淺談勞動競賽在企業(yè)中的發(fā)展

王立春

（中鐵十九局集團礦業(yè)投資有限公司）

勞動競賽是激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性、持續(xù)提升勞動效率、推動企業(yè)發(fā)展的一種重要手段，是以企業(yè)為核心的工會為載體，使全體員工都參與到公司的經(jīng)營活動中。長期以來，勞動競賽對促進社會主義物質(zhì)文化、精神文化和政治文明的發(fā)展起到了積極的促進作用。近年來，由于多元化經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)需要不斷地調(diào)整經(jīng)營機制，而此時作為激發(fā)內(nèi)部活力的勞動競賽，無論是在形式上，還是在內(nèi)容上，都存在著與企業(yè)主題脫節(jié)，與企業(yè)經(jīng)營機制調(diào)整不合拍的現(xiàn)象。因此，在新形勢下，勞動競賽不僅要結(jié)合企業(yè)實際，更要凸顯出工會特色，充分發(fā)揮出工會的優(yōu)勢，注重目的與實效,在工作方式和活動形式上不斷推陳出新，從而推動企業(yè)健康有序地發(fā)展。

一、勞動競賽的重要意義

勞動競賽是提高職工技能的有效途徑，對選拔技能人才、職業(yè)技能鑒定、培訓和再就業(yè)具有重要意義。該項目不僅為企業(yè)注入了新的生機，而且在工作中也發(fā)揮出了重要作用，提高了員工的整體素質(zhì)，進而增強企業(yè)的科技經(jīng)濟實力和競爭力。

（一）勞動競賽活動有利于增強企業(yè)競爭力

企業(yè)要想維持強大的競爭力，這就需要把工作積極性和創(chuàng)造力都調(diào)動起來，從而為公司在市場競爭中提供強大的后盾。創(chuàng)新經(jīng)營管理勞動競賽是指以公司為中心，以最大限度地激發(fā)員工的主觀能動性，通過勞動競賽來實現(xiàn)并超額完成目標和任務(wù)，是對企業(yè)目標管理的一種補充和深化。通過勞動競賽，可以促進企業(yè)的文化建設(shè)，以科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，從而形成自己的產(chǎn)品風格、產(chǎn)品特色、操作風格和工作風格，提高企業(yè)的競爭力。

（二）勞動競賽活動有利于提升技術(shù)創(chuàng)新力

科學技術(shù)是最重要的生產(chǎn)力，因此不斷提高員工的技術(shù)水平，是企業(yè)在市場上進行競爭的永恒動力。通過勞動競賽，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)快速發(fā)展。通過工會組織員工參加勞動競賽，使員工充分發(fā)揮出聰明才智和創(chuàng)造力，進一步提高員工素質(zhì)，促進技術(shù)進步、達到企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的目的，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。

（三）勞動競賽活動有利于提高職工素質(zhì)

科技人才是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。隨著我國企改革的深入，國際、國內(nèi)市場的競爭日益加劇，我國企業(yè)要建設(shè)一批具有高級管理人才、高級工程技術(shù)人才、高級操作技術(shù)人才的人才隊伍。目前，企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)還不能很好地滿足市場競爭的需要。而在這些專業(yè)人才中，知識技能和綜合技能人才比重嚴重失衡，是制約企業(yè)發(fā)展的主要原因。而在全國各地進行的這場勞動競賽，更是公司實施“人才強企”戰(zhàn)略的重要一步。通過技術(shù)競賽，創(chuàng)造了出學習技術(shù)，尊重人才的良好氛圍，讓職工在工作中更有激情，提升他們的理論知識和實踐能力，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。那些只顧著“錢”而忘記了“頭”的人，只顧眼前而不考慮長期利益，是阻礙公司發(fā)展的因素。實踐證明，只有不斷地提升員工的綜合素質(zhì)和管理能力，才能促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）勞動競賽活動有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

在市場經(jīng)濟中，勞動關(guān)系不協(xié)調(diào)，就很難形成和諧的社會氛圍。通過不斷創(chuàng)新的勞動競賽活動，激發(fā)員工的積極性，使他們的先進性和主動性得到最大程度的激發(fā)，從而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，使企業(yè)和員工之間的利益最大化。這對工人與建筑工人的和諧相處、企業(yè)勞動關(guān)系的和諧、企業(yè)的發(fā)展、和諧社會的建設(shè)都具有重大的現(xiàn)實意義。

（五）勞動競賽豐富管理本土實踐研究

勞動競賽以工會為平臺，在與職工之間建立起一種天然的親密性，從而為打破雇員的緘默行為創(chuàng)造了一個安全的組織和環(huán)境。在“傳統(tǒng)+創(chuàng)意”的活動中，員工們在各個方面都能創(chuàng)造出勇于奉獻、樂于獻策的企業(yè)文化。勞模評選、五一勞動獎?wù)碌雀黝惇勴椀脑u選，也大大激勵了廣大職工的積極性。競賽為企業(yè)文化、組織、領(lǐng)導、個人創(chuàng)造了機會，鼓勵員工多做貢獻。隨著科技的飛速發(fā)展，公司內(nèi)外的環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)面臨著越來越多的不穩(wěn)定因素，因此，企業(yè)和員工要及時發(fā)現(xiàn)問題并應(yīng)對問題，才能獲得市場和發(fā)展的主動權(quán)。激發(fā)員工的積極性，打破無聲的潛流，是公司發(fā)展的需要。長期以來，勞動競賽是激勵職工的一種行之有效的方法，是推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營目標、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的一項重要措施。

（六）勞動競賽有利于改進和創(chuàng)新企業(yè)管理

“勞動競賽”是指以公司的戰(zhàn)略目標為核心，最大限度地激發(fā)員工的能動性、主動性，通過各類比賽來實現(xiàn)并超額完成各項指標和任務(wù)，是對企業(yè)目標管理的一種補充和深化。通過勞動競賽，可以促進企業(yè)的文化建設(shè)，進行創(chuàng)新的勞動競賽，以科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，從而形成具有特色的產(chǎn)品風格、裝備特色、操作風格和工作風格。

二、勞動競賽的基本概念

勞動競賽是社會主義體制發(fā)展的必然結(jié)果，它反映了工人階級作為國家的領(lǐng)導階層，加強對社會主義建設(shè)的主人翁意識。勞動競賽的萌芽，是人類在與社會勞動的交往中產(chǎn)生的一種積極進取的精神，但是這種積極性又受各種社會關(guān)系的限制。社會主義公有制的確立，使社會整體利益和廣大勞動者的個人利益具有根本上的一致性，這是勞動競賽得以實施的一種內(nèi)在動力。通過比賽使這種自覺意識深入員工思想，充分發(fā)揮勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力，從而使勞動生產(chǎn)效率得到提高，并使其全面地完成或超額完成工作。

勞動競賽是全體人民在學習中不斷戰(zhàn)勝先進與落后的矛盾，實現(xiàn)社會主義目標的過程。在競賽中運用社會主義思想，激勵廣大職工以全新的勞動態(tài)度對待自己的勞動，樹立新的職業(yè)道德和勞動紀律。比賽旨在通過“先進幫后進、落后追趕”的方法，使人們在“同志”中建立起平等、團結(jié)互助的共產(chǎn)主義精神。解決“先進”與“落后”的矛盾，不采用行政命令的辦法，而要通過典型示范、自我教育的方式，實現(xiàn)“先進”的目標，使勞動者隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)的進步，共同提高自身的政治和科技文化素質(zhì)。

三、勞動競賽在企業(yè)中的發(fā)展作用

（一）勞動競賽要結(jié)合生產(chǎn)需求

與企業(yè)的生產(chǎn)需要緊密聯(lián)系，是進行競爭的基礎(chǔ)，沒有了競爭的基礎(chǔ)，競爭就會變成無根之水，就會喪失其存在的意義和作用。因此，為了實現(xiàn)這一目標，要將勞動競賽與企業(yè)管理相結(jié)合，緊緊抓住關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，把勞動競賽融入到企業(yè)的經(jīng)營中，并與各生產(chǎn)單位聯(lián)合開展競賽活動，實現(xiàn)從工會活動到企業(yè)活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。而不同的企業(yè)，由于其生產(chǎn)、運營狀況的差異，其競爭重點自然也就會有差異。這就要求各企業(yè)要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點抓住影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的主要矛盾，以及關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運營的重大工程，組織各類勞動競賽。

具體而言，第一，要將技術(shù)革新和企業(yè)革新相結(jié)合，積極組織全體員工開展技術(shù)革新，包括合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)合作、技術(shù)比武等活動。第二，要把“四有”的人才培養(yǎng)有機地結(jié)合起來。勞動競賽具有階段性、突發(fā)性、應(yīng)時性和目的性，因而在人員、時間、任務(wù)等方面比較集中和明確。這給員工的培訓創(chuàng)造了良好的機會和條件。通過勞動競賽，培育出一批有理想、有道德、有文化、有紀律的人才隊伍，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展輸送人才。

在全球經(jīng)濟一體化、市場競爭日益激烈的今天，在這種社會背景下，員工競賽必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以“以人為本”的理念，正確地把握好比賽的方向，讓競賽真正成為廣大員工施展才華、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。一是引進了競爭觀念，并在實行了一系列的企業(yè)股份制、企業(yè)混合制政策之后，每個工人都要立足于本職工作，掌握自己的技能，從而在企業(yè)中獲得一席之地。而勞動競賽則是一種衡量員工能力的標準，也是激勵員工不斷學習、提升自己的動力。只有在競賽中引入競爭意識，才能使比賽更有水準，而不會流于形式。二是加強思想政治教育。在科技日新月異的今天，為了適應(yīng)時代、企業(yè)和社會發(fā)展的需要，我們必須加強學習。在競賽中，要營造“爭分奪秒”“不進則退”的學習氛圍，引導職工掌握新技術(shù)、新工藝，提高職工的綜合素質(zhì)和工作能力。

（二）勞動競賽要體現(xiàn)科學原則

勞動競賽是一項群體的工作。廣大職工不僅參與勞動競賽，而且還要參與勞動競賽的組織方式，開展勞動競賽的活動，并進行民主的決策。要充分聽取職工的意見和建議，充分發(fā)揮他們的智慧。同時，也要注重形式上的有效性，杜絕形式主義，使得勞動競賽發(fā)揮出實質(zhì)作用。勞動競賽的形式是否得當，關(guān)鍵在于它能否帶來更大的利益。

勞動競賽的形式和方法要靈活多變，要做到實事求是結(jié)合勞動競賽的形式特征，確定勞動競賽的目標，使之與需求相適應(yīng)。勞動競賽的方式和方法要按選手的需要來決定，要因人而異，不可一成不變。尤其是要在形式上進行創(chuàng)新，體現(xiàn)出行業(yè)、企業(yè)、時代特征。由于傳統(tǒng)的固定形式很難適應(yīng)復雜的競賽要求，也很難引起選手的興趣，從而使這種形式更能體現(xiàn)出科學性。

由于大規(guī)模比賽耗時過長，在人力、物力、財力等方面都不能與企業(yè)的實際情況相匹配，也不符合市場經(jīng)濟的變化特征，使員工容易感到疲勞，難以堅持下去。一開始員工自信，比賽中逐漸缺乏毅力，工作一多分心，時間久了就會冷淡。而小型的比賽，則耗時少、見效快、回報快、受歡迎、易于組織、管理上的支持、投資少。因此，要改變以前的舊模式，即年初定方案，半年評一次，年底評一次，適時組織有針對性的勞動競賽。即便是在大型工程項目、周期長的產(chǎn)品項目上開展勞動競賽，也應(yīng)分階段性進行，提倡一事一賽，突出行業(yè)、單位、項目、班組、個人等目標明確、內(nèi)容多樣、形式新穎的競賽，以吸引全體員工的主動參與。

（三）實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提高

在市場經(jīng)濟的浪潮下，企業(yè)是市場競爭的主體。企業(yè)要想在科學技術(shù)迅猛發(fā)展的環(huán)境中取勝，就必須重視技術(shù)的更新，增強企業(yè)自身的競爭能力，從而推動公司的可持續(xù)發(fā)展。勞動競賽是激發(fā)和挖掘職工潛能的重要環(huán)節(jié)，能夠促進技術(shù)創(chuàng)新，進而促進企業(yè)的科技進步。工會組織實施的集體技術(shù)創(chuàng)新活動，如提出適合公司發(fā)展的合理化建議、進行發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改造和技術(shù)協(xié)作等，這些都能對提高公司的技術(shù)創(chuàng)新水平起到積極作用。

競爭是衡量一個公司生存與發(fā)展的尺度，如果一個公司的競爭力很強，那么它的技術(shù)水平就會越高，它的利益越強大，它的生命力就越旺盛；如果它的競爭力很低，那么它就會被市場的客觀規(guī)律所吞沒，甚至會走向破產(chǎn)。那么，勞動競賽對公司的競爭有什么影響？從這幾個方面，我們可以看出，勞動競賽，無論形式、原則、存在的范圍、發(fā)展的結(jié)果，都是不同的。競賽的宗旨是互相學習，互相學習，互相監(jiān)督，互相改進，互相競爭，優(yōu)勝劣汰。競賽是以自愿參與為基礎(chǔ)，而不是由他人強制要求決定的；比賽的范圍很廣，內(nèi)容也很豐富，但比賽的范圍和內(nèi)容卻是有限的。但是，由于企業(yè)的基本利益是相同的，所以它們不會拒絕合作，反而可以利用自己的優(yōu)勢來推動聯(lián)盟。在社會主義市場經(jīng)濟中，競爭與競爭可以并存，但在不同的情況下，在不同的領(lǐng)域中發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)的外部競爭中，企業(yè)要靠競爭來搶占市場，而在企業(yè)內(nèi)部，可以通過比賽來激發(fā)員工的積極性，發(fā)掘員工的潛力，生產(chǎn)出適合自己的產(chǎn)品，從而贏得市場的勝利。因此，本文認為，競爭是一種有效的競爭方式，也是一種增強企業(yè)競爭力的方式。

在激烈的市場競爭中，保持領(lǐng)先優(yōu)勢，搶占技術(shù)制高點，是公司在競爭中贏得市場、尋求長期發(fā)展的根本。公司要做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我優(yōu)，成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物。一要加強創(chuàng)造性思維。培養(yǎng)員工“勇往直前”的精神，在不熟悉的施工環(huán)境、高科技條件下，打破原有的思維方式，不斷超越自己，創(chuàng)造新的記錄。二要持續(xù)提高我國的科技創(chuàng)新能力。要以項目建設(shè)日為依據(jù)，以技術(shù)人員為核心，全員參與，克服困難，敢于突破，敢于創(chuàng)新，掌握“絕活”和“絕技”，進行技術(shù)創(chuàng)新，充分挖掘員工的潛力，從“勞動力密集”到“技術(shù)創(chuàng)新”。三要重視“四新”的運用，要善于吸收、借鑒、借鑒新技術(shù)、新工藝、新材料，以取得更好的效果。

（四）實現(xiàn)企業(yè)科技經(jīng)濟實力的提高

勞動競賽是企業(yè)提升技術(shù)和經(jīng)濟實力的一種重要手段。企業(yè)的經(jīng)濟效益、規(guī)模優(yōu)勢、科技含量、品牌質(zhì)量等都是企業(yè)的科技和經(jīng)濟實力的綜合反映。通過勞動競賽，可以推動技術(shù)進步與應(yīng)用、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略執(zhí)行等方面的創(chuàng)新活動，吸收群眾性合理化意見，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，樹立良好的品牌形象。通過將企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略實施等要素進行優(yōu)化，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)新的市場環(huán)境，使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

實踐告訴我們，要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，就必須把經(jīng)濟效益作為工作重心，只有不斷地提高經(jīng)濟效益，才能把公司的規(guī)模擴大，而組織好職工的勞動競賽，就是最好的辦法。這樣既可以保證生產(chǎn)任務(wù)的高效率、高質(zhì)量地完成，又可以使企業(yè)的核心工作成為廣大職工的自覺行動，又可以有效地解決生產(chǎn)和管理中的實際問題。舉辦勞動技能大賽，使得企業(yè)工作質(zhì)量明顯改善，生產(chǎn)成本大幅降低，為公司創(chuàng)造了一筆巨額的“隱形資產(chǎn)”，為公司的經(jīng)濟效益提供了保障。同時，工會還通過組織員工進行各種形式的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)合作、技術(shù)比武等活動，對提高企業(yè)質(zhì)量、增強企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的活力，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

在信息時代的背景下，科技進步與技術(shù)應(yīng)用緊密相連，科技是國家發(fā)展、提高企業(yè)競爭力的必然選擇。加快企業(yè)改制，必須大力推動技術(shù)革新，對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)、工藝等進行合理的改造與創(chuàng)新。為此，工會必須在勞動競賽理念上進行創(chuàng)新，使其從可操作的項目中跳脫出來，增加理論知識、技術(shù)創(chuàng)新，逐步從體力勞動向智力勞動競賽轉(zhuǎn)變。要不斷激發(fā)職工創(chuàng)新意識，加強其創(chuàng)新意識，提升其創(chuàng)新能力，并以知識競賽促進技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。

四、結(jié)語

通過勞動競賽，可以激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的素質(zhì)，推動企業(yè)管理，擴大企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的活力，使企業(yè)的生產(chǎn)、管理、文化建設(shè)日益煥發(fā)出勃勃生機。工會要不斷總結(jié)、挖掘、創(chuàng)新，以適應(yīng)社會、時代發(fā)展的需要，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力。