搭建青年員工成長成才的平臺

高慧敏 國能神東煤炭設備管理中心

一、意義及現(xiàn)狀

（一）課題研究的意義

黨的十九大報告指出，對于我國當前存在的大部分問題，都可以通過科學發(fā)展來應對，而且需要堅定不移的落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念[1]。黨的十九大描繪了我國的發(fā)展藍圖，要想將這個藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，必須要腳踏實地、一步一腳印的干好工作。

在踐行五大發(fā)展理念過程中，青年是主力軍，是實現(xiàn)十九大報告藍圖的中流砥柱。他們是國家的未來和希望，是有著強大創(chuàng)造力的人群，同時也是企業(yè)發(fā)展重要力量。在競爭日趨激烈的今天，青年人才資源的合理管理和利用顯得尤為重要。在企業(yè)建設發(fā)展過程中，一定不能忽視青年的作用，他們素質(zhì)的高低能夠?qū)ζ髽I(yè)競爭力帶來直接影響，所以企業(yè)必須要重視青年人才培養(yǎng)，對其總體素質(zhì)進行積極增強，這樣既可以為企業(yè)發(fā)展提供人才保障，還可以提供智力保障。

（二）課題研究的現(xiàn)狀

當代青年更加務實，普遍對與自身相關(guān)的事務感興趣，突出表現(xiàn)為成才需求強烈，渴望實現(xiàn)自身價值。當代青年已經(jīng)不像以前那樣重視學歷教育，他們已經(jīng)找到了其他提升業(yè)務能力、實現(xiàn)成長的途徑，例如，積極參與崗位鍛煉、認真參加工作培訓等等?；谇嗄甏嬖趶娏业某砷L需求和渴望實現(xiàn)自身價值的想法，所以企業(yè)需要對他們的這種想法進行合理引導，這樣他們成長才能獲得更大助力，企業(yè)發(fā)展也能因此受益。設備管理中心共有35周歲以下青年46人，占全體員工的三分之一，其中副科級以上管理人員7人，占青年員工的17%，占全中心副科級以上管理人員的21%。努力培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、素質(zhì)較高的青年人才，使得他們可以在企業(yè)建設中發(fā)揮出更大效用。

二、青年員工成長成才現(xiàn)狀分析

（一）有著強烈的上進心，期盼成才

最近幾年企業(yè)招收的青年員工一般都是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，這些青年員工不僅文化素養(yǎng)比較高，理論基礎也沒有太大問題，而且因為在學校時就學習的相關(guān)專業(yè)，因此往往樹立了專業(yè)理想信念，對于事業(yè)也有著強烈的追求。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基本上所有青年員工都表示參加工作后也沒有放棄學習，還有一多半的青年員工表示會利用空余時間讀書。此外，大概有八分之七的青年員工有著提升自身工資待遇的期望，有二分之一的青年員工有著想要通過繼續(xù)學習來提升自身業(yè)務水平的期望，還有五分之二的青年員工有著提升自身崗位的期望。由此可以說明，大部分青年員工都希望獲得更高的工資，都想要通過發(fā)展自身業(yè)務能力來實現(xiàn)這一目標，進而可以得出，當代青年員工有著強烈的上進心，期盼成長成才。

（二）青年員工晉升比較慢

對當前我國企業(yè)干部結(jié)構(gòu)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中四五十歲左右的干部占據(jù)很大比重，青年干部占據(jù)比重幾乎可以忽略不計。在整個干部結(jié)構(gòu)中，中老年干部能夠占據(jù)95%左右，青年干部只能占據(jù)5%左右。以銀行企業(yè)為例，在管理崗位、運行崗位中四五十歲的干部分別能占到80%和57%，而三十多歲的青年干部在這些崗位上只能占到5%和8%，整體干部結(jié)構(gòu)嚴重缺乏均衡性，新老干部交替存在極大的難度。青年員工成長成才并不是短時間內(nèi)就可以實現(xiàn)的，而是需要一段時間，所以各個企業(yè)都需要提前儲備充足的青年人才作為“接班人”，這樣才能確保企業(yè)人才隊伍活力，才能在企業(yè)干部隊伍建設方面取得成效，才能推動企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展。

三、方法及經(jīng)驗：搭建青年成才的平臺提供青年成才需求

（一）開展主題實踐活動，為青年搭建思想教育平臺

青年志愿行動是根據(jù)群眾基本需求而開展的活動，青年員工可以根據(jù)可以自身意愿參加活動。需要主要的是這種活動一定要以群眾需求為基礎來設定活動內(nèi)容，而且需要和青年員工具有的各項優(yōu)勢進行結(jié)合，因為只有這樣才能引起青年員工的參加熱情，才能讓廣大群眾給予認可和支持。設備管理中心青工委在中心黨委的支持下，深入開展了青年志愿者義務掃雪活動、“踐行‘兩山’理論、爭做綠色先鋒”義務植樹主題團日活動、“美麗中國 青春行動”系列活動之“防疫有我 愛衛(wèi)同行”公益環(huán)保主題活動，還積極開展了“圓夢助學”愛心資助公益活動，通過這些活動進一步引導青年用自己最樸素的方式和最誠摯的熱情履行了志愿者義務，積極奉獻愛心，踐行綠色生產(chǎn)生活方式，做生態(tài)環(huán)境的保護者、踐行者，用實際行動繼承和發(fā)揚新時代五四精神，為實現(xiàn)中華民族復興貢獻出自身力量[2]。在特殊時期，組織青年志愿者測體溫、發(fā)放倡議書、為隔離人員送飯、購置生活用品，組織青年員工拍攝《加油，武漢！神東版手語舞》和《口罩之下，是堅守的樣子》，激發(fā)廣大青年積極投身企業(yè)活動,培養(yǎng)青年為企業(yè)奉獻的主人翁意識。

（二）建設學習型組織，搭建學習平臺

新時代的到來給青年員工提供了發(fā)展機遇，但也給他們帶來了更大挑戰(zhàn)?！皩W習”是廣大青年學習知識、增強自身素質(zhì)的有效途徑。學習”能夠使其掌握和運用科學的新思想、新知識、新經(jīng)驗、新技能。這也是增強企業(yè)創(chuàng)新能力和永葆生機活力的重要基礎，是推動企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展的重要助力。設備管理中心青工委從2020年開始，每季度開展“青年大學習”行動，合理安排學習內(nèi)容，學習黨史、十九大以及十九屆歷次全會精神、習近平重要講話精神、習近平寄語新時代青年講話，以及兩級公司領導重要講話，充分發(fā)揮團青組織的育人功能，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的學習氛圍。

（三）引導青年創(chuàng)新，搭建實踐平臺

青年人才在企業(yè)中的重要作用主要體現(xiàn)在三方面，一是技術(shù)進步，二是管理水平發(fā)展，三是經(jīng)濟效益增長。設備管理中心深入組織開展崗位建功、創(chuàng)新創(chuàng)效成果評比等活動，不斷增強青年崗位技能和創(chuàng)新意識，從人才方面為企業(yè)長久發(fā)展提供保障。2021年全年共評選24的項優(yōu)秀“群眾創(chuàng)新創(chuàng)效”項目青年占比70%。其次，組織開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效云課堂專題講座，從設備改造背景、改造的主要內(nèi)容、實施方案、創(chuàng)新創(chuàng)效點等技術(shù)問題以及在節(jié)能環(huán)保方面的成效展開詳細介紹，對優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)效項目進行總結(jié)推廣，增強青年員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，大力發(fā)展科技、服務和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)效益和效率。

（四）建設組織制度平臺

首先要建立工作組織。為了給人才培養(yǎng)工作打下良好基礎，企業(yè)應設立青年人才培養(yǎng)小組，由公司負責人擔任小組領導，小組成員可以從人力資源部門選派，也可以從黨建工作部門選派，還可以從業(yè)務部門選派，該小組主要負責制定青年人才培養(yǎng)計劃，還需要給人才培養(yǎng)工作提供指導。在青年人才培養(yǎng)小組下面還需要設立歸屬人力資源部的工作組，其需要擔負日常培養(yǎng)工作，還需要對人才培養(yǎng)過程進行跟蹤、對培養(yǎng)效果進行評價等。

（五）搭建溝通交流平臺

當代青少年對于互聯(lián)網(wǎng)都非常熟悉，他們可以說是網(wǎng)絡青年。因此，團青工作也應改變以往工作方式，合理利用網(wǎng)絡工具，積極開發(fā)網(wǎng)絡陣地?；鶎訄F組織可以利用網(wǎng)絡交流平臺將青年員工聯(lián)系起來，他們可以利用該平臺進行交流互動，團組織也可以通過該平臺了解他們的訴求，還可以在平臺上發(fā)布一些正能量咨詢，以此來引導青年員工形成積極健康的心態(tài)，能夠健康成長成才。

（六）建設人文關(guān)懷平臺

對于青年員工而言，尤其是那些遠離家鄉(xiāng)親人的青年員工，他們非常需要人文關(guān)懷，所以還需要建設人文關(guān)懷平臺。當前一些青年員工還是單身，成家難是他們普遍存在的問題，針對這種情況，企業(yè)可以和相關(guān)單位合作經(jīng)常舉辦交友聯(lián)誼會，借此為青年男女成家提供助力。其次，對于異地異鄉(xiāng)青年員工而言，住房也是一個大問題，為此，企業(yè)應安排專人通過走訪慰問的方式了解青年員工生活難題，為他們解決最急迫的問題，為他們提供真正需要的幫助，讓他們可以更安心的投入工作，同時還能有效增強企業(yè)向心力，為青年員工隊伍穩(wěn)定打下堅實基礎。再次，還要注意優(yōu)化青年員工業(yè)余生活，如，建設乒乓球、籃球場地，提供多種運動器材等，還可以鼓勵青年員工組建文體協(xié)會，該協(xié)會主要負責組織文體活動，這樣既可以借助文體活動傳播積極健康的生活理念，對于青年員工成長也是非常有利的。最后，還要構(gòu)建心理疏導機制。對于青年員工心理狀態(tài)一定重視，不僅要經(jīng)常進行心態(tài)評估，還要定期進行疏導、調(diào)節(jié)，為青年員工情緒交流提供途徑，為他們保持身心健康成長、不受負面情緒干擾提供保障。

（七）建設激勵評價平臺

首先要建立人才評價激勵體系。對于青年員工工作成效應按照相關(guān)評價標準從多個方面進行評價，如，獲獎情況、技術(shù)創(chuàng)新、工作績效等等，而且要從三個層面進行評價，一是管理層面，二是技術(shù)層面，三是技能層面。對于在評價中獲得靠前名次的員工，公司應給予獎勵，在評優(yōu)評選方面也會給予優(yōu)待，以便可以進一步激發(fā)青年員工奮斗動力。其次應編制青年員工檔案。檔案中會對青年員工業(yè)績評價、培訓情況等進行詳細記錄，而且還會經(jīng)常進行總結(jié)，這樣也能起到激勵青年員工的作用。

（八）發(fā)揮青年突擊隊作用，彰顯青年力量

青年突擊隊其實就是一種勞動生產(chǎn)組織，其主要由青年組成，不僅要為礦山生產(chǎn)、經(jīng)營提供服務，還要為礦山建設、管理提供服務。青年突擊隊主要由共青團組織，是青年員工參加企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要形式和途徑。在參與企業(yè)活動過程中，突擊隊成員應將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為重心，以高效率、低消耗、平穩(wěn)的完成各項活動為基本要求。在參與企業(yè)各項活動過程中，青年突擊隊成員的職業(yè)文化素質(zhì)以及企業(yè)改革發(fā)展都能有所獲益，而且還能為他們建功成才創(chuàng)造有利條件?？傊?，青年突擊隊活動的重要性主要體現(xiàn)在以下三方面：一、有助于企業(yè)發(fā)展；二、有助于于青年員工成長成才；三、有助于青年員工建功立業(yè)。

青年突擊隊是完成存在一定危險、難度大、事關(guān)重大任務的生力軍，他們是解決生產(chǎn)難題、滿足生產(chǎn)要求的重要力量。在公司引進的國內(nèi)首套等高式采煤設備組裝調(diào)試現(xiàn)場，設備管理中心青工委組織相關(guān)部門的幾名青年黨員組成了“青年突擊隊”，在為期2個多月的工作中，保證了設備正常入井。青年突擊隊成員大部分都是一些活力大、身體素質(zhì)好、生機勃勃的青年員工，他們具有的這些優(yōu)勢使得他們對于一些存在一定危險或是難度比較大或是事關(guān)重大的工作任務充滿興趣，如果可以順利完成這些任務，不僅可以增強青年突擊隊影響力，還可以提升其他員工的工作積極性，企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成也會更加順暢。最近幾年來，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，所以企業(yè)更需要增強青年突擊隊作用，這也是促使企業(yè)健康長遠發(fā)展的重要助力。

四、關(guān)于對青工成長成才培養(yǎng)的幾點思考

青年員工的成長成才除了需要自己上進之外，還需要企業(yè)的培養(yǎng)，而且這種培養(yǎng)需要有針對性，有重點，同時還要注意抓住全面，要對青年員工的整體素質(zhì)進行增強，這就需要制定完善的規(guī)章制度，還要有相關(guān)平臺作為支撐，這樣才能為青年員工成才成長提供堅實保障。

堅持唯賢用人的原則。最近幾年來，企業(yè)也在不斷尋求突破，因此突破了很多傳統(tǒng)束縛，也拋棄了很多陳舊觀念，對于培養(yǎng)提拔優(yōu)秀青年員工變得越發(fā)重視，為他們提供了很多晉升渠道和途徑，對于工作業(yè)績突出的青年員工也會給他們提供鍛煉和提升機會，這正是唯賢用人原則的充分體現(xiàn)，同時還能為企業(yè)發(fā)展儲備充足的年輕人才，從而可以為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下人才基礎。

注重人文關(guān)懷。企業(yè)需注意關(guān)注青年員工心理狀態(tài)，觀察他們的言行舉止，從中挖掘積極因素和閃光點，對此給予肯定和鼓勵，同時還要關(guān)注他們的實際困難和合理訴求，為他們提供真正需要的幫助。此外還要注意傳遞關(guān)懷、關(guān)心并經(jīng)常和他們進行情感交流，讓青年員工感到溫暖、感到企業(yè)對他們的重視，這樣既可以讓他們更加熱愛企業(yè)，他們的工作積極性也會得到增強，從而可以在工作中做出更大貢獻。

實施分級管理制度。對于青年員工成長成才應實施分級管理制度，根據(jù)他們的崗位特點和實際需要進行教育培訓，這樣的教育培訓才具有針對性，才具有科學性，才能為青年員工成長成才打下有利基礎。對于青年員工當中一些不思進取、對待工作不認真、技術(shù)水平也比較低的人，也不要輕易放棄，而是要將他們作為重點管教對象，通過持續(xù)性教育幫助他們改正自新，跟上企業(yè)發(fā)展步伐，也能為企業(yè)發(fā)展貢獻出最大力量。

五、成效與結(jié)論

團青組織想要為青年員工成長提供助力，需要先明確自己在企業(yè)中的地位，之后還要對自身“品牌”進行完善，這樣才能吸引更多青年員工自覺地參與團青工作,讓自己有“歸屬感”，更好地為企業(yè)作貢獻,企業(yè)發(fā)展才能獲得更大助力。同時促進了青年員工健康成長，提高青年適應公司創(chuàng)新發(fā)展需要的能力，切實提升公司團青工作“向心力、吸引力、貢獻力、持久力”，不斷健全青年培養(yǎng)機制，積極建設青年交流成長平臺，建設青年員工團隊，助力公司發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，扎實提升了公司團青工作科學化水平和職能作用的發(fā)揮。

團青組織積極、主動做好團青工作，將促使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展作為主要目標，將服務青年成才成長作為主要內(nèi)容，融入公司發(fā)展這個中心，抓住青年人才培養(yǎng)這個關(guān)鍵，以思想教育促進觀念轉(zhuǎn)變鍛煉增長能力才干，以學習培訓提升綜合素質(zhì)，以開拓創(chuàng)新加強自身建設，為廣大青年員工提供指導，認真工作，拼搏進取，充分發(fā)揮青年員工作用，為公司發(fā)展貢獻力量。