老子辯證法思想的現(xiàn)代管理價值*

任 玙

(廣東醫(yī)學院藥學院，廣東東莞 523808)

老子辯證法思想的現(xiàn)代管理價值*

任 玙

(廣東醫(yī)學院藥學院，廣東東莞 523808)

老子的辯證法思想蘊含了豐富的管理思想，對現(xiàn)代管理具有非常有益的啟迪，運用到管理實踐中就形成了獨具特色的辯證管理思想和藝術(shù)。學習、運用老子的辯證管理思想，正好能彌補當今管理的不足，使現(xiàn)代管理躍上一個新的臺階。

老子辯證法思想;現(xiàn)代管理;矛盾

道家是中國管理哲學來源之一。老子作為道家代表，提出了豐富的管理思想。除了“道法自然”、“無為”等管理思想外，老子還提出了辯證管理思想。黑格爾說:“正確地認識并掌握辯證法是極其重要的。辯證法是現(xiàn)實世界中一切運動、一切生命、一切事業(yè)的推動原則。同樣，辯證法又是知識范圍內(nèi)一切真正科學認識的靈魂?！保?］老子辯證思想在管理領(lǐng)域的運用，就成為辯證管理。一個優(yōu)秀的管理工作者，必須同時是一個優(yōu)秀的哲學家，要善于從哲學中汲取營養(yǎng)來發(fā)展、完善管理科學和管理實踐。學習、運用老子的辯證管理思想，正好能彌補當今管理的不足，豐富當代的管理思想，使現(xiàn)代管理躍上一個新的臺階。

一 老子辯證法思想的來源

“道”，是老子首創(chuàng)的含有深刻哲理意義的概念，也是老子思想的核心所在?！暗馈笔抢献訉W說的生長點，通過擴展提出了道的本體論、辯證法、人與自然、人與社會和人與自身等認識論的哲學思想體系。因而，我們要理解老子的辯證法思想及其管理學價值，就要從老子的“道”命題出發(fā)。

老子“道”的哲學內(nèi)涵是宇宙本原。宇宙本原含有兩方面內(nèi)容:一、道體(有)，即“道之為物”，是化生宇宙萬物的最基本的物質(zhì)。二、道性(無)，是宇宙萬物賴以生成的最一般規(guī)律。道體、道性相互對立統(tǒng)一，構(gòu)成了宇宙的本原?！盁o，名天地之始;有，名萬物之母”［2］“天下萬物生于有，有生于無”［3］“無”——即“道”，是“有”——即“天地”(包括宇宙間一切事物)之母——產(chǎn)生的根源。老子把“道”與物質(zhì)實體及其運動變化的規(guī)律聯(lián)系在一起。我們平時指出的道，乃指宇宙萬物運行、發(fā)展和變化的自然規(guī)律。道生一，一生二，二生三，三生萬物［4］即道本身就是一，一包含著有和無，有和無的相對相生就是三，有與無的相對相生化育萬物。只強調(diào)無生出有，也即只強調(diào)化育，必然盈滿而亡;只強調(diào)有生出無，也即只強調(diào)致虛靜，必然不存一物。老子認為“有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾，音聲相和，前后相隨，恒也?！保?］也就是說有和無相互對立而產(chǎn)生，難和易相互對立而完成，長和短相互對立而形成，高和低相互對立而包含，音和聲相互對立而合諧，前和后相互對立而隨順，這是永遠不變的對立統(tǒng)一體。老子的辯證法思想就是在對“道”的探索過程中也就是對宇宙發(fā)展規(guī)律的研究中提出的，主要包括對立統(tǒng)一的矛盾觀、質(zhì)量互變觀、矛盾轉(zhuǎn)化觀。老子的辯證法為觀察事物、認識世界及而進一步改造世界提供了方法論。

二 老子辯證法思想的內(nèi)涵

(一)矛盾對立統(tǒng)一觀。陰、陽，在中國古代哲學里是指一切相互對立的兩個方面?！叭f物負陰而抱陽”實質(zhì)上就是明確地道出了矛盾的普遍性這一重要的哲學原理。老子認為事物存在對立面，對立的事物和現(xiàn)象相輔相成、相互聯(lián)系、相互包容。矛盾的對立統(tǒng)一是事物的普遍現(xiàn)象，一切現(xiàn)象都是在相互對立的狀態(tài)下形成的。對立雙方的相輔相成，相互對立又相互依存，是永恒的規(guī)律。

(二)質(zhì)量互變觀。老子說:“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里遠行，始于足下?！保?］毫末成大樹、累土成九層之臺、足下之步成千里之行的質(zhì)變，是由量的積累所引起的，“生于”、“起于”、“始于”，指的就是這個意思。這反映了事物由量變到質(zhì)變的過程。老子在指出事物由量變到質(zhì)變這一客觀規(guī)律的同時，又運用這一規(guī)律所體現(xiàn)的辯證發(fā)展的道理告誡人們:要完成一件大事、難事時，要從“易”、“細”入手。

老子說:“圖難于其易，為大于其細。天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。”［7］所謂的困難問題，在開始的時候并非是困難的;所謂的重大問題，在其初期，也不是一開始就是重大的。因此，對于困難問題的處理，要在它尚處于容易解決的時候入手，不要等到問題成堆、難以解決的時候才動手去解決;解決重大的問題，要在它尚處于細微的時候就開始入手，不要等到問題由小變大后再去解決。

(三)矛盾的否定觀?！胺凑叩乐畡樱跽叩乐谩保?］的意思是:“道”是事物運動、變化的普遍法則?！暗馈钡淖饔梅绞绞且磺惺挛餆o不向其相反的方向變化，不斷在否定自身?！胺础?，具有兩層涵義，一為相反，向相反的方向運動;二為回返，即循環(huán)。正反為一點，向相反方向運動就是循環(huán)，按黑格爾的說法叫“回歸自身”。老子強調(diào)循環(huán)，因為在辯證法看來，有無同一，向反方向運動，也是向自己這個方向運動，向無運動，等于向有運動。老子認為矛盾雙方是相互對立、相互轉(zhuǎn)化的，事物在變化、發(fā)展、運動過程中不斷向其相反方向發(fā)展，也是循環(huán)反復的。既然一切是循環(huán)相生，則弱必生強，強必轉(zhuǎn)弱，弱是強的成長基礎(chǔ)，強也會成為轉(zhuǎn)弱的起點。因此，老子強調(diào)“守弱”，弱者道之動也。柔弱者所以能勝剛強，在于弱者較容易“存活”下去，顯現(xiàn)柔弱面，使其更易于保存生機，這也便是所謂“柔弱生之徒，老氏戒剛強”的道理。

矛盾雙方向?qū)α⒚娴霓D(zhuǎn)化，是事物運動、變化的普遍法則。老子認為，矛盾轉(zhuǎn)化的條件，可以是人為的，人可以創(chuàng)造條件，促使矛盾有利于自己的方向轉(zhuǎn)化?！皩⒂ㄖ?，必固張之;將欲弱之，必固強之;將欲廢之，必固舉之;將欲取之，必固與之。是謂微明”［9］。對任何事物，將要收縮它，必先使它暫時擴張;想要削弱它，必先使它暫加強;想要廢棄它，必先暫時支持它，使它興旺;想要奪取它，必先暫且給予它。

三 老子辯證法思想對現(xiàn)代管理的啟示

老子的辯證法在對宇宙萬物的不斷轉(zhuǎn)化和相生相克規(guī)律的認識中蘊含豐富的管理思想。老子辯證法思想是中國哲學的寶貴財富，對現(xiàn)代管理具有有益啟迪，運用到管理實踐中就形成了獨具特色的辯證管理思想和管理藝術(shù)。

(一)立足長遠，得失互補?！叭f物負陰而抱陽，沖氣以為和”［10］，管理者應該明白事物是矛盾的統(tǒng)一體，事物內(nèi)部的表現(xiàn)都是既對立又統(tǒng)一的，在表面上得到的東西很可能在實際已失去了，而在表面上失去的東西很可能在實際中卻得到了。這樣來看，得和失都不是絕對的。禍與福相伴，敗與勝相連，剛與柔互補，那種絕對的勝敗、剛?cè)帷p益是沒有的，不含對立面的事物是不存在的。聰明的管理者在得與失的問題上，應充分發(fā)揮智慧，應站得更高，看得更遠。

《易傳·系辭》提出“是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。是以身安而國家可保也”。這是每個管理者應樹立的觀念，也是老子矛盾同一性在管理中的具體體現(xiàn)。成功的管理者善于把握時機，及時按照陰陽規(guī)律調(diào)整策略。管理過程中應注意順勢而為，適時調(diào)整管理重心?？v觀國際企業(yè)發(fā)展的歷史，一些知名的企業(yè)諸如耐克、通用等之所以能克服重重危機，就是因為它們能夠敏銳地把握局勢的變化，迅速做出重大的戰(zhàn)略變革，從而不斷實現(xiàn)新的輝煌。管理人員要注意克服固有的思維定勢，對內(nèi)外部環(huán)境要有足夠的敏感性，對變革的迫切性要有足夠的重視，才能及時靈活地應對環(huán)境的變化。使得企業(yè)最終實現(xiàn)從一種平衡狀態(tài)到另一種平衡狀態(tài)的轉(zhuǎn)化。管理是否卓越，與管理者的思維方法有很大關(guān)系。善于辯證思維的，會在危機時抓住機遇，從而反敗為勝;在順境時，居安思危，防患于未然。

(二)防微杜漸，積小勝為大勝。事物從量變到質(zhì)變的規(guī)律，證明了對立著的雙方相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系。開拓事業(yè)最重要的是開始做，從自我做起，從現(xiàn)在做起，從小做起。成功在于不斷的積累。強大的企業(yè)、巨大的成就，都是從小規(guī)模的企業(yè)、微小的成功發(fā)展而來?！吧诤聊?、“起于累土”、“始于足下”，要求我們具有務實精神。管理決策的實施要靠務實精神，通過扎扎實實的工作來推動。否則，再好的決策也只能是擺設(shè)。決而不行，決而不果，決策的預期效果就會落空。從這個意義上講，務實精神，“起于累土”、“始于足下”的精神，是正確的決策能否取得預期成效的關(guān)鍵所在。管理工作的成功不是一朝一夕就能形成，也不是有了一個規(guī)劃、設(shè)想就能成為現(xiàn)實。那種“光說不練”的工作態(tài)度除能一時嘩眾取寵外，難以推動管理工作的真正進展，也決不會有真正的成效。

在管理過程中，要注意解決“其易”、“其細”。管理問題都有一個萌芽、發(fā)展的過程。當問題未發(fā)生時，或剛出現(xiàn)萌芽時，加以預防或整治，是比較容易的，也是比較容易收到成效的。只有把隱患消滅在萌芽之中，才能避免事物向相反方向的轉(zhuǎn)化。作為管理者，應該時刻保持清醒頭腦，看到已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的危機、沖突、衰亂的潛在威脅，且將此類潛在危機及時加以解決，以鞏固和發(fā)展既有的大好形勢。只有這樣，才能真正做到長興不衰，久治不亂。這也就是“防患于未然”、“防微杜漸”的道理。

在管理活動中，我們也要注意度的把握?！笆且允ト朔蕉桓?，廉而不劌，直而不肆，光而不耀”［11］。我們在管理中，一定要掌握分寸，把握尺度，做到有規(guī)范但不盲目，能清廉但不過頭，鯁直而不死板，發(fā)光而不刺眼。明白了這個規(guī)律，就能在實際工作中靈活地運用，當事態(tài)處于關(guān)鍵的發(fā)展時期，經(jīng)營決策者就能更好地把握事物的發(fā)展方向，實現(xiàn)最有利于長遠發(fā)展的轉(zhuǎn)化。

(三)關(guān)注否定因素，開展柔性管理。“反者道之動，弱者道之用”的哲理，對現(xiàn)代管理是極為有用的。老子把事物向相反方向轉(zhuǎn)化作為“道”的運動規(guī)律;將守弱用柔，以柔克剛，以弱勝強，作為“道”的作用所在。在這里，“反者”、“弱者”，既是“道”，也就是客觀規(guī)律，又是辯證管理思想中矛盾對立面相互轉(zhuǎn)化規(guī)律的體現(xiàn)。

管理中的缺點和弱點是管理管理之“道”的否定性因素。否定因素相反于管理運動的方向。如果忽視它的存在，就會從無害向有害轉(zhuǎn)化，危及管理的成果。我們應該從反面的關(guān)系去看正面，重視處于邊緣的一邊。在管理過程中對發(fā)展中的否定因素的把握，和正面因素的肯定一樣重要。強勢企業(yè)要保持優(yōu)勢，就要不斷去發(fā)現(xiàn)自己的弱點或缺點。

柔弱之所以能戰(zhàn)勝剛強，是因為柔弱不等于軟弱，柔弱的外表下實際上內(nèi)含著一種堅韌之力。俗語說:木秀于林，風必摧之。在管理中不要時時處處都爭強好勝，不要鋒芒畢露。柔弱、謙虛、忍讓才是做人的法寶，避免以剛制剛的對立，實現(xiàn)以柔克剛，才是取得成功的“大用”。管理者要認識管理矛盾對立面相互轉(zhuǎn)化的規(guī)律，并要善于運用“反者道之動”的規(guī)律，創(chuàng)造必要的條件，促使矛盾向有利于實現(xiàn)管理目標的方向轉(zhuǎn)化?！胺凑叩乐畡樱跽叩乐谩斌w現(xiàn)出居上謙下，見微知著，知盈處虛，欲取先予，以曲求全，靜觀玄覽，藏而不露等管理藝術(shù)。這些管理思想用之于實踐，必將使管理者受益匪淺，使管理工作真正成為一種完美的藝術(shù)。

［1］黑格爾.小邏輯［M］.北京:商務印書館，1980.

［2］［3］［4］［5］［6］［7］［8］［9］［10］［11］饒尚寬.老子［M］.上海:中華書局，2006.

B223.1

A

1008－4681(2012)03－0026－02

2012－01－05

任玙 (1973－)，男，河南周口人，廣東醫(yī)學院藥學院講師，碩士。研究方向:管理哲學、管理學。

(責任編校:譚緯緯)