管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用探析

鄶敏華

（山東省云山鼎節(jié)能工程有限公司，山東 煙臺(tái) 264000）

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展較晚，但這一概念的出現(xiàn)立即引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注和討論，極大地拓展和豐富了管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的應(yīng)用。毫無(wú)疑問(wèn)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有舉足輕重的作用，不僅促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高，而且大大提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而管理會(huì)計(jì)在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況下又能有效控制我國(guó)中小企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文系統(tǒng)地分析了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)稅務(wù)管理中的應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)與中小型企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系

要探討中小企業(yè)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，就必須明確兩者之間的關(guān)系。管理型會(huì)計(jì)是在簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展的過(guò)程中演化并發(fā)展起來(lái)的，與以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)的系統(tǒng)計(jì)算不同。過(guò)去，會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是確保賬目的正確性和及時(shí)性，確保企業(yè)在做出相關(guān)決策時(shí)，不能因?yàn)椴涣私饽壳暗呢?cái)務(wù)狀況而產(chǎn)生資產(chǎn)赤字，主要是提示功能和統(tǒng)計(jì)功能。目前，管理會(huì)計(jì)應(yīng)充分發(fā)揮其管理職能，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的疏漏，合理規(guī)劃公司的內(nèi)控系統(tǒng)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)為公司管理層的財(cái)務(wù)決策做好數(shù)據(jù)支持。進(jìn)而為高層管理人員提供相關(guān)決策參考。

二、中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及產(chǎn)生根源

（一）中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

由于其特殊性，中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在很多問(wèn)題。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)稅務(wù)管理不規(guī)范，其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：主觀(guān)上的疏忽、數(shù)額上的失誤、稅務(wù)上的不完全。造成這一特點(diǎn)的原因主要有兩個(gè)：一是從監(jiān)管環(huán)境上看，中小企業(yè)數(shù)量龐大，但規(guī)模小、分布相對(duì)分散，使得國(guó)家或地方稅務(wù)機(jī)關(guān)難以對(duì)中小企業(yè)實(shí)施全面的綜合管理，特別是在稅務(wù)方面，稅務(wù)機(jī)關(guān)沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行稅收指導(dǎo)和納稅教育輔導(dǎo)，造成中小企業(yè)不知道自己企業(yè)應(yīng)該交什么稅種、各種稅種交多少稅，核定的依據(jù)是什么。從而給企業(yè)的未來(lái)稅務(wù)處罰埋下隱患。二是對(duì)于中小企業(yè)本身，很難承擔(dān)高昂的納稅成本。不懂稅務(wù)納稅分類(lèi)、應(yīng)當(dāng)交何種稅，如何繳納，繳納比例。造成了“不該繳的繳了，該繳的不繳”等困惑，給企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)本身難以擁有高水平的財(cái)務(wù)管理人才，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員，大多不是很懂稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不知道如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。賬務(wù)處理簡(jiǎn)單雜亂，或者沒(méi)有賬務(wù)處理，同樣給稅務(wù)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二） 中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源

上述分析表明，中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)原因。內(nèi)因是根本因素，企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)架構(gòu)搭建不合理或者不完善，內(nèi)部審計(jì)人員配備和基礎(chǔ)服務(wù)缺失。外因是內(nèi)因是在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。企業(yè)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)崗，只存在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員，不足以及時(shí)了解國(guó)家稅務(wù)政策的變化以及新政策的實(shí)施。國(guó)家稅務(wù)制度的下發(fā)途徑單一，政策和稅務(wù)法規(guī)的執(zhí)行中小企業(yè)接受不及時(shí)，各地政府對(duì)于政策的下發(fā)也是存在時(shí)效不及時(shí)的現(xiàn)象。要控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立完善的內(nèi)部控制制度，從而控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第一，中小企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境是影響稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。雖然這些外部因素并非根本原因，但它無(wú)形中促成了不是出于企業(yè)意愿而形成的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要內(nèi)容包括具體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、稅法的制定及完善性和適用性、地方稅務(wù)管理、地方產(chǎn)業(yè)政策、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等。這些均會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)一定程度上的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，從中小企業(yè)自身來(lái)看，中小企業(yè)管理者普遍缺乏納稅意識(shí)，沒(méi)有建立起內(nèi)部控制機(jī)制。管理者經(jīng)常處于主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)人員很難發(fā)揮自己應(yīng)有的監(jiān)督作用。這種內(nèi)因，一方面導(dǎo)致了中小企業(yè)不愿納稅，另一方面也導(dǎo)致了中小企業(yè)不知道如何納稅，這是中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源。

三、中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

首先，管理會(huì)計(jì)相較于基礎(chǔ)記賬會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)核算方法多樣化，可以運(yùn)用EPR系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等先進(jìn)核算方法，可以更準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)存在的問(wèn)題，讓企業(yè)管理決策層可以按照公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定相應(yīng)的進(jìn)一步的公司戰(zhàn)略計(jì)劃和規(guī)劃。

其次，管理會(huì)計(jì)相較于基礎(chǔ)記賬會(huì)計(jì)，應(yīng)用廣泛，隨著企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日新月異，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)在賬務(wù)處理的基礎(chǔ)上，關(guān)注稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注戰(zhàn)略決策，關(guān)注企業(yè)的預(yù)算等重要的決策。企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境，需要更加準(zhǔn)確的精密分析，從而制定和完善一系列適合公司自身發(fā)展的財(cái)務(wù)控制體系。

最后，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中稅務(wù)管理中的運(yùn)用更符合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的需求。有一套完整的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品分析，服務(wù)細(xì)節(jié)都能領(lǐng)先于其他企業(yè)。

四、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

然而，由于中小企業(yè)自身的局限性和管理會(huì)計(jì)發(fā)展的滯后，企業(yè)的管理層缺乏運(yùn)用的理論與技術(shù)方法運(yùn)用的知識(shí)。大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理理念，更注重生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售渠道的建立。例如，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員向公司管理層申請(qǐng)可以改善企業(yè)管理的 ERP系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者通常認(rèn)為涉及財(cái)務(wù)領(lǐng)域的這些投資的開(kāi)支是不必要的，而忽略了它所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。相比之下，領(lǐng)導(dǎo)者更愿意對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售促銷(xiāo)費(fèi)用等方面進(jìn)行投入。中小企業(yè)管理者大多不贊成改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固有的管理模式，思維保守，缺乏創(chuàng)新精神，難以實(shí)施。管理層對(duì)于會(huì)計(jì)的概念僅僅局限于把基礎(chǔ)賬務(wù)記錄清楚就行，管理層沒(méi)有想到財(cái)務(wù)管理的重要性，它可以給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（二）財(cái)會(huì)綜合素質(zhì)偏低，管理會(huì)計(jì)人才缺乏

在中小企業(yè)中，由于缺乏管理會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。為此，需以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，將管理會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)手段有效地結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)管理決策提供理論依據(jù)。要充分掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，把這些知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和應(yīng)用能力提出了新的要求。此外，由于中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)部門(mén)，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)不要求具備管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和能力，只強(qiáng)調(diào)能勝任一般會(huì)計(jì)工作。甚至很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)都是裙帶關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)人員任人唯親、任人唯賢。管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際相結(jié)合還是存在一定的距離。近年來(lái)，隨著國(guó)家鼓勵(lì)中小企業(yè)在企業(yè)管理中引入管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)人才的規(guī)模也隨之?dāng)U大。但由于應(yīng)試教育、企業(yè)文化等各種外在因素，一些管理會(huì)計(jì)人員不能學(xué)以致用，不能真正勝任管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位的工作。管理會(huì)計(jì)人才短缺嚴(yán)重，管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的管理方法難以推廣應(yīng)用。整個(gè)社會(huì)的會(huì)計(jì)人員情況是，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)很多，但不足以勝任管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，有的企業(yè)即使設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗，其中的管理會(huì)計(jì)也是名不副實(shí)，財(cái)務(wù)整個(gè)系統(tǒng)缺乏管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用的系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制。管理會(huì)計(jì)人員能力也是相對(duì)不高。

五、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用的措施

（一）整體及多方位系統(tǒng)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)進(jìn)行整體、多方位系統(tǒng)的分析是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的重要依據(jù)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要關(guān)注企業(yè)的涉稅事項(xiàng)和經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)需要繳納稅款。加強(qiáng)中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在這種前提和背景下，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基層探討稅務(wù)產(chǎn)生的原因，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)的控制。對(duì)于企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段的業(yè)務(wù)進(jìn)行多方位系統(tǒng)分析，清楚各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉稅具體事項(xiàng)。針對(duì)涉稅事項(xiàng)進(jìn)行一一納稅評(píng)估。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段涉及的各個(gè)稅種，存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行一一列明，并進(jìn)行闡述。

（二）做好稅務(wù)決策、規(guī)劃以及控制工作

加強(qiáng)中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，稅務(wù)決策，規(guī)劃與控制。財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃、實(shí)時(shí)和結(jié)果是會(huì)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是稅務(wù)籌劃和控制的核心內(nèi)容。中小企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模，制定并實(shí)施科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，由于中小企業(yè)的管理規(guī)模受企業(yè)實(shí)際規(guī)模的限制，其管理方法的復(fù)雜性明顯小于大企業(yè)，實(shí)施阻力較小。企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以分為三類(lèi)：稅務(wù)決策和規(guī)劃、控制。其中，稅務(wù)決策是中小企業(yè)根據(jù)稅種、稅率結(jié)合企業(yè)自身進(jìn)行合理選擇，從而減少確認(rèn)的應(yīng)稅收入。稅務(wù)決策關(guān)系到企業(yè)和財(cái)務(wù)決策。稅務(wù)規(guī)劃和控制則依據(jù)稅務(wù)決策，進(jìn)行稅務(wù)籌劃和控制。對(duì)于企業(yè)做的稅收籌劃進(jìn)行進(jìn)一步分析，是否合理。優(yōu)化企業(yè)發(fā)票開(kāi)具及正規(guī)發(fā)票的獲取流程。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于稅法納稅制度的學(xué)習(xí)，做到“理實(shí)一體，學(xué)做合一”。熟練掌握會(huì)計(jì)和稅法之間的差異，理解管理會(huì)計(jì)對(duì)于稅務(wù)的影響。掌握納稅籌劃的關(guān)鍵點(diǎn)，助力企業(yè)減低稅收成本，全面提升企業(yè)的稅務(wù)管理水平。

（三）對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行外包

如前所述，中小企業(yè)不同于大企業(yè)，一般不能也不愿意聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員為企業(yè)服務(wù)，因?yàn)檫@會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的固定勞動(dòng)成本，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)的利潤(rùn)。作為中小企業(yè)管理者是不愿意付出上述成本的。此外，中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在稅務(wù)機(jī)關(guān)征收稅金的時(shí)候，通常在年底或月底進(jìn)行征繳稅款，而平時(shí)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果往往不明顯。因此，企業(yè)可以在年底或月末管理集中的進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。當(dāng)專(zhuān)業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員不足時(shí)，可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)代理等第三方中介機(jī)構(gòu)來(lái)完成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，利用專(zhuān)業(yè)能力來(lái)控制和管理短期內(nèi)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還可以節(jié)約雇傭?qū)I(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者的固定勞動(dòng)成本，提高企業(yè)的績(jī)效水平。

（四）加強(qiáng)合同管理

經(jīng)營(yíng)合同的內(nèi)容對(duì)企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)有一定的影響。第一，中小企業(yè)在合作伙伴的選擇上要選擇合格的合作伙伴。對(duì)合伙企業(yè)的選擇，不僅要考慮稅務(wù)問(wèn)題，還要考慮法律風(fēng)險(xiǎn)，資質(zhì)問(wèn)題等。選擇合格、守法的合作伙伴一定是正規(guī)的企業(yè)。在企業(yè)進(jìn)行合作伙伴的選擇的時(shí)候，需要在國(guó)家信用網(wǎng)站進(jìn)行征信查詢(xún)。第二，簽署合同金額的大小會(huì)影響納稅義務(wù)的時(shí)間和合同付款流程涉及合同服務(wù)期限。中小企業(yè)在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同條款進(jìn)行完善。合同應(yīng)注明稅率、免稅及發(fā)票開(kāi)具的類(lèi)型等項(xiàng)目，并說(shuō)明所需的附加費(fèi)用是否包含及相關(guān)附加費(fèi)的稅率。同時(shí)，要明確發(fā)票的種類(lèi)和開(kāi)具的時(shí)間，有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同管理，細(xì)化合同條款，明確合同注意事項(xiàng)，進(jìn)一步加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，在簽署合同的時(shí)候，最好是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人或者財(cái)務(wù)管理人員都在場(chǎng)，并由上述專(zhuān)業(yè)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽署進(jìn)行稅務(wù)審查。

（五）引進(jìn)先進(jìn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

在新的歷史時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題，許多不可預(yù)測(cè)的因素容易引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法已經(jīng)慢慢脫離新的時(shí)代。為進(jìn)一步消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡快出臺(tái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)其存在的不足，及時(shí)提出合理的對(duì)策。利用ERT信息、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)可以發(fā)揮充分管理會(huì)計(jì)的作用，創(chuàng)新稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。利用管理會(huì)計(jì)的綜合系統(tǒng)管理的功能，建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，隨時(shí)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。掌握稅務(wù)稽查的形式和程序，學(xué)會(huì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，正確應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查和風(fēng)險(xiǎn)的防控。強(qiáng)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)節(jié)稅降低納稅成本，進(jìn)一步提供納稅風(fēng)險(xiǎn)管理。

（六）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理

中小企業(yè)要加強(qiáng)信息化管理，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。第一，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況，引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理軟件，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。第二，同時(shí)，中小企業(yè)要配備相應(yīng)的硬件設(shè)施。有經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員建立更符合自身發(fā)展特點(diǎn)的云計(jì)算會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。第三，中小企業(yè)要建立與信息系統(tǒng)配套的數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系和措施，提高信息數(shù)據(jù)的安全性，防止信息數(shù)據(jù)的泄露。第四，國(guó)家鼓勵(lì)和支持軟硬件企業(yè)的發(fā)展，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，在一定程度上加大對(duì)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的投入。這樣一來(lái)，中小企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的投資就相對(duì)減少。第五，管理會(huì)計(jì)應(yīng)建立在相應(yīng)的信息共享平臺(tái)上，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合，及時(shí)發(fā)布相關(guān)報(bào)告，為相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展提供更多支持性信息。正確理解各種稅種的稅額計(jì)算，準(zhǔn)確執(zhí)行稅務(wù)法規(guī)制度。信息化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可以為企業(yè)節(jié)約資金，資源配置合理共享。為企業(yè)代理顯著的效益。

六、結(jié)束語(yǔ)

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅可以有效地管理中小企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還可以提高其現(xiàn)代管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。稅務(wù)和會(huì)計(jì)和合理融合，形成涉稅專(zhuān)業(yè)服務(wù)人才，是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)掌控可以決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展讓企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)賬務(wù)處理更加嚴(yán)謹(jǐn)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決也是迫在眉睫。因此，必須重視應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。這就要求我們不僅要全面分析企業(yè)的所有涉稅事項(xiàng)，而且要對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行本量利分析，重視稅務(wù)決策和籌劃，妥善處理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)指出，只要管理會(huì)計(jì)運(yùn)用得當(dāng)，中小企業(yè)就能更好地控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。