汪春玲
隨著財務(wù)管理工作理念不斷革新,現(xiàn)如今的工作得到了全新拓展,政府會計制度背景下,不能繼續(xù)按照陳舊的經(jīng)驗、老舊的套路開展工作,而是要從不同的角度研討,對可能出現(xiàn)的問題有效識別,觀察工作創(chuàng)造的具體價值,對工作團隊有效建設(shè),明確目標以后堅定不移地去落實,最終實現(xiàn)企業(yè)進步。財務(wù)管理工作的技術(shù)、理念等,都要做出系統(tǒng)化革新,積極引入新方法。
現(xiàn)如今的財務(wù)管理工作得到了社會各界的廣泛關(guān)注,傳統(tǒng)的理念、方法應(yīng)用,并不能得到預(yù)期效果,有可能產(chǎn)生新的問題。當下管理理念陳舊是比較普遍的問題。各類企業(yè)單位日常財務(wù)管理中,并沒有意識到時代發(fā)展,完全是按照既有的方法去管理,針對各類新的影響因素沒有合理評估、應(yīng)對,總是采用粗放、單一的模式開展管理,看起來擁有一定的依據(jù),實際上并不能達到預(yù)期目標,還有可能因此造成嚴重的損失。財務(wù)管理工作的理念陳舊,很容易導致企業(yè)、單位發(fā)展出現(xiàn)嚴重的困境,對未來的工作部署也會產(chǎn)生較大的負面影響。因此,在新的背景下,財務(wù)管理工作的實施要進一步創(chuàng)新,從不同的角度探究,把握好長期發(fā)展走向,持續(xù)提高綜合管理水平,推動企業(yè)和單位進步。
目前財務(wù)管理出現(xiàn)的很多問題是長期積累的結(jié)果,要想在未來工作處置上得到優(yōu)良成績,必須對多方面問題有一個正確的認知。風險管理能力較低,是非常嚴重的問題。財務(wù)管理初期階段,針對風險的識別并不準確,很多企業(yè)在風險識別的時候,完全是從單一的角度思考,沒有把握好風險的多重變化,所以風險管理層次比較低,無法對各類風險進行有效應(yīng)對,造成的損失、漏洞非常嚴重。風險處理的時候,往往是按照極端的方法解決,看起來擁有較多的依據(jù),實際上并不能得到較好的成果,還有可能導致風險進一步加大,造成得不償失的問題。財務(wù)管理工作的風險識別、處理應(yīng)對,用新時代的角度思考,促使各項風險把控給出更多的依據(jù),將風險降到最低。
政府會計制度下,財務(wù)管理工作不能繼續(xù)按照陳舊的經(jīng)驗、方法實施,應(yīng)充分考慮到未來工作可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn),對多方面的內(nèi)容進行合理把控,否則必定造成惡劣的影響。財務(wù)管理工作的一個重要隱患,在于管理平臺建設(shè)薄弱,很多企業(yè)針對平臺化的管理手段、管理技術(shù)沒有積極引入。財務(wù)管理工作平臺化意識比較低,針對平臺的引入、操作,沒有落實個性化手段,大部分情況下,依然采用老舊的平臺進行工作,有些功能已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化的要求,導致財務(wù)管理效率下降,造成非常嚴重的漏洞。財務(wù)管理工作平臺運行,沒有開展階段性革新、維護,對于員工操作的反饋沒有很好落實,極易導致平臺發(fā)展陷入到更大的困境中。
隨著時代發(fā)展、理念優(yōu)化,財務(wù)管理工作的實施,需要進一步考慮未來工作的走向,對多方面的問題做出科學處理,把握好工作要點。財務(wù)管理工作的方案設(shè)計,必須根據(jù)政府會計制度背景重新考量,提高工作要求,堅持在具體工作實施方面得到保障,在具體執(zhí)行過程中得到合理轉(zhuǎn)變,避免同類問題的反復(fù)出現(xiàn)。財務(wù)管理應(yīng)堅持在工作手段上不斷優(yōu)化,保持多元化工作理念,對不同的問題,按照專業(yè)的方法解決,既要掌握好今后發(fā)展走向,又要不斷完善長期工作體系。財務(wù)管理工作技術(shù)操作要不斷創(chuàng)新,利用現(xiàn)代化科技手段,不斷完善財務(wù)管理體系。
隨著財務(wù)管理意識不斷提高,要想在未來工作中得到更好的成績,應(yīng)努力創(chuàng)新財務(wù)管理理念,從不同的角度思考,把握好管理過程中可能出現(xiàn)的問題,避免同類現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)。財務(wù)管理工作初期階段,要完善管理工作機制,充分落實政府會計制度,引導財務(wù)人員在日常工作中提高工作重視程度,對各項問題采取專業(yè)策略解決。財務(wù)管理工作的優(yōu)化,應(yīng)細化報表編制手段,通過精細化的編制方法,可以更好地反映出財務(wù)管理工作的真實結(jié)果,對各項問題的綜合處置、應(yīng)對給出最佳方案,避免同類問題長期積累,提高財務(wù)管理工作的可靠性。財務(wù)管理要加強責任制落實,對每一個崗位、每一個小組,明確其責任、義務(wù),督促大家在日常工作中采取科學、合理的方式開展工作,這樣才能推動企業(yè)、單位進步,為財務(wù)管理工作夯實基礎(chǔ)。
目前,財務(wù)管理工作的手段、方法正不斷優(yōu)化,風險管理不可或缺,對未來的工作進步能夠產(chǎn)生巨大影響,要充分提高財務(wù)管理工作的風險識別能力,對不同的風險管控給出更多依據(jù)。在各項經(jīng)營活動開展的時候,要利用權(quán)責分離的管控機制,對員工的工作行為進行約束,避免出現(xiàn)財務(wù)工作隨意性的問題。在建立崗位不相容的基礎(chǔ)上,杜絕重要的會計核算崗位出現(xiàn)一人兼任多職的現(xiàn)象。在實現(xiàn)權(quán)責細分的基礎(chǔ)上,激發(fā)員工的主觀能動性。在此基礎(chǔ)上,單位務(wù)必開展合理的資產(chǎn)清查工作,并且做好新舊制度有效銜接。通過對事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)進行分類,開展全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,進而保證會計信息的真實性。
近幾年的財務(wù)管理工作實施,能夠按照新的路線、新的方法進行部署,而且整體上得到的成果非常顯著,各項工作的開展必須充分預(yù)估可能出現(xiàn)的漏洞,不斷完善財務(wù)信息化平臺,根據(jù)財務(wù)管理工作的具體走向,采取新的技術(shù)進行應(yīng)對。財務(wù)管理工作的實施,要加強信息化技術(shù)應(yīng)用,對所有的數(shù)據(jù)、資料、信息按照不同的類別進行有效處理,保持較高透明度的同時,還要對財務(wù)管理工作不斷強化,得到企業(yè)認可,為將來財務(wù)管理明確標準。信息化平臺的完善,應(yīng)加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,面對不同工作任務(wù)時,對于財務(wù)管理工作所有目標合理的實現(xiàn),要懂得利用不同的信息平臺進行操作,加強相互印證,提高財務(wù)管理工作精準性。
財務(wù)管理工作的實施模式、方法正在不斷優(yōu)化,各項工作的開展,不僅要從固有的層面出發(fā),還要努力組建專業(yè)的財務(wù)團隊,堅持在長期工作開展上得到較多的依據(jù)。財務(wù)管理培訓力度要不斷加大,當前很多員工僅僅是從理論上開展工作,雖然擁有一定的依據(jù),但是并不符合實踐工作的要求,利用系統(tǒng)化培訓手段,轉(zhuǎn)變員工思維,讓大家在財務(wù)管理工作實施過程中以實踐為主導,對各項工作不斷創(chuàng)新,促使長期工作的開展擁有更多保障。財務(wù)管理團隊組織,還要加強內(nèi)部競爭、篩選,淘汰能力較差的員工,堅持在團隊綜合素養(yǎng)上不斷提升,對財務(wù)管理工作每一個構(gòu)成部分進行合理優(yōu)化。
通過多元化理念、方法,促使財務(wù)管理效率加快、整體工作開展擁有較多保障。當前財務(wù)管理工作原有模式存在粗放的問題,新制度頒布以后,對于各個企業(yè)的粗放應(yīng)對,開啟了嚴厲的懲處模式,如果大家依然覺得瞞天過海的方式可行,必定遭到相關(guān)部門的嚴厲審查和懲處,這給企業(yè)形象、單位形象的建設(shè)造成了嚴重影響。所以,政府會計制度的施行,應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理工作的目標、訴求,按照全員學習的方法進行研究,持續(xù)提高制度的執(zhí)行能力,在長期工作的開展上給出更多的保障。
隨著時代發(fā)展和制度優(yōu)化,財務(wù)管理工作的落實擁有較多保障,相關(guān)問題的解決也給出了更多選擇,減少了隱藏風險。很多企業(yè)對于財務(wù)管理工作的實施,能夠站在新的角度思考,整體上發(fā)展空間較大。未來,應(yīng)進一步創(chuàng)新工作方式,加快企業(yè)進步。