì)組織服務(wù)于美國社會(huì)發(fā)展的其他方面參與社會(huì)治理，例如維護(hù)國內(nèi)政治穩(wěn)定，在國際上樹立國家形象等。美國著名國際政治學(xué)者約瑟夫·奈認(rèn)為，國家的軟實(shí)力主要由文化吸引力、政治價(jià)值觀吸引力及塑造國際規(guī)則和決定政治議題的能力[14]。美國職業(yè)籃球聯(lián)盟在進(jìn)入成熟期后，創(chuàng)造了多樣獨(dú)特運(yùn)營方式，利用全球擴(kuò)張的契機(jī)，展現(xiàn)國家形象。其社會(huì)治理主要表現(xiàn)在以下4個(gè)方面。

（1）實(shí)力展現(xiàn)。自2015 年開始，美國職業(yè)籃球聯(lián)盟每年舉辦一場(chǎng)新秀對(duì)抗賽連續(xù)組織了六場(chǎng)，對(duì)陣的一方由國際球員新秀聯(lián)合組隊(duì)，另一方則是本土新秀，比賽的結(jié)果往往是來自世界各國的頂尖選手聯(lián)合起來方能與美國本土球員抗衡。2019 年全明星賽用49 種語言通過電視、網(wǎng)絡(luò)等方式向215 個(gè)國家進(jìn)行轉(zhuǎn)播，通過這種方式進(jìn)行實(shí)力展現(xiàn)。

（2）籃球運(yùn)動(dòng)。聯(lián)盟通過比賽規(guī)則的修改，增加了比賽的回合數(shù)，增加了比賽的懸念，而且使比賽更為流暢。而作為世界籃球規(guī)則的制定者，國際籃球聯(lián)合會(huì)（FIBA）的規(guī)則制定和修改，往往都是參照美國職業(yè)籃球聯(lián)盟的規(guī)則而進(jìn)行修改。

（3）文化認(rèn)同。國際球員的引進(jìn)不僅豐富了美國職業(yè)籃球的技戰(zhàn)術(shù)打法，而且通過這種方法構(gòu)建文化認(rèn)同吸引全世界球迷。例如，在儒家文明為代表的東亞，姚明被美國職業(yè)籃球選中為狀元就是最鮮明的案例。作為跨國企業(yè)在東道國分公司，NBA中國公司的設(shè)立甚至都是由姚明現(xiàn)象直接導(dǎo)致的。姚明退役后，NBA 又利用林書豪的文化認(rèn)同符號(hào)進(jìn)行宣傳，使NBA在亞洲繼續(xù)保持關(guān)注度。在其他不同文明地區(qū)，NBA 構(gòu)建文化認(rèn)同的手段亦是一樣[15]。迄今為止，世界各大洲均有來自不同國家不同文明的籃球運(yùn)動(dòng)員在NBA 打球。美國職業(yè)籃球國際球員人數(shù)整體呈顯著的上升趨勢(shì)，從數(shù)量上來說，近6年來國際球員數(shù)量保持在100人以上。

（4）雇傭有色人種。最初接受黑人運(yùn)動(dòng)員的加入主要是源于黑人運(yùn)動(dòng)員良好的運(yùn)動(dòng)天賦條件，但是在就業(yè)方面，在聯(lián)盟管理等崗位接受有色人種就業(yè)和能力認(rèn)同，為其他行業(yè)做出了榜樣。

美國職業(yè)籃球聯(lián)盟通過積極參與社會(huì)治理，擔(dān)當(dāng)著作為社會(huì)治理體系“中間領(lǐng)域”的使命，成為美國社會(huì)治理的重要力量。

1.2 美國職業(yè)籃球聯(lián)盟成長的內(nèi)部因素分析

1.2.1 美國職業(yè)籃球聯(lián)盟的人力資本分析 人力資本是經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，與之對(duì)應(yīng)的是“物質(zhì)資本”，亦稱“非物質(zhì)資本”，是體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的資本。對(duì)于美國職業(yè)籃球聯(lián)盟來說，各球隊(duì)的老板是資方，而聘請(qǐng)的總裁等工作人員以及各隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員，都屬于人力資本的主體?？偛门c工作人員的薪資相對(duì)固定，而運(yùn)動(dòng)員的工資由于勞資協(xié)議的存在，使得運(yùn)動(dòng)員的薪資成為一個(gè)可變因素。勞資協(xié)議主要內(nèi)容是規(guī)定所有球員收入占聯(lián)盟總收入的比例，雖然這個(gè)比例隨著球員工會(huì)與聯(lián)盟之間的談判經(jīng)常變化，但是總體一直維持在50%左右。在這種情況下，根據(jù)美國福布斯2019年公布的數(shù)據(jù)，30 支球隊(duì)中只有一支球隊(duì)虧損，其他29 支球隊(duì)均處于盈利狀態(tài)。但是虧本的一支球隊(duì)可以得到聯(lián)盟中其他球隊(duì)的補(bǔ)貼。

總體來說，整個(gè)聯(lián)盟在人力資本上處于一種良性的可持續(xù)狀態(tài)，這是組織得以成長的最根本的原因。

1.2.2 美國職業(yè)籃球聯(lián)盟的組織管理分析 美國職業(yè)籃球聯(lián)盟的管理從方式上表現(xiàn)為管理的架構(gòu)，從內(nèi)容上表現(xiàn)為治理的規(guī)章制度。

（1）管理架構(gòu)。美國職業(yè)籃球聯(lián)盟在董事會(huì)監(jiān)督下聘請(qǐng)的總裁對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行管理，董事會(huì)由各球隊(duì)所有者組成，總裁負(fù)責(zé)下設(shè)的四個(gè)部門，各部門又負(fù)責(zé)自己下屬部門，這是一種互相制約、權(quán)力分化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。從管理架構(gòu)上呈現(xiàn)縱向秩序一體化的機(jī)制，同時(shí)又形成橫向網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)調(diào)機(jī)制。同時(shí)，目前美國職業(yè)籃球聯(lián)盟還在全世界設(shè)有11家分公司，形成了跨國企業(yè)的經(jīng)營模式。

（2）管理內(nèi)容。美國職業(yè)籃球聯(lián)盟的管理內(nèi)容主要通過制度治理來實(shí)現(xiàn)，主要體現(xiàn)在各種規(guī)章制度。其主要有：①準(zhǔn)入制度。準(zhǔn)入制度的采用，為新球隊(duì)的加入設(shè)置高門檻，并且極大地限制了市場(chǎng)競爭，同時(shí)在地域上又能夠保證市場(chǎng)的覆蓋率。②工資帽制度。工資帽制度對(duì)各隊(duì)工資總額實(shí)行限制，避免財(cái)力雄厚的球隊(duì)通過高薪堆積球星造成一家獨(dú)大的局面，保證了各支球隊(duì)實(shí)力均衡。③收入分配制度。聯(lián)盟制定一整套收入分配制度首先保證各球隊(duì)得到基本平均的收入，再通過補(bǔ)貼的形式來保證效益較差的球隊(duì)得以生存，最大化保證各支球隊(duì)的活力。④選秀制度。NBA采用倒摘牌的選秀制度，可以使實(shí)力較弱的球隊(duì)獲得較為優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，這也是平衡各支球隊(duì)實(shí)力的一種手段。集體談判制度。通過這種制度，將聯(lián)盟作為一個(gè)整體，以便保證聯(lián)盟的議價(jià)能力，最大化擴(kuò)大聯(lián)盟的收益。

美國職業(yè)籃球聯(lián)盟的運(yùn)行方式是現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行方式，它除了受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的約束外，從架構(gòu)上看不受政府的行政管理，其管理內(nèi)容的最終目的都是為了平衡各支俱樂部的實(shí)力，以保證比賽的觀賞性。

1.2.3 美國職業(yè)籃球聯(lián)盟擴(kuò)大社會(huì)認(rèn)可分析 構(gòu)建特色文化，是促進(jìn)協(xié)會(huì)社會(huì)認(rèn)可建設(shè)的有力支撐[16]。馬克思認(rèn)為，社會(huì)組織是用于傳播資本主義價(jià)值觀、意識(shí)形態(tài)和主流文化的工具[17]。體育具有獨(dú)特的文化屬性，而文化利益是國家利益的重要組成部分。美國職業(yè)籃球聯(lián)盟全球化過程中，開設(shè)了NBA 歐洲巡回賽、NBA 海外季前賽和NBA 教練員培訓(xùn)，NBA 球星見面會(huì)已經(jīng)遍布了全球的每個(gè)角落。

美國職業(yè)籃球聯(lián)盟主要表現(xiàn)出一些符合社會(huì)價(jià)值的觀念來擴(kuò)大社會(huì)的認(rèn)可。第一是球星號(hào)召力。美國職業(yè)籃球聯(lián)盟通過各種精良的制作，不斷向市場(chǎng)推出各種球星，他們往往單憑一個(gè)人就可以決定比賽的勝負(fù)，這些球星的“締造”鼓舞著全世界球迷通過自己努力去成就偉大的事業(yè)。第二是消費(fèi)主張。NBA借助高質(zhì)量比賽的吸引，NBA 球衣、NBA 電影、NBA飲食、NBA文化衫等等周邊產(chǎn)品無不吸引著全世界的球迷，而這些球迷源于對(duì)NBA 的認(rèn)可與欣賞，他們又不斷消費(fèi)這些產(chǎn)品。第三是開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是美國多元文化的重要組成部分，美國職業(yè)籃球聯(lián)盟的球員在遵守規(guī)則的前提下，創(chuàng)造了各種高難度的極具觀賞性的個(gè)人技術(shù)，創(chuàng)造了多樣的戰(zhàn)術(shù)。運(yùn)動(dòng)員穿著打扮極具個(gè)性，同時(shí)他們的業(yè)余生活豐富多彩，給球迷展現(xiàn)出他們通過奮力拼搏后獲得的成功，給這種創(chuàng)新賦予了奮斗的精神內(nèi)涵。

1.2.4 美國職業(yè)籃球聯(lián)盟項(xiàng)目開發(fā)能力分析 作為一個(gè)以追求經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)的社會(huì)組織，美國職業(yè)籃球聯(lián)盟在成長過程中，在自身生存和提升項(xiàng)目質(zhì)量上費(fèi)盡心機(jī)。初創(chuàng)期主要通過跟隨創(chuàng)新方式，借鑒其他已有的職業(yè)體育經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織管理，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，跟隨英國職業(yè)體育組織形式?，F(xiàn)代職業(yè)體育誕生于英國，其經(jīng)驗(yàn)可以歸結(jié)為，多個(gè)俱樂部在一個(gè)管理機(jī)構(gòu)（聯(lián)盟、協(xié)會(huì)）的規(guī)則和組織下進(jìn)行比賽。第一個(gè)全美職業(yè)聯(lián)盟NBL 于1898 誕生，雖然一共只有6支球隊(duì)，他學(xué)習(xí)英國職業(yè)體育的組織形式，形成聯(lián)盟，由聯(lián)盟來制定規(guī)則和組織比賽。第二，跟隨職業(yè)棒球俱樂部管理制度。在早期的初創(chuàng)期，球員經(jīng)常自由流動(dòng)，在各個(gè)職業(yè)籃球聯(lián)盟時(shí)間交叉的情況下，球員往往游走于幾個(gè)聯(lián)盟之間。1933 年成立的ABL學(xué)習(xí)職業(yè)棒球國家聯(lián)盟的“保留制度”，協(xié)約并限制了球員的無序流通，這極大限制了聯(lián)盟之間的惡性競爭，保證了職業(yè)籃球聯(lián)盟的健康發(fā)展。

2 美國職業(yè)籃球聯(lián)盟成長對(duì)我國CBA聯(lián)盟成長的啟示

雖然中美社會(huì)體制不同，然而同樣作為社會(huì)組織，中美職業(yè)籃球聯(lián)盟的成長具備一些共性，同樣離不開外部因素和內(nèi)部因素的影響。社會(huì)組織正成為我國社會(huì)治理的重要組成部分，而職業(yè)籃球的發(fā)展又是我國體育強(qiáng)國建設(shè)的重要組成部分，從美國職業(yè)籃球聯(lián)盟的成長經(jīng)驗(yàn)中得到啟示，對(duì)于加快我國職業(yè)籃球聯(lián)盟的成長，為體育強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)力量具備重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.1 我國CBA聯(lián)盟成長要充分協(xié)調(diào)好外部因素

2.1.1 我國CBA 聯(lián)盟的政府治理既要尊重社會(huì)組織成長規(guī)律，又要充分發(fā)揮舉國體制的優(yōu)越性 美國職業(yè)籃球聯(lián)盟以獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益為根本目標(biāo)，而我國職業(yè)籃球聯(lián)盟在發(fā)揮經(jīng)濟(jì)功能的同時(shí)必須考慮到滿足人民的美好需求目標(biāo)。也就是一方面我們要學(xué)習(xí)美國職業(yè)籃球聯(lián)盟政府間接治理的經(jīng)驗(yàn)，另一方面又要結(jié)合我國現(xiàn)實(shí)情況，發(fā)揮“舉國體制”優(yōu)越性，兩者結(jié)合進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，逐漸由治理主體單一化向多元化過渡。當(dāng)前我國體育社會(huì)組織的治理表現(xiàn)出市場(chǎng)化運(yùn)作及監(jiān)督保障機(jī)制不健全，政府對(duì)外部環(huán)境干預(yù)過多的情況[18]。這種情況下政府的放權(quán)治理就顯得非常必要，同時(shí)我們又要結(jié)合我國實(shí)際情況，探尋政府治理的最佳模式。

（1）通過立法“放權(quán)治理”。雖然CBA 公司的成立標(biāo)志著我國職業(yè)籃球“去行政化”走上堅(jiān)實(shí)一步，但體制慣性的存在導(dǎo)致我國職業(yè)籃球在運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)制、后備人才的培養(yǎng)等方面依然留存著政府的掣肘。我國職業(yè)體育的治理中要實(shí)現(xiàn)由政府意志向法治權(quán)威的深刻轉(zhuǎn)變[19]，政府通過立法來進(jìn)行治理，“放權(quán)”給市場(chǎng)，才能最大可能地保證我國CBA 聯(lián)盟的“自組織”特性，保證其活力。

（2）創(chuàng)新“舉國體制”下的后備人才培養(yǎng)模式。NBA 的后備人材主要由教育系統(tǒng)培養(yǎng)。我國如果缺少“舉國體制”的系統(tǒng)支持，會(huì)導(dǎo)致職業(yè)籃球后備人才短缺[19]。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的體育“三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)”已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出弊端，選材的局限性、運(yùn)動(dòng)員文化教育的缺失是最重要的兩個(gè)方面。職業(yè)聯(lián)賽準(zhǔn)入資格要求各俱樂部必須配備自己的梯隊(duì)建設(shè)，而這又給俱樂部增加了巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，“體教融合”將競技運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)納入到國民教育系統(tǒng)，這一舉措不僅能做到選材的“全覆蓋”，而且運(yùn)動(dòng)員的文化教育缺失問題也能從根本上得到解決。這種后備人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變，如果完全交給市場(chǎng)自主協(xié)調(diào)是不可能做到的，它必須由政府主導(dǎo)在“舉國體制”下才能實(shí)現(xiàn)。

（3）外籍球員引進(jìn)和使用要切合CBA 的整體目標(biāo)。我國CBA 聯(lián)盟引進(jìn)外援的目的，一是為了提高比賽質(zhì)量和觀賞性，二是本著培養(yǎng)提高我國職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員對(duì)抗水平的目的。所以在外援的引進(jìn)制度上，我們不能照搬美國職業(yè)籃球制度，一定要?jiǎng)?chuàng)新外籍球員引進(jìn)制度。如何在既能保證市場(chǎng)活力的情況下，又能滿足培養(yǎng)我國籃球運(yùn)動(dòng)員的目的，外籍球員引進(jìn)后如何在職業(yè)籃球聯(lián)盟中使用，依然需要管理部門的進(jìn)一步探索。

我國社會(huì)組織的政府治理仍然存在“大政府、小社會(huì)”的管理方式[20]，政府通過立法進(jìn)行治理，適當(dāng)放權(quán)有利于保持社會(huì)組織的活力，同時(shí)通過舉國體制進(jìn)行資源配置又能彰顯我國制度優(yōu)勢(shì)，從而將我國職業(yè)籃球聯(lián)盟成長推向一個(gè)新的高度。

2.1.2 我國CBA聯(lián)盟的社會(huì)治理既要服務(wù)國家利益，又要為提高國民素質(zhì)服務(wù) 追求經(jīng)濟(jì)利益最大化是美國職業(yè)籃球聯(lián)盟的最高目標(biāo)，參與社會(huì)治理是為了配合這一目標(biāo)而進(jìn)行的。而我國共建共治共享的社會(huì)治理格局對(duì)社會(huì)組織提出了更高的要求，我國CBA聯(lián)盟不僅要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)功能，還要服務(wù)于人民日益增長的美好需求，并且成為國家治理體系的重要部分，我國CBA聯(lián)盟需要做到以下兩點(diǎn)。

（1）展現(xiàn)我國良好的大國形象。我國CBA 聯(lián)盟一方面在不斷加速提升自身成長過程，為滿足人民日益增長的美好的體育觀賞需求服務(wù)，豐富人民的文化生活；另一方面需要布局國際發(fā)展的戰(zhàn)略，將我國職業(yè)籃球聯(lián)盟融入到世界職業(yè)體育的大環(huán)境中，從而形成“國內(nèi)國際雙循環(huán)”的暢通互動(dòng)，為我國現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)服務(wù)。還可以通過舉辦國際邀請(qǐng)賽、冠軍賽等形式展現(xiàn)我國職業(yè)籃球公平、團(tuán)結(jié)、共贏、奮斗等良好形象。對(duì)籃球發(fā)展相對(duì)落后的國家，我們可以通過派遣管理人員或教練員、裁判員等形式進(jìn)行技術(shù)援助，從而樹立樂助的良好大國形象，增進(jìn)互信。

（2）加強(qiáng)國民規(guī)則意識(shí)。規(guī)則是籃球比賽得以開展的前提條件，在我國的職業(yè)籃球組織過去的成長過程中，偶有游離于“規(guī)則”之外的事件出現(xiàn)，對(duì)于有著極大影響力的社會(huì)組織，嚴(yán)格遵守規(guī)則對(duì)國民有著強(qiáng)大的示范作用，我們?cè)谖磥淼陌l(fā)展中應(yīng)加強(qiáng)規(guī)則的執(zhí)行力度，這對(duì)于國民加強(qiáng)規(guī)則意識(shí)有著較好的引領(lǐng)作用，也是我國社會(huì)治理“德治”的重要組成部分。

2.2 我國CBA聯(lián)盟成長要深化內(nèi)部因素各個(gè)方面的改革

2.2.1 我國CBA 聯(lián)盟要積極探尋人力資本的合理占比 美國職業(yè)籃球的人力資本處于一種良性的可持續(xù)性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。我國職業(yè)籃球組織幾十年的成長事實(shí)表明，除極個(gè)別的俱樂部能產(chǎn)生盈利外，其他球隊(duì)均處于虧損狀態(tài)。球隊(duì)運(yùn)營支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于從CBA 聯(lián)盟取得的分紅以及各球隊(duì)本身經(jīng)營所得之和，這些支出其一是球員的工資和獎(jiǎng)金，其二是目前我國男子職業(yè)籃球俱樂部承擔(dān)的青年梯隊(duì)的培養(yǎng)任務(wù)，這項(xiàng)任務(wù)只有投入沒有產(chǎn)出，所占的人力資本也非?？捎^。顯然，在目前的經(jīng)營狀態(tài)下，人力資本的占比處于一個(gè)非可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。如何盡可能擴(kuò)大職業(yè)籃球的市場(chǎng)，取得更大的足夠使整個(gè)聯(lián)盟產(chǎn)生盈利的手段方法就極為重要，一味模仿美國職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員的高薪有可能并不適合我國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和國情。

2.2.2 我國CBA聯(lián)盟的組織管理要進(jìn)一步明晰，管理內(nèi)容要落到實(shí)處 （1）管理架構(gòu)。橫向網(wǎng)絡(luò)化與縱向秩序一體化是美國職業(yè)籃球聯(lián)盟管理架構(gòu)高效的保證。2017年6月30日，國家體育總局正式同意中國籃協(xié)將CBA 聯(lián)賽的競賽權(quán)和商務(wù)權(quán)授予CBA 公司，保留部分規(guī)則制定權(quán)和處罰權(quán)。10 年授權(quán)期內(nèi)，CBA聯(lián)賽的競賽、商務(wù)將由CBA 公司獨(dú)立運(yùn)營。目前CBA 公司股權(quán)由20 家俱樂部平均持有，中國籃協(xié)收取授權(quán)費(fèi)，依據(jù)授權(quán)協(xié)議對(duì)CBA 公司行使管理權(quán)。中國籃協(xié)與CBA 公司的關(guān)系仍然為“監(jiān)督管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)”。CBA董事會(huì)由中國籃協(xié)主席姚明以及其他俱樂部選舉出的6 位代表共計(jì)7 人組成，姚明擔(dān)任董事長。目前CBA 公司下設(shè)CEO 辦公室、賽事運(yùn)營、商務(wù)運(yùn)營、運(yùn)動(dòng)員發(fā)展、市場(chǎng)營銷及支持部門（財(cái)務(wù)、行政、法務(wù)、人事）等。

（2）管理內(nèi)容。從相關(guān)研究來看，我國職業(yè)籃球俱樂部仍然處于可擴(kuò)軍狀態(tài)，而且從地域分布上來說，目前呈現(xiàn)出不均衡的態(tài)勢(shì)。隨著職業(yè)化的進(jìn)一步深入，中國職業(yè)籃球要充分認(rèn)證俱樂部擴(kuò)充的數(shù)量及地域布局，并且對(duì)球員薪資進(jìn)行有效的限制，隨著“體教融合”的逐步推進(jìn)，未來對(duì)選秀球員的年齡和文化學(xué)習(xí)程度進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)制。

在中國特色社會(huì)主義制度下，負(fù)責(zé)中國職業(yè)籃球表現(xiàn)形式的CBA 聯(lián)盟要實(shí)現(xiàn)完全獨(dú)立的社會(huì)組織個(gè)體依然需要一個(gè)抽絲剝繭的過程，內(nèi)部管理的內(nèi)容如何落到實(shí)處也將成為一個(gè)嚴(yán)峻的命題。

2.2.3 我國CBA 聯(lián)盟應(yīng)緊扣社會(huì)主義核心價(jià)值觀來擴(kuò)大社會(huì)認(rèn)可 文化的核心組成是價(jià)值觀念的集合，這些價(jià)值觀念支配著人們的行為[21]。中華民族五千年的歷史積淀了優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，形成了中華民族特有的核心價(jià)值觀。我國職業(yè)籃球文化的建設(shè)的前提首先是符合我國社會(huì)主義核心價(jià)值觀，這樣也才能獲得更多的社會(huì)認(rèn)可。第一是集體主義精神?；@球是一項(xiàng)集體運(yùn)動(dòng)，個(gè)人能力固然重要，但缺少了團(tuán)隊(duì)的精誠合作，絕無可能取得比賽的勝利，團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神在籃球中非常重要。第二是艱苦奮斗的作風(fēng)。當(dāng)前我國社會(huì)主義建設(shè)正處在全面建成小康社會(huì)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我國仍然處于社會(huì)主義初級(jí)階段，吃苦耐勞仍然是我們必須秉持的傳統(tǒng)。第三是奉獻(xiàn)精神。社會(huì)主義建設(shè)是一盤棋，個(gè)人利益必須服從于集體利益，集體榮譽(yù)和國家榮譽(yù)高于一切，高于個(gè)人物質(zhì)追求，只有服從于社會(huì)主義建設(shè)的大局才能取得整體的勝利。

只有符合我國傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，符合我國社會(huì)主義核心價(jià)值觀，我國CBA 聯(lián)盟才能引起全社會(huì)的共鳴，也才能得到社會(huì)大眾的普遍認(rèn)可。

2.2.4 我國CBA 聯(lián)盟要進(jìn)一步提升項(xiàng)目開發(fā)能力（1）跟隨創(chuàng)新，提升聯(lián)賽質(zhì)量。聯(lián)賽的質(zhì)量高低來自于多個(gè)方面，核心是比賽的精彩程度，而比賽的精彩程度一方面來自于競技水平的高低，另一方面則來自于比賽結(jié)果的不可預(yù)期性，這也是觀賞性體育可持續(xù)發(fā)展的必然邏輯。競技水平的提高主要取決于我國職業(yè)籃球的訓(xùn)練水平，而比賽結(jié)果的不可預(yù)期性主要取決于各俱樂部水平是否相近。我們可以從后備人才培養(yǎng)的優(yōu)化以及科學(xué)訓(xùn)練兩個(gè)方面來提高提高競技水平。從選秀制度、工資帽制度、奢侈稅制度等方面來平衡各隊(duì)的競爭力，增加比賽的不可預(yù)期性。

（2）特色創(chuàng)新，提升聯(lián)賽影響力。我國CBA 聯(lián)盟中，除去個(gè)人能力突出的個(gè)人球星，還可以通過現(xiàn)代化的宣傳手段去挖掘各個(gè)俱樂部的潛力，樹立“團(tuán)隊(duì)明星”，使之成為各個(gè)社會(huì)團(tuán)體或企事業(yè)單位的楷模。目前服務(wù)我國職業(yè)籃球裁判員共計(jì)68人，而職業(yè)裁判只有6人，職業(yè)化的程度還較低，要積極探索新時(shí)代職業(yè)籃球裁判的推進(jìn)路徑，營造“公平、公正”的競賽氛圍，提升職業(yè)籃球良好形象。隨著智能手機(jī)的普及，人們獲取信息的渠道正在由傳統(tǒng)的報(bào)紙電視和電腦轉(zhuǎn)為直播、短視頻等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。CBA公司可以通過專業(yè)的視頻轉(zhuǎn)播和制作團(tuán)隊(duì)，充分占領(lǐng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)高地，如抖音快手等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳媒，對(duì)于擴(kuò)大職業(yè)籃球聯(lián)盟影響力非常重要。

3 結(jié) 語

從美國職業(yè)籃球聯(lián)盟（NBA）成長的外部因素和內(nèi)部因素兩個(gè)方面進(jìn)行剖析，得到啟示的同時(shí)我們必須結(jié)合中國特色社會(huì)主義制度，既要發(fā)揮職業(yè)籃球的經(jīng)濟(jì)功能，又要兼顧社會(huì)組織正成為我國社會(huì)治理的重要組成部分這一總體趨勢(shì)，服務(wù)人民日益增長的美好生活向往。我國當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境適合社會(huì)組織成長，從服務(wù)社會(huì)主義建設(shè)來看，我們的政府治理既要放權(quán)，又要發(fā)揮“舉國體制”的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)我國CBA 聯(lián)盟的自治，在二者之間找到一個(gè)較好的交織點(diǎn)。要充分發(fā)揮我國職業(yè)籃球參與社會(huì)治理的功能，服務(wù)社會(huì)主義建設(shè)展現(xiàn)良好的形象和規(guī)范國民意識(shí)。我國的CBA 聯(lián)盟要在人力資本上找到可持續(xù)發(fā)展的平衡點(diǎn)；將我國傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵融入到職業(yè)籃球中，增加社會(huì)大眾的認(rèn)可度；同時(shí)加大項(xiàng)目開發(fā)能力，通過特色創(chuàng)新來提升我國職業(yè)籃球聯(lián)盟的影響力。