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    政府會(huì)計(jì)制度背景下如何優(yōu)化開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作

    2022-11-16 10:26:52汪春玲
    關(guān)鍵詞:理念財(cái)務(wù)管理方法

    汪春玲

    隨著財(cái)務(wù)管理工作理念不斷革新,現(xiàn)如今的工作得到了全新拓展,政府會(huì)計(jì)制度背景下,不能繼續(xù)按照陳舊的經(jīng)驗(yàn)、老舊的套路開(kāi)展工作,而是要從不同的角度研討,對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題有效識(shí)別,觀察工作創(chuàng)造的具體價(jià)值,對(duì)工作團(tuán)隊(duì)有效建設(shè),明確目標(biāo)以后堅(jiān)定不移地去落實(shí),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)、理念等,都要做出系統(tǒng)化革新,積極引入新方法。

    一、政府會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題

    (一)管理理念陳舊

    現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)管理工作得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,傳統(tǒng)的理念、方法應(yīng)用,并不能得到預(yù)期效果,有可能產(chǎn)生新的問(wèn)題。當(dāng)下管理理念陳舊是比較普遍的問(wèn)題。各類(lèi)企業(yè)單位日常財(cái)務(wù)管理中,并沒(méi)有意識(shí)到時(shí)代發(fā)展,完全是按照既有的方法去管理,針對(duì)各類(lèi)新的影響因素沒(méi)有合理評(píng)估、應(yīng)對(duì),總是采用粗放、單一的模式開(kāi)展管理,看起來(lái)?yè)碛幸欢ǖ囊罁?jù),實(shí)際上并不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),還有可能因此造成嚴(yán)重的損失。財(cái)務(wù)管理工作的理念陳舊,很容易導(dǎo)致企業(yè)、單位發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重的困境,對(duì)未來(lái)的工作部署也會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。因此,在新的背景下,財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施要進(jìn)一步創(chuàng)新,從不同的角度探究,把握好長(zhǎng)期發(fā)展走向,持續(xù)提高綜合管理水平,推動(dòng)企業(yè)和單位進(jìn)步。

    (二)風(fēng)險(xiǎn)管理能力較低

    目前財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的很多問(wèn)題是長(zhǎng)期積累的結(jié)果,要想在未來(lái)工作處置上得到優(yōu)良成績(jī),必須對(duì)多方面問(wèn)題有一個(gè)正確的認(rèn)知。風(fēng)險(xiǎn)管理能力較低,是非常嚴(yán)重的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理初期階段,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別并不準(zhǔn)確,很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候,完全是從單一的角度思考,沒(méi)有把握好風(fēng)險(xiǎn)的多重變化,所以風(fēng)險(xiǎn)管理層次比較低,無(wú)法對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì),造成的損失、漏洞非常嚴(yán)重。風(fēng)險(xiǎn)處理的時(shí)候,往往是按照極端的方法解決,看起來(lái)?yè)碛休^多的依據(jù),實(shí)際上并不能得到較好的成果,還有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大,造成得不償失的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理應(yīng)對(duì),用新時(shí)代的角度思考,促使各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)把控給出更多的依據(jù),將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

    (三)管理平臺(tái)建設(shè)薄弱

    政府會(huì)計(jì)制度下,財(cái)務(wù)管理工作不能繼續(xù)按照陳舊的經(jīng)驗(yàn)、方法實(shí)施,應(yīng)充分考慮到未來(lái)工作可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn),對(duì)多方面的內(nèi)容進(jìn)行合理把控,否則必定造成惡劣的影響。財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要隱患,在于管理平臺(tái)建設(shè)薄弱,很多企業(yè)針對(duì)平臺(tái)化的管理手段、管理技術(shù)沒(méi)有積極引入。財(cái)務(wù)管理工作平臺(tái)化意識(shí)比較低,針對(duì)平臺(tái)的引入、操作,沒(méi)有落實(shí)個(gè)性化手段,大部分情況下,依然采用老舊的平臺(tái)進(jìn)行工作,有些功能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的要求,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率下降,造成非常嚴(yán)重的漏洞。財(cái)務(wù)管理工作平臺(tái)運(yùn)行,沒(méi)有開(kāi)展階段性革新、維護(hù),對(duì)于員工操作的反饋沒(méi)有很好落實(shí),極易導(dǎo)致平臺(tái)發(fā)展陷入到更大的困境中。

    二、政府會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理工作的原則

    隨著時(shí)代發(fā)展、理念優(yōu)化,財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施,需要進(jìn)一步考慮未來(lái)工作的走向,對(duì)多方面的問(wèn)題做出科學(xué)處理,把握好工作要點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理工作的方案設(shè)計(jì),必須根據(jù)政府會(huì)計(jì)制度背景重新考量,提高工作要求,堅(jiān)持在具體工作實(shí)施方面得到保障,在具體執(zhí)行過(guò)程中得到合理轉(zhuǎn)變,避免同類(lèi)問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)堅(jiān)持在工作手段上不斷優(yōu)化,保持多元化工作理念,對(duì)不同的問(wèn)題,按照專(zhuān)業(yè)的方法解決,既要掌握好今后發(fā)展走向,又要不斷完善長(zhǎng)期工作體系。財(cái)務(wù)管理工作技術(shù)操作要不斷創(chuàng)新,利用現(xiàn)代化科技手段,不斷完善財(cái)務(wù)管理體系。

    三、政府會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理工作的策略

    (一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

    隨著財(cái)務(wù)管理意識(shí)不斷提高,要想在未來(lái)工作中得到更好的成績(jī),應(yīng)努力創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念,從不同的角度思考,把握好管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,避免同類(lèi)現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理工作初期階段,要完善管理工作機(jī)制,充分落實(shí)政府會(huì)計(jì)制度,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在日常工作中提高工作重視程度,對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題采取專(zhuān)業(yè)策略解決。財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化,應(yīng)細(xì)化報(bào)表編制手段,通過(guò)精細(xì)化的編制方法,可以更好地反映出財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)結(jié)果,對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題的綜合處置、應(yīng)對(duì)給出最佳方案,避免同類(lèi)問(wèn)題長(zhǎng)期積累,提高財(cái)務(wù)管理工作的可靠性。財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí),對(duì)每一個(gè)崗位、每一個(gè)小組,明確其責(zé)任、義務(wù),督促大家在日常工作中采取科學(xué)、合理的方式開(kāi)展工作,這樣才能推動(dòng)企業(yè)、單位進(jìn)步,為財(cái)務(wù)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

    (二)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度

    目前,財(cái)務(wù)管理工作的手段、方法正不斷優(yōu)化,風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺,對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)步能夠產(chǎn)生巨大影響,要充分提高財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)管控給出更多依據(jù)。在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)候,要利用權(quán)責(zé)分離的管控機(jī)制,對(duì)員工的工作行為進(jìn)行約束,避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作隨意性的問(wèn)題。在建立崗位不相容的基礎(chǔ)上,杜絕重要的會(huì)計(jì)核算崗位出現(xiàn)一人兼任多職的現(xiàn)象。在實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)細(xì)分的基礎(chǔ)上,激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上,單位務(wù)必開(kāi)展合理的資產(chǎn)清查工作,并且做好新舊制度有效銜接。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi),開(kāi)展全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

    (三)完善財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

    近幾年的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施,能夠按照新的路線、新的方法進(jìn)行部署,而且整體上得到的成果非常顯著,各項(xiàng)工作的開(kāi)展必須充分預(yù)估可能出現(xiàn)的漏洞,不斷完善財(cái)務(wù)信息化平臺(tái),根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的具體走向,采取新的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施,要加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用,對(duì)所有的數(shù)據(jù)、資料、信息按照不同的類(lèi)別進(jìn)行有效處理,保持較高透明度的同時(shí),還要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不斷強(qiáng)化,得到企業(yè)認(rèn)可,為將來(lái)財(cái)務(wù)管理明確標(biāo)準(zhǔn)。信息化平臺(tái)的完善,應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,面對(duì)不同工作任務(wù)時(shí),對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作所有目標(biāo)合理的實(shí)現(xiàn),要懂得利用不同的信息平臺(tái)進(jìn)行操作,加強(qiáng)相互印證,提高財(cái)務(wù)管理工作精準(zhǔn)性。

    (四)組建專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

    財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施模式、方法正在不斷優(yōu)化,各項(xiàng)工作的開(kāi)展,不僅要從固有的層面出發(fā),還要努力組建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),堅(jiān)持在長(zhǎng)期工作開(kāi)展上得到較多的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)力度要不斷加大,當(dāng)前很多員工僅僅是從理論上開(kāi)展工作,雖然擁有一定的依據(jù),但是并不符合實(shí)踐工作的要求,利用系統(tǒng)化培訓(xùn)手段,轉(zhuǎn)變員工思維,讓大家在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中以實(shí)踐為主導(dǎo),對(duì)各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新,促使長(zhǎng)期工作的開(kāi)展擁有更多保障。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)組織,還要加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、篩選,淘汰能力較差的員工,堅(jiān)持在團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)上不斷提升,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作每一個(gè)構(gòu)成部分進(jìn)行合理優(yōu)化。

    (五)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度研究

    通過(guò)多元化理念、方法,促使財(cái)務(wù)管理效率加快、整體工作開(kāi)展擁有較多保障。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作原有模式存在粗放的問(wèn)題,新制度頒布以后,對(duì)于各個(gè)企業(yè)的粗放應(yīng)對(duì),開(kāi)啟了嚴(yán)厲的懲處模式,如果大家依然覺(jué)得瞞天過(guò)海的方式可行,必定遭到相關(guān)部門(mén)的嚴(yán)厲審查和懲處,這給企業(yè)形象、單位形象的建設(shè)造成了嚴(yán)重影響。所以,政府會(huì)計(jì)制度的施行,應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)、訴求,按照全員學(xué)習(xí)的方法進(jìn)行研究,持續(xù)提高制度的執(zhí)行能力,在長(zhǎng)期工作的開(kāi)展上給出更多的保障。

    四、總結(jié)

    隨著時(shí)代發(fā)展和制度優(yōu)化,財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)擁有較多保障,相關(guān)問(wèn)題的解決也給出了更多選擇,減少了隱藏風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施,能夠站在新的角度思考,整體上發(fā)展空間較大。未來(lái),應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式,加快企業(yè)進(jìn)步。

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