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    關(guān)于某變電站工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作經(jīng)驗(yàn)淺談

    2022-11-15 14:27:47周睿
    中國(guó)科技縱橫 2022年14期
    關(guān)鍵詞:魯班獎(jiǎng)復(fù)查圖紙

    周睿

    (甘肅送變電工程有限公司,甘肅蘭州 730050)

    0.引言

    某變電站工程榮獲了2020—2021年度中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。該工程自開工建設(shè)到竣工投產(chǎn),歷經(jīng)創(chuàng)行優(yōu)工程,一路披荊斬棘,直到2022年12月榮獲魯班獎(jiǎng),其中有許多值得總結(jié)與參考的地方,在此本著經(jīng)驗(yàn)推廣的目的,與讀者做一些交流分享。

    1.工程概況

    該變電站站址位于山麓洪積扇地帶,地形坡度非常大,海拔高度約1632m~1665m,站址高差達(dá)30余m,場(chǎng)地平整施工難度大。變電站位處戈壁地帶,全年氣候多變,風(fēng)沙較大、晝夜溫差較大,氣候環(huán)境不利于工程建設(shè)。

    工程占地237.75畝,全站總建筑面積為1595m2。本著綠色建造的理念,站區(qū)建筑物主體均為“H”型鋼結(jié)構(gòu),圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用硅酸鈣保溫裝飾一體板,節(jié)能環(huán)保的同時(shí)大大減少了現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè),提高了施工效率。建筑物外裝飾風(fēng)格為仿古漢唐風(fēng)格,在彰顯人文歷史的同時(shí)巧妙與工業(yè)建筑進(jìn)行融合并取得了良好效果,為變電站增色不少。

    2.施工管理總結(jié)

    2.1 專業(yè)知識(shí)部分

    (1)吃透設(shè)計(jì)圖紙,熟悉相關(guān)圖集、規(guī)范。吃透看懂圖紙是技術(shù)人員最基本的能力。變電站土建專業(yè),至少看懂地基處理、設(shè)備基礎(chǔ)、建筑物3部分圖紙,才能從事測(cè)量放線、質(zhì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)工作[1]??炊畧D紙是指完全的消化精通圖紙中的全部?jī)?nèi)容,包括引用的圖集規(guī)范和圖紙說明。部分施工人員在看圖紙的時(shí)候不讀說明,不翻看圖紙中引用的圖集規(guī)范,這是一種錯(cuò)誤的、不負(fù)責(zé)任的工作方法[2]。不讀說明、不看圖集規(guī)范就容易遺漏施工工序,或者是導(dǎo)致施工不復(fù)合相關(guān)規(guī)范要求,例如衛(wèi)生間、水房等要求防潮防水的部位未進(jìn)行防水施工,未做止水坎;穿管部位澆筑混凝土?xí)r遺漏套管等預(yù)埋件,或是預(yù)埋的套管外露尺寸不滿足規(guī)范要求,這都是必須拆除后再返工處理的缺陷。

    (2)熟悉施工流程,明白工作重點(diǎn)。一個(gè)變電站要按照一定的施工順序來做,一套設(shè)計(jì)圖紙出來后,怎么把它從圖紙上變成實(shí)物?要先干什么后干什么?關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路徑在哪里?這些是必須要清楚明白的。工序安排不合理、工作緩慢、產(chǎn)生窩工,造成成本加大,后續(xù)工作的開展會(huì)更加被動(dòng)。所以一定要掌握施工重點(diǎn),在工程開展期間所有事情都應(yīng)認(rèn)識(shí)到重點(diǎn),不僅僅是施工。在對(duì)相關(guān)問題處理過程中,也要明確重點(diǎn)并采取科學(xué)的處理方式,不然就會(huì)降低工作效率,花費(fèi)了時(shí)間浪費(fèi)了精力,最后也不能有效解決問題,甚至還會(huì)激化了矛盾。在施工期間,無論是進(jìn)度成本還是安全質(zhì)量都需要明確各個(gè)步驟的重點(diǎn)內(nèi)容,由于我們精力十分有限,如果要想把工作做的面面俱到難度較大,故而必須結(jié)合施工各個(gè)階段,找準(zhǔn)重點(diǎn)內(nèi)容,對(duì)癥下藥,才能見到管理效果。這里面還有一個(gè)關(guān)鍵,所指的就是針對(duì)存在的問題如何做到有決心、狠心去解決,遇到問題應(yīng)積極面對(duì)與處理。找準(zhǔn)了關(guān)鍵問題就得想方設(shè)法、千方百計(jì)地解決問題,不能有畏難退縮的思想。

    (3)掌握材料采購(gòu)情況,涉獵工程造價(jià)、財(cái)務(wù)等相關(guān)知識(shí)。在項(xiàng)目開展期間,工程造價(jià)中采購(gòu)的物資材料占比可高達(dá)一半以上,盯緊材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié),在節(jié)省成本方面來說是事半功倍的,與通過工程管理來節(jié)約成本的方式相比,是性價(jià)比最高的方式。在每次材料采購(gòu)前進(jìn)行充分的市場(chǎng)詢價(jià),多跑廠家實(shí)地查看產(chǎn)品質(zhì)量,掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),控制好材料限價(jià),節(jié)約材料成本還是相對(duì)容易的。

    涉獵工程造價(jià)、財(cái)務(wù)等相關(guān)知識(shí)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理至少要知道概算和預(yù)算的不同,知道清單中綜合單價(jià)包含哪些內(nèi)容,明白清單中容易被人忽略的部分以及需要特別注意的部分。一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí),比如增值稅和普通稅的稅率、環(huán)保稅的征收、發(fā)票的種類、何種時(shí)候開何種發(fā)票等也都得知道一些。工程相關(guān)的法律法規(guī)、地方政策也需要有所了解。

    2.2 管理提升部分

    (1)明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),建立健全組織體系。自工程開工以來,就要明確工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)。各級(jí)管理者目標(biāo)高度統(tǒng)一,建立行之有效的組織機(jī)構(gòu),以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,根據(jù)不同區(qū)域設(shè)置二級(jí)責(zé)任人,確保組織有效,響應(yīng)迅速。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,明確各級(jí)人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任、工作內(nèi)容,使各項(xiàng)工作能落到工程實(shí)際[3]。

    (2)營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,以學(xué)促干。工程初期,各參建方主要管理人員、技術(shù)人員赴魯班獎(jiǎng)工程觀摩學(xué)習(xí),直觀感受魯班獎(jiǎng)工程觀感質(zhì)量上乘、工藝考究、精益求精的特點(diǎn),統(tǒng)一所有管理人員對(duì)魯班獎(jiǎng)工程在工藝、細(xì)節(jié)方面的具體要求。建設(shè)過程中,邀請(qǐng)創(chuàng)獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到現(xiàn)場(chǎng)幫助把關(guān),從創(chuàng)獎(jiǎng)流程、工程資料、工藝實(shí)體等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn),全方位提升項(xiàng)目部管理人員能力。

    (3)重策劃樣板引路,重創(chuàng)新雙管齊下。工程前期就組織編制完成了工程《創(chuàng)優(yōu)策劃》《亮點(diǎn)策劃》《新技術(shù)應(yīng)用策劃》《綠色施工方案》《建筑物精裝修方案》等文件指導(dǎo)創(chuàng)獎(jiǎng)工作,施工過程中嚴(yán)格按策劃方案執(zhí)行,先進(jìn)行實(shí)體樣板的施工,確認(rèn)各項(xiàng)材料、工藝、工器具、機(jī)械等均能達(dá)到策劃要求后方可開展大面積施工,對(duì)達(dá)不到要求的地方及時(shí)改進(jìn),確保最終實(shí)體質(zhì)量達(dá)標(biāo),減少返工。

    工欲善其事,必先利其器。在工程施工過程中,為了進(jìn)一步提高工藝質(zhì)量也需要管理人員仔細(xì)琢磨,可以從實(shí)用的小型工器具上進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)新來輔助施工,提高成品觀感質(zhì)量。同時(shí)也為實(shí)用新型專利、QC及科技創(chuàng)新的編寫申報(bào)工作提供原始素材。

    (4)嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),統(tǒng)一施工人員思想,提高工藝優(yōu)良率。強(qiáng)化驗(yàn)收流程,做到事前、事中、事后質(zhì)量三管控。事前質(zhì)量管控,由項(xiàng)目部組織交底學(xué)習(xí),將關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量要求講透,確?!懊靼兹恕笔┕?。事中質(zhì)量管控,由區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每一道工序驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序。事后質(zhì)量管控,對(duì)有爭(zhēng)議的成品,由項(xiàng)目部組織評(píng)定,確實(shí)無法進(jìn)行技術(shù)處理的殘次品堅(jiān)決拆除重做。

    施工管理要秉承策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)的理念,精心組織,認(rèn)真策劃,強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部要按照0.8倍國(guó)標(biāo)誤差允許值進(jìn)行施工和質(zhì)量驗(yàn)收,加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收管控。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量“八個(gè)抓實(shí)”,認(rèn)真開展“實(shí)測(cè)實(shí)量”工作。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行階段性總結(jié),分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)糾偏。

    (5)做實(shí)做細(xì)安全管理,守好安全生命線。安全生產(chǎn)是施工過程中最根本、最重要的工作,是我們管理工程的底線,也是評(píng)選各類優(yōu)質(zhì)工程的紅線,如果工程建設(shè)中發(fā)生了安全事故,一切都將是零。如何做好安全管理,最重要的環(huán)節(jié)是管住人員。

    目前就建筑行業(yè)安全管理實(shí)際情況來說,安全管理制度已經(jīng)趨于完善。只有人員的管理是變數(shù)最大的環(huán)節(jié),一方面是安全管理者本身的素質(zhì)高低直接影響安全管理效果,另一方面是施工人員思想上對(duì)自身安全的重視程度不同。對(duì)于人員的管理,一是要堅(jiān)持召開每日站班會(huì),持續(xù)轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想,變被動(dòng)為主動(dòng),把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄6锹鋵?shí)“一崗雙責(zé)”,安全管理絕不是項(xiàng)目經(jīng)理、安全員一兩個(gè)人的事情,而是要人人負(fù)責(zé),區(qū)域負(fù)責(zé)人要把安全管理等同于質(zhì)量管理來抓來管,主動(dòng)履行安全管理職責(zé),形成齊抓共管不留死角的安全管理氛圍。三是安全獎(jiǎng)懲執(zhí)行到位,對(duì)于不履行安全管理責(zé)任、對(duì)違章行為麻木不仁、視若無睹的管理人員和屢次違章、拒不整改的作業(yè)人員及時(shí)清退出場(chǎng),抓典型違章行為,樹典型學(xué)習(xí)事例,堅(jiān)守安全違章無小事的原則。

    3.創(chuàng)獎(jiǎng)工作總結(jié)

    3.1 創(chuàng)獎(jiǎng)的條件

    (1)多創(chuàng)造工藝“亮點(diǎn)”。作為“精品”的“魯班獎(jiǎng)”工程,在項(xiàng)目開展中具有諸多“亮點(diǎn)”,將超精的施工工藝充分體現(xiàn)了出來,做到了“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我精”,在評(píng)審過程中,魯班獎(jiǎng)工程一直遵循著“優(yōu)中選優(yōu)”的原則,故而在施工期間應(yīng)盡量多策劃、創(chuàng)造“亮點(diǎn)”,挖掘亮點(diǎn),改變傳統(tǒng)的作法,做出新意,不斷完善創(chuàng)新,才能讓評(píng)審專家眼前一亮,留下深刻印象。

    (2)注重新技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)10項(xiàng)新技術(shù)、節(jié)能低碳技術(shù)、電力“五新”要積極應(yīng)用,以此來符合魯班獎(jiǎng)的“入門”標(biāo)準(zhǔn),魯班獎(jiǎng)必須具有較強(qiáng)的科技感。與施工緊密聯(lián)系的主要是10項(xiàng)新技術(shù),按照最新要求和經(jīng)驗(yàn)來說,要求應(yīng)用不少于7大項(xiàng),一般最好能應(yīng)用8大項(xiàng)20小項(xiàng)左右。具體的項(xiàng)目確定也需要在工程前期就與設(shè)計(jì)、業(yè)主充分溝通,幾家單位達(dá)成一致意見,互相配合,做好新技術(shù)應(yīng)用策劃。

    (3)工法、QC、專利、參編標(biāo)準(zhǔn)、綠色示范工地等方面的要求。以上方面均需要獲得省部級(jí)及以上的獎(jiǎng)項(xiàng),與新技術(shù)應(yīng)用相同的是,這些方面也要在工程明確創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)之后盡快完成策劃,列出分工表、責(zé)任清單,每一項(xiàng)工作責(zé)任到人,要有專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)。這些工作完成難度大、時(shí)間跨度長(zhǎng),在緊張的施工過程中如管理跟蹤不到位,極易造成后期漏項(xiàng),無法按計(jì)劃完成,在評(píng)選時(shí)變?yōu)榭鄯猪?xiàng)。

    (4)檔案管理合規(guī)合法,資料真實(shí)完整。魯班獎(jiǎng)針對(duì)工程資料與申報(bào)資料的審核極為嚴(yán)苛。在申報(bào)資料中應(yīng)將工程項(xiàng)目開展中的亮點(diǎn)、質(zhì)量效果、技術(shù)方案、難點(diǎn)以及具有的特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來,并使用十項(xiàng)以上的新技術(shù),這些內(nèi)容都應(yīng)反映在資料中,相關(guān)的影響資料與圖片也要附帶全面。所以,應(yīng)在施工前制定好拍攝計(jì)劃,深入搜集施工中的資料。另外,還應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程資料的編制與裝訂,要按照查閱便利、目錄清楚的原則,使各項(xiàng)控制資料滿足標(biāo)準(zhǔn)。一定要保證資料的邏輯性正確,具有可追溯性,資料沒有可追溯性,邏輯錯(cuò)誤,審查專家就會(huì)認(rèn)為有做假嫌疑。

    3.2 申報(bào)資料及五分鐘匯報(bào)DVD制作

    “魯班獎(jiǎng)”申報(bào)的第一步就是申報(bào)資料,“魯班獎(jiǎng)”工程形式與編制資料質(zhì)量有直接關(guān)系,也進(jìn)一步?jīng)Q定了審查是否可以順利通過。在實(shí)際評(píng)審期間,因?yàn)樵u(píng)委看到的只是解說詞與工程錄像,無法感受到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,所以5min的DVD尤為關(guān)鍵,在申報(bào)時(shí)需要從以下幾方面入手:

    (1)認(rèn)真閱讀申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”工程資料要求,積極做好書面申報(bào)和網(wǎng)上申報(bào)的準(zhǔn)備工作,并有專人負(fù)責(zé)。

    (2)各項(xiàng)申報(bào)資料提前準(zhǔn)備齊全,缺一不可。注重與業(yè)主、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位的聯(lián)系,收集相關(guān)的工程前期資料和相關(guān)的規(guī)劃、消防、環(huán)保的驗(yàn)收資料以及設(shè)計(jì)水平的評(píng)審意見文件資料。

    (3)做好施工過程的視頻拍攝計(jì)劃,制定專人負(fù)責(zé)。

    (4)既要拍攝工程的全貌,更要拍攝工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)。既要拍攝土建工程,又要拍攝電氣工程。重點(diǎn)突出工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)措施、實(shí)施效果和亮點(diǎn)以及新技術(shù)的應(yīng)用。

    (5)在5min內(nèi),做到充分利用每一秒,認(rèn)真編寫解說詞。內(nèi)容要反映工程質(zhì)量,詞語(yǔ)結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)謹(jǐn),用事實(shí)和數(shù)據(jù)說實(shí)話,尤其要體現(xiàn)出工程的亮點(diǎn)、開展效果、運(yùn)用的新技術(shù)、項(xiàng)目特點(diǎn)、具體情況等。

    (6)視頻DVD制作建議委托參與過創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉魯班獎(jiǎng)視頻制作要求的第三方進(jìn)行制作。

    3.3 做好迎檢工作

    “魯班獎(jiǎng)”每一年都面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查工作,使得每個(gè)復(fù)查組都肩負(fù)著多個(gè)“魯班獎(jiǎng)”工程項(xiàng)目的復(fù)查工作。通常而言,復(fù)查工作時(shí)間為2個(gè)工作日,共分為4個(gè)部分,半天聽匯報(bào)、半天查現(xiàn)場(chǎng)、半天審核資料、半天召開復(fù)查會(huì)議。故而,我們必須提前與相關(guān)單位取得聯(lián)系,合理安排復(fù)查時(shí)間,給出全面的迎檢方案,詳細(xì)編制匯報(bào)內(nèi)容,并與相關(guān)人員開會(huì)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)小組,包括土建組、匯報(bào)組、機(jī)電組、資料組以及后勤組等,在復(fù)查時(shí)要做到忙而亂,使現(xiàn)場(chǎng)工作更加有序,為復(fù)查工作的順利開展保駕護(hù)航,從而展現(xiàn)出良好的組織力,給復(fù)查組留下一個(gè)良好的印象。

    3.4 組織模擬檢查

    為保證魯班獎(jiǎng)復(fù)查不出大的紕漏,最好提前組織邀請(qǐng)部分行業(yè)專家對(duì)工程進(jìn)行模擬檢查。一方面給現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工藝、檔案資料把把關(guān),另一方面相當(dāng)于模擬正式復(fù)查情景,使全體迎檢人員熟悉復(fù)查流程,積累配合經(jīng)驗(yàn),避免正式復(fù)查時(shí)忙中出錯(cuò)。

    4.結(jié)語(yǔ)

    以上是本人針對(duì)該工程創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié),希望能對(duì)后續(xù)類似工程起到拋磚引玉的作用。

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