基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化分析

李照文 安徽省旅游集團有限責任公司

財務(wù)管理是企業(yè)的命脈所在，現(xiàn)如今我國在信息領(lǐng)域獲得了充足發(fā)展，各種全新技術(shù)被相繼推出。面對如今的市場發(fā)展，企業(yè)需要做好準備，以應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境。對于財務(wù)管理來說，企業(yè)的財務(wù)部門必須立足于當下的社會形勢以及現(xiàn)有技術(shù)進行改革，推陳出新，摒棄傳統(tǒng)落后的管理理念以及管理技術(shù)，并融合全新的大時代技術(shù)，提升財務(wù)管理的質(zhì)量和企業(yè)收益。

一、當前我國的經(jīng)濟形勢

我國是世界第二大經(jīng)濟體，經(jīng)濟總量非常龐大，并且近些年我國經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)良好，為眾多的企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展空間。但是我國經(jīng)濟規(guī)模大、人口也多，企業(yè)的數(shù)量正在激增，為了進一步加強企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要做好充足準備，以應(yīng)對當下日益激烈的市場沖擊。在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，財務(wù)管理是核心內(nèi)容，如何規(guī)避財務(wù)問題、減少財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)[1]。在企業(yè)的發(fā)展過程中，籌措資金是重要環(huán)節(jié)，在此過程中，辨識投資方風(fēng)險是企業(yè)面臨的首要問題，畢竟當前的市場環(huán)境下，市場上投資方魚龍混雜，企業(yè)在面對這些投資方時，一定要謹慎辨別、加以防范。如果企業(yè)面臨投資方的風(fēng)險，對于企業(yè)的發(fā)展來說是一項重大阻礙，甚至給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟影響。另外，利益分配也是企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險之一，如果利益分配失衡，則可能造成企業(yè)信譽度下降等問題?？傮w來說，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險是復(fù)雜多變的，并且財務(wù)風(fēng)險會隨著時間變化。因此，企業(yè)管理者必須對企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險加以重視，并制定長期的財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的財務(wù)問題，方便企業(yè)管理者在面對財務(wù)風(fēng)險時，可以做到有效識別，并第一時間給出解決措施。近些年來，隨著我國綜合國力的蒸蒸日上，很多企業(yè)都獲得了長足的發(fā)展，因此很多企業(yè)已經(jīng)將財務(wù)預(yù)算管理視作企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，在此期間，管理者不僅需要對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有深刻的理論理解，還需要加以實踐，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，并結(jié)合市場發(fā)展，讓企業(yè)的財務(wù)時刻保持健康、良好的態(tài)勢，為企業(yè)的未來發(fā)展構(gòu)建堅實基礎(chǔ)。

二、當前企業(yè)財務(wù)管理中主要存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制工作薄弱，缺乏意識

當前，在一些企業(yè)內(nèi)部，一些員工頭腦中并未形成財務(wù)風(fēng)險防范的概念，或者對于這一意識缺乏重視，在實際工作中未能很好地執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范策略，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)漏洞[2]。同時，財務(wù)管理意識在一些企業(yè)內(nèi)部有所提升，但是基層工作人員對于企業(yè)的戰(zhàn)略理解不夠清晰，或者由于管理問題，導(dǎo)致管理者的政策落實不到位，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略很難真正落實到位。除此之外，一些企業(yè)的管理思路存在問題、方法單一，不能迎合多變的市場，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)漏洞百出。

（二）預(yù)算管理體系有所不足

企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，需要制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，這就需要管理者進行良好的規(guī)劃并做好追蹤。但是目前，我國很多企業(yè)在此方面都存在一些不足。首先，由于缺乏對預(yù)算工作的認識，很多管理者對于企業(yè)預(yù)算管理的不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題。其次，一些企業(yè)直接將年度總結(jié)當成是戰(zhàn)略預(yù)算，這種模糊的戰(zhàn)略預(yù)算錯誤會影響企業(yè)的決策與未來。最后，企業(yè)的組織體系中，預(yù)算部門并未單獨設(shè)立，并且缺乏專業(yè)的預(yù)算人才，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)問題。

（三）企業(yè)管理人員對于財務(wù)認知不足

財務(wù)管理是企業(yè)的命脈所在，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著巨大變化，而財務(wù)管理便是亟須改進的方面。但是目前，很多企業(yè)的管理者并未認識到這一點，都將企業(yè)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到推出新產(chǎn)品、研發(fā)新技術(shù)上面，這固然是好事，但是如果企業(yè)內(nèi)部管理跟不上時代發(fā)展，那么對于產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新會非常艱難。另外，企業(yè)管理者雖然意識明白了財務(wù)管理的重要性，但是卻沒意識到財務(wù)管理的改革重點，很多企業(yè)管理者仍然認為財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代只是利用計算機技術(shù)，使得計算更加準確、信息更加可靠，并不具備多少創(chuàng)新技術(shù)與理念。這種想法會嚴重阻礙企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，要知道，財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代的應(yīng)用非常復(fù)雜且多樣，如果管理者目光短淺，會使企業(yè)的財務(wù)管理跟不上時代發(fā)展的車輪，進而影響企業(yè)的未來發(fā)展空間。

（四）企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在缺陷

當今時代，是科技化與信息化的時代，為了迎合市場發(fā)展，企業(yè)需要建立健全相應(yīng)的制度。雖然目前企業(yè)在財務(wù)管理中已經(jīng)初步使用了部分信息化的內(nèi)容，但是與之匹配的科學(xué)技術(shù)卻達不到企業(yè)的需求。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)獲得數(shù)據(jù)的渠道更加簡單、多樣，但是信息泄露也已經(jīng)成為當下時代數(shù)據(jù)安全的重大隱患，如果企業(yè)做不到對于內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)進行及時的安全升級，則很可能有關(guān)企業(yè)生存、發(fā)展的財務(wù)數(shù)據(jù)被竊取。這種情況一旦發(fā)生，企業(yè)會在復(fù)雜的市場競爭中相當被動，很難翻身。另外，當前我國企業(yè)對于財務(wù)管理的方向把控不足，對于科學(xué)的信息技術(shù)使用率不高，雖然很多企業(yè)都在進行信息化管理，但是并未掌握信息化管理的核心要素。因此，在大數(shù)據(jù)時代，雖然企業(yè)的工作效率有所起色，但并未獲得充足提升，而在當前的市場環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展是相對的，如果企業(yè)的發(fā)展速度比其他企業(yè)慢，那么企業(yè)的發(fā)展就等同于倒退。

（五）企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足

財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)直接決定了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。但是，由于企業(yè)管理者的不重視，導(dǎo)致很多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)素質(zhì)。一方面，管理者認為財務(wù)管理無非是算算賬、核對一下員工薪資，因此對于財務(wù)管理人員的招聘、選拔并未進行嚴格的監(jiān)督與培訓(xùn)[3]。另一方面，很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，企業(yè)管理者為了保障資金穩(wěn)定，財務(wù)人員一般會聘用家里的親戚，這些人是通過拉關(guān)系、走后門進入企業(yè)的，很難保證其具有一定的財務(wù)管理能力。另外，大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的財務(wù)管理需要積極轉(zhuǎn)型，在此情況下，對于企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力提出了更高需求，不僅需要相關(guān)工作人員擁有較強的專業(yè)能力，還需要熟練掌握大數(shù)據(jù)時代的技術(shù)與理念。如果此時企業(yè)的財務(wù)管理人員達不到專業(yè)素養(yǎng)的標準，那么在日常的工作中，便會出現(xiàn)工作效率低甚至數(shù)據(jù)出錯的情況，令企業(yè)面臨的風(fēng)險加劇，為企業(yè)的未來發(fā)展埋下隱患。

三、基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算與管理評價優(yōu)化措施

（一）加強應(yīng)對風(fēng)險能力，并注重預(yù)算管理

首先，企業(yè)員工需要樹立正確的財務(wù)理念與意識，領(lǐng)導(dǎo)者需要帶頭制定財務(wù)計劃，注意上下聯(lián)動，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃傳達到基層工作人員手中。其次，財務(wù)部門需要定期展開對賬，對賬是企業(yè)日常財務(wù)工作的重要一環(huán)，因此，企業(yè)需要定期進行對賬，讓管理者了解企業(yè)的實時財報數(shù)據(jù)，并對于財務(wù)方面的問題進行調(diào)整。最后，強化企業(yè)資金管控，提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保證，一旦資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，可能對企業(yè)造成致命性的傷害。因此，企業(yè)的管理者需要對于現(xiàn)金流給予充分重視，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，建立并完善自由現(xiàn)金流的監(jiān)督管理制度，首先，企業(yè)內(nèi)部審計部門是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成，需要充分發(fā)揮其作用，對現(xiàn)金的預(yù)算與使用，需要進行嚴格的監(jiān)控與審核。其次，企業(yè)管理者需要將現(xiàn)金的使用作為出發(fā)點，以此推斷出企業(yè)經(jīng)濟活動的財務(wù)風(fēng)險，并利用企業(yè)的凈利潤數(shù)值，分析出企業(yè)的經(jīng)營情況。同時推廣預(yù)算管理，在預(yù)算管理中，企業(yè)管理者需要充分認識到預(yù)算管理對于企業(yè)的重要性，并培養(yǎng)專業(yè)的預(yù)算管理人才，從多方面推動企業(yè)的財務(wù)健康，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（二）擴大企業(yè)財務(wù)管理范圍

當今時代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為時代發(fā)展的重要標志，企業(yè)需要對于財務(wù)信息進行及時掌握，并保障信息數(shù)據(jù)的準確性。同時，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，拓寬信息收集渠道、擴大范圍，以便為企業(yè)管理者的決策鋪平道路，為企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。因此，企業(yè)中的財務(wù)人員需要掌握一定的計算機、互聯(lián)網(wǎng)知識，以提升工作效率。另外，企業(yè)想要實現(xiàn)信息化管理轉(zhuǎn)型，綜合性管理方式是重要因素，因此，企業(yè)財務(wù)管理人員必須做好信息的有效收集，保證信息的準確度并擴大收集范圍，同時完善信息的加工與處理方式，提升信息處理效率，畢竟在當今時代，效率為王，如果企業(yè)工作缺乏效率，會被其他同行企業(yè)排擠出市場。對于數(shù)據(jù)的分析，相關(guān)人員需要充分利用先進的信息技術(shù)，將收集來的信息進行精準定位，并做全方位分析，通過分析結(jié)果，探究出市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)的發(fā)展側(cè)重點，以便迎合市場，使企業(yè)在市場中搶占頭籌。

（三）建立信息化的財務(wù)管理模式

信息化是幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要手段。為此，企業(yè)需要將管理會計理論等先進理論積極引入到企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，并搭建統(tǒng)一的信息化管理平臺，制定嚴格的財務(wù)核算制度，并完善與規(guī)范財務(wù)管理流程，以確保企業(yè)的財務(wù)管理在各個環(huán)節(jié)中不會出現(xiàn)錯誤。在企業(yè)的日常運行中，企業(yè)需要針對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型做好基礎(chǔ)鋪墊，將財務(wù)轉(zhuǎn)型需要用到的軟件、服務(wù)器配備齊全，并加大資金投入力度，以保障財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利實施。除此之外，企業(yè)管理者需要對于有關(guān)技術(shù)進行深入了解，并協(xié)調(diào)部門之間的溝通，保障企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)建立良好的工作氛圍，從而提升員工工作積極性，提高工作效率[4]。另外，企業(yè)需要積極引進先進的財務(wù)管理人員，以保證企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進程。

（四）提升財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)管理離不開管理人員的辛勤付出，在大時代背景下，企業(yè)想要做好財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作，必須提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，在進行財務(wù)人員招聘時，企業(yè)需要進行嚴格把關(guān)，堅決杜絕拉關(guān)系、走后門的情況出現(xiàn)，對于前來面試的人員，企業(yè)需要對其業(yè)務(wù)能力進行嚴格考察，只有通過企業(yè)審核標準的，方可予以錄用。其次，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)工作。對于新入職的員工，企業(yè)需要進行科學(xué)的培訓(xùn)工作，以幫助其了解工作內(nèi)容，熟悉企業(yè)環(huán)境。在培訓(xùn)中，企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理所需要的知識以及技能進行充分介紹，并確保這些新入職的員工可以盡快掌握。同時，培訓(xùn)工作不僅需要提升相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)，還需要加強員工的職業(yè)素養(yǎng)，畢竟財務(wù)管理人員掌握企業(yè)財政大權(quán)，如果出現(xiàn)貪污舞弊、違法亂紀等問題，對于企業(yè)的影響是災(zāi)難性的。需要注意的是，對于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作需要定時進行，因為社會的發(fā)展速度飛快，各種全新的技術(shù)與理念都被相繼推出，為了適應(yīng)時代發(fā)展、迎合市場需要，企業(yè)需要定期展開培訓(xùn)工作，將全新的、先進的技術(shù)與理念引入企業(yè)，保證企業(yè)始終處在科技前沿。最后，注重財務(wù)人員的培養(yǎng)，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要建立一套完備的制度，搭建人才培養(yǎng)班子，為企業(yè)積極培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，同時，企業(yè)需要積極吸收新鮮血液，保障企業(yè)發(fā)展活力，要知道，在當今錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境下，只有讓源源不斷的人才涌入企業(yè)，才能讓企業(yè)時刻保持競爭力，在復(fù)雜的市場環(huán)境中突破自我、創(chuàng)造佳績[5]。

（五）加快數(shù)據(jù)集中管理，提升財務(wù)管理質(zhì)量與效率

企業(yè)的主要目的是盈利，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益水平是企業(yè)財務(wù)管理的根本目標。因此，在以往的財務(wù)管理中，企業(yè)價值一般與市場價值擁有同等地位。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，這種理念會禁錮企業(yè)的發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理者必須掌握企業(yè)的實際內(nèi)涵以及相關(guān)驅(qū)動因素，才能為企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)，并以此保障企業(yè)的財務(wù)管理工作可以有序進行。另外，加強數(shù)據(jù)集中管理，可以保證信息的處理效率，避免企業(yè)管理者遺漏掉關(guān)鍵的決策信息。同時，企業(yè)需要做好信息的安全性管理，利用各種防火墻、密碼等方式，做好信息加密，以避免企業(yè)的財務(wù)信息被不法人員進行竊取，影響企業(yè)的市場地位。

四、結(jié)論

在當前時代，企業(yè)需要做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，擴大財務(wù)管理范圍，利用計算機技術(shù)，從多渠道獲取信息，并做好信息的收集、加工預(yù)處理工作。并建立信息化的財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。同時，做好財務(wù)加密工作，從多方面為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提升市場競爭力，為企業(yè)的未來發(fā)展帶來積極推動作用。