國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題及優(yōu)化建議探析

劉洋

（中國石化銷售股份有限公司重慶石油分公司，重慶 400010）

一、前言

不斷探索現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的可能性，創(chuàng)新現(xiàn)代化企業(yè)的管理方法，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式中，財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)財(cái)融合管理模式逐漸受到企業(yè)的重視和關(guān)注，同時(shí)也體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)管理工作在未來的發(fā)展趨勢(shì)。積極主動(dòng)地應(yīng)用業(yè)財(cái)管理方法，順應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展方向，有助于企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

（一）業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)將企業(yè)業(yè)務(wù)行為與財(cái)務(wù)管理工作融合的手段，以促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)行為與財(cái)務(wù)管理工作的深度融合和有效協(xié)作，確保企業(yè)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利落實(shí)。新時(shí)代，業(yè)財(cái)融合已不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，應(yīng)利用專業(yè)的信息化技術(shù)手段進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而優(yōu)化工作模式［1］。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流、信息流、實(shí)物流等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的作用和價(jià)值，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)支撐與數(shù)據(jù)共享。業(yè)財(cái)融合可以圍繞企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)行相應(yīng)的預(yù)算管理、內(nèi)控管理和考核評(píng)價(jià)管理等，提升工作效率和管理水平。從實(shí)質(zhì)上看，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)合理的融合，提升企業(yè)配置的使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就是業(yè)財(cái)融合的目的所在。貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價(jià)值的理念，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化程度，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合模式快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）業(yè)財(cái)融合的主要工作內(nèi)容

企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)特性與財(cái)務(wù)管理相關(guān)職責(zé)，制定規(guī)劃符合自身發(fā)展需要的業(yè)財(cái)融合方案。多數(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要工作內(nèi)容包括以下四點(diǎn)。

1.科學(xué)合理地分配資源

在企業(yè)的實(shí)際工作中，資源的配置要充分體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的理念，既要兼顧企業(yè)與客戶的價(jià)值，又要滿足客戶需求，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)方面要考慮經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，業(yè)務(wù)方面要考慮客戶的滿意度。鑒于此，業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門積極溝通，平衡目標(biāo)的合理性，如預(yù)算調(diào)整與客戶價(jià)值的平衡、聯(lián)系業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分析等。

2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)聯(lián)合的財(cái)務(wù)分析

以往企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是由財(cái)務(wù)分析人員對(duì)歸集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析得來的，一般得出的報(bào)告分析結(jié)果說服性差，報(bào)告利用價(jià)值較低，這是因?yàn)闆]有深入分析數(shù)據(jù)，沒有充分考慮客觀情況［2］?；诖耍瑯I(yè)財(cái)融合的程度越深，就越能提升財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，提高業(yè)務(wù)能力水平，協(xié)同完成業(yè)財(cái)分析目標(biāo)，避免發(fā)生業(yè)財(cái)分析不連貫的事情。同時(shí)，要保證業(yè)財(cái)深度融合的可行性，深入探究業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的價(jià)值和問題。

3.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)控制

在企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大部分是可以預(yù)判和避免的。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控不是將風(fēng)險(xiǎn)降低至零，而是保證即使遇到風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)也能正常運(yùn)行下去。不能為了降低風(fēng)險(xiǎn)，而不去考慮資源成本的控制，只是一味增設(shè)繁雜的控制舉措；也不能為了提升工作效率，忽略潛在風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資源浪費(fèi)或更嚴(yán)重的問題。要做好風(fēng)險(xiǎn)管控，就要做好深度的業(yè)財(cái)融合，只有實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合，才能管控風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，進(jìn)行合理有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與評(píng)估，為風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)預(yù)案，避免更多的潛在問題，保證企業(yè)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

4.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算一體化

在企業(yè)管理運(yùn)行中，要時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性、相關(guān)性，因此在財(cái)務(wù)管理體系中需要建設(shè)適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的核算體系，為企業(yè)項(xiàng)目、客戶、產(chǎn)品等方面的評(píng)估工作打好基礎(chǔ)。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的作用

（一）為企業(yè)管理層決策制定提供支持

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，利用業(yè)財(cái)融合的手段，可以全面系統(tǒng)地評(píng)估業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理層的決策制定提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息支持。主要的數(shù)據(jù)信息有業(yè)務(wù)方面的目標(biāo)制定及規(guī)劃、財(cái)務(wù)方面的企業(yè)資產(chǎn)分析報(bào)告以及業(yè)財(cái)融合的相關(guān)信息，便于管理層適當(dāng)參考，有利于在企業(yè)的預(yù)算編制、資源配置、目標(biāo)制定等方面制定正確決策，為管理層提供支持就是為企業(yè)的發(fā)展提供支持，也就是為企業(yè)每位員工的發(fā)展提供支持。更好地利用業(yè)財(cái)融合，有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，提升業(yè)務(wù)水平，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，促使企業(yè)管理更加精細(xì)化、科學(xué)化和合理化，促使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利落實(shí)，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍實(shí)力

財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。在業(yè)財(cái)融合中，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合的特殊性，所有階段都需要財(cái)務(wù)人員的參與，也需要各個(gè)部門的參與配合，財(cái)務(wù)人員的能力將直接影響業(yè)財(cái)融合的完成度與效率。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力越強(qiáng)，業(yè)財(cái)融合的完成度就越好，效率也越高；反之，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力越差，業(yè)財(cái)融合的完成度就越差，效率越低。因此，專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)的重要性不容忽視，必須建設(shè)一支專業(yè)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。因此，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的實(shí)力，就必須提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力。對(duì)于企業(yè)來說，有能力的專業(yè)人才數(shù)量越多，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升越有利，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展越有利，因此業(yè)財(cái)融合對(duì)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、建設(shè)具有科學(xué)性和專業(yè)性的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍有重要的意義。

（三）完善國企內(nèi)控體系

國有企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)完善對(duì)國有企業(yè)的健康發(fā)展有重要作用。國企內(nèi)部各類規(guī)章制度的制定、補(bǔ)充和完善，都是內(nèi)控體系建設(shè)的體現(xiàn)，都是為使國企內(nèi)部能夠更好地運(yùn)行與管理。國企實(shí)施業(yè)財(cái)融合也是一樣，需要不斷彌補(bǔ)、解決在業(yè)財(cái)融合過程中發(fā)現(xiàn)的短板和問題。以業(yè)務(wù)部門為例，由于業(yè)務(wù)活動(dòng)的特殊性，國企內(nèi)控建設(shè)不能實(shí)時(shí)有效地進(jìn)行追蹤管理，內(nèi)控管理分散且有局限性，通過業(yè)財(cái)融合可以更好地將業(yè)務(wù)活動(dòng)全程納入內(nèi)控管理，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)控易失控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更全面系統(tǒng)地對(duì)國企業(yè)務(wù)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體環(huán)節(jié)的采買、生產(chǎn)、銷售等行為進(jìn)行合理有效的控制，以保證業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合規(guī)性，預(yù)防出現(xiàn)行賄受賄現(xiàn)象，避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)事件。

（四）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力，這也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)專業(yè)能力突出的財(cái)務(wù)人員委以重任，使專業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)深入地了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)部控制情況，向業(yè)務(wù)人員了解更多業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容，進(jìn)而更好地預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，建立良好的內(nèi)控機(jī)制，科學(xué)合理地為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定預(yù)案，幫助企業(yè)管理層適時(shí)作出決策，有利于企業(yè)更好地防范和化解風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)積極提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，進(jìn)而幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

四、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）企業(yè)管理模式有待完善

目前，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合還處在探索階段，融合方式、應(yīng)用方向和運(yùn)行方法等都不夠完善，存在不足和短板。外部環(huán)境使企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，市場(chǎng)壓力也與日俱增，這就要求企業(yè)及時(shí)優(yōu)化和完善業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，這就給業(yè)財(cái)融合增加了難度。內(nèi)部因素是因企業(yè)部門不同，工作的職能與內(nèi)容也就不同，如果部門之間存在思想差異甚至矛盾，就很難完成有效的業(yè)財(cái)融合。若財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)制定不符合實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的工作流程不了解等，都會(huì)增加業(yè)財(cái)融合的難度，不利于企業(yè)發(fā)展。以上都表明現(xiàn)階段部分企業(yè)的管理模式不夠完善，對(duì)業(yè)財(cái)融合不適應(yīng)。企業(yè)要及時(shí)完善業(yè)務(wù)流程，建立健全業(yè)財(cái)融合管理模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的約束性，保證企業(yè)正常發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)欠缺

業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)工作人員能力的要求愈加嚴(yán)格。財(cái)務(wù)工作人員要有扎實(shí)的專業(yè)技能知識(shí)，了解相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟知企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，懂企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析，且思維必須靈活，以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合崗位人才的需求。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)財(cái)融合需要的財(cái)務(wù)人員之間還存在一定的差距，精通業(yè)務(wù)流程的人員不夠了解專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟練度不夠，導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)斷檔，不利于人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展業(yè)財(cái)融合。業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)素質(zhì)兼具的人才對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不夠充分，對(duì)自身定位存在模糊不清的狀況，導(dǎo)致工作效率下降，不利于員工的個(gè)人發(fā)展，不適應(yīng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展現(xiàn)狀，容易導(dǎo)致企業(yè)受到負(fù)面影響［3］。

（三）信息系統(tǒng)融合程度低

信息系統(tǒng)的融合程度對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合有重要影響。融合程度越低，信息交流越困難；融合程度越高，信息交流就越流暢，工作效率就越高。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，業(yè)務(wù)信息只存在于業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，較為孤立片面，且業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、審批管理等不融合的問題，系統(tǒng)間沒有建立聯(lián)系，造成信息不通暢、流程不順暢、效率得不到提升。

出現(xiàn)融合程度低這一問題，一部分原因是員工對(duì)專業(yè)信息系統(tǒng)的掌握不足，在信息系統(tǒng)使用中出現(xiàn)問題；另一部分原因是使用信息系統(tǒng)的員工對(duì)融合重要性的認(rèn)識(shí)不足，人為因素影響了業(yè)財(cái)融合，造成進(jìn)展延后，需要消除使用信息系統(tǒng)的員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的不重視心理。各部門需要進(jìn)一步溝通各項(xiàng)流程，消除業(yè)財(cái)融合中的壁壘，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同工作更具統(tǒng)籌性和一致性。

五、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略

（一）構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算體系，提升資源配置效率

財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)完善，有助于業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步深入。全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)按照全員、全時(shí)、全過程的角度進(jìn)行預(yù)算管理，有助于加強(qiáng)各部門間的協(xié)作聯(lián)系，深化業(yè)財(cái)融合。構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理體系，要以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)支出費(fèi)用，全力支持企業(yè)向信息化轉(zhuǎn)型，保證必要支出的合理使用，避免不必要支出，合理規(guī)劃企業(yè)資源，節(jié)約資源，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步提高資源配置效率，各部門信息及時(shí)互通，實(shí)施精準(zhǔn)的預(yù)算管理，避免造成資源流失或損失。對(duì)指標(biāo)規(guī)定的內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部管控，保障資源的定向定量，強(qiáng)化剛性約束，確保規(guī)定合理、合法、合乎人情。完善信息支持，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)信息，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，專業(yè)過硬的技術(shù)型人才是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)心針。針對(duì)目前的形勢(shì)要求，對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可采取線上培訓(xùn)、線下集中培訓(xùn)、專家講座等形式，并完善培訓(xùn)流程。針對(duì)需要強(qiáng)化的具體業(yè)務(wù)，可由企業(yè)內(nèi)部自行組織先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀個(gè)人等，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，著重強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的熟練程度。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，使其積極轉(zhuǎn)變思維方式，主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能和理論知識(shí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)，以落實(shí)企業(yè)關(guān)于業(yè)財(cái)融合的工作理念為導(dǎo)向開展實(shí)際的工作，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合又快又好地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行開來，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)數(shù)字管理模式

積極嘗試財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，適時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)數(shù)字管理模式，有助于提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度。建設(shè)共享平臺(tái)，是打通各部門間數(shù)據(jù)信息壁壘的有效舉措，可以為業(yè)財(cái)融合提供更好的數(shù)據(jù)支持，將工作人員從繁重的數(shù)據(jù)信息歸集工作中解放出來，逐步實(shí)現(xiàn)智能化、精準(zhǔn)化。推進(jìn)系統(tǒng)融合，拓展數(shù)據(jù)信息使用空間，為不同業(yè)務(wù)、不同人員、不同需求提供合理的數(shù)據(jù)信息支持，輔助其更好地完成相關(guān)決策規(guī)劃。建立平臺(tái)可以更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在網(wǎng)絡(luò)中數(shù)據(jù)共享更便捷，但也會(huì)造成數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)泄露等問題，需要建立網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，做好網(wǎng)絡(luò)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常高效。

六、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合作為一種新模式，有利于提升企業(yè)管理水平，但在要注重使其與自身特點(diǎn)相符，有機(jī)結(jié)合運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，使國有企業(yè)更好地發(fā)展下去，是使命也是擔(dān)當(dāng)。只有完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度與業(yè)務(wù)流程，才能更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門高度配合，才能發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的真正作用。要基于信息系統(tǒng)的建設(shè)、人才隊(duì)伍的建設(shè)以及資源的分配使用等，不斷完善業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。