陳紅 張春瑾 吳波 鄒康 裴宇權(quán)
手術(shù)室病理標(biāo)本管理流程風(fēng)險(xiǎn)高,步驟繁雜。一項(xiàng)對(duì)69家醫(yī)院的前瞻性研究發(fā)現(xiàn),2.9%的手術(shù)中出現(xiàn)標(biāo)本被錯(cuò)誤標(biāo)記的情況,2.3%的標(biāo)本申請表中有信息錯(cuò)誤,1.2%的標(biāo)本容器標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤[1]。標(biāo)本一旦出錯(cuò),會(huì)給患者術(shù)后診斷和處理帶來困難,延誤治療時(shí)機(jī),甚至造成嚴(yán)重的醫(yī)療事故,并給工作人員帶來各種負(fù)面后果,容易引起醫(yī)患糾紛[2]。因此,手術(shù)室病理標(biāo)本的管理問題應(yīng)當(dāng)引起重視。醫(yī)療失效模式與效應(yīng)分析(Healthcare Failure Mode and Effect Analysis,HFMEA)是一種醫(yī)療質(zhì)量管理模式,是美國醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)審委員會(huì)推薦作為醫(yī)院安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一種方法,通過對(duì)某個(gè)流程可能發(fā)生的失效模式進(jìn)行前瞻性量化分析,確定失效因子,實(shí)施改進(jìn)措施,從系統(tǒng)上防范這些失效模式,以降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率[3]。目前HFMEA已在眾多護(hù)理實(shí)踐中得到應(yīng)用,如輸液管理[4]、急救流程[5]等方面,并取得了顯著的改進(jìn)效果。2020年9月,我科將HFMEA引入手術(shù)室常規(guī)病理標(biāo)本管理中,取得了初步成效,現(xiàn)報(bào)告如下。
手術(shù)室常規(guī)病理標(biāo)本處理共涉及3個(gè)主流程:分析前階段,從手術(shù)室到被運(yùn)送到病理科,即標(biāo)本送檢過程;分析階段,從病理科人員接收標(biāo)本到分析;分析后階段,從標(biāo)本分析到報(bào)告結(jié)果[1]。手術(shù)室主要參與的是分析前階段,因此本研究將HFMEA主題聚焦于手術(shù)室常規(guī)病理標(biāo)本送檢這一過程。
2020年9月成立HFMEA小組,團(tuán)隊(duì)名稱叫“環(huán)環(huán)相扣”,由手術(shù)室護(hù)士長3名(其中包括總護(hù)士長1名)、責(zé)任護(hù)士2名、病理科醫(yī)生1名、標(biāo)本管理員1名,共7人組成,均接受過HFMEA相關(guān)知識(shí)和評(píng)價(jià)指標(biāo)收集方法培訓(xùn),且掌握相關(guān)專科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理組織流程??傋o(hù)士長擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)小組會(huì)議安排;2名護(hù)士長負(fù)責(zé)本次研究中相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和會(huì)議記錄;2名責(zé)任護(hù)士協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行質(zhì)量追蹤;標(biāo)本管理員負(fù)責(zé)標(biāo)本接收和保管;病理科醫(yī)生主要負(fù)責(zé)標(biāo)本送檢質(zhì)量的督察及反饋。
小組成員通過實(shí)地觀察標(biāo)本送檢流程并結(jié)合查閱的文獻(xiàn)內(nèi)容,對(duì)這一主流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行充分討論、分析與分解,確定了6個(gè)子流程,具體內(nèi)容見圖1。團(tuán)隊(duì)采用現(xiàn)場觀察法和頭腦風(fēng)暴法分析失效原因和失效結(jié)果的形式,分析每個(gè)子流程的功能和失效模式,對(duì)失效模式進(jìn)行潛在原因分析,分析結(jié)果見表1。
1.4.1 計(jì)算危害指數(shù)( Risk Priority Number,RPN )
失效模式指的是存在于某一系統(tǒng)或流程中阻礙其預(yù)期達(dá)標(biāo)的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患或缺陷的表現(xiàn)形式,失效模式的風(fēng)險(xiǎn)大小由RPN表示,其計(jì)算公式為嚴(yán)重度×發(fā)生率。嚴(yán)重度表示如果該失效模式發(fā)生產(chǎn)生臨床結(jié)果的嚴(yán)重度,共分4個(gè)等級(jí):1分表示輕度,2分表示中度,3分表示重度,4分表示嚴(yán)重。發(fā)生率表示失效模式發(fā)生的可能性的高低,1分表示“很少發(fā)生,只在特定情況下發(fā)生或5~30年發(fā)生1次”,2分表示“不常發(fā)生,某些情況下可能再次發(fā)生或2~5年內(nèi)發(fā)生1次”,3分表示“偶爾發(fā)生,很可能再次發(fā)生或1~2年內(nèi)發(fā)生數(shù)次”,4分表示“經(jīng)常發(fā)生,預(yù)期很短時(shí)間內(nèi)會(huì)再次發(fā)生或1年發(fā)生數(shù)次”。當(dāng)RPN≥8分時(shí),則認(rèn)為該失效模式會(huì)對(duì)系統(tǒng)造成很大的危害,是高危模式[6]。計(jì)算本研究潛在原因的RPN分值,結(jié)果見表1。
1.4.2 進(jìn)行決策分析
利用決策樹分析[7]篩選出需要改進(jìn)的潛在原因,判斷指標(biāo)包括單一弱點(diǎn)、有效控制、可偵測性3個(gè)方面,其中單一弱點(diǎn)用于衡量某失效模式是否為系統(tǒng)關(guān)鍵因素,即該失效模式是否會(huì)導(dǎo)致整個(gè)流程失敗;有效控制用于衡量目前是否已針對(duì)失效模式采取有效的控制措施,消除或降低故障發(fā)生的可能性;可偵測性用于衡量在失效模式發(fā)生前是否能檢測到其發(fā)生的可能性。具體篩選流程如下:①對(duì)于高危模式項(xiàng)目,無需判斷是否為單一弱點(diǎn);先判斷是否存在有效控制措施,若已有有效控制措施,則停止對(duì)該條目的改進(jìn);若無有效控制措施則繼續(xù)分析是否具有可偵測性,如具可偵測性則暫不改進(jìn),如不具可偵測性,則該項(xiàng)目判斷為當(dāng)前急需改進(jìn)的項(xiàng)目,繼續(xù)HFMEA改進(jìn)步驟。②對(duì)于非高危模式項(xiàng)目,首先判斷該項(xiàng)目是否是影響流程的單一弱點(diǎn),若不是單一弱點(diǎn)則停止對(duì)該條目的改進(jìn);若是關(guān)鍵因素則按照高危模式項(xiàng)目的判斷方法繼續(xù)分析。決策樹分析結(jié)果見表1。
1.4.3 制定改進(jìn)措施
針對(duì)表1中決策樹分析最終結(jié)果為“是”的項(xiàng)目進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)標(biāo)本確認(rèn)時(shí)主刀醫(yī)生敘述錯(cuò)誤導(dǎo)致確認(rèn)不正確,無專用容器盛裝標(biāo)本導(dǎo)致標(biāo)本干涸,標(biāo)簽浸濕后模糊,標(biāo)本固定液量不足,標(biāo)本容器未密封、漏液,送往標(biāo)本間途中遺失,病理申請單填寫不全、填寫錯(cuò)誤是標(biāo)本送檢過程的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素,基于這些因素制定了有針對(duì)性的優(yōu)化方案,在方案實(shí)施過程中,及時(shí)評(píng)價(jià)方案的有效性,發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中存在的問題并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。具體改進(jìn)措施見表2。
在篩選出高危模式后,分別于改進(jìn)措施執(zhí)行前收集3個(gè)月的相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù),分析我院手術(shù)室常規(guī)病理標(biāo)本管理現(xiàn)狀,并在改進(jìn)措施執(zhí)行半年后按同樣方法收集3個(gè)月數(shù)據(jù)與改進(jìn)前比較。相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下。①標(biāo)本確認(rèn)規(guī)范執(zhí)行:手術(shù)間巡回護(hù)士核檢手術(shù)中標(biāo)本經(jīng)主刀醫(yī)生、“一助”、洗手護(hù)士采用規(guī)范語言共同核對(duì);②術(shù)中標(biāo)本暫存正確:手術(shù)間巡回護(hù)士核檢洗手護(hù)士根據(jù)術(shù)中標(biāo)本名稱和部位準(zhǔn)確放置于專用標(biāo)本分隔容器內(nèi);③標(biāo)本登記準(zhǔn)確:標(biāo)本管理員核查信息系統(tǒng)中填寫的標(biāo)本信息完整、準(zhǔn)確;④標(biāo)本送檢質(zhì)量合格:病理科醫(yī)生檢查標(biāo)本標(biāo)簽清晰、標(biāo)本固定液足量、標(biāo)本袋完全密封。
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應(yīng)用SPSS 16.0統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,計(jì)數(shù)資料采用頻數(shù)和率進(jìn)行描述,組間比較采用χ2檢驗(yàn)。
經(jīng)過半年的實(shí)施,標(biāo)本確認(rèn)規(guī)范執(zhí)行率、術(shù)中標(biāo)本暫存正確率、標(biāo)本登記準(zhǔn)確率、標(biāo)本送檢質(zhì)量合格率有了明顯提升,差異均具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.001),具體結(jié)果見表3。
HFMEA模式作為科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估流程,經(jīng)驗(yàn)證是預(yù)防失效流程發(fā)生,優(yōu)化工作流程的有效方法之一。HFMEA能夠全面地識(shí)別管理流程中的失效模式,并通過RPN這一指標(biāo),將復(fù)雜的高風(fēng)險(xiǎn)的失效模式量化分級(jí),精準(zhǔn)找出失效因素并糾正,從而最大限度地保證醫(yī)療過程的安全性,避免了風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的損失[8]。成功實(shí)施頭腦風(fēng)暴法是HFMEA研究取得成功的關(guān)鍵[9]。本研究小組7名成員在標(biāo)本管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn),且在實(shí)施前均參與HFMEA系統(tǒng)性培訓(xùn),通過頭腦風(fēng)暴方式,開展多次討論,對(duì)手術(shù)室常規(guī)病理標(biāo)本送檢流程進(jìn)行梳理,明確了流程需要改進(jìn)的8個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素,包括主刀醫(yī)生敘述錯(cuò)誤、無專用容器盛裝標(biāo)本、標(biāo)簽?zāi):?、?biāo)本固定液量不足、標(biāo)本容器未密封導(dǎo)致漏液、送往標(biāo)本間途中遺失、病理申請單填寫不全和填寫錯(cuò)誤,并采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施,從而建立系統(tǒng)且完善的標(biāo)本送檢流程。
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本研究結(jié)果顯示使用HFMEA模式后,手術(shù)室常規(guī)病理標(biāo)本確認(rèn)規(guī)范執(zhí)行率由88.9%提升至95.2%,術(shù)中標(biāo)本暫存正確率由86.1%提升至97.5%,標(biāo)本登記準(zhǔn)確率由98.5%提升至100.0%,標(biāo)本送檢質(zhì)量合格率由99.4%提升至99.9%,與應(yīng)用該模式前相比差異均具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.001)。表明運(yùn)用HFMEA模式能提高手術(shù)室常規(guī)病理標(biāo)本相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。HFMEA是一個(gè)完整、規(guī)范、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)量化、可預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程,幫助管理者科學(xué)有效地確定標(biāo)本送檢過程中的薄弱環(huán)節(jié),并制訂出“一對(duì)一”的干預(yù)措施,實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效改進(jìn),從而提升管理質(zhì)量[10]。HFMEA模式中常用的改進(jìn)方法分3種類型:排除,即盡可能減少發(fā)生的機(jī)會(huì)和條件;控制,即建立屏障,讓失效模式一旦發(fā)生可輕易察覺;減災(zāi),即降低失效模式發(fā)生后可能造成的嚴(yán)重性,同時(shí)還應(yīng)該考慮醫(yī)院實(shí)際情況,選擇最具成本效益的改進(jìn)策略和方法來消除失敗的原因并進(jìn)行改進(jìn)[11]。本研究結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況采用建立屏障的方法,設(shè)置行政屏障:改進(jìn)標(biāo)本核對(duì)規(guī)范,制訂標(biāo)本核對(duì)的規(guī)范語言,增加雙人確認(rèn)標(biāo)本容器密封步驟;設(shè)置物理屏障:改善標(biāo)本存放條件,準(zhǔn)備專用容器,改善打印標(biāo)本標(biāo)簽并優(yōu)化信息系統(tǒng),提高了標(biāo)本的合格率,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)本管理質(zhì)量的提升。
本研究表明HFMEA模式有利于降低手術(shù)室常規(guī)病理標(biāo)本失效模式風(fēng)險(xiǎn),提高手術(shù)室常規(guī)病理標(biāo)本管理質(zhì)量,最終保障患者和醫(yī)院利益,值得臨床推廣和應(yīng)用。本研究也有一定的局限性,首先研究主要聚焦于手術(shù)室常規(guī)病理標(biāo)本管理流程的分析前階段,暫未進(jìn)行分析階段和分析后階段標(biāo)本管理的失效模式和改進(jìn)措施分析,今后的研究中將與其他部門合作繼續(xù)推進(jìn)HFMEA模式在其他階段流程中的管理應(yīng)用。另一方面,運(yùn)用HFMEA方法確定的高風(fēng)險(xiǎn)模式是基于組織環(huán)境,而不同醫(yī)院同一流程故障發(fā)生的頻率和嚴(yán)重程度并不相同,即使在不同醫(yī)院的類似病房中也是如此。因此,不同醫(yī)院的手術(shù)室標(biāo)本管理中的失效模式與改進(jìn)措施可能不同,今后將擴(kuò)大研究范圍繼續(xù)驗(yàn)證HFMEA在不同場景的運(yùn)用效果。