探索發(fā)展新路徑 做好融媒大文章

◎馬 珺

(昌吉廣播電視臺(tái)，新疆 昌吉 831100)

加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)新時(shí)代宣傳思想工作作出的重要戰(zhàn)略部署。廣播電視事業(yè)的發(fā)展歷來(lái)都是在不斷變革和創(chuàng)新的過(guò)程中前進(jìn)的，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。尤其在當(dāng)前社會(huì)輿論環(huán)境、不同媒體格局、信息傳播方式時(shí)刻發(fā)生變化的時(shí)候，加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期下大力推進(jìn)融媒體事業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)融媒體向全媒體的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是我們廣播電視人要參與并完成的時(shí)代命題。

一、主要?jiǎng)?chuàng)新做法與實(shí)踐

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，自上而下政策的支持，為媒體融合發(fā)展提供了良好的政策保障和社會(huì)環(huán)境，使媒體融合拓寬了深度和廣度，并取得顯著成效。

一是創(chuàng)新建立融媒體中心運(yùn)行機(jī)制。各地認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合的文件精神，按照“媒體融合、移動(dòng)優(yōu)先、采編分離、事企分開(kāi)”的原則，打破各部門形式上融合、生產(chǎn)上割裂的現(xiàn)狀，將原有的新聞中心、節(jié)目中心、新媒體中心等產(chǎn)品生產(chǎn)部門重新整合，紛紛建立融媒體中心，下設(shè)采訪部、編輯部、視聽(tīng)部、節(jié)目部等子部室，形成采訪、編輯、制作、審核、播發(fā)的高效全鏈條生產(chǎn)線，使信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍、管理手段共融互通。

二是融合現(xiàn)有媒體平臺(tái)形成宣傳合力。各地紛紛將現(xiàn)有的廣播頻率、電視頻道、微信公眾號(hào)、手機(jī)客戶端、官方微博、抖音等傳播平臺(tái)，全部整合到融媒體中心。注冊(cè)運(yùn)營(yíng)融媒體中心官方網(wǎng)站，設(shè)計(jì)獨(dú)立融媒體APP，融合所有傳播平臺(tái)端口，打造一站式媒體資訊移動(dòng)端入口，在各縣市入駐省部級(jí)融媒體技術(shù)平臺(tái)客戶端的基礎(chǔ)上，積極對(duì)接入駐，依托省部級(jí)融媒體技術(shù)平臺(tái)打造州、縣融媒體聯(lián)動(dòng)、資源共享的智慧云平臺(tái)。

三是逐步形成全媒體傳播覆蓋新格局。利用搭建融媒體指揮管理平臺(tái)、優(yōu)化各類信息終端平臺(tái)、完善全媒體數(shù)據(jù)庫(kù)等方式，構(gòu)建功能完善的“中央廚房”管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌“策劃、采訪、編輯、播發(fā)”各個(gè)環(huán)節(jié)，形成“一次采集、多種生成、多端發(fā)布”的全媒體傳播覆蓋新格局。定期推出輿情報(bào)告、傳播效果排行、本地新聞排行榜等數(shù)據(jù)報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

各級(jí)媒體探索進(jìn)一步融合的探索路徑和發(fā)展方向越來(lái)越清晰，媒體融合發(fā)展的重心正逐步由產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型到媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移再到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)煥新。當(dāng)前，“刀尖向內(nèi)”、系統(tǒng)全面升級(jí)的體制機(jī)制突破成為關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)，打造新型主流媒體品牌成為內(nèi)容建設(shè)方向，構(gòu)建生態(tài)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為新型主流媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。同時(shí)，主流媒體在打造集合廣泛連接、多元整合、持續(xù)發(fā)展的全媒體傳播生態(tài)體系過(guò)程中，也面臨層級(jí)差異化、區(qū)域不平衡的挑戰(zhàn)，深度融合發(fā)展如何“破繭”這一問(wèn)題已經(jīng)矢在弦上[1]。

二、融合中的優(yōu)勢(shì)和弊端

一是建設(shè)了新型主流媒體。以往在傳統(tǒng)媒體上播出的節(jié)目往往是敘述完整、邏輯縝密的“大部頭內(nèi)容”，但隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和快餐文化的深入，受眾個(gè)性化的信息需求更加強(qiáng)烈，他們更加希望各種利益訴求得到充分的表達(dá)。因此，各地傳統(tǒng)媒體的節(jié)目生產(chǎn)更加注重本地化，與新媒體形成互動(dòng)式節(jié)目創(chuàng)作。做好欄目節(jié)目加減法，關(guān)停傳播力、影響力一般的傳統(tǒng)廣播電視欄目，為移動(dòng)端充實(shí)人員；做精品牌欄目，通過(guò)每年媒資項(xiàng)目，提升節(jié)目欄目質(zhì)量。都能夠立足本地，讓受眾能看到與他們生活息息相關(guān)的，發(fā)生在他們身邊的小事件、小新聞、社區(qū)新聞，這也是傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型中最大的優(yōu)勢(shì)。在自辦的民生類節(jié)目中，充分體現(xiàn)了人文、旅游、飲食等文化，這些都是極具潛力的優(yōu)質(zhì)本土資源。由此產(chǎn)生的各類互動(dòng)節(jié)目，不但挖掘了本地草根文化，使節(jié)目?jī)?nèi)容既體現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體的專業(yè)性，又具備網(wǎng)絡(luò)時(shí)代草根文化的原創(chuàng)性。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或者手機(jī)APP與受眾進(jìn)行互動(dòng)，并從這些互動(dòng)的反饋中，分析受眾的喜好，并把這種喜好融合到節(jié)目創(chuàng)作的方案當(dāng)中，逐步形成了良性循環(huán)。

二是強(qiáng)化了內(nèi)容建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新。目前隨著網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、新技術(shù)的不斷發(fā)展，媒體的智能化進(jìn)入快速發(fā)展階段。從創(chuàng)作內(nèi)容到生產(chǎn)內(nèi)容，再到分發(fā)內(nèi)容，貫穿了整個(gè)媒體的傳播鏈條，每一環(huán)節(jié)都發(fā)生著深刻的變化。在推進(jìn)媒體融合發(fā)展的進(jìn)程中，基于技術(shù)創(chuàng)新的媒體融合產(chǎn)品不斷地出現(xiàn)，為行業(yè)發(fā)展提供了借鑒和參照，也取得了積極成效。各地傳統(tǒng)媒體都能以原有的傳統(tǒng)媒體設(shè)施為基礎(chǔ)，引進(jìn)先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)裝備，打造全新的融媒體平臺(tái)。積極發(fā)展載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動(dòng)傳播矩陣。利用云平臺(tái)技術(shù)讓采編人員在“全媒體共享稿件池”中，完成一次采寫、多層次處理、多端口生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“一次采訪、分類制作、定向推送、多端分發(fā)”的新聞內(nèi)容生產(chǎn)模式，以新技術(shù)引領(lǐng)媒體融合發(fā)展、驅(qū)動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三是深化了機(jī)制改革和管理創(chuàng)新。媒體融合與資源整合是密不可分、協(xié)同并進(jìn)的。在媒體融合發(fā)展的過(guò)程中，真正意義上的融合不會(huì)再明確區(qū)分媒體人的身份，即“你是報(bào)紙的、他是廣播的、他是電視的、他是網(wǎng)站的”?；旧隙际菍?duì)內(nèi)設(shè)部門進(jìn)行優(yōu)化整合，對(duì)傳統(tǒng)廣播電視欄目的生產(chǎn)部門進(jìn)行瘦身，把專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到融媒體生產(chǎn)一線。進(jìn)一步強(qiáng)化融媒體中心核心指揮部的策劃、指導(dǎo)、調(diào)度功能，強(qiáng)調(diào)對(duì)新聞事件的快速反應(yīng)、快速引導(dǎo)，變多部門協(xié)同配合為一體作戰(zhàn)，從而把資源用足，把人用好。在推進(jìn)媒體融合發(fā)展過(guò)程中，共同攜手重點(diǎn)整合了功能相似、內(nèi)容相近、力量分散的資源，通過(guò)報(bào)網(wǎng)融合、臺(tái)網(wǎng)合一，實(shí)現(xiàn)了各種資源的有效整合和利用，讓所有資源都能流動(dòng)起來(lái)，打造出了手段先進(jìn)、形態(tài)多樣、占據(jù)傳播高地的新型主流媒體。在全媒體新聞平臺(tái)運(yùn)行模式下，編輯、記者們按照“欄目化組合、專業(yè)化配合、興趣化聯(lián)合”的模式，探索組建了融媒體工作室，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一采訪、統(tǒng)一編輯、統(tǒng)一發(fā)布，全媒體產(chǎn)品生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力顯著提升。

四是推動(dòng)了人才隊(duì)伍建設(shè)。廣播電視這類傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合說(shuō)到底就是人的融合。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展、傳統(tǒng)媒體變革求新的今天，大家紛紛采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“、走出去”等多種手段，通過(guò)參與或舉辦全媒體技術(shù)培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)提高班、思維開(kāi)拓班等方式，在采編播隊(duì)伍中實(shí)施“一專多能”新時(shí)期人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高原有的人才隊(duì)伍水平。讓媒體從業(yè)人員都能掌握采訪、編輯、攝影、攝像、音頻剪輯、網(wǎng)頁(yè)制作、平臺(tái)發(fā)布、等媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)與制作能力，建設(shè)能進(jìn)行采、攝、編、播、譯各種工作的全媒體復(fù)合型人才隊(duì)伍[2]。

雖然融媒體事業(yè)取得較大的發(fā)展和進(jìn)步，但自身發(fā)展也存在瓶頸和制約因素，重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是從業(yè)人員思想觀念固化，急需加快轉(zhuǎn)變。作為傳統(tǒng)主流媒體，受新媒體時(shí)代傳播形式、特點(diǎn)的沖擊，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。雖然我們下大力氣推進(jìn)轉(zhuǎn)型，但從業(yè)人員受長(zhǎng)期以來(lái)工作方式的影響，思想觀念、思維模式較為固化，體現(xiàn)在做傳統(tǒng)電視節(jié)目、廣播節(jié)目、專題欄目的從業(yè)人員，依然會(huì)把各自的重心放在自己已經(jīng)適應(yīng)和習(xí)慣的領(lǐng)域，不愿意跳出熟悉的“舒適區(qū)”去學(xué)習(xí)和接觸新媒體的傳播技術(shù)手段，危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)。

二是生產(chǎn)運(yùn)行模式傳統(tǒng)，急需全面改革提升。大多數(shù)傳統(tǒng)媒體的節(jié)目生產(chǎn)發(fā)布流程、管理方式、部門建制、考核機(jī)制等已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)媒體深度融合轉(zhuǎn)型的需要，依然是獨(dú)立生產(chǎn)，僅僅是在發(fā)布時(shí)產(chǎn)生互動(dòng)，人力、設(shè)備、素材資料等不能科學(xué)有效整合利用。同時(shí)，各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)模式、傳播話語(yǔ)體系、考核方式依然是傳統(tǒng)模式，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前新媒體傳播的需求，無(wú)法刺激全員向全媒體轉(zhuǎn)型，也無(wú)法滿足“信息內(nèi)容、應(yīng)用技術(shù)、終端平臺(tái)、管理手段的共融互通，催化量變到質(zhì)變”的發(fā)展要求。

三是人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題突出，急需擴(kuò)大和優(yōu)化人才隊(duì)伍。在編干部職工編制有限，各生產(chǎn)部門人員要承擔(dān)大量的宣傳任務(wù)，長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，編外聘用人員穩(wěn)定性較差；干部隊(duì)伍年齡偏大，融媒體復(fù)合型人才稀缺。新聞一線記者、新媒體編輯、制作、演播室燈光、音響等專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，由于多年未進(jìn)新人，一些關(guān)鍵性崗位面臨著青黃不接、后繼無(wú)人的問(wèn)題。一線采編、后期制作、技術(shù)保障人員知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展。

四是生產(chǎn)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，急需迅速提升。從傳統(tǒng)節(jié)目來(lái)看，新聞報(bào)道形式刻板老套，缺乏新意，不適合新媒體傳播。專題欄目?jī)?nèi)容深耕不足，反映基層百姓生產(chǎn)生活的較少，欄目特色不突出，欄目制播形式依然以傳統(tǒng)平臺(tái)播出為優(yōu)先考慮項(xiàng)，缺乏移動(dòng)優(yōu)先，適宜新媒體推廣的編導(dǎo)思路。從新媒體平臺(tái)來(lái)看，現(xiàn)有融媒體產(chǎn)品質(zhì)量不高，不具有創(chuàng)新性，新媒體平臺(tái)的互動(dòng)功能弱化。從平臺(tái)打造來(lái)看，網(wǎng)站、客戶端的服務(wù)功能單一，僅有招聘信息，不具備吸引受眾的因素。

三、思考及建議

一是以融合的理念為指引，促進(jìn)觀念大轉(zhuǎn)變。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，不轉(zhuǎn)變新聞從業(yè)人員的思想觀念，就無(wú)法推動(dòng)全員全媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。第一，優(yōu)化管理模式，既尊重人才成長(zhǎng)的一般規(guī)律，又尊重優(yōu)秀人才脫穎而出的特殊規(guī)律，積極探索優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、品牌組合建設(shè)，尤其要為優(yōu)秀青年人才開(kāi)通“快車道”，充分激發(fā)人才活力和潛力，促使全員增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，把本職工作自覺(jué)帶入全媒體發(fā)展的方向，聚焦新型傳播形式和社會(huì)公眾需求，審視和調(diào)整自身工作的不足，逐步掌握適應(yīng)新形勢(shì)下新聞宣傳工作的要領(lǐng)，從而解決認(rèn)識(shí)不足、觀念滯后、思路不清、目標(biāo)不明的思想意識(shí)問(wèn)題。第二，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建新型采編流程，形成集約高效的生產(chǎn)體系和傳播鏈條。深度整合部門資源，通過(guò)成立全媒體資訊中心，實(shí)現(xiàn)“主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)”，以互聯(lián)網(wǎng)思維為主導(dǎo)，推進(jìn)資源配置向移動(dòng)端傾斜，人員的力量和優(yōu)勢(shì)將得到充分發(fā)揮，全臺(tái)絕大部分的生產(chǎn)人員參與全媒體業(yè)務(wù)，成為引領(lǐng)全媒體轉(zhuǎn)型的第一動(dòng)力。第三，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，積極引進(jìn)5G+4K+AI技術(shù)，積極探索將5G、VR、AR、MR、人工智能、大數(shù)據(jù)等方面的先進(jìn)技術(shù)融入到新聞產(chǎn)品生成、傳播、服務(wù)全過(guò)程，驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)媒體加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，豐富傳播樣式、傳播形態(tài)，促進(jìn)前沿技術(shù)帶動(dòng)媒體融合深度發(fā)展。

二是以改革的勇氣為突破，促進(jìn)機(jī)制大創(chuàng)新?？梢酝菩小皩?duì)內(nèi)留才，用好人才存量；向外引才，提升人才增量；全面育才，盤活存量增量”的全媒體專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)思路，第一，打破傳統(tǒng)用人觀念，實(shí)行單位在編在崗、政府購(gòu)買服務(wù)、派遣招聘等形式互補(bǔ)的用人機(jī)制，在教育培訓(xùn)、掛職鍛煉等方面營(yíng)造重視人才的環(huán)境氛圍，推進(jìn)工作高效高質(zhì)進(jìn)行。第二，積極爭(zhēng)取人社、財(cái)政等相關(guān)部門有關(guān)政策的支持，打破身份、資歷等因素的限制，按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”原則，創(chuàng)新薪酬分配制度，探索靈活的薪酬分配辦法；第三，強(qiáng)化引進(jìn)人才機(jī)制，依托高層次人才引進(jìn)綠色通道、優(yōu)秀臨聘人員轉(zhuǎn)編、項(xiàng)目社會(huì)化合作等措施，爭(zhēng)取政策支持，引進(jìn)急缺的融媒體復(fù)合型業(yè)務(wù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)人才，實(shí)施人才培養(yǎng)工程，提升現(xiàn)有隊(duì)伍能力。第四，樹(shù)立全能型媒體人的傳播理念，強(qiáng)化知識(shí)的儲(chǔ)備，多方面共同努力，使新聞從業(yè)人員都成為某個(gè)領(lǐng)域的“土專家”和宣傳報(bào)道的多面手。

三是以一流的業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)桿，促進(jìn)宣傳的大躍升。堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)傳播體系由“先臺(tái)后網(wǎng)”向“先網(wǎng)后臺(tái)”的方向全面轉(zhuǎn)變。同時(shí)，更加注重內(nèi)容建設(shè)，專注內(nèi)容質(zhì)量，創(chuàng)新表現(xiàn)形式，提升傳播效果。第一，繼續(xù)圍繞中心，服務(wù)大局。狠抓主題策劃，對(duì)當(dāng)日、當(dāng)周、當(dāng)月宣傳報(bào)道做到提前策劃、統(tǒng)籌安排、及時(shí)推進(jìn)、任務(wù)落實(shí)，切實(shí)做到新聞宣傳有重點(diǎn)，有亮點(diǎn)。第二，實(shí)施頭條工程，準(zhǔn)確把握上級(jí)媒體全年戰(zhàn)略性宣傳報(bào)道重點(diǎn)和階段性重大選題，積極儲(chǔ)備高質(zhì)量的新聞素材，及時(shí)采制具有代表性的新聞作品，積極向上級(jí)媒體“按需供應(yīng)”，爭(zhēng)取發(fā)布頭條稿件，從而形成整體宣傳強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)外宣新突破。第三，通過(guò)原創(chuàng)短視頻、微電影、長(zhǎng)圖、海報(bào)、H5、動(dòng)畫等豐富融媒體產(chǎn)品的表現(xiàn)形式，加強(qiáng)高新視聽(tīng)內(nèi)容供給，提供全新互動(dòng)式視聽(tīng)體驗(yàn)，打造更多各民族群眾喜歡、刷屏熱傳的作品。第四，提升優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)能力，打造“爆款”“拳頭”產(chǎn)品。組建強(qiáng)有力的策劃團(tuán)隊(duì)，根據(jù)用戶需求精準(zhǔn)生產(chǎn)，根據(jù)效果反饋精準(zhǔn)調(diào)整，以真材實(shí)料、真情實(shí)感、真知灼見(jiàn)打動(dòng)用戶，提升文章閱讀量、點(diǎn)贊量。