財(cái)務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型探討

羊蓉

（中節(jié)能太陽能科技輪臺(tái)有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展環(huán)境下，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，新能源發(fā)電企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)也將面臨更多的挑戰(zhàn)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)安全的同時(shí)，也在一定程度上影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)樾履茉窗l(fā)電企業(yè)的自身特點(diǎn)，使其財(cái)務(wù)工作相對(duì)復(fù)雜，因此在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)需要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，以此，促進(jìn)企業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展，本文就此進(jìn)行深入研究，具體如下。

一、財(cái)務(wù)共享模式的含義

新時(shí)期環(huán)境下，各項(xiàng)技術(shù)得以快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷提升自身財(cái)務(wù)管理信息化程度，而為更好地適應(yīng)公司財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，需要利用財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理。對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式而言，其屬于一種新型的公司財(cái)務(wù)模型架構(gòu)，能夠推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理變革。該模式在不斷發(fā)展中，已經(jīng)形成了較為完善的理論概念體系，在大數(shù)據(jù)及信息技術(shù)背景下得到了快速發(fā)展，也將其視為一種源自新環(huán)境的新型管理形式。這種模式具備以往財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)與特征，同時(shí)，與傳統(tǒng)的模型相比，其擁有更高的專業(yè)水平，還具備更高的技術(shù)能力以及服務(wù)特征，通過共享服務(wù)中心，能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼮閷I(yè)的服務(wù)，這種現(xiàn)代化管理模式中擁有較多的技術(shù)支持，具備較高的技術(shù)含量，能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求。

二、財(cái)務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的意義

首先，提升管控力度，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不斷發(fā)展中，財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用日益廣泛，該模式的良好應(yīng)用下，不僅會(huì)提升企業(yè)的綜合效益，還能保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管理。該模式的優(yōu)勢(shì)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，整合較為分散的業(yè)務(wù)，有效處理各項(xiàng)復(fù)雜的工作。對(duì)于新能源發(fā)電企業(yè)而言，各部門業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，包含的財(cái)務(wù)信息較多，實(shí)際工作中，會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在財(cái)務(wù)共享模式下，能夠進(jìn)行統(tǒng)一管理，提升企業(yè)管控力度的同時(shí)，會(huì)有效減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，提升工作效率，降低運(yùn)行成本。新時(shí)期環(huán)境下，為新能源發(fā)電企業(yè)帶來了較多的發(fā)展機(jī)遇，業(yè)務(wù)類型也會(huì)逐漸增加，這種情況下，使企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員面臨較大的工作壓力。財(cái)務(wù)共享模式下，能夠通過信息技術(shù)開展相應(yīng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，會(huì)為人員提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，并且，也會(huì)大大降低工作復(fù)雜性，降低企業(yè)運(yùn)行成本。最后，提升企業(yè)管理效率。財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用下，會(huì)使新能源發(fā)電企業(yè)構(gòu)建信息化平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)跨區(qū)域資源管理，明確員工工作范圍，使企業(yè)信息管理以及業(yè)務(wù)管理更為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，科學(xué)做出相應(yīng)決策，可見在財(cái)務(wù)共享模式下，能夠有效提升企業(yè)管理效率。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式下新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的策略

新時(shí)期環(huán)境下，財(cái)務(wù)共享已經(jīng)成為新能源發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展的主要方式。新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享模式下，將財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型作為重點(diǎn)工作，積極結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出有效的策略與手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）明確財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型目標(biāo)

第一，對(duì)相關(guān)政策、規(guī)定以及指導(dǎo)方針進(jìn)行全面分析，了解外部對(duì)新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)展提出的要求，基于財(cái)務(wù)共享模式下，明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以此促進(jìn)新能源發(fā)電企業(yè)更好的實(shí)施財(cái)政職能轉(zhuǎn)型。第二，深入了解新能源發(fā)電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，如共享模式科學(xué)性、技術(shù)條件、財(cái)務(wù)管理能力等等，將此作為主要的前提條件，進(jìn)行財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型目標(biāo)的設(shè)定，進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型目的。第三，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，基于戰(zhàn)略性眼光對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，制定出發(fā)展性目標(biāo)，凸顯財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的作用。第四，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型目標(biāo)應(yīng)具備綜合性，不僅要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)關(guān)注社會(huì)效益以及人文效益等，優(yōu)化財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型效果。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程

新能源發(fā)電企業(yè)若想在財(cái)務(wù)共享模式下促進(jìn)財(cái)務(wù)職能良好轉(zhuǎn)型，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行規(guī)范，在規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作下，推動(dòng)新能源發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到若想促進(jìn)自身不斷發(fā)展，需要具備較強(qiáng)的資金實(shí)力，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行規(guī)范，通過科學(xué)完善的制度，確保財(cái)務(wù)管理工作良好落實(shí)，全面監(jiān)管企業(yè)各項(xiàng)資金，以此使企業(yè)具備更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，可以通過有效的措施確保財(cái)務(wù)安全，助力新能源發(fā)電企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）豐富財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型方法

新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極采用新型的財(cái)務(wù)管理手段，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享的作用，更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)可以通過業(yè)務(wù)融合的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型目標(biāo)，構(gòu)建出科學(xué)、完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，明確具體的融合流程、原則及標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以對(duì)具體業(yè)務(wù)情況進(jìn)行深入的了解，找出其中的發(fā)展規(guī)律，積極參與到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中，確保財(cái)務(wù)管理可以服務(wù)于業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到良好的轉(zhuǎn)型效果。例如，新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任范圍加以強(qiáng)化，將“與其他部門建立關(guān)聯(lián)關(guān)系”定為主要的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)工作開展環(huán)節(jié)，要求其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行積極、主動(dòng)的配合。可以通過提升內(nèi)部管控力度的方式，加大其他業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，實(shí)際工作中，能夠利用信息溝通平臺(tái)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行良好的溝通與交流，有效激活財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)新能源發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）全面提升管理執(zhí)行力

對(duì)于新能源發(fā)電企業(yè)而言，管理執(zhí)行力的進(jìn)一步提升，能夠有效優(yōu)化自身內(nèi)部控制工作，并且，也是財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，因此，新能源發(fā)電企業(yè)需要全面提升管理執(zhí)行力，基于多方面、多角度下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程等情況進(jìn)行了解，制定出完善、合理的財(cái)務(wù)管理制度，高效、全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)工作，以此使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加合理、更為科學(xué)。并且，在管理工作的嚴(yán)格執(zhí)行下，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行力得到進(jìn)一步提升，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展效率。管理制度完善環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格遵循系統(tǒng)性以及全面性原則，保證管理制度能夠貫徹于企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效規(guī)范，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的良好實(shí)施。此外，還應(yīng)做好內(nèi)部整頓工作，簡(jiǎn)單而言就是嚴(yán)格制定出各部門的管理機(jī)制，對(duì)于工作態(tài)度消極、不負(fù)責(zé)任的人員，責(zé)令其停職學(xué)習(xí)。進(jìn)而保證內(nèi)控工作執(zhí)行力得以進(jìn)一步提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（五）完善財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度

第一，設(shè)置總則。按照相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度及準(zhǔn)則，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理制度的制定，確保在該制度的應(yīng)用下，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行良好監(jiān)管。第二，強(qiáng)化人員管理。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)滿足崗位任職要求，具備豐富的財(cái)務(wù)共享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，并且，還應(yīng)具備“互聯(lián)網(wǎng)＋財(cái)務(wù)管理”能力。針對(duì)企業(yè)不同崗位的人員制定出相應(yīng)的管理制度，明確人員職責(zé)，確保財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)共享得以良好滲透。第三，資產(chǎn)管理。新能源發(fā)電企業(yè)需要重點(diǎn)進(jìn)行資產(chǎn)管理，嚴(yán)格管理應(yīng)收賬款、預(yù)付款、現(xiàn)金、存款以及存貨等，將財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，對(duì)各項(xiàng)配套制度進(jìn)行完善，理順管理思路的同時(shí)，保證財(cái)務(wù)共享技術(shù)的良好應(yīng)用。此外，財(cái)務(wù)共享模式下，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取企業(yè)成本費(fèi)用信息，全面核算管理費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)良好開展。

（六）提升財(cái)務(wù)管理職能

第一，新能源發(fā)電企業(yè)需要重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員能力的提升與轉(zhuǎn)型，深入了解業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)支持的需求，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員職能的重新定位。企業(yè)為保證財(cái)務(wù)管理職能的良好履行，應(yīng)營造出良好的管理環(huán)境，特別是企業(yè)的管理人員，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有正確的認(rèn)識(shí)，緊緊結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)業(yè)財(cái)融合不斷推進(jìn)，逐漸將以往的財(cái)務(wù)模式，向經(jīng)營財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)以及管理財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門也需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的積極作用，在良好的協(xié)同配合下，獲得良好的轉(zhuǎn)型效果。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)新型的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷探索，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，使企業(yè)獲得更高的財(cái)務(wù)管理水平。將財(cái)務(wù)管理意識(shí)向各個(gè)崗位進(jìn)行滲透，如投資管理崗位、風(fēng)險(xiǎn)稽核崗位、成本管理崗位等等，實(shí)現(xiàn)各崗位的不斷優(yōu)化，強(qiáng)化利潤(rùn)導(dǎo)向，使崗位融合度得到進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向復(fù)合型管理職能轉(zhuǎn)型。第三，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)，一些人員無法滿足轉(zhuǎn)型要求，因此需要做好人員調(diào)整及增補(bǔ)工作，構(gòu)建出綜合實(shí)力強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。此外，還可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，使其具備更高的綜合能力，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能良好轉(zhuǎn)型。第四，新能源發(fā)電企業(yè)，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作作為重點(diǎn)，使自身經(jīng)營更加合法、合規(guī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅將重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)的事后控制上，還應(yīng)關(guān)注事前防范，構(gòu)建出分級(jí)防控模式，從整體上提升風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

（七）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)型過程中，新能源發(fā)電企業(yè)需要對(duì)自身預(yù)算管理體系進(jìn)行不斷強(qiáng)化，選擇科學(xué)、合理的方式、方法，進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)制定，基于預(yù)算工作下，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，達(dá)到提質(zhì)增效目的。首先，確保制定的預(yù)算計(jì)劃科學(xué)、合理。新能源發(fā)電企業(yè)需要與內(nèi)外部情況相結(jié)合，對(duì)資源投入與產(chǎn)出進(jìn)行綜合評(píng)估，在各業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。尤其是對(duì)于新能源發(fā)電項(xiàng)目，應(yīng)做出多維度的評(píng)價(jià)，通過綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及投資決策模型，對(duì)項(xiàng)目可行性以及盈利能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)找出項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，盡最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)于關(guān)鍵指標(biāo)，需要進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)算控制，嚴(yán)格監(jiān)控并分析預(yù)算執(zhí)行情況。特別是關(guān)鍵性的指標(biāo)，需要對(duì)其預(yù)算執(zhí)行情況做出實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而及時(shí)找出其中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，做好預(yù)算執(zhí)行考核工作。新能源發(fā)電企業(yè)需要通過預(yù)算執(zhí)行考核，了解預(yù)算執(zhí)行效果，將責(zé)任具體到個(gè)人頭上，提升人員的工作主動(dòng)性，促進(jìn)預(yù)算良好執(zhí)行。

（八）優(yōu)化中心交流結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施的主要目的在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的精益化管理，盡可能地精簡(jiǎn)工作內(nèi)容，確保工作程序更加標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能良好轉(zhuǎn)型，需要對(duì)自身中心交流結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)一工作內(nèi)容，防止重復(fù)的內(nèi)容出現(xiàn)。新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)遵循財(cái)務(wù)工作的具體目標(biāo)，將交流機(jī)構(gòu)分成不同的層級(jí)。第一，執(zhí)行層。該層級(jí)具體負(fù)責(zé)的是共享型財(cái)務(wù)，主要為企業(yè)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，在集中型系統(tǒng)的應(yīng)用下，會(huì)進(jìn)行編制信息、結(jié)算信息以及核算信息等的不斷輸送。第二，控制層。該層級(jí)具體負(fù)責(zé)的是業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)工作，主要進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，能夠有效整合各部門資源。第三，指導(dǎo)層。該層級(jí)具體是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)工作，整合有價(jià)值的信息，發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息的作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展。中心交流結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，要保證人員各司其職，除了指導(dǎo)層，其他環(huán)節(jié)無法對(duì)信息狀態(tài)進(jìn)行更改。

（九）建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系

同其他企業(yè)相比，新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)展相對(duì)較晚，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)與分析工作開展中，通常是借鑒其他行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建，這種方式在企業(yè)發(fā)展初期，發(fā)揮了較為積極的作用，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)良好發(fā)展，不過，并沒有對(duì)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)以及運(yùn)營狀況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使得實(shí)際工作開展存在一定的局限性。財(cái)務(wù)共享模式下，新能源發(fā)電企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的良好轉(zhuǎn)型，還應(yīng)構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，實(shí)際構(gòu)建過程中，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，保證與其他管理體系的協(xié)調(diào)發(fā)展，將財(cái)務(wù)運(yùn)用體系的作用充分發(fā)揮出來。除此之外，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建時(shí)，應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)體系加以完善，綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)預(yù)警體系是否滿足實(shí)際需求，不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)共享模式下，新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)自身財(cái)務(wù)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以此提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具體應(yīng)從明確財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型目標(biāo)；規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程；豐富財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型方法；全面提升管理執(zhí)行力；完善財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度；提升財(cái)務(wù)管理職能；強(qiáng)化全面預(yù)算管理；優(yōu)化中心交流結(jié)構(gòu)；建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系等方面入手，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理作用。