探析5G時代廣電全媒體產(chǎn)業(yè)變革與管理模式優(yōu)化策略

◎高會萍

(河南廣播電視臺，河南 鄭州 450008)

5G技術(shù)的推廣意味著信息革命時代來臨，對廣電媒體產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了一定影響，掀起了全媒體發(fā)展的浪潮。借助于5G技術(shù)促使廣電媒體以更加豐富多樣的渠道提高媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動力，而不斷發(fā)展成熟的人工智能技術(shù)在傳媒領(lǐng)域更是逐漸得到應(yīng)用。這樣的發(fā)展背景，使廣電全媒體產(chǎn)業(yè)變革成為了必然。只有在不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程當中，借助于5G時代的先進技術(shù)力量，才能夠穩(wěn)固廣電傳媒業(yè)的市場地位，從而獲得更加良好的發(fā)展前景。

一、廣電全媒體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

(一)管理體制落后

傳統(tǒng)廣播電視的全媒體產(chǎn)業(yè)包括廣播電視、報紙、雜志、電影、網(wǎng)絡(luò)等眾多傳播載體所創(chuàng)造的傳播內(nèi)容，借助于聲音、影像、文字、動畫等多種不同媒體表現(xiàn)手段，將新聞資訊內(nèi)容更好地傳遞給受眾用戶。然而，在新舊媒體交接的過程當中，暴露出日益嚴峻的管理體制落后問題。當前廣播電視傳媒行業(yè)難以適應(yīng)市場化的發(fā)展形態(tài)，傳統(tǒng)的行政管理方式使廣播電視媒體難以適應(yīng)當前豐富的網(wǎng)絡(luò)資源狀態(tài)下的競爭壓力。廣電全媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，公共與商業(yè)結(jié)構(gòu)布局相對混亂，難以區(qū)分市場主體，從而導(dǎo)致傳媒內(nèi)容的上下游產(chǎn)業(yè)鏈無法銜接。并且在傳統(tǒng)的廣電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)當中，對于人員薪酬分配存在著嚴重的不平衡現(xiàn)象，導(dǎo)致以往廣電機構(gòu)當中的優(yōu)秀人才逐漸流向新媒體平臺，人員隊伍存在著較為明顯的問題[1]。

(二)新媒體蓬勃發(fā)展

以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)支撐的新媒體呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢，逐漸擴展傳媒業(yè)務(wù)，擴張傳媒市場中的業(yè)務(wù)版圖，從而使新媒體的全媒體發(fā)展輪廓呈現(xiàn)出更為清晰的勢態(tài)效果。而針對傳統(tǒng)廣電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來講，在新媒體的沖擊之下，廣播電視本就處于落后的傳統(tǒng)傳媒格局，更是受到了嚴峻挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟體制下，強調(diào)適者生存、優(yōu)勝劣汰的原則，進而促使新媒體借助于豐富的5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，激發(fā)出更加旺盛的生命力。廣播電視傳媒產(chǎn)業(yè)陳舊落后的生態(tài)格局難以適應(yīng)當前市場經(jīng)濟發(fā)展下的受眾需求，大量廣告投資流向新媒體環(huán)境。無法對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新改革，也無法對當前管理模式實施創(chuàng)新，導(dǎo)致廣電產(chǎn)業(yè)始終處于落后的發(fā)展形態(tài)，難以獲得足夠的市場競爭優(yōu)勢。隨著人們逐漸應(yīng)用更加智能的手機、電腦移動終端，借助于移動網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)網(wǎng)站式資源獲取，新媒體更加人性化、碎片化的推送方式成為了當前大眾更為喜愛的傳媒渠道。廣播電視呈現(xiàn)出日益明顯的短板效應(yīng)，收視率的下降成為不爭的事實，從而導(dǎo)致在新媒體的沖擊之下，原有的宣傳效力以及影響力持續(xù)下降。

二、5G時代下廣電全媒體產(chǎn)業(yè)變革

(一)加快產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計

5G時代，廣電全媒體產(chǎn)業(yè)要想在夾縫中生存，必須深入觀察，謀定而動，才能夠借助當前5G時代的技術(shù)優(yōu)勢乘勢突圍，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變革。廣電全媒體產(chǎn)業(yè)需要著重推進頂層設(shè)計，對當前產(chǎn)業(yè)事業(yè)形成更加科學(xué)合理的制度性安排，建立全媒體評價指標，精準掌握廣播電視以及各種創(chuàng)新媒體的發(fā)展核心，對產(chǎn)業(yè)事業(yè)方向進行精準規(guī)劃。5G時代，視頻傳播將會成為主流，廣播電視等作為地方性媒體，在市場資源競爭中最為寶貴的資源就是頻率數(shù)量。基于這樣的環(huán)境背景，廣播電視在5G技術(shù)支撐下，需要制定更具個性化、差異化的傳媒內(nèi)容，滿足不同受眾的視聽需求，從而有效提高收聽率，獲得更加廣泛的廣告投資，達到可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的良好成效。數(shù)字化技術(shù)的全面推廣，促使廣電媒體行業(yè)的全媒體產(chǎn)業(yè)必須全面推進制播分離改革，將播出平臺與增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)平臺二者分離，明確傳媒市場主體業(yè)務(wù)。5G時代在全面促進廣電全媒體產(chǎn)業(yè)變革的過程當中，不僅需要為受眾打造更加良好的平臺效果，同樣也需要促使受眾能夠參與到其中，形成全員媒體的產(chǎn)業(yè)效果，提升吸引力。廣電全媒體產(chǎn)業(yè)需要結(jié)合5G網(wǎng)絡(luò)下的先進技術(shù)應(yīng)用，打造更加新穎的頂層設(shè)計[2]。以全新的制度保障促使先進技術(shù)應(yīng)用下的播出平臺與產(chǎn)業(yè)平臺二者之間形成更加清晰的發(fā)展規(guī)劃，面向視頻、影音等多種方式，從而以更加良好的頂層制度為廣電全媒體產(chǎn)業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展市場。

(二)精準定位傳媒平臺

5G時代背景下，新媒體的迅猛發(fā)展促使多業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。移動應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻以及社交媒體等傳播方式層出不窮，眾多新興媒體借助于5G時代科學(xué)技術(shù)力量如雨后春筍般不斷崛起。借助于互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，能夠打造基于視頻、圖文、音頻等全方位、高層次的運營發(fā)展模式，從而促使廣電媒體產(chǎn)業(yè)形成全新格局。在這樣的環(huán)境背景下，廣電全媒體產(chǎn)業(yè)的變革則需要能夠?qū)Ξ斍白陨韨髅狡脚_進行精準定位。提高品牌建設(shè)效果，則能夠?qū)V播電視品牌價值起到一定作用，從而全面提升廣播電視廣告收入以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收益。在廣播電視衛(wèi)視頻道的發(fā)展建設(shè)過程當中，實現(xiàn)精準分類定位，能夠充分發(fā)揮衛(wèi)視頻道的優(yōu)勢。例如，湖南衛(wèi)視長久以來始終堅持打造中國廣電媒體行業(yè)最具活力的文娛電視品牌，堅持快樂中國理念，從而促使廣播電視產(chǎn)業(yè)在5G時代當中仍然能夠處于發(fā)展狀態(tài)，平均每年憑借大量廣告收入獲取了超高經(jīng)濟收益。因此，不難發(fā)現(xiàn)，廣播電視全媒體產(chǎn)業(yè)只有建立在精準定位自身發(fā)展類型的基礎(chǔ)上，圍繞頻道定位，持之以恒對當前廣播電視全產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，推動節(jié)目內(nèi)容呈現(xiàn)出更加鮮明的特色，才能夠吸引市場目光，進而提升節(jié)目吸引力，在既定收視人群的基礎(chǔ)上，逐漸擴大5G時代環(huán)境下廣電全媒體產(chǎn)業(yè)觀眾覆蓋范圍，從而為廣電媒體提供更加充足的成長空間，提高品牌凝聚力，鞏固廣電穩(wěn)固地位。

(三)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)

5G時代背景下的廣電全媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革，需要融合當前智能互聯(lián)網(wǎng)時代下的技術(shù)應(yīng)用，重塑廣電媒體全新發(fā)展格局。結(jié)合我國當前廣電媒體行業(yè)的戰(zhàn)略部署，集中互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境，打造深度融合人工智能的媒體產(chǎn)業(yè)，從而促進當前廣電全媒體產(chǎn)業(yè)人機協(xié)同發(fā)展。廣電全媒體中的專業(yè)優(yōu)勢將借助于AI高科技力量實現(xiàn)完美產(chǎn)業(yè)融合，呈現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效果。應(yīng)用智能機器人代替廣電全媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)當中的人工部分，推動智能數(shù)據(jù)收集，采集具有更加濃厚的人文關(guān)懷的情感素材，促進廣播電視全媒體業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出更個性化的體驗效果。作為廣電全媒體產(chǎn)業(yè)改革的領(lǐng)跑者，廣播電視臺圍繞著互動傳播、文化演藝、媒體運營等綜合現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，借助于5G時代創(chuàng)新的技術(shù)理念，孵化了基于動漫、娛樂、財經(jīng)、購物以及新媒體等產(chǎn)業(yè)模塊。在近年的發(fā)展過程當中，更是推出了包括游戲競技、新文化以及演繹影視劇等業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)出耳目一新的全新變革局面。在5G時代的背景下，促進廣電全媒體產(chǎn)業(yè)變革，則需要打破平臺端口數(shù)據(jù)整合，形成更加廣泛的綜合開放社會數(shù)據(jù)形態(tài)[3]。包括廣告推送以及傳播媒介等，需要基于底層數(shù)據(jù)的精準分析，從而研究受眾消費行為，對當前產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)實施優(yōu)化調(diào)整，洞察數(shù)據(jù)背后的流量用戶，實現(xiàn)流量變現(xiàn)。提高新興傳播技術(shù)手段的應(yīng)用，進而結(jié)合實際受眾需求構(gòu)建全新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

三、5G時代下廣電全媒體管理優(yōu)化策略

新媒體的蓬勃發(fā)展對當前廣電傳統(tǒng)傳媒管理提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，促進廣電傳媒全媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要建立在更加良好的管理模式優(yōu)化基礎(chǔ)之上。形成現(xiàn)代化傳媒管理效果，從而為廣電全媒體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。尤其是在5G時代背景下，科技數(shù)據(jù)的應(yīng)用將新媒體推向了前端，傳統(tǒng)廣播電視媒體業(yè)態(tài)需要發(fā)展重塑，實現(xiàn)創(chuàng)新變革，呈現(xiàn)出更加多樣的個性化、沉浸式、分布式傳媒方式。因此，對于新格局的管理優(yōu)化，成為了廣電媒體始終作為傳媒行業(yè)領(lǐng)軍人物的重要保障。

(一)構(gòu)建一體化管理模式

在5G時代背景下，需要對當前新媒體以及傳統(tǒng)廣電媒體關(guān)系進行統(tǒng)籌處理。以一體化為整體發(fā)展方向，通過創(chuàng)新廣電媒體平臺、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程，從而集中信息內(nèi)容、管理手段以及技術(shù)應(yīng)用形成更加良好的互通共融效果。促使新媒體與傳統(tǒng)廣電媒體都能夠在統(tǒng)一標準下實施一體化運行效果，基于新媒體需要建立更加嚴謹?shù)姆ㄖ伪Ｕ?，確保其始終處于正確發(fā)展方向，加強全媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的各渠道信息精度控制程度。同時，針對于廣電傳媒行業(yè)的管理優(yōu)化，需要積極創(chuàng)新管理機制，縮減廣電內(nèi)部管理層級，從而提高相關(guān)管理決策效率，盡可能促使廣電產(chǎn)業(yè)主體能夠按照法律規(guī)章制度自主經(jīng)營建設(shè)。結(jié)合5G時代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，對廣電全媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)進行治理，規(guī)范整合數(shù)字資源，以網(wǎng)絡(luò)動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控等方式促使廣電媒體傳播結(jié)合5G時代背景，呈現(xiàn)出更加創(chuàng)新健康的發(fā)展格局。

(二)打造全新人員團隊

在全面促進廣電全媒體產(chǎn)業(yè)管理模式優(yōu)化的過程當中，為了能夠形成更加良好的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)效果，則需要對當前廣電媒體管理體系實施精準整改。迎合5G時代以及全媒體發(fā)展需求，實現(xiàn)基于內(nèi)容傳播、運營流程以及人才支撐等眾多管理體系的建立，制定結(jié)合5G運營商的基本合作框架，從而為廣播電視與5G網(wǎng)絡(luò)的融合發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。全面促進人才振興發(fā)展戰(zhàn)略，打破以往廣電產(chǎn)業(yè)的體制壁壘，做到基于人員制度上的創(chuàng)新改革。面向市場，建立更加符合當前時代背景下廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才制度保障[4]。

在5G時代環(huán)境下，智能主播、人工智能技術(shù)、信息動態(tài)追蹤以及語音文本轉(zhuǎn)化等先進技術(shù)在傳媒領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，從而為廣電傳媒提供了更加智能的輔助建設(shè)力量。不僅能夠為廣電傳媒人員團隊的工作提供更加先進的技術(shù)保障，同樣也能夠達到更高的工作完成效率。解脫以往重復(fù)性工作的繁瑣流程，促使廣電傳媒人才團隊能夠獲取更多自由思考時間。全面激發(fā)傳媒人所獨有的創(chuàng)造力與想象空間，進一步推動探索廣電全媒體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新傳播方式。

在5G時代背景下，對廣電全媒體產(chǎn)業(yè)管理實施創(chuàng)新，則需要注重媒體團隊的優(yōu)化升級。提升媒體人自身的綜合素養(yǎng)，從而能夠適應(yīng)5G時代下的智能技術(shù)應(yīng)用，達到人機協(xié)同的發(fā)展成效。另外，需要對當前廣電全媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中涉及到的媒體人實施統(tǒng)籌管理，加強先進技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，不斷挖掘媒體人所獨有的創(chuàng)作價值。激發(fā)其創(chuàng)作更加具有深度的正能量傳媒內(nèi)容，滿足當前社會大眾的精神文明需求。同時，也需要結(jié)合當前5G時代下智能技術(shù)應(yīng)用背景，優(yōu)化當前廣電全媒體產(chǎn)業(yè)中媒體人員團隊的結(jié)構(gòu)布局。大力發(fā)展全能型人才，不斷引進全新人員力量，全面激發(fā)人才隊伍的創(chuàng)新能力，以高度集中的先進思想融合人工智能，為廣電全媒體產(chǎn)業(yè)提供更加良好的人才保障。

(三)加強信息質(zhì)量監(jiān)管，鞏固產(chǎn)業(yè)主體地位

在促進廣電全媒體產(chǎn)業(yè)變革的過程當中，逐漸進入到5G時代背景，信息爆炸的環(huán)境鋪天蓋地迎來各種信息資訊。受眾用戶在參與的廣電全媒體產(chǎn)業(yè)傳播的過程當中，面對海量內(nèi)容，受眾用戶同樣會將自身的個人意志參與到其中，相互交織，形成了非理性以及理性等多種輿論效果的雜合產(chǎn)業(yè)形態(tài)。在更加開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當中，魚龍混雜的內(nèi)容消息導(dǎo)致其信息質(zhì)量良莠不齊，促使受眾用戶在這樣的信息環(huán)境當中難于分辨。并且廣電媒體自身的輿論控制能力逐漸減弱，無法在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當中控制信息質(zhì)量，促使自身權(quán)威性逐漸降低。

因此，基于這樣的問題實施管理優(yōu)化，則需要促使廣電媒體行業(yè)能夠?qū)λ婕暗降男畔?nèi)容加強質(zhì)量控制，優(yōu)化信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而強化廣電媒體的主體引導(dǎo)能力。借助于人工智能，在廣電媒體制作新聞資訊的過程當中，包括采集信息、生產(chǎn)分發(fā)以及反饋等各個環(huán)節(jié)需要建立信息過濾環(huán)節(jié)。人工智能自動化識別不良信息以及敏感信息等，確保為用戶精準推送的同時，提高信息價值，避免不良信息流入，從而穩(wěn)固廣電媒體自身的主體產(chǎn)業(yè)地位，提升廣電媒體權(quán)威性[5]。并且在廣電全媒體產(chǎn)業(yè)變革過程當中，不斷應(yīng)用到更加先進的5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，隨著人工智能以及云計算等技術(shù)的逐漸成熟，促使廣電媒體呈現(xiàn)出更加快速的數(shù)據(jù)傳播推送。圍繞用戶實際需求，提供個性化新聞資訊。而在這一過程當中，首先需要獲取用戶受眾喜好信息，借助于先進信息技術(shù)對用戶需求進行篩選，從而促使其享受定制化體驗。促使全媒體產(chǎn)業(yè)強化信息質(zhì)量控制效果，提升用戶體驗感受，從而能夠促使廣電全媒體產(chǎn)業(yè)始終占據(jù)著媒體行業(yè)的主體地位，獲得大眾認可，擴大競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

在5G時代背景下，廣電全媒體產(chǎn)業(yè)變革是為了能夠適應(yīng)全新傳媒環(huán)境而提出的有效發(fā)展路徑，同時結(jié)合5G智能技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化當前管理模式，從而促使廣電全媒體產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)出更加良好的主流媒體發(fā)展趨勢，在借助于技術(shù)賦能不斷創(chuàng)新變革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時，全面提高一體化管理成效，重塑輿論引導(dǎo)主體，加強用戶隱私保護，從而為廣電全媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展提供有力保障。